因為要做好創(chuàng)客100創(chuàng)業(yè)孵化器，所以我開始研究和考察世界各地的孵化器，尤其是美國的。這個行業(yè)發(fā)展非?？?，也非常令人鼓舞。但，細細想來，要做一個成功的孵化器，絕非易事。盡管每個人都在說，我要做中國的YC（Y Combinator）。

YC創(chuàng)立于2005年，是硅谷非常知名的創(chuàng)業(yè)孵化器，它只關注種子階段的創(chuàng)業(yè)團隊，致力于扶持初創(chuàng)企業(yè)并為其提供創(chuàng)業(yè)指南，2012年被《福布斯》評為美國十大創(chuàng)業(yè)孵化器與加速器榜首，如今已經孵化600多個項目，成功率達到驚人的75%。YC每年春季和秋季的招生，更是擠破門檻。因為經過YC輔導的創(chuàng)業(yè)者，75%都能拿到投資。

所以，一旦進入這個孵化器，說起話來都非常牛叉，一個個昂首挺胸，好像都是未來的蓋茨和喬布斯。

事實上，創(chuàng)始人Paul Graham在創(chuàng)立YC之前，從來沒有做過投資。因為在母校的一次演講，徹底地改變了他的一生，因鼓動學弟學妹創(chuàng)業(yè)時一定要想辦法融資，盡量不用自己的錢時，被下面的同學要求投資而一時語塞?；厝ズ?，他就在硅谷創(chuàng)辦YC。

最近，我也經常被人請去做創(chuàng)業(yè)大賽評委，有的還是全國性的大賽。私下，我也接觸了很多創(chuàng)業(yè)項目。說句心里話，我希望創(chuàng)業(yè)的人越來越多，創(chuàng)業(yè)的項目越來越優(yōu)秀。但我非常失望地告訴大家，好的項目真的鳳毛麟角。有的項目本身有亮點，但卻很稚嫩，或缺少提煉；有的項目有潛力，但很凌亂，需要有經驗的人幫助它們理出思路；有的項目則是創(chuàng)業(yè)者為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，顯得比較虛，需要有人提醒它們。

中國的創(chuàng)業(yè)孵化器還很不成熟，給我印象最深刻的是，有一個在國內叫得響的創(chuàng)業(yè)孵化器，據(jù)說其創(chuàng)始人都是從大公司出來的，都是海歸。然而，我參加了他們的一次非常大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)路演，見識了中國孵化器的水平。他們?yōu)榱诉@個路演，找來了很多的投資機構和名人幫助站臺。我是慕名而來，失望而歸。先不說他們挑選的創(chuàng)業(yè)項目如何，演講的水平如何，僅僅從創(chuàng)業(yè)的思路、項目的提煉、PPT的制作等這些基礎性的工作，就很少有人去幫助提高，尤其是缺少有行業(yè)經驗的人幫助輔導。有的創(chuàng)業(yè)者大談自己的產品，冗長無比；有的創(chuàng)業(yè)者穿著拖鞋就上臺了，語無倫次。臺下很多投資人只聽了幾個演講，就紛紛走掉了，有的評委開始還點評幾句，后來就一言不發(fā)了。

隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)所需資金越來越少。新的創(chuàng)業(yè)者除了資金外，更需要有創(chuàng)業(yè)經驗的導師來輔導，為他們提供技術、商業(yè)以及融資等方面的實用培訓。國內這么多的孵化器，卻沒有一個真正沉下心來幫助創(chuàng)業(yè)者。

YC的做法，除了直接給創(chuàng)業(yè)者真金白銀外，他們對每個創(chuàng)業(yè)項目進行認真包裝，在正式和大家見面前非常保密，但經過導師的多次輔導，反復路演并修改PPT后，丑小鴨立馬變成白天鵝。所以，在YC畢業(yè)典禮上路演的當天，30%的項目被投資人看中拍板，一個星期內，70%的項目被投資人敲定。

如今，創(chuàng)業(yè)者如潮水涌來，他們急需真正懂他們的孵化器，幫助他們少走彎路，快速成功。

中國的YC何時能誕生？

曹健 近照