戰(zhàn)禹彤

（山西焦煤集團投資有限公司計劃發(fā)展部，山西太原030012）

影響煤炭企業(yè)資源整合效果因素淺析

戰(zhàn)禹彤

（山西焦煤集團投資有限公司計劃發(fā)展部，山西太原030012）

對煤炭企業(yè)資源整合效果進行系統(tǒng)而全面地評價就需要選取影響其整合效果的因素。一個企業(yè)的人力、物力、財力、信息技術(shù)資源以及管理是直接評價其效率的關(guān)鍵性因素，本文將資源整合與以上各方面的因素相結(jié)合，得出一個能夠系統(tǒng)地評價煤炭企業(yè)資源整合效果的體系，并以山西省煤炭企業(yè)為例，分析了資源整合所產(chǎn)生的影響和效果。

煤炭企業(yè)；資源整合；因素；效果

企業(yè)是一個由諸多要素共同組成的完整性系統(tǒng)，其中涉及人力、物力、財力、信息技術(shù)資源以及管理等多個方面的內(nèi)容。相應(yīng)地，企業(yè)的兼并重組也將會在各個方面產(chǎn)生廣泛的影響［1］。

1 人力資源及文化融合因素分析

企業(yè)兼并重組不僅是資本、技術(shù)等的組合，更重要的是人才的整合，人力資源整合能否成功直接關(guān)乎兼并重組后的企業(yè)能否在未來獲得預(yù)期效益。兼并重組必然會引起自身和目標企業(yè)人員及崗位的流動和變化，崗位發(fā)生變化時大量成本投入將失去意義。因此，整合過程一定要注意對專業(yè)型人才和知識的合理搭配，做到適才適用。企業(yè)的兼并重組過程要求打破原有團隊架構(gòu)，注入新的成員與活力，這可能會在一定程度上影響團隊的效能。因此，在人力資源的整合中要盡量避免原有關(guān)鍵人才的流失，并盡可能地不破壞原有的團隊組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)兼并重組過程中，企業(yè)文化管理層面的重組、融合及建設(shè)也應(yīng)該引起足夠的重視，這是企業(yè)兼并重組取得成功不可或缺的重要因素。

2 固定資產(chǎn)因素分析

在資源整合過程中由于兼并整合大量礦井，資源儲量必然會大量增加，這為煤炭企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展提供了動力。另外，在兼并重組煤礦的過程中與煤礦生產(chǎn)相關(guān)的，包括房屋、土地、煤機設(shè)備等資產(chǎn)必然會被主體企業(yè)整合，相應(yīng)地固定資產(chǎn)總額會有大幅變化。

以某集團為例，截至2013年底，該集團共有礦井100處，其中存量礦井33處，整合礦井67處。2012—2013年，先后收購兼并了12個地方小煤礦，新增資源10億t。整合煤礦后該集團重視科技研發(fā)，2013年采煤、巷道掘進機械化水平均達100%，采區(qū)回采率為84.08%，這在一定程度上相當于增加了資源相對儲量。

煤炭企業(yè)在兼并過程中不可避免地涉及到固定資產(chǎn)評估與處理，固定資產(chǎn)的管理也是資源整合企業(yè)所必須面臨的全新挑戰(zhàn)。具體來看存在以下問題：由于私人企業(yè)的會計核算不規(guī)范及人員配備問題，造成對目標企業(yè)固定資產(chǎn)進行盤點和控制困難，同時原企業(yè)會計部門和實物部門管理上的分離導(dǎo)致部門間固定資產(chǎn)的變動難以統(tǒng)計。因此，必須加強新生企業(yè)的固定資產(chǎn)管理?？傊娌⒅亟M企業(yè)只有建立一套完整、有效的固定資產(chǎn)管理制度，切實履行國家、地方、企業(yè)的固定資產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，才能有效保護國有資產(chǎn)，企業(yè)的固定資產(chǎn)才能真正成為企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營的堅固基石［2］。

3 財務(wù)因素分析

煤炭企業(yè)以轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，采取收購、控股、兼并、參股、聯(lián)營等方式進行資源整合，企業(yè)兼并重組。其中，煤炭企業(yè)在面臨規(guī)模擴張、管理幅度擴大、深度加強等挑戰(zhàn)的同時，也面臨由于外界環(huán)境的變化或整合不規(guī)范而帶來的資產(chǎn)評估、清算、財務(wù)報表合并、風(fēng)險防范等財務(wù)工作方面的壓力。

