張平萍

重視對困難職工的幫扶救助是我黨和政府的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是焦化企業(yè)工會幫扶中心的職責(zé)所在。近年來，焦化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，職工收入水平徘徊不前，尤其是一些困難職工，遇到了很多生活困難。焦化企業(yè)工會幫扶中心的工作中心就是幫助這些職工克服暫時性困難，使困難職工能夠安心工作，從而實(shí)現(xiàn)焦化企業(yè)的和諧發(fā)展。在此，筆者淺談一下對工會如何做好焦化企業(yè)困難職工幫扶救助工作的具體對策。

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識，將工會幫扶中心建設(shè)作為工會工作的重要內(nèi)容

“做企業(yè)就是做人，幫人就是幫企業(yè)”，這是工會幫扶中心在扶貧幫困工作中堅(jiān)持的信條。焦化企業(yè)想要壯大發(fā)展，就必須堅(jiān)持以人為本，全心全意地依靠職工做焦化企業(yè)，真心實(shí)意地幫助職工謀利益，只用這樣，焦化企業(yè)才能夠可持續(xù)地又好又快地發(fā)展。堅(jiān)持想職工群眾之所想，急人民群眾之所急，從最具體的職工群眾最關(guān)心的小事做起，切實(shí)維護(hù)職工群眾的現(xiàn)實(shí)利益，解決他們的實(shí)際困難。工會是幫扶困難職工的組織者，也是具體幫扶工作的實(shí)施者，只有牢牢地把握住以職工切身利益為重點(diǎn)這條主線，堅(jiān)持以職工滿意為目標(biāo)，才能真正的做到用心維護(hù)職工利益。加強(qiáng)困難職工幫扶中心建設(shè)，有利于工會更好的開展幫扶工作，有利于工會建立高效的、全覆蓋的焦化企業(yè)扶貧救助機(jī)制，有利于工會搭建焦化企業(yè)與職工之間的溝通橋梁。因此，必須把工會幫扶中心建設(shè)作為工會工作的重要內(nèi)容。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，筑牢困難職工幫扶救助的制度保障

眾所周知，困難職工的幫扶救助是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅僅靠工會本身想要做好這項(xiàng)工作是很難的。所以，工會必須要緊緊依靠焦化企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)，讓焦化企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到困難職工救助幫扶的重要意義所在，只有得到黨委領(lǐng)導(dǎo)的充分授權(quán)，工會才能放開手腳，積極運(yùn)作困難職工幫扶救助機(jī)制，才能更好地實(shí)現(xiàn)對困難職工的幫扶和救助。因此，要打牢困難職工救助幫扶機(jī)制的基礎(chǔ)，必須要緊緊圍繞建設(shè)和諧焦化企業(yè)這個主題，爭取領(lǐng)導(dǎo)重視，幫助困難職工順利渡過生活上的難關(guān)。

三、整合有效資源，增強(qiáng)幫扶工作的針對性與時效性

對困難職工的幫扶和救助要有針對性，更要有時效性，倘若幫扶工作缺乏以上兩點(diǎn)，那幫扶工作就達(dá)不到預(yù)期效果，還有可能起到相反的作用。在日常工會的工作中，要不斷探討和摸索各種幫扶救助的形式。俗話說，創(chuàng)新是是工作成功的關(guān)鍵，工會在工作中同樣需要創(chuàng)新。目前來看，老套的幫扶救助方法弊端越來越顯現(xiàn)出來，工作效率的低效讓我們意識到，必須堅(jiān)持與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)造新的工作方法方式，只有這樣才能使我們的工作更加順利的實(shí)施，使工會幫扶困難職工的工作能夠成為保障職工生活的重要保證。同時，工會要整合一切可以整合的資源，讓幫扶救助困難職工工作取得更深層次的進(jìn)展。例如，針對一些職工因疾病的困擾造成家庭生活困難并且無錢治療這一現(xiàn)實(shí)情況，工會要派專人深入了解情況，采取報(bào)銷藥費(fèi)等救助形式的幫扶，并要在第一時間進(jìn)行幫扶。這種派專人進(jìn)行一對一的救助方式既有針對性，又有時效性，同時可以把有限的幫扶資源用在最需要幫助的困難職工身上，解了職工的燃眉之急。對困難職工的子女，考上大學(xué)的子女我們進(jìn)行跟蹤助學(xué)；對患重大疾病的職工，可以開設(shè)專門的救助通道。諸如此類的幫扶形式，能夠讓幫扶資源利用率盡量最大化，減少了不必要的消耗，可謂兩全其美。

