□ 中鹽安徽紅四方股份有限公司黨委副書記、總經(jīng)理 方立貴

上個世紀90年代的安徽合肥，一批國有化工企業(yè)面臨著關(guān)閉破產(chǎn)的命運，但是每當方立貴到這些企業(yè)中任職時，這些企業(yè)就會奇跡般地起死回生。本期中鹽安徽紅四方股份有限公司黨委副書記、總經(jīng)理方立貴為大家講述一段干群一心、拯救國企于危難的歲月故事。

變革時期的國企經(jīng)營困難，有外部市場的原因，更有自身管理上的問題。三分天災(zāi)，七分人禍。其中最重要的原因，是有的國企負責人或班子成員，理想信念喪失，將自己混同于普通群眾，甚至不如普通群眾。 ——方立貴

截至今年2月，我在合肥國有化工企業(yè)擔任主要負責人已經(jīng)有18個年頭了。期間，哪個企業(yè)經(jīng)營困難或開不了工資，我就臨危受命去那個企業(yè)任職。從上個世紀90年代開始，合肥市化工局下轄的幾個國有老化工企業(yè)，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中相繼陷入了絕境?？擅慨斘医邮稚先魏?，這些企業(yè)都奇跡般地發(fā)生了變化，有的當月扭虧為盈，有的在三個月或半年內(nèi)扭虧為盈，最長的也在當年走出了困境。到2008年6月，組織上決定，由我兼任合肥所有老化工企業(yè)的負責人。然而，新的困難和問題出現(xiàn)了。隨著城市經(jīng)濟的發(fā)展，這些地方國企都面臨著搬遷和退城進園的艱巨任務(wù)，更為棘手的是，在接任半年不到的時間里，國際上出現(xiàn)了世界性的金融危機，國內(nèi)經(jīng)濟也出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性過剩的嚴峻形勢。地方政府給我們下了最后通牒：要么將這些企業(yè)限期搬遷出城，要么將這些企業(yè)限期關(guān)閉破產(chǎn)！這是一場與時間的賽跑，我和我的伙伴們臨危不懼，精誠團結(jié)，多管齊下，背水一戰(zhàn)！我們一方面制訂企業(yè)改革改制方案，一方面穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營形勢；一方面制訂企業(yè)的搬遷重組方案，一方面尋找戰(zhàn)略合作伙伴；一方面確定新區(qū)項目規(guī)劃，一方面爭取政府的政策支持……五年過去了，在當?shù)卣念I(lǐng)導和支持下，我們制訂的改革措施全部得到了落實，加上離退休職工在內(nèi)的一萬多名職工得到了妥善安置；市區(qū)的三個五十多年的老化工企業(yè)相繼實現(xiàn)了平穩(wěn)關(guān)停，沒有出現(xiàn)過一起上訪堵路事件；五家化工企業(yè)的資產(chǎn)成功實現(xiàn)了整合，并使整合后的新公司——“紅四方”①，華麗轉(zhuǎn)身加入央企的行列；成功實施了新區(qū)的項目規(guī)劃和建設(shè)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)升級和規(guī)模升級，一個投資過百億元的低碳、集約、生態(tài)、和諧的新企業(yè)矗立在世人面前；在外部市場持續(xù)疲軟、每年新增就業(yè)崗位、職工收入水平穩(wěn)步增長的前提下，“紅四方”連年在中鹽總公司化工系統(tǒng)保持良好的經(jīng)營業(yè)績。

偶有一次被人問起，上世紀與你一道擔任地方國企負責人的人都在哪里？愣怔中沒等我反應(yīng)過來，提問者便告訴我：一批人把企業(yè)玩“倒板”了，自己也失業(yè)了，或勉強搞了一份糊口的差使；一批人曾雄心勃勃并作繭自縛地把自己玩進了班房，早已吃飯不花錢了；一批人把自己玩進了公務(wù)員的序列，企業(yè)和職工就隨風飄落了；也有少數(shù)人順利退休，安全著陸！但無論如何，在合肥，一個行業(yè)能夠