因此，在企業(yè)的兼并重組過程中，企業(yè)要加派人員將對目標企業(yè)進行盡職調(diào)查，盡可能地收集目標企業(yè)的相關(guān)信息。必要時可以咨詢專業(yè)中介評估機構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對目標企業(yè)的生產(chǎn)、財務(wù)及債務(wù)信息進行全面評估；準確合理地選擇目標企業(yè)，對于存在負債的企業(yè)要分析是否超過了償還能力，安排財務(wù)人員參與企業(yè)兼并重組的談判、交易與決策，以便更好地規(guī)避支付風(fēng)險，采取分階段支付方式或?qū)σ阎Ц犊铐椀馁~戶進行共同管理來防范支付風(fēng)險；采用除現(xiàn)金以外的其它融資方式進行兼并重組以增加企業(yè)的現(xiàn)金流，把握國家對整合企業(yè)金融方面的優(yōu)惠政策，將雙方的財務(wù)實行統(tǒng)一化管理與融合，以獲得兼并重組應(yīng)有的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。

另外，從長遠來看加強對財會專業(yè)人才的培養(yǎng)是防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵；風(fēng)險管理的目標不要僅僅局限在利潤指標的完成，應(yīng)當加入資產(chǎn)價值評估、財務(wù)風(fēng)險衡量等因素；順應(yīng)國家政策，利用優(yōu)惠的國家政策積極為企業(yè)服務(wù)［3-4］。

4 信息技術(shù)因素分析

信息化整合應(yīng)包括管理過程、資源投入、系統(tǒng)建設(shè)、人力資源配置4個方面。圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行重新整合升級，使企業(yè)在4個方面的信息化達到符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的新水平，以使信息化更好地服務(wù)于企業(yè)。在兼并重組的過程中信息化整合的具體表現(xiàn)：

1）管理過程的信息化整合。從戰(zhàn)略管理上要結(jié)合主體及目標企業(yè)的實際資源，即結(jié)合實際；不搞齊頭并進，要主次分明，先解決主要和重點問題再解決其他問題，即要突出重點；要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標及各職能部門的業(yè)務(wù)流程制定整合的總體規(guī)劃方案，然后分步驟具體實施。從業(yè)務(wù)流程上要將被兼并煤礦與主體企業(yè)的生產(chǎn)計劃、財務(wù)管理、辦公系統(tǒng)、銷售管理、人力資源管理、物流倉儲等整合到一個統(tǒng)一的平臺以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化集成化管理。

2）資源投入的信息化整合。在物資設(shè)備上，從統(tǒng)一管理的機房、服務(wù)器等硬件設(shè)施到數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)軟件、信息安全防護、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的軟件服務(wù)等均會在整合的過程發(fā)生新的變化，使之能夠適應(yīng)重組企業(yè)新的戰(zhàn)略目標。在資金投入上，兼并重組的雙方既要將信息化的財務(wù)報表和相關(guān)的金融資源進行調(diào)整，同時也要建立信息化的投資決策中心。

3）信息化系統(tǒng)建設(shè)的整合包括數(shù)據(jù)、信息、應(yīng)用、門戶整合4個方面。

4）信息化人員結(jié)構(gòu)整合。對人員結(jié)構(gòu)運用信息技術(shù)結(jié)合已有的管理經(jīng)驗進行優(yōu)化整合使人力資源的配置更加合理，切實達到人盡其才，適才適用的效果［5-6］。

5 生產(chǎn)經(jīng)營能力因素及經(jīng)營效益分析

從企業(yè)自身的角度來看，從生產(chǎn)管理到經(jīng)營銷售均是構(gòu)成其核心競爭力的重要因素。在兼并重組的過程中企業(yè)核心競爭力至少將會從以下兩個方面得到提升：

1）從資源稟賦角度看，兼并重組必然會豐富企業(yè)資源儲量，同時更能將原來被中小煤礦分割的資源與企業(yè)原有資源進行統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)資源的存儲與開采結(jié)構(gòu)，延長資源的可采時間，提高企業(yè)的核心競爭力。

2）從企業(yè)自身角度看，兼并重組過程會涉及到資金、技術(shù)、人才、管理等多方面的整合，這將有利于企業(yè)打破原有制度，跳出傳統(tǒng)生產(chǎn)管理模式，建立全新的現(xiàn)代企業(yè)制度［7］。

