劉晶晶

摘要：近年來(lái)，隨著信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的廣泛應(yīng)用，特別是電子財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理造成了巨大的沖擊。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與柔性財(cái)務(wù)管理，二者具有較大的差異性，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的深入變革下，財(cái)務(wù)管理層次結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大的變化。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，堅(jiān)持柔性的管理方法及管理思想，是促進(jìn)財(cái)務(wù)管理變革的一個(gè)重要基礎(chǔ)。本文主要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式、柔性財(cái)務(wù)管理范式二者的異同點(diǎn)進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵字：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理；柔性財(cái)務(wù)管理；范式

一、范式概念

“范式”一詞來(lái)自希臘文，意思是“共同顯示”，通過(guò)概念引申，可將其理解為范例、規(guī)范、模型、模式等。最早在理論分析中引入“范式”概念的是美國(guó)哲學(xué)家托馬斯·庫(kù)恩（Thomas，Kunn）。他將范式定義為：在實(shí)踐活動(dòng)中，一些被公認(rèn)的理論、定律、應(yīng)用等等，這一定義為科學(xué)研究塑造了模型。Kuhn的范式哲學(xué)中，包含了以下3個(gè)層次：方法、模式與技術(shù)；基本理論與定律；價(jià)值觀。其中，價(jià)值觀為最高層次，其是范式存在的前提條件。在社會(huì)科學(xué)研究中，范式為其提供了一個(gè)大的研究方向，正如Hans Poser（德國(guó)科學(xué)史學(xué)家）所說(shuō)的，沒(méi)有范式就沒(méi)有科學(xué)。由此可見，范式是理論研究的指南針，唯有在此基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)某研究領(lǐng)域的規(guī)范、歸類。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式、柔性財(cái)務(wù)管理范式的區(qū)別

近年來(lái)，隨著信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的廣泛應(yīng)用，特別是電子財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理造成了巨大的沖擊，柔性財(cái)務(wù)管理范式也逐漸在企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式相比，柔性財(cái)務(wù)管理范式具有一定的特殊性，二者存在較多差異。下面將從Kuhn范式哲學(xué)3層次，對(duì)二者進(jìn)行分析比較。

（一）在價(jià)值觀方面

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的價(jià)值觀，是謀取更多財(cái)富，在管理思想上更注重專業(yè)化、規(guī)范化；而柔性財(cái)務(wù)管理范式的價(jià)值觀則體現(xiàn)了“以人為本”的思想，在管理思想上側(cè)重于柔性化，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)做出快速反應(yīng)。

（二）在基本理論、基本定律方面

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論為指導(dǎo)，其主導(dǎo)戰(zhàn)略是低成本占戰(zhàn)略，管理體制傾向于層次化、部門化管理，強(qiáng)調(diào)工作環(huán)節(jié)間的良好銜接；而柔性財(cái)務(wù)管理范式則以柔性財(cái)務(wù)管理理論作為基本理論，主導(dǎo)戰(zhàn)略具有多樣化特點(diǎn)，并以市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略為主，在管理體制上，柔性財(cái)務(wù)管理范式采用一體化、集成化管理，注重各環(huán)節(jié)的并行實(shí)施。

（三）在方法、模式與技術(shù)方面

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式下，各職能部門、層次結(jié)構(gòu)有著清晰的界限劃分，組織功能以財(cái)務(wù)管理為主，管理方式采用集權(quán)（或相對(duì)分權(quán)）模式，以建立財(cái)務(wù)秩序作為基本任務(wù)；而柔性財(cái)務(wù)管理范式下，各職能部門則沒(méi)有明顯的界限，采用了網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)，組織功能不僅包括了財(cái)務(wù)管理，還包括了創(chuàng)新、服務(wù)與協(xié)調(diào)功能，在管理方式上更為靈活，其以應(yīng)對(duì)改革、適應(yīng)并改造環(huán)境作為基本任務(wù)。在人才素質(zhì)要求方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式重視人才的專業(yè)性，人才的管理素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)是相分離的，更注重人才技能的高低；柔性財(cái)務(wù)管理范式則注重柔性人才，其強(qiáng)調(diào)管理素質(zhì)要與專業(yè)素質(zhì)有機(jī)融合，注重的是人才智能的高低。