完整地保存下來，并有所發(fā)展的——只有“紅四方”。他問我奧妙何在？我說在“純粹”二字上。新世紀之初，我在合肥一家化肥廠擔任廠長，哥嫂從農(nóng)村帶兩孩子進城做服裝批發(fā)生意。然而那年春節(jié)前，合肥城隍廟的一場大火，燒毀了哥哥一家的生活來源。當時哥嫂帶著孩子找來了，兄弟姊妹們帶著長輩的囑托找來了，甚至于那年春節(jié)的家庭聚會，也變成了對我的“批斗會”。嫂子聲稱他們在城隍廟做生意時，聽到有些國企廠長把家里的親屬都弄到廠子里做生意，有的在干土建和維修工程，有的在干鋼材或煤炭采購業(yè)務(wù)，有的干脆做起了業(yè)務(wù)中介從中拿回扣，要求我看在侄兒侄女的面上，同意他們進廠做業(yè)務(wù)，“哪怕是做勞保業(yè)務(wù)也行”。若不是當農(nóng)民的深明大義的父親和大姐出面調(diào)停，哥嫂當年是很難“放過”我的。三十多年前，我從學校畢業(yè)分配進企業(yè)工作，先后當過工人、宣傳干事、團委副書記、紀檢副書記、政治處主任、廠長助理、副廠長等職務(wù)。期間感觸最多的是，變革時期的國企經(jīng)營困難，有外部市場的原因，更有自身管理上的問題。三分天災(zāi)，七分人禍。其中最重要的原因，是有的國企負責人或班子成員，理想信念喪失，將自己混同于普通群眾，甚至不如普通群眾。加上有的上級部門在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中本領(lǐng)恐慌，又死要面子，一陣風、一刀切，導致“候鳥”式的企業(yè)如輕工、紡織、機械、建材、橡膠等行業(yè)成片倒閉，技術(shù)和資金密集型的企業(yè)如鋼鐵、化工等行業(yè)打起了消耗戰(zhàn)，放任企業(yè)班子渙散，政府一度寧愿每月從當?shù)刎斦缅X替企業(yè)交電費，也不愿深究企業(yè)管理倒退、效益下滑的內(nèi)在原因。哥嫂后來終于明白，毫無背景又不善鉆營的弟弟之所以能當這些企業(yè)的負責人，完全是因為這些企業(yè)已經(jīng)爛到無人敢接手的程度了！

搞好一個企業(yè)的辦法是多種多樣的，但把一個國企搞垮的原因都是相似的。國企搞垮前的大體表現(xiàn)是，干群關(guān)系緊張，干部懶工人偷，內(nèi)部山頭林立，沒有戰(zhàn)略和目標，財務(wù)管理流于形式，大量的應(yīng)收、應(yīng)付賬款無人過問，員工關(guān)心自己利益勝于關(guān)心企業(yè)利益……根本原因是一些管理人員放任自己的親屬與企業(yè)做業(yè)務(wù)，主要負責人和各級管理人員沒有威信，企業(yè)的基本管理制度沒有得到執(zhí)行，經(jīng)營機制不適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，等等。每到一個新企業(yè)的首次見面會上，我都要說這么幾句話：搞好一個企業(yè)需要大家的共同努力，搞垮一個企業(yè)領(lǐng)導班子幾個人就夠了，甚至于只要我一人就夠了；我沒有什么本領(lǐng)，也沒有錦囊妙計，但我能保證我的親屬不與企業(yè)做業(yè)務(wù)，也要求領(lǐng)導班子其他成員做到這一條；企業(yè)很困難，我也沒有帶一分錢上任，但我們會發(fā)現(xiàn)，從今天起，這個企業(yè)會有花不完的錢，做不完的事情；我上任沒有任何思想負擔，即便搞不好這個企業(yè)，也沒有什么大不了的，因為有太多的人趁火打劫，把國企的錢搞到自己腰包里去了，我搞不好——頂多是個能力問題！到一個新企業(yè)，我就給自己和這個企業(yè)的管理人員約法三章……然后從企業(yè)管理的基本功做起，門看好、錢管好、人用好……然后是調(diào)整機構(gòu)，明確職責，合理分工……然后是關(guān)心職工生活，整頓廠容廠貌，嚴肅勞動紀律……但資金緊張是這些企業(yè)的共同特點。上世紀90年代中期，我到第一個企業(yè)任職時，為了籌措生產(chǎn)裝置大修資金，我與班子成員和全廠職工一樣，連續(xù)三個月不拿工資……90年代后期，我到第二個企業(yè)任職推動減員增效時，為了感化職工減少阻力，我只能讓自己的老婆和親屬首先下崗……新世紀之初，我到第三個企業(yè)任職時，為了嚴明廠紀，同時又為了防止矛盾激化，我對個別特殊困難的違紀人員，采取公開處理、背地補償?shù)霓k法，對于他們的違紀罰款，全部由辦公室從我本人的工資中給予補償……十多年前，我到當?shù)匾患易畲蟮幕て髽I(yè)任職時，全公司近萬人沒有參加工傷保險和醫(yī)療保險，有近十年的醫(yī)藥費沒有報銷，全公司沒有一條道路有路燈且路面坎坷不平，數(shù)百戶職工的房屋漏水或陽臺損壞……我在大會上表示，我們暫時沒有能力讓職工住上新房，但我們一定有能力讓大家住上不漏雨的房子！我說沒有錢，即便，把我乘坐的小轎車賣掉，也要把大家的房子修好、醫(yī)藥費報掉……

