洪小樂

摘 要：先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，國有企業(yè)的發(fā)展壯大也需要同樣的精神源泉。本文通過對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問題進(jìn)行分析，并結(jié)合貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，就如何推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)提出一些建議。

關(guān)鍵詞：群眾路線；國有企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)人員；文化建設(shè)；建議

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，在經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展不斷深入的今天，國有企業(yè)更加重視企業(yè)文化建設(shè)，逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于凝心聚力、化解矛盾，提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面所發(fā)揮出的重要作用。隨著黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)在全國上下的深入開展，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在抓好自身建設(shè)的同時(shí)，如何將“群眾路線”貫穿到推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)中，值得我們進(jìn)一步思考與探討。

一、企業(yè)文化的本質(zhì)與內(nèi)含

企業(yè)文化興起于二十世紀(jì)八十年代，作為一種新觀念隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸形成和確立，并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中不斷深植于員工內(nèi)心，成為企業(yè)員工的共同價(jià)值觀，起到導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、約束等作用。從廣義上講，它是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等；從狹義上講，企業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，旨在用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)發(fā)展而努力。

實(shí)踐證明，那些成功企業(yè)的文化建設(shè)之所以能夠成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，一個(gè)重要原因就在于企業(yè)文化有廣泛的群眾基礎(chǔ)，它能夠最終演化為員工的行為和崗位實(shí)踐，進(jìn)一步激發(fā)員工使命感，凝聚員工歸屬感，強(qiáng)化員工責(zé)任感，提升員工榮譽(yù)感，給予員工成就感。

二、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知缺陷

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)的發(fā)展面臨內(nèi)部改革深化和制度創(chuàng)新壓力，承受著外部社會(huì)轉(zhuǎn)型所帶來的沖擊，傳統(tǒng)的企業(yè)文化與員工意識(shí)形態(tài)和價(jià)值觀出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)人員雖然不斷改善和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極主動(dòng)化解矛盾，努力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，但因缺乏足夠的重視和充分的認(rèn)知，在具體操作上顯得“心有余而力不足”。

（一）觀念守舊，思想解放不夠

受傳統(tǒng)觀念的影響和經(jīng)營管理模式的束縛，有些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)文化建設(shè)過程中仍執(zhí)著于走老路，原有企業(yè)文化中一些已經(jīng)不適應(yīng)發(fā)展的內(nèi)容未能及時(shí)調(diào)整、修改、清除，造成企業(yè)文化的內(nèi)部不平衡，無法對(duì)企業(yè)發(fā)展起到穩(wěn)定與促進(jìn)作用。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)還怕員工的參與會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，但為了應(yīng)付上級(jí)檢查就搞形式主義，企業(yè)文化最終成為擺設(shè)。

（二）急功近利，主動(dòng)作為不夠

不少國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)文化建設(shè)過程中存在急功近利的情況，在學(xué)習(xí)借鑒別人成功的企業(yè)文化時(shí)，往往只看到經(jīng)濟(jì)效益，便不假思索地采用“移植嫁接”的方式，生搬硬套，簡單模仿，全然不顧企業(yè)的實(shí)際情況。在發(fā)現(xiàn)文化內(nèi)容出現(xiàn)偏離，不能馬上得到相應(yīng)的產(chǎn)出時(shí)，沒有主動(dòng)追查原因，便不愿再投入時(shí)間和精力。

（三）華而不實(shí)，軟硬融合不夠

也有許多領(lǐng)導(dǎo)人員直接把企業(yè)文化建設(shè)等同于企業(yè)文娛活動(dòng)與福利活動(dòng)，或者把企業(yè)文化建設(shè)套入企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)的模式，僅重視口號(hào)、手冊、服裝等形象戰(zhàn)備的導(dǎo)入，卻忽視了企業(yè)文化建設(shè)中最根本的價(jià)值觀、經(jīng)營理念的培育。造成表面文章作得多，腳踏實(shí)地，取得實(shí)效的少，不能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生推動(dòng)力。

三、找準(zhǔn)踐行群眾路線與企業(yè)文化建設(shè)的契合點(diǎn)

在全黨開展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，是黨的十八大作出的重大部署，是扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義文化強(qiáng)國戰(zhàn)略目標(biāo)的迫切要求。而國有企業(yè)文化作為社會(huì)主義文化強(qiáng)國建設(shè)的重要組成部分，身為企業(yè)發(fā)展“領(lǐng)頭羊”的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)、找好踐行群眾路線與企業(yè)文化建設(shè)的最佳契合點(diǎn)，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。

（一）堅(jiān)持以人為本

黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是進(jìn)一步密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，具體到國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，就是進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)改變“四風(fēng)”主義，密切聯(lián)系企業(yè)員工，緊緊依靠企業(yè)員工，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，贏得廣大員工的支持。在國有企業(yè)文化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員同樣要以廣大員工的根本利益為本，始終堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企的方針，把員工作為發(fā)展出發(fā)點(diǎn)與歸宿，將員工的需求與企業(yè)的命運(yùn)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

（二）重塑核心價(jià)值觀

“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”，這既是黨中央對(duì)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的總要求，也是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該在工作、生活中所要貫徹的。它可以進(jìn)一步端正和強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員樹立正確的世界觀、權(quán)力觀和政績觀，正確認(rèn)識(shí)和解決在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)條件下，出現(xiàn)的各種矛盾，他們才能深入分析和掌握自身存在的不足，認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行查問題、找原因、尋對(duì)策，弘揚(yáng)的企業(yè)文化才能被廣大的員工所認(rèn)同，個(gè)人的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀才能高度地統(tǒng)一。