三、在財(cái)務(wù)管理組織系統(tǒng)方面的差異

在社會(huì)的不斷發(fā)展下，企業(yè)所處于的環(huán)境也日益復(fù)雜化，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一般都會(huì)通過(guò)拓展組織活動(dòng)范圍、控制不確定因素來(lái)適應(yīng)環(huán)境，求得生存與發(fā)展。所以，日益復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也造成了財(cái)務(wù)管理在形式、內(nèi)涵方面的不斷強(qiáng)化。這種強(qiáng)化就是要求財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能滿足于以前單一的財(cái)務(wù)管理，而要轉(zhuǎn)變?yōu)楦觿?dòng)態(tài)的、靈活的、復(fù)雜的管理行為。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理組織應(yīng)當(dāng)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理組織的機(jī)械層次逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿嵝载?cái)務(wù)管理組織的有機(jī)結(jié)構(gòu)層次。二者存在的差異具體如下：

第一，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)結(jié)構(gòu)是單一的目標(biāo)，而柔性財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)結(jié)構(gòu)則是不斷調(diào)整、完善多目標(biāo)系統(tǒng)；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更注重連續(xù)性、穩(wěn)定性、效率性，而柔性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則更重視解決問(wèn)題、發(fā)展與創(chuàng)新。在價(jià)值觀上，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)低風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定性、安全性和高效率，而柔性財(cái)務(wù)管理則能勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展變化更為敏感，更注重綜合效益。

第二，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用環(huán)境較為封閉，其試圖通過(guò)密閉的環(huán)境來(lái)減少不確定因素造成的影響，以確保組織系統(tǒng)的穩(wěn)定性；而柔性財(cái)務(wù)管理組織則較為開放，其強(qiáng)調(diào)主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境，并能降低環(huán)境因素造成的不穩(wěn)定性。

第三，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理組織的分工明確，部門間相互對(duì)立，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)會(huì)受較多的規(guī)范約束；柔性管理的有機(jī)結(jié)構(gòu)中，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范則較少，各職能部門、部門分工時(shí)有交叉、重疊。在解決問(wèn)題方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理通常由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)章程來(lái)解決，而柔性財(cái)務(wù)管理則采取群體解決方式，解決問(wèn)題的方式更為公開。

四、關(guān)于實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

現(xiàn)代企業(yè)要開展柔性財(cái)務(wù)管理，必須要從思想管理、組織結(jié)構(gòu)、管理方式、管理對(duì)象等方面做好充分的準(zhǔn)備。

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思想觀念

在思想觀念上，企業(yè)必須以前的“生產(chǎn)導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌?chǎng)導(dǎo)向型”。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是一種剛性管理模式，其將生產(chǎn)作為導(dǎo)向，注重產(chǎn)品生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，將產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格作為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。而柔性財(cái)務(wù)管理，則以市場(chǎng)作為管理導(dǎo)向，更重視客戶的需求，將爭(zhēng)取更多的客戶作為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑，其不僅注重對(duì)生產(chǎn)的管理，也注重對(duì)客戶關(guān)系的管理。

（二）轉(zhuǎn)變組織結(jié)構(gòu)

在組織結(jié)構(gòu)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從縱向型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)型、橫向型結(jié)構(gòu)。柔性財(cái)務(wù)管理，要求對(duì)市場(chǎng)需求變化具有較高的靈敏度，不斷提高內(nèi)部信息流動(dòng)效率，加強(qiáng)部門的合作與協(xié)調(diào)。以前采用的縱向型結(jié)構(gòu)明顯與柔性財(cái)務(wù)管理要求不相符，這是由于縱向型結(jié)構(gòu)的靈活性較差，信息交流、信息收集效率低下。目前，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立網(wǎng)絡(luò)型、橫向型組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)是主流發(fā)展趨勢(shì)，該結(jié)構(gòu)形式能有效降低管理成本提高資源的利用性，同時(shí)還能促進(jìn)部門間的溝通與合作。

（三）轉(zhuǎn)變管理方式

在管理方式上，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要為財(cái)務(wù)控制，對(duì)于財(cái)務(wù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，其任務(wù)就是通過(guò)對(duì)企業(yè)員工、部門的財(cái)務(wù)控制以完成財(cái)務(wù)控制任務(wù)，其并未考慮到財(cái)務(wù)行為對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。大量財(cái)務(wù)管理實(shí)踐顯示，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)是以激勵(lì)、引導(dǎo)為主的管理，而不是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)控制。只有更多的通過(guò)激勵(lì)、引導(dǎo)方式，達(dá)成財(cái)務(wù)行為的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制目標(biāo)從而提升企業(yè)價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)：

柔性財(cái)務(wù)管理范式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式有著較大區(qū)別，通過(guò)上文的比較分析，不難發(fā)現(xiàn)柔性財(cái)務(wù)管理范式更符合現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，其能有效提高財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)要變革財(cái)務(wù)管理，就必須堅(jiān)持堅(jiān)持柔性的管理方法及管理思想，其是財(cái)務(wù)管理變革的一個(gè)重要基礎(chǔ)。

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