上世紀90年代，各級政府沒有設(shè)立國資委。在一片叫賣和“叫退”②聲中，地方國企像潮水般退去，幸存的也成了娘不親爹不愛的孩子。政府不可能拿錢給企業(yè)，除非是大企業(yè)怕職工鬧事；銀行不可能青睞地方國企，這些企業(yè)一般都是人多、債多、包袱重，唯一的辦法就是依靠職工的力量，進行生產(chǎn)自救。2003年9月下旬，我在那個大企業(yè)提議，在完全自愿的前提下，號召進行“生產(chǎn)自救、集資辦電”，三天的時間里職工自愿交納集資款近4000萬元。有些職工把全部的家當都送來了，有些七八十歲的老職工把養(yǎng)老的錢都送來了，有的老工人看到人多忙不過來，高喊著不要公司蓋章，只要蓋我的私章就行了！當?shù)卣鞴懿块T領(lǐng)導打來電話，指出這是違法至少是違規(guī)行徑，要求我立即退款。我說，退，我是不會退的，因為政府不救企業(yè)，銀行不愿為困難企業(yè)貸款，“生產(chǎn)自救”是唯一的辦法。我說，我愿意為此而承擔全部的責任！實際上，我接手的每一個企業(yè)的起死回生，都是集體的智慧和老百姓的力量救起來的。2008年元月，我所在的幾個企業(yè)，作為合肥最后一批改革改制的國企，其改革方案都是一次性通過職代會的表決，其中人數(shù)最多的本身就是幾個企業(yè)合并在一起的那個最大的國企，全票通過了改制方案，創(chuàng)造了上世紀以來，當?shù)貒蟾母锏钠孥E。2009年年初，我所在的幾個企業(yè)遭遇了國內(nèi)外金融危機的嚴酷洗禮，每月虧損額在5000萬元左右，企業(yè)重組加入央企的形勢很不明朗，我們在廣泛宣傳的基礎(chǔ)上，全部職工不分職務(wù)高低、男女老幼，一律將月工資降至1380元，之后又在當?shù)卣闹С窒?，四個企業(yè)近萬名職工全部進入市失業(yè)保險管理中心。自2010年加入央企，成立紅四方公司，實施新區(qū)項目建設(shè)以來，數(shù)百名工程技術(shù)人員和上千名參戰(zhàn)、參訓人員，夜以繼日地奮戰(zhàn)在設(shè)計、施工、招投標、采購、培訓第一線；每年數(shù)百項招投標業(yè)務(wù)、幾個企業(yè)整合重組審計審查，沒有一筆說不清的賬，也沒有一名管理人員和業(yè)務(wù)人員倒下；廣大中層以上管理人員，身先士卒，頑強努力，十多年如一日，從來沒有年休假和雙休日，也沒有加班工資，日夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線。

讓我難以忘懷的是，有一年，省司法部門找我了解有關(guān)企業(yè)重組情況時，我正好出差在外，企業(yè)分管領(lǐng)導和職能部門負責人紛紛挺身而出，站出來替我承擔責任……一名退休返聘的老職工，去年底為了調(diào)試一臺機器，連續(xù)三天兩夜守候在設(shè)備廠家的試驗臺旁，等不到結(jié)果，不愿去休息；讓我感動的還有，許多部門的負責人為了完成手頭的工作夜不能寐，有的甚至熬掉了頭發(fā)、熬白了頭發(fā)，有的為采購企業(yè)的緊俏原料和物資喝酒喝壞了身體，甚至有人為了工作而失去了與父親、母親見最后一面的機會……更讓人難以置信的是，偶爾有退休老職工到政府部門上訪，他們不是去告企業(yè)的狀，而是到政府部門表揚我們……