資源整合的經(jīng)濟效益分析：由于企業(yè)的兼并重組使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力會發(fā)生較大幅度的改變，具體到煤炭企業(yè)里可表現(xiàn)為：煤炭產(chǎn)量、營業(yè)收入、利潤、納稅額度等。據(jù)山西省統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對2007—2013年山西省規(guī)模以上原煤、焦炭產(chǎn)量情況，煤炭、焦炭營業(yè)收入4項指標列圖進行分析，見圖1~4。

由圖1～4可知，以2009年為界，2007—2013年煤炭資源整合前后對比，各項指標都有明顯提升。通過資源的整合、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，促進了資源的節(jié)約和再利用，減少了環(huán)境污染和資源耗竭對經(jīng)濟增長的制約，從主要依靠單一的自然資源推動經(jīng)濟增長，向主要依靠人力資本投入與科技進步支撐經(jīng)濟增長轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化創(chuàng)造了有利的條件，為實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供了新的契機。

圖1 2007—2013年規(guī)模以上原煤產(chǎn)量情況圖

圖2 2007—2013年規(guī)模以上焦炭產(chǎn)量情況圖

圖3 2007—2013年規(guī)模以上企業(yè)煤炭營業(yè)收入情況圖

圖4 2007—2013年規(guī)模以上企業(yè)焦炭營業(yè)收入情況圖

6 社會責(zé)任因素及產(chǎn)生的社會效益分析

煤炭企業(yè)的社會責(zé)任主要體現(xiàn)為：安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、資源節(jié)約程度、職工保護及人力資源配置等方面。

6.1 資源整合與社會責(zé)任的關(guān)系

1）資源整合政策要求淘汰落后、不符合安全要求的小煤礦，這在很大程度上能夠降低煤炭行業(yè)的事故率，同時資源整合鼓勵具有現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備的企業(yè)作為主體整改，這樣不僅能從設(shè)備上保證安全生產(chǎn)，更能在專業(yè)技術(shù)人才上提高安全管理水平。

2）整合完成要求企業(yè)從能源戰(zhàn)略角度合理規(guī)劃、統(tǒng)籌開采，杜絕過去的資源浪費現(xiàn)象，這對于企業(yè)在社會責(zé)任的資源節(jié)約方面形成很好的保障。

3）整合使大型企業(yè)擁有雄厚的資本優(yōu)勢和良好的環(huán)保意識及相應(yīng)配套的環(huán)保措施，資本優(yōu)勢能使企業(yè)在履行環(huán)保責(zé)任的同時更有現(xiàn)實基礎(chǔ)，環(huán)保意識促使企業(yè)更能有內(nèi)在動力落實環(huán)保措施。因此，整合也更有利于企業(yè)社會環(huán)保責(zé)任的履行。

6.2 履行社會責(zé)任的意義

1）煤炭企業(yè)對于社會責(zé)任的履行關(guān)乎國家能源安全大局，作為占到70%以上消費量的煤炭承載著國家經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、民族復(fù)興的重任。其社會責(zé)任履行的程度尤其是在資源節(jié)約利用方面的措施直接影響到國家的能源安全。

2）煤炭企業(yè)安全責(zé)任的履行對社會穩(wěn)定和諧，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。

3）環(huán)境保護責(zé)任的履行對于傳統(tǒng)的高排放企業(yè)尤為重要，隨著生態(tài)環(huán)境的惡化和人民對于生存環(huán)境要求的日益提高，建設(shè)生態(tài)文明已經(jīng)被提高到全國發(fā)展戰(zhàn)略的高度，作為煤炭企業(yè)環(huán)保社會責(zé)任更為重大。利用綜合手段推動綠色生態(tài)礦區(qū)建設(shè)，避免了私挖濫采，取得了良好的生態(tài)效益。

4）對職工保護及人力資源社會責(zé)任的履行，不僅關(guān)系到企業(yè)長遠發(fā)展，更關(guān)乎社會穩(wěn)定，作為高強度和苦臟累的勞動行業(yè)，企業(yè)對于員工本人及家屬的生活保障水平直接影響到能否構(gòu)建和諧勞動關(guān)系以保障企業(yè)健康發(fā)展、行業(yè)穩(wěn)步升級［8］。

6.3 整合礦井的社會效益優(yōu)勢分析

1）安全生產(chǎn)責(zé)任事故明顯下降。煤炭安全穩(wěn)定是國家經(jīng)濟快速健康發(fā)展的基本保障。煤炭資源整合前由于長時間安全投入欠賬，致使煤礦事故頻繁出現(xiàn)。以2009年為界，煤礦資源整合后通過對安全管理水平的提高、安全生產(chǎn)投入的增加，保證了礦工的生命安全。

