□ 文/黃 平 崔 健

（作者分別是重慶日報報業(yè)集團副總裁；新聞辦主任）

重慶日報報業(yè)集團2001年10月正式掛牌成立。目前，集團已從直轄前的日、晚、晨3報發(fā)展成為擁有15報4刊13網(wǎng)和20多家經(jīng)營性公司的綜合性傳媒集團，先后榮獲全國文化體制改革先進單位、“全球華商傳媒行業(yè)百強企業(yè)”“中國十大傳媒集團”和全國黨報十強等榮譽。

2013年，集團資產(chǎn)總額達到32億元、主營業(yè)務(wù)年銷售收入達到18億元、實現(xiàn)利稅2億元，報刊平均日（期）發(fā)行總量達260多萬份。

轉(zhuǎn)型的主要思路、作法和成效

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、新興媒體信息傳播成為人們接受信息的主要方式之一。作為黨報集團發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用更好地為改革發(fā)展服務(wù)，必須正視和接受，并從戰(zhàn)略上積極應(yīng)對。

重慶日報報業(yè)集團通過依托傳統(tǒng)報刊資源優(yōu)勢，延伸報刊的內(nèi)容和品牌，發(fā)展以網(wǎng)絡(luò)為主的新媒體業(yè)務(wù)，在新媒體領(lǐng)域中占據(jù)了有利地位。在新聞網(wǎng)站建設(shè)、門戶網(wǎng)合作、手機報開發(fā)、新媒體終端等方面建設(shè)新平臺、探索新的管理體制和機制，開發(fā)新業(yè)務(wù)，取得了初步成績，其中華龍網(wǎng)新聞網(wǎng)站業(yè)務(wù)、大渝網(wǎng)門戶網(wǎng)站業(yè)務(wù)等在報業(yè)新媒體領(lǐng)域具有較強的競爭力，在國內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先地位，發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

集團黨委一直以來十分重視報業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，將其納入發(fā)展戰(zhàn)略。重報集團是全國首批被原新聞出版總署納入2006年全國“數(shù)字化實驗室”單位，成立了由黨政一把手親自抓的專門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，先后制定并實施了數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，并把數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展工作納入集團“十一五”“十二五”整體發(fā)展規(guī)劃。幾年來，先后投資5000萬元，在全力打造全媒體和報業(yè)數(shù)字化方面取得了重大進展、突出成果。截至目前，集團報刊網(wǎng)媒體總量由原來的16家增加到30多家，其中，集團所屬網(wǎng)站和新媒體15家，現(xiàn)代傳播能力顯著增強。

目前，集團主業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進、多元發(fā)展加快、上市工作穩(wěn)步發(fā)展，加上全媒體建設(shè)，“四輪驅(qū)動”更穩(wěn)健，正經(jīng)歷從原“兩輪驅(qū)動”到多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展、爭取上市、到新媒體全媒體“四輪驅(qū)動”發(fā)展階段，大力實施全媒體發(fā)展戰(zhàn)略。

一、打造好以報紙為主的宣傳平臺。

集團現(xiàn)有15報、4刊，從報刊媒體發(fā)展整體來看，城鎮(zhèn)化加速推進，報刊增長還會保持一段時間，國家“十二五”期間也提出相應(yīng)規(guī)劃，因此要鞏固局面。內(nèi)容是媒體核心競爭力，首先要保證正確的輿論導(dǎo)向。但內(nèi)容再好，在多元化市場競爭下，不主動向市場推介也不行。在繼續(xù)抓好內(nèi)容基礎(chǔ)上，必須抓好推廣。

1.加強新聞推廣。為讓報刊內(nèi)容本身在讀者心目中有更好影響，重慶日報報業(yè)集團推出了名記者、名專欄、名評論員和媒體精品工程，評集團月度新聞獎和年度新聞獎，與中國新聞獎相對接。

本文采用基于模塊標(biāo)號的染色體編碼方式[19]，個體的染色體編碼如圖3所示。每一位整數(shù)值代表了該位所對應(yīng)構(gòu)件的模塊標(biāo)號，取值范圍1～Nmax，最大模塊數(shù)Nmax

2.抓好活動推廣。既能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，更能產(chǎn)生社會效益。如：十大渝商等年度經(jīng)濟人物評選，提升關(guān)注度影響力。

3.抓好發(fā)行推廣。維系讀者與報刊忠誠度。加快渠道建設(shè)，2012年以來已完成150個報刊亭建設(shè)任務(wù)，為讀者更好地服務(wù)。

4.抓好廣告推廣。媒體自身要注意品牌形象的宣傳。要為自己打廣告，加強自身品牌價值的培育，增加附加值和品牌影響力。

二、打造以互聯(lián)網(wǎng)為主的新興媒體平臺。當(dāng)前，報刊經(jīng)營的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)仍是集團經(jīng)營的主要支柱，傳統(tǒng)媒體仍然具有龐大體量，集團整體收入貢獻、利潤貢獻占比仍處于絕對優(yōu)勢地位。但新媒體業(yè)務(wù)收入每年卻以30%以上的速度增長，發(fā)展空間和潛力巨大。

1.抓好現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。每年集團、各單位投入大量資金，幫助設(shè)備更新，同時整合資源。

2.高度重視內(nèi)容建設(shè)，推動個性發(fā)展。每個網(wǎng)站進一步突出自己特點。如華龍網(wǎng)，積極爭取政府資源，抓緊股份改造和上市步伐，將成立重慶第三大傳媒集團。

