楊芳

摘 要：政工管理是一個(gè)企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，政工管理可以有效提高員工綜合素質(zhì)，提高企業(yè)的整體效率，以及推進(jìn)企業(yè)自身改革；是培養(yǎng)人才、強(qiáng)大企業(yè)政工管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段與途徑。政工管理的創(chuàng)新是對(duì)企管方式的一種突破與深化改革，是對(duì)政工管理效果的結(jié)果導(dǎo)向采取的有效措施，可以極大地加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高生產(chǎn)效率與管理水平，對(duì)企業(yè)有巨大的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)； 政工管理；創(chuàng)新；途徑

一、企業(yè)政工管理的重要性

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍整體素質(zhì)

隨著科技的飛速發(fā)展，目前企業(yè)建設(shè)中應(yīng)用了大批的新技術(shù)，技術(shù)的革命正在席卷而來(lái)，員工在學(xué)習(xí)新技能，提高技術(shù)水平的同時(shí)，應(yīng)該提高綜合能力，適應(yīng)新的發(fā)展，在新技術(shù)與政工管理中得到平衡，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展的目標(biāo)。

（二）激勵(lì)員工不斷上進(jìn)

目前的員工考核機(jī)制為量化考核方式，與薪酬掛鉤，該方式無(wú)法全面考核員工的整體素質(zhì)與水平，對(duì)員工的思想政治考核不夠，影響員工在思想上的積極上進(jìn)，而只注重員工的量化考核結(jié)果，極大的降低了員工在政治工作中的上進(jìn)心。

（三）崗位分散導(dǎo)致政工管理效果打折

很多企業(yè)的特點(diǎn)是區(qū)域跨度大，面廣點(diǎn)多、人員分散，難以進(jìn)行集中政工管理，如果僅依靠簡(jiǎn)單的崗位政工管理培訓(xùn)，較難達(dá)到政工管理的建設(shè)目的，員工的思想水平差參不齊，差異明顯。

（四）新員工多，人員流動(dòng)率高，政工管理任務(wù)較重

隨著企業(yè)的擴(kuò)張，為了滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，近年來(lái)人員擴(kuò)張迅速。這些員工普遍存在對(duì)政治要求不積極，對(duì)政治工作理解不夠深入的問(wèn)題，缺乏政工管理指導(dǎo)，這種情況使政工管理任務(wù)加重。

二、政工管理如何創(chuàng)新

以前的企業(yè)政工管理建設(shè)，其模式是以課堂講授為主。在新形勢(shì)新技術(shù)下，我們的企業(yè)政工管理建設(shè)從理念與方法都應(yīng)該得到改革，以一種新的管理方式達(dá)成企業(yè)政工管理建設(shè)效果。

首先，應(yīng)該改變以往的授課式企業(yè)政工管理建設(shè)理念，思想強(qiáng)化目標(biāo)以灌輸?shù)男问教铠喗o員工，這種形式無(wú)法達(dá)到良好的企業(yè)政工管理建設(shè)效果，要改變這種狀態(tài)，應(yīng)該將學(xué)習(xí)的目的從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，設(shè)計(jì)一些豐富有趣的課程才能吸引員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，自主消化。

其次，應(yīng)該在企業(yè)政工管理建設(shè)邏輯上改變以往的理念，如，企業(yè)由于歷史原因通常企業(yè)政工管理建設(shè)基調(diào)都很嚴(yán)肅，企業(yè)政工管理建設(shè)的方式也傾向于說(shuō)教的方式，大部分是上級(jí)給下級(jí)做講解等。但目前的科技發(fā)展速度飛快，有些企業(yè)政工管理建設(shè)中的亮點(diǎn)人物出現(xiàn)在基層，員工會(huì)對(duì)身邊的優(yōu)秀人物更有體會(huì)，可以利用目前的大數(shù)據(jù)平臺(tái)作為窗口，改變以往的上傳下達(dá)方式，將思想政治學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)為“亮點(diǎn)”模式，即，某一員工在日常中發(fā)現(xiàn)某人的思想政治水平突出，是值得學(xué)習(xí)的對(duì)象，可以樹(shù)立身邊的人為榜樣，自行制作企業(yè)政工管理建設(shè)材料，甚至開(kāi)展學(xué)習(xí)會(huì)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。這種理念一旦形成，可以有效激發(fā)員工的思想政治上進(jìn)意識(shí)，深入提高自身思想境界，對(duì)提高企業(yè)整體素質(zhì)起到了積極的推進(jìn)作用。

