康強(qiáng)

摘 要：在電廠的運(yùn)行過程中，做好成本控制工作是有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義的。在全國(guó)電力系統(tǒng)實(shí)行“廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的發(fā)展策略后，對(duì)我國(guó)電力市場(chǎng)的沖擊是較大的，因此，我國(guó)的電廠就應(yīng)及時(shí)的轉(zhuǎn)變自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，面對(duì)著電廠運(yùn)行過程中成本控制工作出現(xiàn)的問題和缺陷，我們應(yīng)盡可能的優(yōu)化電廠內(nèi)部的資源配置，制定出科學(xué)合理并且具有針對(duì)性的成本控制對(duì)策，最大限度的降低電廠的運(yùn)行成本，從而促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)的快速發(fā)展。文章便對(duì)電廠進(jìn)行運(yùn)行成本控制工作的重要性以及電廠運(yùn)行中成本控制工作的有效對(duì)策兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討，從而詳細(xì)的討論了我國(guó)電廠運(yùn)行中的成本控制工作。

關(guān)鍵詞：油氣勘探項(xiàng)目；經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；相關(guān)問題

1 電廠進(jìn)行運(yùn)行成本控制工作的重要性

所謂的電廠成本控制工作就是指在電廠的運(yùn)行實(shí)踐過程中，以已經(jīng)制定完成的成本預(yù)算目標(biāo)為控制基礎(chǔ)，通過對(duì)成本控制工作的相關(guān)人員進(jìn)行必要的引導(dǎo)，從而有效的調(diào)節(jié)和監(jiān)控電廠的發(fā)電成本耗費(fèi)，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)電廠運(yùn)行過程中出現(xiàn)的措施并制定出改正的措施，從而將電廠生產(chǎn)運(yùn)行中所產(chǎn)生的實(shí)際成本始終控制在既定預(yù)算目標(biāo)的范圍內(nèi)。

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，我國(guó)電廠的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)也逐漸的呈現(xiàn)出了市場(chǎng)化的特征，而電力體制也開始進(jìn)入到了改革的階段，其中一種重要的改革措施就是“廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”，這也對(duì)電廠的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)提出了更高的要求，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激勵(lì)的市場(chǎng)環(huán)境中，電廠要想得以生存并且不斷的發(fā)展壯大，那么其對(duì)運(yùn)行成本就必須進(jìn)行有效的監(jiān)控。通常情況下，電廠的成本主要分為靜態(tài)成本和動(dòng)態(tài)成本兩大部分，前者就是指人力、設(shè)備以及庫(kù)存等固有的成本，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的操作模式下，人們一般都是忽視靜態(tài)成本的，這對(duì)電廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不是十分有利。而后者則是指所有保證正常運(yùn)行的成本，如發(fā)電成本和燃料成本等。在電力系統(tǒng)實(shí)行“廠網(wǎng)分開，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”的策略下，電力企業(yè)只有準(zhǔn)確的控制自身的運(yùn)行成本，才能實(shí)現(xiàn)安全全面化、成本最小化以及利潤(rùn)最大化的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，這才是真正意義上的“競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”。

2 電廠運(yùn)行中成本控制工作的有效對(duì)策

2.1 建立健全的成本控制機(jī)制

在電廠的生產(chǎn)和運(yùn)行過程中，為了能夠?qū)崟r(shí)而準(zhǔn)確的監(jiān)控電廠生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，那么就必須建立相應(yīng)的管理機(jī)制。從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，在電廠的發(fā)展過程中，建立健全的成本控制機(jī)制也是十分必要的。要想建立健全的成本控制機(jī)制，就必須先建立一個(gè)完善的成本控制體系，成本控制體系應(yīng)是貫穿于電廠生產(chǎn)和運(yùn)行的全過程中的，并且其應(yīng)具備嚴(yán)格的上下級(jí)關(guān)系，應(yīng)有專門負(fù)責(zé)成本核算工作的人員，并且對(duì)成本核算員的工作情況也要進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而構(gòu)成一個(gè)完善的成本核算體系，而為了保證成本控制機(jī)制的有效落實(shí)，電廠中每一個(gè)部門都必須有準(zhǔn)確的職權(quán)劃分。

2.2 加大電廠的技術(shù)創(chuàng)新力度

隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平也取得了飛躍的進(jìn)步，智力與知識(shí)資源已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要依托，世界經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出了信息化和全球化的發(fā)展趨勢(shì)。而這也對(duì)電廠的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)提出了全新的挑戰(zhàn)，因此，我國(guó)很多電廠決定調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)識(shí)到了技術(shù)才是提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素，因此也加大了對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入力度，以技術(shù)的不斷創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)電力企業(yè)成本控制策略的順利實(shí)現(xiàn)。比如說(shuō)，很多電廠在生產(chǎn)的過程中大力的推廣和應(yīng)用新型的生物質(zhì)燃料，而摻燒燃料采用的則為泥煤，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)能源的合理利用；另外，在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí)采用的為背壓汽輪機(jī)組，同時(shí)大力的創(chuàng)新工作方法和生產(chǎn)技術(shù)，從而真正的實(shí)現(xiàn)節(jié)水、節(jié)煤、節(jié)氣和節(jié)電。