四、積極籌集資金，保障幫扶資金充實(shí)

資金的充足是一項(xiàng)工作能夠順利實(shí)施的前提保證，幫扶工作同樣如此。而現(xiàn)實(shí)情況是，工會的幫扶救助資金非常有限，難以為繼對焦化企業(yè)困難員工的全方位幫扶。這使得某些困難職工產(chǎn)生了壓抑、怨恨的心情，有的職工甚至走上了焦化企業(yè)的對立面，這些都極大的影響了和諧焦化企業(yè)的建設(shè)。因此，工會需要積極籌措幫扶資金，采取焦化企業(yè)撥一點(diǎn)、工會出一點(diǎn)、部門籌一點(diǎn)、職工幫一點(diǎn)的辦法，讓幫扶資金得到擴(kuò)充，讓更多的困難職工得到幫扶救助。

五、加強(qiáng)資金管理，保證幫扶合理合規(guī)

俗話說的好，好鋼要用在刀刃上。幫扶資金的使用更是如此。為把幫扶資金用到實(shí)處，讓困難職工從中受益，必須制定資金使用相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)定要求進(jìn)行使用，確保資金使用正規(guī)。同時，工會還要建立財(cái)務(wù)公開欄，接受焦化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，使幫扶資金透明化。工會還可以設(shè)立各種專項(xiàng)資金。比如，困難職工醫(yī)療救助金、困難職工子女大學(xué)助學(xué)金、殘疾困難職工救助金、困難職工生活救助金、困難職工子女中小學(xué)助學(xué)金等。這樣一來，各項(xiàng)救助資金就可以?？顚Ｓ?，能夠最大程度的覆蓋困難職工生活中的各個方面，可以使他們得到復(fù)合式的救助，實(shí)現(xiàn)群體受助、規(guī)模受益，真正做到廣覆蓋、不遺漏。

六、轉(zhuǎn)變工作觀念，確保幫扶工作擲地有聲

焦化企業(yè)想要和諧和發(fā)展，困難職工的權(quán)益保障是不可忽視的一個環(huán)節(jié)。以前的幫扶觀念，往往是人家找我我才理，人家要錢我才幫，這種觀念與和諧焦化企業(yè)的建設(shè)格格不入，必須要予以否定。轉(zhuǎn)變幫扶觀念，讓幫扶工作更加適應(yīng)和諧焦化企業(yè)的建設(shè)，工會要做到以下幾點(diǎn)：第一，在工作方法上要變被動為主動，變職工上訪為工會下訪，從以前困難職工上門找工會求幫助變?yōu)楣刹恐鲃由祥T提供幫扶資金；第二，在幫扶對象上要變個體為整體，由以前僅對特困職工進(jìn)行救助變?yōu)閷φw的困難職工進(jìn)行幫扶；第三，在幫扶措施上要變個別幫扶為全方位幫扶，由以前僅僅從一件事入手幫扶變?yōu)槿鎺头?；第四，在幫扶目的上要變“授魚”為“授漁”，由以前的純粹性幫扶變?yōu)樘峁┥孓k法的幫扶；第五，在幫扶運(yùn)作機(jī)制上要變隨機(jī)幫扶為長效幫扶，由以前的遇到了就幫變?yōu)橛杏?jì)劃的持續(xù)幫扶。以上這些的觀念轉(zhuǎn)變，將在最大程度上促進(jìn)焦化企業(yè)的和諧，可謂利人利己。

焦化企業(yè)對困難職工的幫扶救助是維護(hù)焦化企業(yè)穩(wěn)定、凝聚焦化企業(yè)力量、促進(jìn)焦化企業(yè)和諧發(fā)展的重要手段。幫扶救助工作的實(shí)行過程，可以激發(fā)更多職工的愛心，使職工都夠投身到幫助工會一起幫扶困難職工的工作中去，促進(jìn)工會開展困難職工幫扶救助工作，也為焦化企業(yè)營造出一種“我是焦化企業(yè)一份子，焦化企業(yè)事事連我心”的良好氣氛，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。endprint