另外，加快打造戶外廣告媒體平臺。重慶日報報業(yè)集團2013年已成立戶外媒體項目，準(zhǔn)備成立數(shù)字出版部，力爭戶外廣告有所作為。

發(fā)展重點和措施

在傳統(tǒng)媒體與新媒體融合過程中，集團所屬各媒體不斷創(chuàng)新發(fā)展，探索走出了一條新路，取得一定成效。

一、華龍網(wǎng)作為重慶重點新聞門戶網(wǎng)站，現(xiàn)已擁有網(wǎng)站、重慶手機報、重慶數(shù)字報、3G手機報、重慶新聞客戶端、華龍微博、戶外電子顯示屏、hello重慶等多種媒體形態(tài)，開設(shè)有英語、日語、俄語、法語、韓語、西班牙語等6個外語頻道，每天影響人群可達數(shù)百萬人次。目前在全國省級重點新聞網(wǎng)站中排名第四、西部第一。2013年全年完成營業(yè)收入5230萬元，增長43.48%，實現(xiàn)利潤511萬元。

二、大渝網(wǎng)是重報集團與騰訊公司聯(lián)合打造的國內(nèi)第一家商業(yè)性區(qū)域門戶網(wǎng)站，現(xiàn)已成為重慶市最大的城市生活門戶網(wǎng)站。從2006年建站時日均550萬流量、450萬的QQ用戶，到如今日均2200萬流量、960萬QQ用戶，打造的房產(chǎn)、健康、3C、汽車、文教、財經(jīng)、時尚、家居、餐飲、旅游、人才等覆蓋網(wǎng)民生活各個方面，并且推出了B2C模式的大渝商城，每天影響人群數(shù)百萬人次。

三、重慶日報網(wǎng)2012年建立，已完成了《重慶日報》數(shù)字報制作、傳輸、發(fā)布，網(wǎng)絡(luò)新聞編輯發(fā)布，官方微博運營和移動客戶端推廣等。

四、重慶晨網(wǎng)作為《重慶晨報》探索全媒體轉(zhuǎn)型的主要平臺和以新聞為主的晨報官方網(wǎng)站，目前已建成“多媒體數(shù)字報”“一社團”“晨網(wǎng)商城”“看看重慶”等二級平臺，開通了wap版、客戶端、微博、微信等移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)24小時直播重慶。目前，《重慶晨報》正制定全媒體采編大綱，對晨報新聞采編進行全媒體改造，進一步完善技術(shù)平臺、規(guī)范采編流程、嚴(yán)格考核辦法，做到權(quán)威發(fā)布、及時更新，傳統(tǒng)媒體與新媒體良性互動。

五、晚報第一眼網(wǎng)是《重慶晚報》數(shù)字媒體轉(zhuǎn)型的主要載體。經(jīng)過3年發(fā)展，在第一眼網(wǎng)站旗下衍生了重慶精品購、重慶相親會、重慶客商網(wǎng)等幾個子品牌。目前網(wǎng)站的日均IP訪問量達到15萬，日均PV訪問量為300萬，日均獨立用戶UV為25萬，現(xiàn)擁有網(wǎng)站、晚報新浪微博、晚報qq群等。

六、《重慶商報》數(shù)字媒體轉(zhuǎn)型成效明顯。在原有匯融網(wǎng)、重慶商報電子報、騰訊大渝網(wǎng)、重慶一百度等網(wǎng)絡(luò)媒體基礎(chǔ)上，又推出了重慶財經(jīng)新聞手機報、重慶商報微博、重慶商報微信、重慶商報微視頻、微電影等項目，形成了全媒體發(fā)展格局。

下一步發(fā)展思路

重慶日報報業(yè)集團正按照“整合資源”原則，大力推進傳統(tǒng)平面媒體向全媒體轉(zhuǎn)型升級，加速集團新聞產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成集報刊、網(wǎng)絡(luò)、手機、微博、音視頻等多種現(xiàn)代傳播手段于一體、全媒體發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群的格局，進一步增強集團的新聞傳播力、影響力和核心競爭力。

一、集團黨委以這次現(xiàn)場會為契機和動員，以轉(zhuǎn)型升級為突破口，把2014年確定為重報集團整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的攻堅年和深化年。以重大項目為引領(lǐng)，進一步全面提升集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級工作水平，實現(xiàn)集團發(fā)展進程中的第二次飛躍，更好地發(fā)揮全國同行業(yè)的引領(lǐng)示范作用。

二、進一步加大資源整合力度，做大做強華龍網(wǎng)，力爭3年內(nèi)上市。重慶市委、市府領(lǐng)導(dǎo)和集團領(lǐng)導(dǎo)對做大做強華龍網(wǎng)高度重視，納入重慶市數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展的重點，并作為重報集團乃至重慶市傳統(tǒng)媒體向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要平臺加快打造，加大投入，建立華龍網(wǎng)傳媒集團。

三、傳統(tǒng)報業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，加快打造集團“一體化全媒體技術(shù)平臺”。建設(shè)報紙與新媒體一體化的“采編中央廚房”，進行全媒體采編流程再造，全力整合平面媒體與新媒體資源，以實現(xiàn)傳統(tǒng)報業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實質(zhì)性突破。

四、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級重點項目申報工作。整合各項資源要素，以重點項目為引領(lǐng)加快傳統(tǒng)媒體向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面推進，抓住時機，搶占信息時代制高點，真正在全行業(yè)起到引領(lǐng)示范作用。

五、進一步加快對新興媒體人才的培養(yǎng)和引進機制的建立。逐步建立起教育培訓(xùn)和崗位實踐相結(jié)合的全媒體產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)機制。2014年重報集團將在全集團采編人員中開展全媒體綜合技能培訓(xùn)工作。

目前，集團上下正深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神和全國、全市宣傳思想工作會議精神，站在新起點，搶抓新機遇，深化改革，加快創(chuàng)新發(fā)展，全力提升集團輿論引導(dǎo)力，加快媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級和全媒體發(fā)展，扎實推進集團各項事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。