2.3 提升成本控制人員的專業(yè)素質(zhì)

作為企業(yè)各類資源中的最重要組成分，人力資源對(duì)于企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益也有著決定性的影響，而要想真正的做好電廠運(yùn)行中的成本控制工作，就必須提升成本控制人員的專業(yè)素質(zhì)。通常情況下，在選拔相應(yīng)的成本控制人員時(shí)，我們可以通過采取競(jìng)聘上崗、民主推薦和定向委派等方式，在電廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中盡可能的引入高素質(zhì)的專業(yè)人才。另外，在企業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)進(jìn)程中，也同樣要重視青年人才的培養(yǎng)工作，在電廠的發(fā)展過程中也應(yīng)如此，在電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層中可以選拔一些品德好并且素質(zhì)高的青年人才，盡可能促進(jìn)企業(yè)的全員發(fā)展，從而培養(yǎng)一支高素質(zhì)的成本控制團(tuán)隊(duì)。對(duì)成本控制人員應(yīng)定期的進(jìn)行專業(yè)技能方面的培訓(xùn)工作，為他們營(yíng)造良好的工作氛圍，同時(shí)還應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行定期的考評(píng)，激發(fā)他們進(jìn)行成本控制工作的主動(dòng)性和積極性，從而完成成本控制目標(biāo)。

2.4 做好對(duì)成本核算的監(jiān)督工作

在電廠進(jìn)行運(yùn)行成本的控制工作時(shí)，成本核算人員也要嚴(yán)格的旅行自己的職責(zé)，當(dāng)工程出現(xiàn)變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)的收集相關(guān)的資料并對(duì)其妥善的保管，變更時(shí)，必須辦理簽證手續(xù)，同時(shí)及時(shí)的向上級(jí)部門匯報(bào)，待上級(jí)部門審批合格后，方可實(shí)施變更。只有這樣，才能更加及時(shí)準(zhǔn)確的掌握成本的變化情況，同時(shí)實(shí)時(shí)的完善企業(yè)的成本控制策略。另外，電廠還應(yīng)建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制，根據(jù)工作情況進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，從而激發(fā)成本核算人員的工作熱情。

2.5 做好電廠造價(jià)材料費(fèi)用的控制工作

在電廠運(yùn)行所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本中，材料成本是最重要的一個(gè)部分，電廠所使用的材料量大，并且種類多，而要想做好材料成本的控制工作，應(yīng)從以下幾個(gè)方面做起：首先，應(yīng)明確材料的數(shù)量和質(zhì)量，確保材料供應(yīng)的順暢，避免出現(xiàn)材料短缺的問題；其次，當(dāng)材料進(jìn)行時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)定期的對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，避免材料出現(xiàn)變質(zhì)的情況；然后，在采購(gòu)材料的過程中，應(yīng)全面的掌握供應(yīng)商的基本情況，選擇具有一定資質(zhì)的供應(yīng)商，保證所采購(gòu)材料的質(zhì)量是符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的；最后，在發(fā)放材料時(shí)，也應(yīng)嚴(yán)格的遵照電廠的定額限額的領(lǐng)料制度，在滿足電廠實(shí)際運(yùn)行需求的前提下去發(fā)放材料，防止浪費(fèi)材料現(xiàn)象的出現(xiàn)，最大限度的節(jié)約電廠的運(yùn)行成本。

2.6 做好對(duì)電廠凝結(jié)水泵的節(jié)能改造工作

作為電廠正常生產(chǎn)和運(yùn)行過程中的最重要設(shè)備，做好對(duì)凝結(jié)水平的節(jié)能改造工作也是十分關(guān)鍵的。一般情況下，在設(shè)定完成電廠機(jī)組運(yùn)行功率后，才能確定凝結(jié)水泵的功率，而必須在準(zhǔn)確的調(diào)節(jié)水調(diào)整門的開度后，才能有效的控制水泵，從而實(shí)施凝結(jié)水泵的節(jié)能改造工作。然而這樣操作的話就會(huì)降低機(jī)組的工作效率，同時(shí)也容易損壞管路，從而產(chǎn)生巨大的能源浪費(fèi)。因此，在我國(guó)提倡節(jié)能減排的環(huán)保理念下，電廠對(duì)凝結(jié)水泵也進(jìn)行的相應(yīng)的改造，將變頻控制技術(shù)應(yīng)用到凝結(jié)水泵中，電廠的運(yùn)行成本得到了有效降低，在一定程度上也節(jié)約了能源。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過以上的論述，我們對(duì)電廠進(jìn)行運(yùn)行成本控制工作的重要性以及電廠運(yùn)行中成本控制工作的有效對(duì)策兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，我國(guó)電廠所處的市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)也更為激勵(lì)，因此，電廠要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和壯大，那么就必須準(zhǔn)確的控制器運(yùn)行成本。電廠可以采取的成本控制措施有很多，在電廠的運(yùn)行過程中，應(yīng)充分的考慮到自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，從而選擇適合自身發(fā)展情況的具有較強(qiáng)針對(duì)性的成本控制對(duì)策，從而促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的順利完成。

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