楊娟

科研成果的好壞，由市場說了算

楊娟

項(xiàng)目導(dǎo)向→市場導(dǎo)向

數(shù)據(jù)可以說明湖南種業(yè)的實(shí)力：種子企業(yè)數(shù)量雖不足全國1%，但3A級企業(yè)卻有11家，占到全國總數(shù)的12%；在全國種業(yè)50強(qiáng)中，湖南占了4家；隆平高科成長為亞洲最大的種子企業(yè)，其雜交水稻、雜交辣椒市場份額全球第一。

“湖南種業(yè)越做越強(qiáng)的奧秘就在于及早走上以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種之路。”湖南省種子管理局局長周志魁告訴記者，商業(yè)化育種模式解決了科研和產(chǎn)業(yè)“兩張皮”的問題，科研成果由項(xiàng)目導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦氖袌鰧?dǎo)向，改變了以往多數(shù)科研成果“躺在成果箱里睡大覺”的局面。

師從“雜交水稻之父”袁隆平院士的湖南科裕隆種業(yè)有限公司董事長孫梅元對此深有感觸。2004年前，孫梅元還是湖南省水稻研究中心的一名育種專家。2003年，孫梅元培育出三系不育系湘8A及三系組合湘優(yōu)207品種，卻因育種成本高、企業(yè)利潤少、不能占領(lǐng)市場而未被認(rèn)可。2004年，不愿被項(xiàng)目“捆綁”的他毅然停薪留職進(jìn)入企業(yè)。

“科研成果的好壞，全由市場說了算。市場不認(rèn)可，就是失敗。”吸取教訓(xùn)、把握市場規(guī)律后的孫梅元在2006年培育出湘非A、選育出組合湘優(yōu)66品種，深受市場歡迎，連續(xù)兩年銷售量均達(dá)50萬kg。

如何把科研引向市場？湖南將按照“成果權(quán)益化、交易公開化、利益共享化、開發(fā)產(chǎn)業(yè)化”的思路全面深化種業(yè)體制改革，讓科研人員依法“富”起來，讓育種效率“高”起來。這樣的認(rèn)識在湖南種業(yè)越來越深刻。

周志魁介紹說，成果權(quán)益化即公益性科研院所和高等院校利用國家撥款發(fā)明的育種材料、新品種和技術(shù)成果也能量化為數(shù)字，其產(chǎn)權(quán)可公開競價(jià)處置，也可以評估后作價(jià)到企業(yè)投資入股；交易公開化則使過去暗地交易的科研成果由“潛規(guī)則”變成了“明政策”；利益共享化明確規(guī)定，種業(yè)科研成果公開競價(jià)處置或投資入股后的收益歸科研單位和科研人員共有，其中個人收益占到50%~70%；而開發(fā)產(chǎn)業(yè)化使得新品種的商業(yè)開發(fā)價(jià)值最終由市場來決定。

這樣一來，科研院所和企業(yè)都將以“市場價(jià)值大小”來調(diào)整科研資源的配置、確定科研攻關(guān)的重點(diǎn)，從而選育出真正具有推廣應(yīng)用價(jià)值的突破性優(yōu)良品種，提高商業(yè)化育種效率。

停薪留職→合作研發(fā)

種業(yè)體制改革中，科技資源流動難，而科研人才流動更難。深化種業(yè)體制改革的關(guān)鍵就在于促使科研人才流向企業(yè)。

湖南在109號文件發(fā)布前就早已出臺政策，通過留職服務(wù)、兼職服務(wù)、辭職服務(wù)和本職服務(wù)4種模式，鼓勵科研人員停薪留職，到企業(yè)從事育種工作。

“此舉相當(dāng)于為企業(yè)提供了近三成的研發(fā)力量”，周志魁說。如今，湖南繼續(xù)從制定平等的人才政策、提高科研人員社會地位等方面入手深化改革。

首先是打破所有制和身份界限，把種業(yè)企業(yè)人才納入全省人才發(fā)展規(guī)劃，在人才引進(jìn)、人才培訓(xùn)、職稱評審、人才資源配置、國外智力引進(jìn)、優(yōu)秀專家選拔等方面，將他們與國有企事業(yè)單位一視同仁；二是注重選拔在種業(yè)第一線工作的優(yōu)秀專家，加大對種業(yè)企業(yè)優(yōu)秀專家的獎勵和宣傳力度。

針對新政策背景下“停薪留職”為企業(yè)服務(wù)的模式不能繼續(xù)實(shí)施的情況，湖南又積極采用了鼓勵科研人員到企業(yè)掛職鍛煉、科研院所與企業(yè)開展合作研發(fā)等方式，較好地解決了人才不流動、保留身份服務(wù)企業(yè)的問題。截至目前，全省從事商業(yè)化育種的科研人員有377人，其中博士18人、碩士77人。

單兵作戰(zhàn)→聯(lián)合出海

種企強(qiáng)則種業(yè)興。然而，中國種企雖有5 200多家，科研實(shí)力卻整體不強(qiáng)。一艘艘小帆船如何對陣世界種業(yè)的航空母艦？周志魁說，整合科研資源合力出海是不二選擇。

湖南也不時傳出強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的好消息。2014年5月，隆平高科控股股東新大新戰(zhàn)略性收購在美國上市的國內(nèi)雜交玉米龍頭企業(yè)奧瑞金，為其進(jìn)入國際種業(yè)10強(qiáng)增加了籌碼；6月19日，現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金計(jì)劃在湖南投入基金總額的20%約3億元，重點(diǎn)支持全國種業(yè)50強(qiáng)中4家湖南企業(yè)——希望、科裕隆、奧譜隆、桃花源，聯(lián)合組建現(xiàn)代種業(yè)集團(tuán)，在海外建立研發(fā)、生產(chǎn)基地，利用當(dāng)?shù)刭Y源選育適合當(dāng)?shù)赝茝V的高端品種，將國內(nèi)人才、技術(shù)同國外資源、市場等有機(jī)結(jié)合，提升種業(yè)核心競爭力。