李克光

摘 要：企業(yè)的發(fā)展與很多因素有關(guān)，其中最為主要的還是人的思想，企業(yè)的發(fā)展，要靠員工的努力，而員工的思想使其能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性的根本，政工干部在企業(yè)發(fā)展中的作用，就是對(duì)員工的思想意識(shí)進(jìn)行引導(dǎo)和規(guī)范，使其能夠與企業(yè)的發(fā)展要求相適應(yīng)，一切從企業(yè)的利益出發(fā)，使其更好的為企業(yè)服務(wù)。政工工作的有效開展，還能是企業(yè)文化和企業(yè)精神得到最大限度的集成和發(fā)揚(yáng)，樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力，使企業(yè)的精神在員工心中發(fā)芽生根。進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：政工干部；企業(yè)生產(chǎn)；實(shí)踐

一、引言

企業(yè)政治思想工作的順利開展，能夠有效的激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，使其明白企業(yè)的發(fā)展就是其自身的發(fā)展，企業(yè)的利益與員工的利益是一致的。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢下，我國石油企業(yè)中，也在進(jìn)行一系列的變革，這些變革必定會(huì)使的人們的思想觀念發(fā)生一些變化，政工干部，作為企業(yè)思想的執(zhí)行者，其職能的有效發(fā)揮，能夠有效的控制這些問題的發(fā)生。市場經(jīng)濟(jì)的日益激烈，以及各種思潮的不斷涌入，企業(yè)政工干部的工作也將越來越艱巨，因此，保持一顆熱忱的心，不遺余力的發(fā)揮其職能，規(guī)范和引導(dǎo)人們的言行思想，是現(xiàn)階段企業(yè)政工干部應(yīng)該具有的面貌，文章從思想政治工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的意義開始論述，進(jìn)而提出了與其相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。

二、思想政治工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的重要意義

思想政治工作對(duì)促進(jìn)當(dāng)前企業(yè)改革有重要意義。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國企改革也被納入到重要議程。以中國石油集團(tuán)為例，企業(yè)內(nèi)部改革的不斷深入，直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部利益格局的調(diào)整。各項(xiàng)涉及職工切身利益的制度改革備受職工關(guān)注。在這樣背景下，基層職工思想波動(dòng)較大。不僅如此，一些改革中利益被弱化的職工還可能因?yàn)樾膽B(tài)失衡，導(dǎo)致更為嚴(yán)重的思想問題出現(xiàn)。

1、思想政治工作對(duì)促進(jìn)當(dāng)前企業(yè)改革有重要意義。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國企改革也被納入到重要議程。以中國石油集團(tuán)為例，企業(yè)內(nèi)部改革的不斷深入，直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部利益格局的調(diào)整。各項(xiàng)涉及職工切身利益的制度改革備受職工關(guān)注。

2、統(tǒng)一思想，保障企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。當(dāng)前企業(yè)職工的思想觀念與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相比還比較滯后，在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。大部分國企職工還保持計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思想觀念。面對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生變革，來自市場的沖擊等等因素，許多職工還沒有一個(gè)快速反映和適應(yīng)的心理素質(zhì)。這樣的心理素質(zhì)是不能適應(yīng)市場發(fā)展需要的。另外，國際經(jīng)濟(jì)形式風(fēng)云變換，尤其是國際油價(jià)的變化隨時(shí)可能影響到人們的日常生活。面對(duì)來自國際、國內(nèi)市場的變化，保持積極統(tǒng)一思想是非常必要的。

3、實(shí)現(xiàn)“以人為本”的管理理念?！耙匀藶楸尽笔钱?dāng)前黨和政府要求各個(gè)企業(yè)單位在企業(yè)管理積極實(shí)踐的管理理念。關(guān)心職工的生活需要和心理需求，了解職工工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”的基礎(chǔ)。了解職工的需求就需要深入到生產(chǎn)一線，開展有效的思想溝通交流，并制定有效的應(yīng)對(duì)方案。中國石油集團(tuán)在企業(yè)經(jīng)營管理中始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營管理理念，在實(shí)踐中政工干部在該理念的實(shí)踐中發(fā)揮了巨大作用。