以山西省為例，截至2009年底，全省礦井數(shù)由2 600座減少到1 053座，辦礦主體由2 200多家減少到130家，70%的礦井規(guī)模達到年產(chǎn)90萬t以上，年產(chǎn)30萬t以下的小煤礦全部淘汰，保留礦井全部實現(xiàn)機械化開采。以山西省國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報的數(shù)據(jù)為基準，通過對2004—2013年煤炭資源整合的前后對比分析可知，每年全省煤炭百萬噸事故明顯降低，改變了煤炭事故頻發(fā)的現(xiàn)象，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)明顯好轉(zhuǎn)。2004—2013年全省煤炭百萬噸事故死亡率情況見圖5。

圖5 2004—2013年全省煤炭百萬噸事故死亡率情況圖

以某集團為例，該集團2011—2013年安全投入費用分別為58.55億元、57.51億元、46.81億元，進行了煤礦地面和井下安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并保證資金到位，重點用于重大隱患專項治理和裝備升級，尤其注重對收購兼并的地方小煤礦的安全管理和投入，有效地解決了安全生產(chǎn)中遇到的問題。2010—2013年該集團原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率情況見圖6。

2）提供低收入農(nóng)戶冬季取暖用煤，體現(xiàn)國有企業(yè)社會責(zé)任。山西省長治潞安集團、山西焦煤集團、大同煤業(yè)集團、山西煤炭運銷集團、山西煤炭進出口集團、煤銷集團和山煤集團等7大集團將原個體煤礦資源整合在各集團下，積極響應(yīng)省委省政府號召，據(jù)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會統(tǒng)計，僅山西陽煤集團2011—2013年9月，累計發(fā)放優(yōu)質(zhì)低保煤達195.942萬t。

7 結(jié)論

綜上所述，在分析一個企業(yè)資源整合最終是否取得預(yù)期效果時，可以從人力、物力、財力、信息技術(shù)資源以及管理等要素著手，進而再選取影響各大要素的具體可操作指標來分析煤炭企業(yè)最終的資源整合效果。

圖6 2010—2013年某集團原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率情況圖

［1］何靈.煤炭企業(yè)管理中資源整合優(yōu)化的應(yīng)對措施［J］.煤炭技術(shù)，2013（10）：257-258.

［2］喬宏亮.關(guān)于對資源整合企業(yè)固定資產(chǎn)管理的探討［J］.會計之友，2010（031）：112-113.

［3］趙春榮.煤炭資源整合中的財務(wù)風(fēng)險管理控制［J］.會計之友，2012（22）：35-37.

［4］史建設(shè).煤炭企業(yè)資源整合財務(wù)風(fēng)險防范［J］.煤炭經(jīng)濟研究，2013（5）：91-92.

［5］張慧敏.山西煤礦企業(yè)兼并重組的信息化整合及效果評價［D］.太原：太原理工大學(xué)，2010.

［6］王漢斌，張慧敏.山西煤礦企業(yè)兼并重組中的信息化整合對策研究［J］.山西煤炭，2009，29（4）：1-3.

［7］馬文志.山西煤炭企業(yè)資源整合重組問題研究［D］.太原：山西大學(xué)，2011.

［8］張世川.山西省煤炭企業(yè)社會責(zé)任研究［D］.太原：山西財經(jīng)大學(xué)，2010.

Analysis on Factors of Influencing the Effect of Resources Integration in Coal Enterprise

Zhan Yu-tong

Systematically and comprehensively evaluate the resource integration effect of coal enterprise needs to select the factors of influencing integration effect.Human power，material and financial resources，information technology and management of an enterprise are the key factors to evaluate the efficiency.A system of systematically evaluating coal enterprise resources integration effect is obtained by resources integration combining with the above aspects，and takes Shanxi province as an example，analyzes the influence and effect of resource integration.

Coal enterprise；Resources integration；Factor analysis；Effect

［TD-9］

B

1672-0652（2014）12-0051-04

2014-11-12

戰(zhàn)禹彤（1982—），女，遼寧大連人，2008年畢業(yè)于山西財經(jīng)大學(xué)，助理經(jīng)濟師，主要從事轉(zhuǎn)型綜改發(fā)展管理工作（E-mail）289191182@qq.com