黎峰

中小型國有港口企業(yè)一般投產于20世紀80年代中期之前，由于在發(fā)展過程中受國家政治、經濟等歷史因素的影響，一直以來新員工的補充進度較為緩慢，甚至出現(xiàn)階段性的停滯狀態(tài)。廣東省湛江航運集團霞海港務分公司（下稱霞海港）是80年代初期建成投產的一間國有港口企業(yè)，經營業(yè)務以貨物裝卸、倉儲為主，現(xiàn)有員工300人。近年來隨著社會經濟的發(fā)展，企業(yè)加大了新員工的招聘力度，八、九十年代出生的青年員工已占企業(yè)員工總人數(shù)的一半。通過不同崗位的鍛煉，他們逐漸成為職工隊伍的骨干力量和生力軍。如何做好青年員工的思想政治工作，使他們更好地適應企業(yè)，融入團隊，充分發(fā)揮他們文化素質高、思維敏捷、接受新事物快的優(yōu)點，促進他們成長成才、為企業(yè)發(fā)展多做貢獻，是當前企業(yè)思想政治工作面臨的新課題和新任務。筆者結合本企業(yè)實際，談幾點經驗做法，以作共勉。

一、強化思想引導，促進青年員工迅速融入企業(yè)新環(huán)境。

市場經濟條件下港口企業(yè)加強青年思想教育應因人而異、有的放矢，做到“一把鑰匙開一把鎖”。既要把握好青年員工共性的東西，又要顧及青年員工的個性，切不可“一刀切”。只有找準問題的主要癥結，做到“對癥下藥”，才能做好青年員工思想教育工作。針對霞海港青年員工初來乍到，對企業(yè)環(huán)境和業(yè)務范圍不夠熟悉的情況，我們加強了對青年員工的思想教育引導和業(yè)務專題學習培訓，為企業(yè)培養(yǎng)和打造出了一支“拉得出、打得響”的青年人才隊伍。在新員工正式上崗作業(yè)前，由黨務管理部門聯(lián)合人力資源管理部門安排相關的崗前培訓，培訓內容主要包括：一是介紹本企業(yè)黨、團組織機構現(xiàn)狀、所取得成績或獎勵、日?；顒訑z像資料、未來工作計劃等，并將收集到的新員工政治風貌、興趣愛好等個人信息情況公布，讓他們第一時間了解企業(yè)黨、團組織的狀況，引導他們樹立企業(yè)人生觀和價值觀；二是宣傳本企業(yè)的企業(yè)文化，以企業(yè)文化為載體，正確指引青年員工將自己的人生目標融入企業(yè)發(fā)展目標，提高自身思想覺悟和業(yè)務素養(yǎng)，達成雙贏、和諧的發(fā)展氛圍；三是開展郊外拓展活動，提供新員工互動交流的機會，加強思想溝通，促進感情了解，使他們迅速融入企業(yè)新環(huán)境。只有敏銳地把握新形勢下青年員工的思想動態(tài)，有針對性地做好青年員工思想教育工作，才能收到事半功倍的效果。

二、堅持典型帶動，引導青年員工積極向黨組織靠攏。

樹立典型，充分發(fā)揮榜樣的激勵和示范作用，是做好青年員工思想政治工作的一個有效途徑。近年隨著港口裝卸市場競爭日益激烈，企業(yè)生產經營也面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，霞海港青年員工的思想壓力不斷增大，思想觀念發(fā)生了多樣化，價值觀念出現(xiàn)了多元化。在各種思想問題不斷出現(xiàn)的情況下，我們充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，堅持典型帶動，樹立團隊中的典型人物和事例，營造典型示范效應，使全體青年員工向榜樣看齊，學先進、幫后進，穩(wěn)定了青年員工隊伍，創(chuàng)造了和諧、寬松的工作環(huán)境。

1、保持與文明建設工作同步，以點帶面，模范帶動。大力培養(yǎng)、發(fā)掘、宣傳各層面、各戰(zhàn)線上的優(yōu)秀青年和青年群體，以他們?yōu)榭?，激勵更多的青年員工在企業(yè)改革與發(fā)展大潮中展示青春的風采。用同齡人教育同齡人，用身邊事教育身邊人，使廣大青年員工學有榜樣，趕有目標，并從優(yōu)秀青年和青年群體的示范中受到感染，獲得啟示。霞海港每年堅持開展文明建設年終考評和表先進樹典型活動，自下而上地評選出年度中表現(xiàn)突出的“先進個人”、“文明集體”，并給予表彰，以此激勵先進，帶動后進，努力在企業(yè)內部營造崇尚先進、學習先進、爭做先進的良好氛圍，把企業(yè)文明建設工作有效轉化為青年員工的自覺行動。