“你一定要對職工的未來負責！”這是我的一位好朋友、好搭檔醉酒后，對我的忠告和要求。他說，“紅四方”兄弟姐妹們的心都掏給你吃了！！他分管企業(yè)的安全生產(chǎn)。在老企業(yè)關(guān)停前，“紅四方”的生產(chǎn)地分布在當?shù)爻鞘械臇|西南北方向，有的生產(chǎn)區(qū)還在城市之外，管理的難度很大。我做企業(yè)負責人十八年，他一直在做我的助手。一年三百六十五天，他除了睡覺吃飯外，幾乎天天都在上班，每天吃過晚飯后，他都要步行數(shù)公里，到企業(yè)工作至深夜，然后再步行回家。其實，領(lǐng)導班子的其他成員和我本人又何嘗不是如此。經(jīng)營副總有一年冬天，在東北出差的路上，滑下十幾米深的壕溝，住院十多天后不顧尾椎骨骨折，拄著雙拐，堅持到辦公室處理公務(wù)。我的辦公室常年掛著“臨事方知一死難”和“如臨深淵、如履薄冰”的條幅。十多年前，當我所任職的企業(yè)只有幾千萬銷售收入時，我便第一個在當?shù)卣f(xié)提出了“整合、重組，形成產(chǎn)業(yè)集群，搬遷入園”的議案。憑著共產(chǎn)黨人能打下江山、定能搞好國企的信念，我?guī)缀跆焯焱砩隙荚谵k公室奮筆疾書，向當?shù)卣鞴懿块T建言獻策。有相當長的一段時間，辦公室的三人沙發(fā)就是我的“床”，單人沙發(fā)就是我隨從駕駛員的休息場所。辦公室常年放著成箱的方便食品。作為上世紀末合肥98家改制退位企業(yè)的負責人，有關(guān)部門曾經(jīng)有意將我任職的企業(yè)賤賣給我和我的團隊，我堅決不同意。我要冒天下之大不韙，用事實證明，國企經(jīng)營倒退，不單單是所有制的問題，而主要是企業(yè)負責人和經(jīng)營團隊的品質(zhì)、能力和素質(zhì)的問題。歷史上國企的管理水平堪比黨政機關(guān)，那時誰要拿企業(yè)的一截鋼筋或多占幾斤飯菜票，都要被開除廠籍或被追究刑事責任。而后來國企成了任人宰割的“唐僧肉”，幾十年的積累非要在一夜之間賤賣賤送干凈，國企領(lǐng)導人自然也不安心，有時也很灰心和無奈，國企的管理自然也就每況愈下了。沒有信心，一盤散沙，是世紀之交國企的顯著特征。如果說，今天的企業(yè)經(jīng)營困難，主要是市場問題的話，那么，當年企業(yè)經(jīng)營困難，主要是管理方面的問題。當年，我到這些國企任職后，首先就表明，我做好了與困難血戰(zhàn)到底的決心，然后是，明確努力方向，調(diào)整指揮系統(tǒng)，搞好頂層設(shè)計，界定資產(chǎn)和管理邊界，全面開戰(zhàn)市場……為了節(jié)約時間，作為皖企的我和下屬，曾經(jīng)創(chuàng)造了開車一天內(nèi)往返江西景德鎮(zhèn)，兩天內(nèi)從天津殺一個來回的記錄；為了節(jié)約資金，我和經(jīng)營班子成員出差時，經(jīng)常和好幾位同性下屬住一個房間，為此還曾遭遇過警方的盤查；為了堵塞企業(yè)漏洞，我們曾陪著保衛(wèi)人員連續(xù)幾夜蹲守，逮到機械磅房下的“碩鼠”和圍墻外的蟊賊；為了維護企業(yè)利益，我們曾經(jīng)默許或縱容內(nèi)保人員與社會閑雜人員“開戰(zhàn)”，打出了國企的威名和正義；為了洞察企業(yè)管理情況、了解職工的心聲，我們常年將自己的手機號碼向廣大職工公告，掌握底層的第一手資料；為了提高效益，我們曾強令實施生活區(qū)的水、電、氣改造，切斷周邊農(nóng)村無償使用的水、電，結(jié)束了企業(yè)幾十年水電費用大量流失的歷史；為了解決職工的后顧之憂，我們斥資對企業(yè)的老生活區(qū)進行改造，排除阻力興建了千余套集資房，做到居者有其屋；為了切實解決職工的困難問題，我們每名班子成員聯(lián)系一名特困職工，并在全國企業(yè)中率先設(shè)立互助扶弱基金會，每年對大病和特困職工進行生活救助；為了提高興學重教的氛圍，我們常年堅持對在職職工學歷提升和職工子女考學進行獎勵，大大提高了企業(yè)的凝聚力……

