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建筑工程施工現(xiàn)場管理的一些體會

2014-05-12 19:47張曉慧
企業(yè)文化·中旬刊 2014年3期
關(guān)鍵詞:植筋建筑施工混凝土

張曉慧

摘 要:建筑施工管理在建筑項目的整個實施的過程中具有舉足輕重的地位,隨著我國現(xiàn)代化進程的不斷推進和建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,建筑行業(yè)施工過程管理的概念越來越深入人心。本文根據(jù)筆者在工程現(xiàn)場從事管理的經(jīng)驗,就建筑施工管理的若干問題進行了探討,闡述了施工現(xiàn)場管理的一些個人看法。

關(guān)鍵詞:建筑施工;現(xiàn)場管理

一、引言

建筑施工技術(shù)現(xiàn)場管理是一項比較復(fù)雜的過程,需要有初步的系統(tǒng)和管理管理體系,時代的進步對施工管理提出了更高的要求,對建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場的管理進行探究,有利于達(dá)到施工項目的管理與生產(chǎn)力的發(fā)展相適應(yīng)的目的,提升企業(yè)的文化和品牌效應(yīng),從而促進市場經(jīng)濟的進步。

二、建筑施工質(zhì)量管理需要注意的幾個問題

1.拉結(jié)筋的設(shè)置問題

建筑的主體結(jié)構(gòu)和填充墻之間的拉結(jié)筋設(shè)置很容易出現(xiàn)問題,現(xiàn)在已經(jīng)舍棄了以往的甩筋的辦法,而是直接植筋與主體結(jié)構(gòu)之上。這就能夠減少工作的難度和專業(yè)技能的要求,使得施工能夠更容易的達(dá)到要求,而且價格上可以更加優(yōu)惠。但是施工的時候由于人員的素質(zhì)不齊等原因,也會造成施工上的問題,因此有以下的幾點需要加強注意:首先,技術(shù)工人需要持證上崗,專業(yè)性和工作的責(zé)任心是最首要的條件,工程負(fù)責(zé)人需要對技術(shù)人員進行質(zhì)量檢查做好記錄;其次,在使用的材料商需要嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn),只能使用專用膠和專用固化劑,按規(guī)定時間限制去操作;第三,植筋的時候需要規(guī)范化,只能是在混凝土上進行操作,而且操作的時候控制溫度和深度以及一定的干燥程度等;第四,完成植筋之后需要保持一段時間之內(nèi)不受外界的干擾使其能夠自行固化;第五,加強植筋之后質(zhì)量檢測,保證質(zhì)量到位而且沒有污染。

2.商品混凝土使用的注意事項

混凝土已經(jīng)成為現(xiàn)在普遍使用在工程中的一種材料,但是其產(chǎn)品的類型多樣,同時各有其性能的特點,所以在使用的時候需要保證正確選擇,使其各個方面能夠達(dá)到工程的要求,保證質(zhì)量。

(1)注意混凝土需要嚴(yán)格控制不受到外界的影響,不能在澆筑場出現(xiàn)被加水的現(xiàn)象。

(2)注意混凝土在運輸。

(3)外加劑鋁酸三鈣在水泥中的加入量是有著嚴(yán)格要求的,供貨方需要增加外加劑的指標(biāo)來滿足更加準(zhǔn)確的混凝土使用要求。

(4)混凝土需要得到最佳的性能測試,加強澆筑之后對于表面的滾壓,增加混凝土的密實程度,增加質(zhì)量監(jiān)控和保護,避免產(chǎn)生裂縫。

三、改善施工技術(shù)現(xiàn)場管理的措施

1. 加強進度管理。

制定相應(yīng)的進度計劃。建筑項目施工前需要進行進度計劃,承包商根據(jù)實際施工的情況和工期,制定詳細(xì)的工作進度,包括有開工前的準(zhǔn)備,施工工藝和組織流程,以及各個工種的配合,還要注意各種施工材料的安排和各部門施工任務(wù)進度的目標(biāo)等。