四、對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員運(yùn)用“群眾路線”推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

《孫子·謀攻篇》中講道：知?jiǎng)儆形澹渲兄皇恰吧舷峦邉佟?。?duì)于決定企業(yè)文化建設(shè)成敗的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員來說，應(yīng)該在國務(wù)院國資委制定下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》框架下，堅(jiān)持從群眾中來，到群眾中去的工作方法，身體力行，做名副其實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)的帶頭人。

（一）學(xué)習(xí)借鑒，拓展企業(yè)文化的知識(shí)面

企業(yè)文化滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，可具體劃分為有形文化和無形文化、外顯文化和內(nèi)隱文化、物質(zhì)文化和精神文化等等，唯有深入地了解企業(yè)文化精神實(shí)質(zhì)與表現(xiàn)形式，才能夠?qū)⑵潇`活運(yùn)用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，要通過“照鏡子、正衣冠”，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員才能清醒地認(rèn)識(shí)自己在企業(yè)文化建設(shè)中的認(rèn)知不足，進(jìn)而通過學(xué)習(xí)教材、查閱文獻(xiàn)、參與培訓(xùn)、外出考察等方式，經(jīng)常性地接受新觀念，不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)科學(xué)理論、現(xiàn)代管理和企業(yè)文化知識(shí)，借鑒先進(jìn)企業(yè)好的做法和吸收先進(jìn)的文化理念，增進(jìn)對(duì)企業(yè)文化理論體系與實(shí)踐模式的理解，并將“學(xué)習(xí)-實(shí)踐-學(xué)習(xí)”的方法貫穿到企業(yè)文化建設(shè)的全過程。

（二）邊查邊改，剔除企業(yè)文化的“雞肋骨”

企業(yè)文化的建設(shè)不但要對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)文化進(jìn)行篩選、繼承和發(fā)展，又要融入時(shí)代精神與價(jià)值觀，做到與時(shí)俱進(jìn)。新形勢下的國有企業(yè)文化建設(shè)一方面要繼續(xù)弘揚(yáng)愛國、艱苦奮斗的傳統(tǒng)企業(yè)精神，另一方面也要摒棄傳統(tǒng)企業(yè)文化中的糟粕，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要堅(jiān)持“走下去、請上來”的辦法，深入基層、深入員工，與員工平等對(duì)話、溝通交流，廣泛聽取員工的意見建議，真正做到問計(jì)于民、集思廣益，充分發(fā)揮廣大員工的智慧，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的熱情，對(duì)企業(yè)文化“洗洗澡、治治病”，去除形式主義、教條主義、拿來主義，提煉與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相匹配的特色企業(yè)文化，使國有企業(yè)文化更具有生命力，呈現(xiàn)旺盛的活力，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和信任感。

（三）典型引導(dǎo)，傳遞企業(yè)文化的正能量

企業(yè)文化像空氣一樣看不見、抓不著，卻無處不在。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要突出本企業(yè)特點(diǎn)，利用各種會(huì)議、學(xué)習(xí)載體、網(wǎng)絡(luò)媒體等平臺(tái)積極向員工描繪和宣傳企業(yè)文化，要以最能體現(xiàn)價(jià)值觀念的個(gè)人和集體為典型，尤其是在平凡崗位做出突出貢獻(xiàn)的員工和辦實(shí)事、辦好事、體現(xiàn)良好作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)人員，進(jìn)行大張旗鼓地宣傳和表彰，通過一件件、一樁樁看得見、摸得著的實(shí)事，讓廣大員工感受到企業(yè)文化帶來的正能量，達(dá)到潛移默化的效果。同時(shí)，要圍繞中心工作，把企業(yè)文化理念融入到各項(xiàng)工作中去，通過評(píng)先評(píng)優(yōu)、勞動(dòng)競賽、開門聽意見、文體活動(dòng)等形式進(jìn)行宣貫，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用。

（四）身體力行，帶動(dòng)企業(yè)文化的新發(fā)展

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)什么、觀念如何，在企業(yè)文化中起著十分重要的作用，他們的言行是一種無聲的號(hào)召，是對(duì)員工行為的示范與引導(dǎo)。因此，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要認(rèn)真抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的貫徹落實(shí)，聚焦“四風(fēng)”問題，切實(shí)改變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，力戒華而不實(shí)、讓員工反感的形式主義，達(dá)到思想進(jìn)一步提高、作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，為民務(wù)實(shí)清廉形象進(jìn)一步樹立的要求，讓廣大員工切實(shí)感受到領(lǐng)導(dǎo)人員維護(hù)先進(jìn)企業(yè)文化的決心，使其在享受文化成果的過程中形成忠誠企業(yè)的自覺，從而將企業(yè)目標(biāo)化為自己的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而同心協(xié)力、自覺奮斗。

（五）持之以恒，永葆企業(yè)文化的生命力

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)的長期行為，不是一蹴而就的，特別是根據(jù)新形勢、新任務(wù)而設(shè)計(jì)推行的企業(yè)文化，必然受到舊觀念的影響，員工的行為方式也會(huì)受到習(xí)慣勢力的阻礙。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須充分認(rèn)識(shí)制度對(duì)企業(yè)文化的外部規(guī)范與保障作用，要把群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，按照于法周延、于事簡便的“建章立制”原則引入到企業(yè)文化建設(shè)，將受到員工認(rèn)可、行之有效的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為企業(yè)制度、流程和具體行為，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，在長時(shí)間的消化領(lǐng)會(huì)、持之以恒地貫徹落實(shí)下入心、入腦，使企業(yè)文化“軟硬兼?zhèn)洹?，永遠(yuǎn)充滿活力。