卓爭榮

摘 要：施工項(xiàng)目成本控制是施工單位項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，是提高施工單位項(xiàng)目投資收益的重要途徑，已經(jīng)成為了施工企業(yè)提高市場競爭力的重要方法，而文章主要分析了施工項(xiàng)目成本控制的重要性，以及施工項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)、內(nèi)容與要求，進(jìn)而探討了施工項(xiàng)目成本控制的方法和措施，從而降低施工項(xiàng)目成本，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本控制；問題；解決策略

1 施工項(xiàng)目成本控制的重要性

根據(jù)我國成本協(xié)會(huì)（CCA）發(fā)布的CCA2101-2005《成本管理管理體系術(shù)語》標(biāo)準(zhǔn)，可以看出成本的內(nèi)涵是指為過程增值和結(jié)果有效已付出或未付出的資源代價(jià)，而2011版《成本與會(huì)計(jì)》認(rèn)為成本是為達(dá)到一定目的而耗用或放棄的資源，由此可見，成本是商品經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要因素，而在建筑工程中施工項(xiàng)目成本是為了完成工程項(xiàng)目的目的而耗用的生產(chǎn)資料、勞動(dòng)力資源，且可以以貨幣單位加以衡量的一種資源代價(jià)，因而，施工項(xiàng)目成本是項(xiàng)目施工工期和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，合理控制施工項(xiàng)目成本是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，可以正確反映出項(xiàng)目施工全過程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)支出情況，因此，施工項(xiàng)目成本控制對(duì)于項(xiàng)目施工工期和質(zhì)量具有重要的作用，首先，合理控制項(xiàng)目施工成本可以減少資源浪費(fèi)，在項(xiàng)目施工過程中通過控制項(xiàng)目消耗的人力成本、物資費(fèi)用以及經(jīng)濟(jì)管理費(fèi)用等工程造價(jià)，來指導(dǎo)施工人員規(guī)范施工操作程序，監(jiān)督施工人員嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行和安全作業(yè)，促使施工人員充分利用項(xiàng)目施工的物資資源和人力資源，有效避免出現(xiàn)資源和生產(chǎn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，從而確保項(xiàng)目施工質(zhì)量，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益；其次，項(xiàng)目施工成本控制具可預(yù)見性，可以有效防范項(xiàng)目施工過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，通過將項(xiàng)目施工成本控制合理范圍，在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量前提下可以實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流和增收節(jié)支，從而可以避免項(xiàng)目施工資金不足而延誤工期的現(xiàn)象；此外，施工項(xiàng)目成本控制可以增強(qiáng)施工單位項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算編制質(zhì)量，降低項(xiàng)目工程造價(jià)，提高項(xiàng)目的投資收益，進(jìn)而利于提高施工單位在建筑領(lǐng)域的競爭力、核心能力、及適應(yīng)競爭環(huán)境能力和應(yīng)變能力，增強(qiáng)施工單位在建筑市場中的影響力，利于促進(jìn)施工單位的健康發(fā)展。

2 施工項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容

施工項(xiàng)目成本是指在項(xiàng)目施工過程中為完成項(xiàng)目而消耗的人力成本、生產(chǎn)成本以及管理成本等各種成本的總和，施工項(xiàng)目成本主要包括直接成本和間接成本兩項(xiàng)內(nèi)容，其中施工項(xiàng)目的直接成本是指項(xiàng)目在施工過程中直接消耗的各項(xiàng)費(fèi)用的總和，具體的直接費(fèi)用包括項(xiàng)目施工價(jià)款、人工費(fèi)用、材料費(fèi)以及施工機(jī)械使用費(fèi)工費(fèi)等，而間接成本是指項(xiàng)目施工過程中的管理費(fèi)用、組織費(fèi)用，例如各種需要繳納的規(guī)費(fèi)、施工現(xiàn)場組織管理費(fèi)用等，可見施工項(xiàng)目成本應(yīng)該是貫穿項(xiàng)目施工全過程各種作業(yè)程序中，而施工成本控制的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段成本控制、項(xiàng)目施工勘察設(shè)計(jì)階段成本控制、項(xiàng)目施工中階段成本控制以及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段成本控制四個(gè)階段的成本控制，其中在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制對(duì)象是合理控制項(xiàng)目報(bào)價(jià)，要結(jié)合工程建設(shè)投資總額和工程造價(jià)控制目標(biāo)，對(duì)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)合理設(shè)計(jì)與預(yù)測，并提出科學(xué)合理、可行性和經(jīng)濟(jì)的投標(biāo)決策，從而降低工程造價(jià)；而項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的成本控制對(duì)象是項(xiàng)目施工方案的設(shè)計(jì)成本、地質(zhì)勘察成本等，要求掌握準(zhǔn)確施工現(xiàn)場的地質(zhì)地形條件，綜合考慮各方面因素，精心制定經(jīng)濟(jì)合理和可行性的施工方案，確定合理的項(xiàng)目施工成本控制計(jì)劃與目標(biāo)，從而可以降低項(xiàng)目施工中的成本；而項(xiàng)目施工中的成本控制是施工項(xiàng)項(xiàng)目成本控制的重要階段，其成本控制對(duì)象是要合理控制項(xiàng)目施工預(yù)結(jié)算、人工成本、施工材料成本、具體項(xiàng)目定額等施工中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用；在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的成本控制對(duì)象是對(duì)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算以及項(xiàng)目施工過程中所有材料、費(fèi)用進(jìn)行審核，從而降低工程造價(jià)，節(jié)約施工成本，提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益。