2.組織進度計劃的實施。

監(jiān)理人員需要能夠保證計劃得到嚴(yán)格實施,保持與承包商的密切聯(lián)系,對于計劃的臨時變更能夠有很好的應(yīng)對,及時作出反應(yīng)制定補救措施;監(jiān)督各分包單位的工作進度到位,合理的進行人力和物力的安排,資金的到位等。

3.加強質(zhì)量管理

合理的編制施工組織設(shè)計,開工之前就按照合理的目標(biāo)制定施工的組織計劃,重大的施工和新材料和新技術(shù)的應(yīng)用方面要先制定具體的施工方案,再交__由監(jiān)理主管部門審定。

做好施工準(zhǔn)備工作,施工準(zhǔn)備要按照施工的相關(guān)規(guī)范和技術(shù)指導(dǎo)的要求進行合理的安排,保證各項工種的技術(shù)和質(zhì)量保證,做好技術(shù)交底和圖紙會審等。對于新技術(shù)和新工藝,要專門組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。各級人員需要對施工的方法工序等熟練掌握,同時要嚴(yán)格注意質(zhì)量需求。

嚴(yán)格控制施工的程序施工的過程是影響質(zhì)量的關(guān)鍵,必須經(jīng)過監(jiān)理工程師對工程記錄的驗收簽字。對施工質(zhì)量要求關(guān)鍵之處設(shè)置質(zhì)量管理點,由專人負(fù)責(zé)管理。在施工的過程中,除了要按照施工的一般要求進行質(zhì)量管理,還要對于重點施工位置進行專項檢查,杜絕出現(xiàn)大的施工問題影響進度,造成經(jīng)濟損失。

四、加強建筑施工現(xiàn)場管理的其他相關(guān)措施

1.加強人才培養(yǎng)計劃。

在人才的培養(yǎng)上企業(yè)需要加強培訓(xùn)和管理,懂得選拔人才,重視人才和培養(yǎng)人才,使人才資源能夠得到最大程度的利用,人才的凝聚力得到加強。企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要對于人才的培養(yǎng)計劃加強重視,注重挖掘人員的長期潛力,懂得創(chuàng)新和發(fā)展,不能目光短淺。

2.用核心力量武裝企業(yè)。

資源共享技術(shù)上的創(chuàng)新是企業(yè)流動的血液,企業(yè)要想取得好的效益,需要保證技術(shù)力量處于尖端優(yōu)勢地位。技術(shù)上的革新要求新的技術(shù)和工藝上得到改革,按照市場需求去進行技術(shù)創(chuàng)新,保證搶占市場先機,根據(jù)市場的不同發(fā)展和要求去進行技術(shù)的改革。

3.加強企業(yè)機制改革,提高企業(yè)效益。

建筑工程是一個長期實施的過程,其中涉及的內(nèi)容也是多方面的,建筑施工管理對我國的經(jīng)濟建設(shè)有很好的推動作用。然而,事實上,由于一些局限因素的存在,建筑施工管理的內(nèi)容和范未能得到正確認(rèn)識,施工管理在很多方面還是存在缺陷和漏洞,對于管理的范圍沒有計算明確,項目部門應(yīng)該要擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任沒有受到相應(yīng)的重視,這樣在施工的過程中就會出現(xiàn)這樣那樣的問題,都是由于企業(yè)存在的管理問題造成的,長遠(yuǎn)角度來說,就會對公司造成人力和物力損失。因此企業(yè)需要對施工的全部過程進行責(zé)任明確和完善管理的系統(tǒng)化,保證職責(zé)在確定的人手里,并且實施到位。

五、結(jié)語

以上就是筆者從事現(xiàn)場管理的一點經(jīng)驗,希望與土建同行們共同研討,提出寶貴意見。

參考文獻:

[1] 王成.淺談建筑施工技術(shù)現(xiàn)場管理[J].輕工設(shè)計.2011(2)

[2] 史愛民.王曉華淺談建筑施工組織與管理[J].山西建筑.2010(29).

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