鄭子勛

摘 要：中國作為世界的四大軸承生產(chǎn)國家之一，與世界跨國軸承生產(chǎn)企業(yè)相比，無論是在競爭意識上，還是在戰(zhàn)略管理理念上，都存在著明顯的滯后性。為了彌補這一差距，中國的軸承企業(yè)需要實施規(guī)?；芾?，對于行業(yè)組織結(jié)構(gòu)實施優(yōu)化調(diào)整，以降低成本，打造出更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。本論文針對軸承企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟與成本管理對策進行探究。

關(guān)鍵詞：軸承企業(yè)；規(guī)模經(jīng)濟；成本管理

進入二十一世紀的10年間，中國的軸承企業(yè)無論是在經(jīng)濟規(guī)模上，還是在生產(chǎn)力發(fā)展水平上都取得了突破性的進展。然而隨著中國的制造業(yè)產(chǎn)值躍居世界第一位，卻也能夠讓中國企業(yè)清楚地意識到，中國在軸承工業(yè)的發(fā)展上，依然維持在粗放式經(jīng)濟增長階段，無法依賴于與密集型產(chǎn)品與國際知名品牌抗衡?？v觀中國等等軸承行業(yè)，有超過90%以上為中小型軸承企業(yè)，產(chǎn)品的質(zhì)量依然在中低檔層次中徘徊，中國的軸承市場被歐洲以及日本等軸承生產(chǎn)強國所擠占。要促進中國軸承企業(yè)的發(fā)展，就要突破機制性障礙，實行適度的規(guī)模經(jīng)濟和科學化的成本管理，以推進軸承其步入新的發(fā)展階段。

一、中國軸承企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀

（一）軸承企業(yè)對于自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況缺乏客觀性的認識

軸承生產(chǎn)狀況關(guān)乎國家生產(chǎn)企業(yè)的專業(yè)技術(shù)水平以及綜合管理水平，特別是軸承生產(chǎn)總量以及所占有的世界出口量份額，都成為了衡量國家制造業(yè)發(fā)展的標志。作為機械的關(guān)鍵部分，軸承屬于配套件，其是具有較高標準化水準的通用機械基礎(chǔ)件。對于軸承企業(yè)而言，軸承產(chǎn)品的經(jīng)營方式、生產(chǎn)周期以及軸承的質(zhì)量和成本都是由軸承產(chǎn)品的特征所決定的。中國加入世界貿(mào)易組織之后，面對世界經(jīng)濟市場的沖擊，雖然整體發(fā)展水平依然名列世界前茅，但是發(fā)展前景不容樂觀。特別是國際大品牌企業(yè)在世界軸承市場中所占據(jù)的份額已經(jīng)足以證明其呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升的趨勢。中國的軸承企業(yè)以中小型企業(yè)為主，專業(yè)技術(shù)水平與管理模式都沒有達到國際化水平，因此軸承產(chǎn)品雖然總量有所提高，但是并不存在絕對的競爭優(yōu)勢。

（二）中國的軸承企業(yè)普遍沒有實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

中國的軸承企業(yè)應(yīng)市場需求而不斷在企業(yè)數(shù)量上有所擴展，但是與目前是世界經(jīng)濟市場中的知名軸承企業(yè)相比，已經(jīng)成為了行業(yè)中不規(guī)范的產(chǎn)物，主要體現(xiàn)在軸承企業(yè)數(shù)量迅速增長，卻多數(shù)為中小型的民營企業(yè)和集體企業(yè)。要在市場經(jīng)濟中占有行業(yè)優(yōu)勢，就要形成規(guī)?；a(chǎn)，而中國的軸承行業(yè)發(fā)展依然以個體化為主，成為了實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)濟發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)。軸承是機械設(shè)備中必要的零配件，設(shè)計結(jié)構(gòu)簡單，卻要求具有極高的技術(shù)精度，因此在軸承的生產(chǎn)程序中，軸承零件的加工和裝配是最為關(guān)鍵的工序。軸承生產(chǎn)作為典型的加工轉(zhuǎn)配型生產(chǎn)方式，在軸承的質(zhì)量管理上要涉及到零件加工的每一道工序當中，而對于質(zhì)量問題的發(fā)展，只有在裝配環(huán)節(jié)中，才能夠真正檢測到軸承的特性指標，包括旋轉(zhuǎn)的靈活度、噪聲、振動以及質(zhì)量對于使用壽命的影響等等是否符合產(chǎn)品合格要求。對于發(fā)現(xiàn)問題的軸承產(chǎn)品要查究出生產(chǎn)問題所在，則是難上加難。當軸承企業(yè)處于穩(wěn)定狀態(tài)的時候，就會進行大規(guī)模生產(chǎn)以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，此時要對生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)工藝水平實施技術(shù)性改造則很難實現(xiàn)，而且難度相對較大。從目前中國的軸承產(chǎn)品質(zhì)量來看，總的合格率超過了65%，通過抽成的合格率則沒有高于70%，一些工藝精度要求更高的軸承產(chǎn)品的合格率甚至沒有超過60%。企業(yè)的管理者往往更多地將注意力集中在短期的經(jīng)濟效益增長，而沒有將目光瞄準企業(yè)發(fā)展的長效機制，導致軸承企業(yè)建立起科學化的經(jīng)營理念。