2008年10月，當全體職工歡天喜地地沉浸在與央企簽訂合作協(xié)議時，我卻難以釋懷并無法忘記，曾經(jīng)懷揣百億元產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、花了五年時間、輾轉(zhuǎn)數(shù)萬里、進行招商引資的情景；2009年3月，當我們得知國務(wù)院國資委已批準“紅四方”正式加入央企行列時，內(nèi)心的狂喜迅速驅(qū)散了籠罩在我們心頭的金融危機的“霧霾”；同年年底，當中國建設(shè)銀行安徽省分行與“紅四方”簽訂100億元人民幣的授信投資額度時，我不禁想起了十多年前為企業(yè)爭取區(qū)區(qū)200萬的貸款時，僅僅一天時間就使自己啞然失聲的情景；2013年4月，當新區(qū)年產(chǎn)30萬噸合成氨一次開車成功、氯堿系列項目各套生產(chǎn)裝置進入緊張的土建安裝階段、看到新區(qū)一派生機勃勃的景象時，十多年的夢想和三年多、一千多個日日夜夜的奔波辛勞，猶如過眼云煙隨風飄散；2013年12月底，當合肥市區(qū)最后一家老化工企業(yè)按時安全關(guān)停、市委市政府的主要領(lǐng)導來參加關(guān)停儀式時，政府官員在關(guān)心減少或消除城市的霧霾，而我們則在思考，如何利用老廠區(qū)的土地為職工再蓋一批住房，如何解決職工的分流安置問題……

金杯銀杯，不如老百姓的口碑。今年春節(jié)，“紅四方”的一名退休老同志給我發(fā)來兩首《十年回感》的打油詩，讓我頗為感慨和汗顏。詩一：布道十年轉(zhuǎn)輪回，救數(shù)國企出重圍。身展高風匡正氣，情暖大眾樹心威。除舊添新更裝置，刮骨療傷醫(yī)軟肋，“入地上天”③求多助，妙手作活巧婦炊。詩二：甘承涅槃千般苦，誓為“朱雀”④化鳳飛。脫胎換骨談何易，浴火重生方立貴。百年基業(yè)重開創(chuàng)，一將中軍任指揮。掏盡心血為黎庶，巢湖岸畔鑄豐碑。

一位了解“紅四方”和我本人經(jīng)歷的領(lǐng)導，在感嘆之余，曾順口吟出宋代楊萬里的詩句：萬山不許一溪奔，欄得溪聲日夜喧；到達前頭山腳盡，堂堂溪水出前村。我不禁深深感嘆，這是一種怎樣的氣勢和百折不撓的精神！歷史是由人民創(chuàng)造的。這是馬克思主義哲學告訴我們的真理。今天的所謂領(lǐng)導，都是從昨天的老百姓中產(chǎn)生的；明天的領(lǐng)導，也要從今天的老百姓之中產(chǎn)生；不管多大的領(lǐng)導，最終都要變成老百姓中的一員；善待老百姓，就是善待昨天和明天的自己。人心都是肉長的，對于天下當政者而言，你不把心掏給老百姓吃了，帶領(lǐng)大家闖出一條生路，大家憑什么要掏心掏肝地擁戴你呢？只有將自己的命運與最廣大群眾的命運結(jié)合在一起的人，才能在推動歷史的進程中發(fā)揮出作用，一個政黨的領(lǐng)袖如此，一個國家的元首如此，一級組織的負責人亦是如此！

圖為中鹽紅四方黨委副書記、總經(jīng)理方立貴（左一）陪同安徽省委常委、合肥市委書記吳存榮（右一）視察中鹽合肥化工基地。