3 施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)

施工項(xiàng)目成本控制的最終目標(biāo)是降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，而施工項(xiàng)目成本控制的具體目標(biāo)主要是最大限度將施工項(xiàng)目成本控制在經(jīng)濟(jì)合理范圍內(nèi)，既不影響項(xiàng)目施工質(zhì)量又不增加工程造價(jià)，不僅要實(shí)現(xiàn)施工單位項(xiàng)目投資總額總成本目標(biāo)，而且要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的成本控制目標(biāo)，因而，要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的預(yù)見性、全面性，及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施和施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)預(yù)測工作，實(shí)行項(xiàng)目施工全過程成本控制方法，做好事前、事中和事后的全方位成本控制。

4 施工項(xiàng)目成本控制的方法和措施

4.1 實(shí)行項(xiàng)目施工全過程成本控制管理模式，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

由于施工項(xiàng)目成本控制是貫穿于項(xiàng)目施工全過程的，因而施工單位在控制項(xiàng)目成本時(shí)應(yīng)該實(shí)行全過程成本控制管理模式和全面控制管理理念，要加強(qiáng)項(xiàng)目施工之前、施工中和施工完成之后的全方位成本控制管理防范，采取事前成本控制措施、事中成本控制措施和事后成本控制措施，首先，施工單位應(yīng)該做好事前成本控制管理工作，對(duì)于項(xiàng)目投標(biāo)的報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)成本、勘察成本以及施工成本要做好成本預(yù)測、和成本控制目標(biāo)計(jì)劃，科學(xué)合理制定經(jīng)濟(jì)合理和可行的成本控制目標(biāo)和計(jì)劃，其次，做好事中成本控制管理工作，在項(xiàng)目實(shí)施中施工單位應(yīng)該嚴(yán)格控制材料價(jià)格成本、人工成本和組織管理成本，要減少變更項(xiàng)目現(xiàn)象，有效節(jié)約項(xiàng)目成本，同時(shí)施工單位要確立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，鼓動(dòng)全員參與項(xiàng)目成本控制活動(dòng)中，從而可以確保施工項(xiàng)目成本控制計(jì)劃有序進(jìn)行。

4.2 完善施工項(xiàng)目成本控制管理措施，避免風(fēng)險(xiǎn)和成本增加

施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，因而完善施工項(xiàng)目成本控制管理措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，綜合采取經(jīng)濟(jì)手段、法律手段等多方面措施來實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制的全面型、及時(shí)性和預(yù)見性，首先，加強(qiáng)施工單位的財(cái)務(wù)管理，督促財(cái)務(wù)人員認(rèn)真審核項(xiàng)目施工全過程中每一筆費(fèi)用支出，盡可能減少非必要的經(jīng)濟(jì)管理費(fèi)用支出，同時(shí)可以加強(qiáng)項(xiàng)目施工資金管理，合理運(yùn)用項(xiàng)目資金，提高項(xiàng)目資金的利用率，另外，要盡可能減少項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案變更，以此減少項(xiàng)目變更、返工等原因增加的費(fèi)用。

4.3 做好施工項(xiàng)目概預(yù)算編制工作，提高概預(yù)算編制人員的職業(yè)能力，降低工程造價(jià)

首先，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目成本控制管理人員的監(jiān)督管理，加大對(duì)工程概預(yù)算編制人員編制知識(shí)和技能的培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，同時(shí)增強(qiáng)概預(yù)算編制人員的職業(yè)道德素質(zhì)，要提高工程概預(yù)算人員編制工作態(tài)度，增強(qiáng)概預(yù)算人員的責(zé)任感，從而促使概預(yù)算人員提高編制工作質(zhì)量，避免出現(xiàn)超概預(yù)算不良現(xiàn)象，另外，為了提高施工項(xiàng)目成本控制管理水平，可以通過將概預(yù)算編制人員的工作效率、業(yè)績與綜合素質(zhì)來作為績效考核指標(biāo)，將績效考核制度與概預(yù)算編制人員的薪資水平、培訓(xùn)晉升機(jī)會(huì)等方面掛鉤，這樣就可以很好地促使項(xiàng)目概預(yù)算編制人員主動(dòng)提高自己的編制效率改善編制工作中的不足，從而確保施工項(xiàng)目概預(yù)算編制質(zhì)量，有效控制項(xiàng)目的施工成本，降低工程造價(jià)，提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)束語

綜上所述，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工項(xiàng)目全過程成本控制管理，做好項(xiàng)目呢施工前、施工中和竣工驗(yàn)收階段的成本控制管理工作，加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，不斷提高項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算編制質(zhì)量，從而降低工程造價(jià)，合理控制項(xiàng)目施工成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。

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