三、政工干部在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用策略

結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的策略和措施，是企業(yè)政工人員的在進(jìn)行思想教育工作之前的實(shí)際情況，而進(jìn)行工作的計(jì)劃的制定，工作人員還要不斷的總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，從中得到有用的部分用在目前的工作中去。以下是作者總結(jié)的幾點(diǎn)策略：

1、作為政工干部要時(shí)刻保持與黨同步的思想覺悟。時(shí)代的發(fā)展使得我國經(jīng)濟(jì)體制改革更加深入，人民生活水平大幅提升。同時(shí)，國內(nèi)新的社會(huì)問題和新的社會(huì)矛盾越來越凸顯，也越來越復(fù)雜。在這樣的背景下，中國共產(chǎn)黨時(shí)刻保持著高度的警覺，不斷推動(dòng)社會(huì)改革的進(jìn)行。黨的決策是從民族經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度處理社會(huì)問題的，作為政工干部要時(shí)刻保持與黨思想的同步。只有這樣，政工干部才能有效把握時(shí)代脈搏，高效開展思想政治工作。

2、深入生產(chǎn)實(shí)踐一線，與一線員工打成一片。生產(chǎn)實(shí)踐一線的員工是企業(yè)重要而且核心的人力資源組成部分?；鶎訂T工的工作量大，文化平均水平不高，以技術(shù)性員工為主。以本公司生產(chǎn)實(shí)踐一線的工作來說，大多工作是在油井等偏僻的地區(qū)開展的。工作不僅幸苦，而且條件艱苦。如果不能充分理解生產(chǎn)實(shí)踐一線工作的辛苦，與他們同甘共苦，就不能與其達(dá)成一片。一個(gè)受基層員工歡迎的政工干部是做好生產(chǎn)實(shí)踐一線思想政治工作的前提。

3、做好生產(chǎn)實(shí)踐一線與企業(yè)管理層之間的溝通信使。企業(yè)從發(fā)展大局考慮所在的一切調(diào)整和改革必將影響到企業(yè)內(nèi)部一些職工的利益。在這樣的情況下，政工干部要做好職工與企業(yè)的溝通橋梁作用。一方面，將企業(yè)發(fā)展面臨的困境和難度傳遞給基層員工，幫助基層職工理解管理層經(jīng)營策略，減少企業(yè)內(nèi)部收入差距過大的矛盾。

4、發(fā)揮政工干部的積極帶動(dòng)作用，鼓勵(lì)生產(chǎn)實(shí)踐一線職工開展技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新。生產(chǎn)基層的職工是企業(yè)技術(shù)的核心。技術(shù)革新需要廣大基層職工的努力才能實(shí)現(xiàn)。在這樣一個(gè)以技術(shù)為核心競爭力的社會(huì)里，技術(shù)革新必須依靠調(diào)動(dòng)廣大基層職工積極性為基礎(chǔ)。企業(yè)政工干部在其工作的過程中，要充分的發(fā)揮核心帶頭作用，在員工思想和行為方面給與大力的引導(dǎo)的和幫助，使企業(yè)內(nèi)部形成你追我趕的風(fēng)氣，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。同時(shí)，還應(yīng)該創(chuàng)造更多員工學(xué)習(xí)和實(shí)踐的機(jī)會(huì)，為企業(yè)培養(yǎng)越來越多的高品質(zhì)人才。進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，使其能夠在健康，科學(xué)的道路上持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)全球化，社會(huì)信息化的大背景下，企業(yè)的發(fā)展，擁有著很多機(jī)遇，同樣也面臨著很多挑戰(zhàn)，各種思潮的不斷涌入，難免會(huì)使企業(yè)內(nèi)部員工的思想發(fā)生一些變化，為了能夠使企業(yè)在這樣復(fù)雜的社會(huì)競爭中，能夠保持健康的形象，企業(yè)政工干部，就要充分發(fā)揮其職能，帶動(dòng)企業(yè)員工積極性，引導(dǎo)其世界觀和價(jià)值的觀的形成。使其能夠真正樹立以企業(yè)利益為核心的工作思想。這樣才能建立期一套具有時(shí)代特點(diǎn)的企業(yè)思想規(guī)范。這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障，也是企業(yè)能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]郝彩艷.試論加強(qiáng)煤炭企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵[J].太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2011（1）