2、培育好載體，寓教于樂、寓教于活動。緊緊抓住青年員工的興奮點，大力開展形式新穎的主題教育活動，使青年員工真正成為活動的主人，達到寓教于樂的目的。根據(jù)青年員工多且活躍的特點，霞海港適時地組織“職工運動會”、“紅歌比賽”、“爭當青年崗位能手”、“爭做安全生產青年”等活動，同時，結合青年員工大都爭強好勝、敢為人先、不甘落后的客觀現(xiàn)實，靈活地予以正面引導，及時地進行活動總結，大力表彰好人好事，大樹先進典型，榜樣效應，正面激勵，有效地營造了“創(chuàng)先爭優(yōu)”的良好氛圍，提高了青年素質，激勵了青年員工奮發(fā)向上，服務企業(yè)，服務社會。

3、堅持黨建帶團建，黨員帶動，形成合力。依據(jù)青年的特點和青工隊伍的屬性，霞海港黨總支注重培育載體，多方施教，在開展黨建工作過程中對共青團組織加大指導力度的同時，也讓青年員工參與黨員活動，讓他們感受黨的生活。并以年度“優(yōu)秀黨員”言傳身教等方式，講黨性傳經驗，正面引導青年員工明確工作目標和人生價值取向，激發(fā)向黨組織靠攏的熱情。黨團一致形成合力，與企業(yè)同呼吸共命運，以高度的自覺、飽滿的激情和無窮的活力投身于企業(yè)科學發(fā)展的大道上。

三、搭建發(fā)展平臺，提升青年員工的工作積極性。

隨著社會的發(fā)展和人類思想的進步，今天的企業(yè)只有從物質與精神兩方面對青年員工進行有效的激勵，才能滿足不同層次的青年員工合理、健康的需要，才能充分調動青年員工的積極性，提高他們對企業(yè)的認同感和信任度，使其以十倍甚至百倍的熱情投入工作，以優(yōu)異的業(yè)績回報企業(yè)。

1、提供有利于成長的發(fā)展機會。從事與自己的專業(yè)特長和專業(yè)興趣相符合的工作，是青年員工非常重視的一點。霞海港根據(jù)每位青年員工的特點，因人而異地安排工作。對每一位青年員工上崗前，都進行必要的培訓和試崗，全面掌握他們的優(yōu)缺點，在使用的各環(huán)節(jié)中，注重他們與崗位的匹配，并根據(jù)實際情況進行崗位的動態(tài)調整，給每名青年員工實現(xiàn)理想抱負和成長的機會，參與管理決策的機會，合理授權。同時，支持與鼓勵他們參加繼續(xù)教育學習和外出參加交流活動、進修培訓深造等，不斷完善和提高青年員工的自身文化素養(yǎng)。

2、提供有利于創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺。就青年人所具有的特性而言，青年員工具有思想活躍、進取心強、沖勁大的優(yōu)點，對企業(yè)工作帶來無盡生機和活力。在霞海港致力打造“陽光港口、攜手共贏”企業(yè)文化之際，正需青年員工發(fā)揮才干展現(xiàn)自我的良好時機。一要鼓勵他們勇于創(chuàng)業(yè)，牢固樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)觀念，時刻保持創(chuàng)業(yè)熱情，不斷釋放創(chuàng)業(yè)潛力，增強開拓進取的昂揚銳氣，牢固樹立敢為人先的斗志；二要引導他們善于創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以開放的思路和廣闊的視野，搶抓機遇，快人一拍、先人一籌，努力促進主觀世界改造和業(yè)務工作深化，不斷提高業(yè)務水平和工作能力；三要教育他們艱苦創(chuàng)業(yè)，腳踏實地，埋頭苦干，從困境中開拓新境界，在崗位上竟風流、展才華，以苦干務實的工作態(tài)度積極投身到各項實際工作中，努力做一個節(jié)儉型、務實型的青年。

3、提供有利于發(fā)展的激勵措施?，F(xiàn)代人力資源的實踐證明，現(xiàn)代員工都有參與管理的要求和愿望。任何員工都不想只是一個執(zhí)行者，都有參與決策的需要。滿足員工的這種需要，不僅可以激勵員工，還有利于企業(yè)的長期發(fā)展。霞海港近年通過推行能者上庸者下的激勵機制，有效的發(fā)揮和激發(fā)青年員工的聰明才智，使許多青年員工走上了管理崗位，目前青年員工擔任管理部門負責人的已占管理崗位的85%，較好地營造了“想干事、敢干事、干成事”的激勵氛圍。

總而言之，青年員工是企業(yè)未來發(fā)展的希望，也是企業(yè)生產經營中不可忽視的主體力量，允許他們個性發(fā)揮的同時，也應圍繞企業(yè)的發(fā)展目標加強正確引導。只要企業(yè)的黨、團和工會等組織結合工作實際，以實現(xiàn)“中國夢”為正確指導，帶領青年員工牢固樹立與企業(yè)同呼吸、共命運的思想，用看得見、摸得著的事實教育青年員工，用滿腔的熱情滋潤每名青年員工的心田，相信青年員工思想政治工作就一定能取得理想的成效和實現(xiàn)價值最大化，并且為企業(yè)的發(fā)展和未來釋放更多的“正能量”。endprint