郭玉梅

【摘要】隨著全球石油產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，以往實行于石油化工企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)統(tǒng)計工作已經(jīng)不能滿足新時代石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中我們對于石油化工企業(yè)的統(tǒng)計管理進行了相關(guān)的探索和分析，但是其中依然存在著一系列的問題，本文主要分析了石油化工企業(yè)統(tǒng)計工作中常見問題，并對問題的提出了幾點改進措施，從而加強管理和應對，最終推動石油化工企業(yè)統(tǒng)計工作的全面開展。

【關(guān)鍵詞】石油化工企業(yè)；統(tǒng)計；問題；對策

統(tǒng)計是了解企業(yè)發(fā)展狀況的重要窗口，是掌握企業(yè)運行情況的主要方法和手段。企業(yè)統(tǒng)計工作也是企業(yè)制定政策和安排生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著重要的作用。近年來，我國的社會主義市場經(jīng)濟不斷向縱深發(fā)展，石油石化行業(yè)重組改制持續(xù)深化，石油企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營重點逐步實現(xiàn)了從實物數(shù)量型向綜合經(jīng)濟效益型的轉(zhuǎn)變。所有這些，一方面為石油化工企業(yè)統(tǒng)計工作的改革和發(fā)展帶來了良好的機遇，但另一方面，也暴露了不少的問題，因此對于石油化工企業(yè)統(tǒng)計工作來說也是一次挑戰(zhàn)。

1、石油化工企業(yè)統(tǒng)計工作現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

世界經(jīng)濟的發(fā)展日趨一體化，市場競爭的范圍在不斷擴大且越來越激烈。正確認識統(tǒng)計的發(fā)展趨勢，對于統(tǒng)計自身作用的充分發(fā)揮和企業(yè)的生存、發(fā)展都具有非常深遠的意義。概括而言，企業(yè)統(tǒng)計將會發(fā)生八大方面的變化，即統(tǒng)計成為企業(yè)管理和支持決策的綜合經(jīng)濟信息中心；統(tǒng)計信息范圍擴大；統(tǒng)計非定期調(diào)查和統(tǒng)計抽樣調(diào)查方法越來越重要；統(tǒng)計網(wǎng)絡發(fā)展越來越快；統(tǒng)計事前監(jiān)控和事中監(jiān)控職能的發(fā)揮越來越受到重視；統(tǒng)計基礎(chǔ)工作向國際標準靠攏；統(tǒng)計自我評價逐步完善； 統(tǒng)計需要復合型人才。

2、石油化工企業(yè)的發(fā)展對于一個國家的經(jīng)濟發(fā)展起著重要的作用

同時具有不可取代的地位。對于石油化工企業(yè)的統(tǒng)計工作來說。它關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展，而以往很長的一段時間里，受到市場機制以及經(jīng)營機制的影響，石油化工企業(yè)的統(tǒng)計工作相對滯后。沒有明顯的革新和完善。在新的形勢下，尤其是市場經(jīng)濟的大背景下，我國石油化工企業(yè)的發(fā)展面臨著一系列新的情況，這樣一來。以往石油化工企業(yè)的一些統(tǒng)計工作就出現(xiàn)了相應的弊端和不足。具體來說。主要包括以下幾個方面。

2.1石油化工企業(yè)的統(tǒng)計形式及方法相對落后，沒有很好的改變。在以往的發(fā)展環(huán)境下，因為石油化工企業(yè)的經(jīng)營管理機制改革相對緩慢，沒有很好的創(chuàng)新，在這種情況下，也深刻的影響著企業(yè)的統(tǒng)計工作。在這個過程中一些統(tǒng)計部門統(tǒng)計工作開展的相對被動，只是停留在完成任務及被動的上報統(tǒng)計報表階段，我們知道這對于石油企業(yè)的發(fā)展來說是不利的。

2.2石油化工企業(yè)統(tǒng)計制度不健全。尤其是監(jiān)督及管理還不夠到位。在以往、企業(yè)的發(fā)展過程中，相關(guān)的負責人對于統(tǒng)計工作還沒有形成一個比較客觀和全面的認識。其中重要的一點就是對于統(tǒng)計工作的重要性認識不夠，如此一來，在企業(yè)統(tǒng)計工作的過程中監(jiān)督管理不到位，這也嚴重的影響著統(tǒng)計的質(zhì)量和實際水平。

2.3石油化工企業(yè)統(tǒng)計工作欠缺一定的科學性和規(guī)范性。企業(yè)的統(tǒng)計工作是一項較為系統(tǒng)和復雜的工作。它涉及到方方面面的問題。在規(guī)模上是很大的。這樣一來，其統(tǒng)計的樣式和數(shù)據(jù)自然也就相對復雜。而且這些統(tǒng)計的數(shù)據(jù)直接的影響到產(chǎn)品的產(chǎn)量以及實際的數(shù)量指標。在這個過程中，一些企業(yè)的統(tǒng)計部門對于反映出石油企業(yè)經(jīng)濟效益，以及產(chǎn)品質(zhì)量等綜合實力的指標卻不夠重視。

