程淑萍

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)人才的要求越來越高，社會(huì)對(duì)高端技術(shù)人才的需求量也越來越大。人力資源管理是指企業(yè)通過科學(xué)合理的手段對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行整合的過程，例如企業(yè)招聘、人員流動(dòng)、職工分配等都屬于人力資源管理的范疇。規(guī)范勞動(dòng)用工，強(qiáng)化人力資源管理工作，是企業(yè)招納人才、培養(yǎng)人才的關(guān)鍵。筆者從企業(yè)勞動(dòng)用工和人力資源管理的現(xiàn)狀兩方面入手，對(duì)如何規(guī)范勞動(dòng)用工體質(zhì)從而強(qiáng)化人力資源管理的有效對(duì)策做了簡(jiǎn)單介紹。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)用工人力資源管理對(duì)策

0 引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷的革新，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力越來越大，面臨著激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是立足于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的關(guān)鍵。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)建設(shè)者還應(yīng)該高度重視企業(yè)人力資源管理工作，經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)合理的勞動(dòng)用工制度，完善企業(yè)的人力資源管理工作，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

1 企業(yè)勞動(dòng)用工現(xiàn)狀

隨著我國(guó)法治體系的不斷完善，我國(guó)對(duì)各行各業(yè)的勞動(dòng)用工水平有了更高的要求，企業(yè)勞動(dòng)用工制度也在不斷地更新進(jìn)步。由于企業(yè)人力資源管理工作不夠全面，企業(yè)勞動(dòng)用工管理工作也存在著很大的問題。例如，有些企業(yè)為了降低企業(yè)建設(shè)成本，采用一些不合理的勞工模式，導(dǎo)致企業(yè)的勞工管理工作變得極為復(fù)雜。另外，企業(yè)勞動(dòng)用工還面臨著職工人口過多、人才浪費(fèi)、職工老齡化以及用工歧視等問題，這就需要建設(shè)企業(yè)優(yōu)化勞動(dòng)用工體制，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，保障企業(yè)與職工的共同利益。

2 人力資源管理工作中存在的問題

目前，我國(guó)面臨著人力資源管理模式落后、培訓(xùn)體系不夠完善、人員素質(zhì)偏低、激勵(lì)措施不夠完善等問題。首先，企業(yè)管理者缺乏相對(duì)完善的人力資源管理知識(shí)體系，在管理方法上仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，管理層主要由工作經(jīng)驗(yàn)豐富的職工組成，這種管理方式注重員工的辦事能力，忽視了對(duì)員工本身的管理，不僅不利于行業(yè)用人機(jī)制的完善，對(duì)行業(yè)的發(fā)展有很大的阻礙。其次，培訓(xùn)是通過專業(yè)技術(shù)人員對(duì)人力資源進(jìn)行培育的過程，行業(yè)對(duì)人力資源的培訓(xùn)缺乏認(rèn)識(shí)，他們簡(jiǎn)單地認(rèn)為培訓(xùn)過程就是讓員工掌握技術(shù)的過程。另外，受全球化經(jīng)濟(jì)影響，各行各業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的需求量越來越大，很多企業(yè)人力資源管理意識(shí)薄弱、管理手段落后，使行業(yè)復(fù)合型人才匱乏，造成行業(yè)人員整體素質(zhì)不高。最后，很多企業(yè)忽視了工資報(bào)酬、福利體系的重要性，使企業(yè)員工產(chǎn)生了不滿的情緒，降低了職工的積極性。

3 完善企業(yè)勞動(dòng)用工體制的方法

3.1 規(guī)范勞動(dòng)合同

勞動(dòng)合同是為保障企業(yè)和職工的利益而制定的，為了完善企業(yè)管理者和職工之間的關(guān)系，企業(yè)必須建立有效的勞動(dòng)合同制度。勞動(dòng)合同的制定需要嚴(yán)格遵守國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的要求，結(jié)合企業(yè)建設(shè)與職工需求等實(shí)際情況制定實(shí)施。另外，合同內(nèi)容必須準(zhǔn)確清晰，切實(shí)保障企業(yè)與職工之間的利益。

勞動(dòng)合同的內(nèi)容制定主要包括合同的期限、職工職務(wù)、薪資待遇、勞務(wù)解除等，勞動(dòng)合同的制定首先要做到有法可依，另外勞動(dòng)合同制定的內(nèi)容還應(yīng)該精確到對(duì)職工行為習(xí)慣的要求，完善勞動(dòng)合同管理工作，保障勞動(dòng)用工體制的有效實(shí)施。