最后，應(yīng)該改變以往書(shū)本式的企業(yè)政工管理建設(shè)方式，也改變報(bào)告式的企業(yè)政工管理建設(shè)方式，在設(shè)計(jì)上，將企業(yè)政工管理建設(shè)管理的選擇權(quán)交予員工，由員工來(lái)根據(jù)需求與喜好決定哪些切入點(diǎn)是有益的，哪些領(lǐng)導(dǎo)做企業(yè)政工管理建設(shè)更有吸引力等等，在企業(yè)政工管理建設(shè)上形成一種良性有效的循環(huán)，既讓員工喜歡，又達(dá)到目的。

三、企業(yè)政工管理的創(chuàng)新性實(shí)施

（一）健全政工管理制度

政工管理可以調(diào)和人與事之間的矛盾，讓二者和諧統(tǒng)一?？茖W(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，社會(huì)也在不斷進(jìn)步，人與工作的配匹度顯得尤為重要，但員工與工作的不協(xié)調(diào)是發(fā)展的必然產(chǎn)物，要想解決這一矛盾，人員的政工管理非常重要。增加員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，樹(shù)立正確的價(jià)值觀與事業(yè)觀，讓員工通過(guò)自行改變，思想進(jìn)步，對(duì)自己提高要求來(lái)適應(yīng)崗位需求，以達(dá)到員工與崗位的統(tǒng)一。

政工管理可以幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)政工管理。越來(lái)越多的企業(yè)家與政治家發(fā)現(xiàn)了政工管理對(duì)企業(yè)政工管理滲透的重要影響作用。企業(yè)政工管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的思想與靈魂，對(duì)企業(yè)更是如此，想要一個(gè)企業(yè)上下同欲，為了共同的目標(biāo)而奮斗，必須要有良好的政工管理體系與政工管理制度，健全政工管理制度的深度與廣度，完善政工管理機(jī)制，是企業(yè)政工管理傳承與發(fā)展的根本。

綜上所述，政工管理融入中心進(jìn)入管理可以讓后人在前人的基業(yè)中發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改掉劣勢(shì)，固本培元，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展。

（二）政工管理的計(jì)劃管理

政工管理計(jì)劃的設(shè)計(jì)、制定是企業(yè)發(fā)展方向的縮影，要在政工管理計(jì)劃方面投入更多時(shí)間與精力去完善與管理。

員工方面，要廣泛收集與參考各個(gè)基層級(jí)別與部門的意見(jiàn)與建議，可以以問(wèn)卷的形式將數(shù)據(jù)與信息匯總起來(lái)。

人事部門要針對(duì)這些問(wèn)卷與反饋意見(jiàn)加以分析整理，統(tǒng)計(jì)出員工思想政治傾向與需求，結(jié)合公司的企業(yè)政工管理與企業(yè)發(fā)展觀，將政工管理計(jì)劃制定出管理藍(lán)本，供企業(yè)管理層查核與補(bǔ)充；

最終，形成政工管理的計(jì)劃終稿，對(duì)政工管理計(jì)劃的細(xì)節(jié)加以實(shí)施、完善、將所需精神逐步落實(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與保證，是一種財(cái)富。做好企業(yè)政工管理，將政工管理融入企業(yè)政工管理建設(shè)，是一種提高企業(yè)整體發(fā)展的有效措施，可以使員工的思想水平、綜合素質(zhì)不斷提高，穩(wěn)步推動(dòng)了企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，不僅為企業(yè)的管理提供了人力保障，也為國(guó)家提供了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

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