（三）軸承企業(yè)的生產(chǎn)過程過于程式化

在市場經(jīng)濟條件下，軸承產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量以及品種要根據(jù)市場需求來生產(chǎn)。這就決定了軸承企業(yè)在生產(chǎn)模式上要靈活多樣，既可以實施大批量生產(chǎn)，也可以進行多品種的小批量生產(chǎn)。僅僅從軸承生產(chǎn)數(shù)量而言，軸承企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品似乎可以滿足市場需求，但是隨著對于軸承產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高，技術(shù)精密化指數(shù)越來越細化，就需要軸承企業(yè)對于產(chǎn)品進行深加工、精細化處理，這就會導致軸承企業(yè)的生產(chǎn)成本提高。要實施專業(yè)化協(xié)作管理顯然是非常必要的，但是對于中小型企業(yè)而言，由于專業(yè)技術(shù)水平和引進的生產(chǎn)設(shè)備有限，更不會建立起企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標，迫于競爭壓力而保持在低價位徘徊狀態(tài)，而沒有在企業(yè)管理上有所改變，就必然會面臨著淘汰。軸承企業(yè)要立于不敗之地，就要使生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；罅康匾M創(chuàng)新型管理人才，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低軸承產(chǎn)品的經(jīng)營成本。從中國的軸承企業(yè)發(fā)展進程上來看，曾經(jīng)工藝水平較高、設(shè)備先進的大中型軸承企業(yè)在軸承行業(yè)中依然起到了主力軍的作用，但是由于在管理企業(yè)上沒有建立起市場化的創(chuàng)新機制，而導致企業(yè)難以迎合市場的需要快速發(fā)展起來。軸承行業(yè)中的中小企業(yè)在二十世紀末期利用政府改革的各項優(yōu)惠政策而崛起，但是由于其規(guī)模小，而且以短期盈利為主，所以，在管理模式上僅僅局限于簡單的模仿，并采用了低價微利的經(jīng)營策略，當然也不會建立起長期性的戰(zhàn)略性發(fā)展目標。隨著市場競爭的激烈程度日漸升級，中小企業(yè)在技術(shù)上和管理上所存在的弊端就相繼暴露出來。

二、軸承企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟與成本管理

（一）軸承企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟

規(guī)模經(jīng)濟是企業(yè)發(fā)展中普遍適用的經(jīng)濟規(guī)律，其是建立在企業(yè)產(chǎn)品的成本、銷售量以及所獲得的利潤的基礎(chǔ)上的。根據(jù)企業(yè)與市場之間所建立起來的經(jīng)濟關(guān)系，規(guī)模經(jīng)濟可以分為起始規(guī)模階段、適度規(guī)模階段和競爭規(guī)模階段。從中國軸承企業(yè)的發(fā)展規(guī)模上來看，更多的企業(yè)普遍處于起始規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展階段和適度規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展階段，而進入到競爭規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展階段的塑膠企業(yè)極少。處于競爭規(guī)模階段的企業(yè)需要具備自動化的管理水平，并且勞動生產(chǎn)率和勞動占有率上都要有所提升，以使企業(yè)在同行業(yè)中占有更大的成本利潤空間，真正達到企業(yè)利潤的最大化。

（二）軸承企業(yè)成本設(shè)計

成本設(shè)計是一種創(chuàng)新的設(shè)計方法，其是對于同類或者類似的產(chǎn)品制定標準成本，使其更為適合于產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計，以為企業(yè)的成本控制與管理提供可參考依據(jù)。對于軸承產(chǎn)品實施成本設(shè)計，就是對于同類產(chǎn)品的行業(yè)平均成本計算出來，以其作為標準線，以選擇低成本的企業(yè)規(guī)劃方案。

（三）優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

在產(chǎn)品的競爭中，有比較才會有鑒別。企業(yè)在建立產(chǎn)品目標的時候，要以行業(yè)成本作為標準，追趕高標準、保質(zhì)量產(chǎn)品目標。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，需要加大產(chǎn)品成本的透明度，將產(chǎn)品的成本降低到最低標準線。衡量企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的效果，通過評判系統(tǒng)可以獲得。但是在降低成本的同時，要做到有的放矢，在優(yōu)化塑膠產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)的同時，還要避免采用內(nèi)部削高填平的方法掩蓋企業(yè)管理中所存在的漏洞，以做到具體問題具體分析。

結(jié)語：

綜上所述，目前來看，世界軸承銷售份額中超過70%都由人本、天馬等等世界十大跨國軸承公司所占據(jù)，特別是日本的軸承公司，已經(jīng)占有了世界軸承銷售總額的30%以上。中國雖然超過了10%以上，但是由于產(chǎn)品質(zhì)量并沒有進入到高檔層次，因此與世界知名品牌相比，依然存在著巨大的差距。中國軸承企業(yè)以中小型企業(yè)為主，面對多元化的世界經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，一些軸承企業(yè)已經(jīng)意識到要實現(xiàn)軸承工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要根據(jù)經(jīng)濟市場的需要調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。

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