2.4石油化工企業(yè)統(tǒng)計工作的手段仍然相對落后。在新的經(jīng)濟形勢及新的經(jīng)濟發(fā)展要求下。必然也對統(tǒng)計工作有著新的、更高的要求。但是目前一些企業(yè)的統(tǒng)計手段依然比較落后，其中絕大多數(shù)都是停留在手工作業(yè)的階段。而且沒有很好的運用現(xiàn)代化的科學技術(shù)。例如計算機等網(wǎng)絡資源。與此同時。我們的相關(guān)統(tǒng)計工作對于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析相對簡單。而且一些統(tǒng)計工作的從業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)和能力相對低下，這對于專業(yè)性要求相對較高的統(tǒng)計工作來時是較為不利的。

3、加強石油化工企業(yè)統(tǒng)計工作管理的應多措施

針對當前全球經(jīng)濟發(fā)展的新要求和新趨勢。在新的發(fā)展背景下，石油化工企業(yè)已經(jīng)擁有了相當大的自主權(quán)。為了進一步的發(fā)展好我們的石油化工企業(yè)，實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的增長。我們就要大力做好相關(guān)的統(tǒng)計工作，針對統(tǒng)計工作中出現(xiàn)的相關(guān)問題進行有效分析.從而尋求有效的措施進行應對。

3.1加強對石油化工企業(yè)統(tǒng)計工作的認識，把統(tǒng)計工作充分的重視起來。對于企業(yè)的統(tǒng)計工作來說.首先的一點就是要加強對其重要新的認識。只有這樣，我們的統(tǒng)計工作才能夠相對順利的開展起來。而且石油化工企業(yè)的統(tǒng)計工作是一個需要多部門配合的工作，必須得到大家的一直贊同和支持，這樣才能夠做好和做細相應的統(tǒng)計工作.提高其統(tǒng)計的質(zhì)量和水平。

3.2加強統(tǒng)計機制的建立，不斷提高統(tǒng)計工作者的業(yè)務水平和實際工作能力。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展。石油化工企業(yè)也面臨著新的發(fā)展環(huán)境。其在經(jīng)營機制和管理機制上也進行了相應的變革和發(fā)展，這樣一來。我們也要建立相應的統(tǒng)計管理機制來進行管理，從而來適應它的發(fā)展、促進它的發(fā)展。在這方面。一定要改變以往落后的、存在缺陷的統(tǒng)計機制.進而使其更加科學和規(guī)范。以往落后的、存在缺陷的統(tǒng)計機制.進而使其更加科學和規(guī)范。

3.3不斷探索和總結(jié)，更新石油化工企業(yè)統(tǒng)計工作方式及方法。隨著新時期的到來，企業(yè)的統(tǒng)計工作也應該更多的采用新興的技術(shù)，尤其是不斷學習和引進現(xiàn)代計算機統(tǒng)計管理技術(shù)，這對于石油化工企業(yè)的統(tǒng)計工作來說具有重要意義。總之.我們要進一步的變革和創(chuàng)新統(tǒng)計工作的方式，結(jié)合新時期石油化工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新要求進行有效調(diào)整。

3.4提高從業(yè)人員素質(zhì)，引進高水平統(tǒng)計人才。根據(jù)石油化工企業(yè)在市場經(jīng)濟活動中對統(tǒng)計的需要和對統(tǒng)計工作的新要求，為搞好企業(yè)統(tǒng)計工作，應該把既有統(tǒng)計理論，又懂石油化工方面專業(yè)知識和懂信息技術(shù)的人員充實到統(tǒng)計隊伍中來，也可以對現(xiàn)有的統(tǒng)計人員進行經(jīng)濟政策、市場經(jīng)濟理論與方法、管理科學、統(tǒng)計預測、統(tǒng)計分析研究與寫作等方面的培訓，培養(yǎng)一批適應市場經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)管理需要的統(tǒng)計人才。

4、結(jié)語

在石油化工企業(yè)中要想做好企業(yè)的統(tǒng)計工作，必須從石油化工行業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)周圍的市場環(huán)境進行綜合分析，同時借鑒同行業(yè)最為先進的管理觀念以及管理手段，以及世界領(lǐng)先的管理方法，確保石油化工企業(yè)的統(tǒng)計工作與石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步調(diào)相一致，確保我國石油化工行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻

[1]任芙蓉.石油企業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者，2011（07）.

[2]丁士圣.石油企業(yè)統(tǒng)計工作存在的問題及改革思路初探[J].勝利油田黨校學報，2003（02）.

[3]劉征云.完善企業(yè)統(tǒng)計工作的幾點思考[J].統(tǒng)計與決策，2006（15）.