規(guī)范勞動(dòng)合同還需要加強(qiáng)勞動(dòng)合同日常管理工作。勞動(dòng)合同的日常管理工作主要包括合同的簽訂、合同的解除、合同內(nèi)容的變更三方面。簽訂合同時(shí)，應(yīng)該讓職工在充分了解合同內(nèi)容的前提下簽約；合同的解除需要職工明確勞務(wù)期限內(nèi)解除合同應(yīng)負(fù)的責(zé)任等；當(dāng)合同內(nèi)容發(fā)生變更時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)及時(shí)通知全體職工，堅(jiān)持公平公開公正的管理原則。完善勞動(dòng)合同日常管理工作，不僅可以保障企業(yè)勞動(dòng)用工制度的順利實(shí)施，還可以避免由于合同疏漏引起的爭(zhēng)議隱患等。

3.2 構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系

3.2.1 堅(jiān)持“以人為本”的原則

構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系首先應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的原則?！耙匀藶楸尽钡脑瓌t體現(xiàn)在很多方面，例如，提高職工的薪資待遇、建立職工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、豐富職工文化生活、增加職工發(fā)展機(jī)會(huì)等。尊重職工，保障職工的利益，才能保證職工全心全意地為企業(yè)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

3.2.2 有效處理勞動(dòng)爭(zhēng)議

在企業(yè)建設(shè)中，職工與職工之間會(huì)產(chǎn)生矛盾，職工與企業(yè)之間也會(huì)存在矛盾。企業(yè)在建立勞動(dòng)合同制度的同時(shí)，還應(yīng)該考慮到日后產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛的解決辦法，這就需要企業(yè)建立有效的勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)處機(jī)制，在遇到勞動(dòng)糾紛時(shí)，依據(jù)制度及時(shí)化解矛盾。

3.2.3 建立高效的人力資源管理團(tuán)隊(duì)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的要求越來越高，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該高度重視企業(yè)內(nèi)部的人才管理制度建設(shè)。人力資源管理工作是人才的招聘、分配、培訓(xùn)等有效實(shí)施的保障工作，企業(yè)為了加快建設(shè)步伐，就應(yīng)該建立高效的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，合理配置企業(yè)人才，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)用工體制的建設(shè)。

4 規(guī)范勞動(dòng)用工，強(qiáng)化人力資源管理的對(duì)策

4.1 采用勞動(dòng)用工競(jìng)爭(zhēng)模式，優(yōu)化人力資源管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面向全球化發(fā)展，企業(yè)的用工模式應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流不斷更新進(jìn)步，傳統(tǒng)的用工模式不利于完善企業(yè)人力資源管理工作，還會(huì)阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該根據(jù)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征，及時(shí)更新經(jīng)濟(jì)建設(shè)理念，深入人才市場(chǎng)，采用科學(xué)合理的招聘制度，廣泛招納大量企業(yè)需要的建設(shè)型高端技術(shù)人才。另外，企業(yè)建設(shè)者還應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)就業(yè)需求引導(dǎo)職工樹立正確的就業(yè)觀念，規(guī)劃崗位人才制度，每個(gè)職工都有一技之長(zhǎng)，企業(yè)建設(shè)者可以根據(jù)職工自身特點(diǎn)，合理安排入職，將職工的才能最大化。想要優(yōu)化人力資源管理制度，企業(yè)管理人員還應(yīng)該采用勞動(dòng)用工競(jìng)爭(zhēng)模式，績(jī)效制度是根據(jù)員工的工作能力而制定的一種全新的工資制度，這種制度不僅可以完善人力資源管理體系，還可以提高職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使職工在競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升自己，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4.2 完善勞動(dòng)用工隊(duì)伍建設(shè)

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)建設(shè)者要在人力資源管理工作存在的問題中不斷改進(jìn)人才建設(shè)制度，從而優(yōu)化人力資源的配置。完善勞動(dòng)用工隊(duì)伍建設(shè)是增強(qiáng)建設(shè)隊(duì)伍的整體素質(zhì)、提升企業(yè)建設(shè)人才的綜合能力的關(guān)鍵。另外，合理安排人力資源，在人力資源管理工作中也有重大的意義，這就需要建設(shè)者根據(jù)職工的能力安排合適的崗位。

4.3 控制勞工數(shù)量

為提高管理水平，企業(yè)應(yīng)該合理控制勞工數(shù)量，這不僅能減少企業(yè)的成本支出，還可以使企業(yè)的建設(shè)崗位面向標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)化。控制勞工數(shù)量還可以提高企業(yè)職工的整體素質(zhì)，很多企業(yè)由于職工數(shù)量龐大，人力資源管理工作困難，導(dǎo)致職工工作態(tài)度懶散、偷工減料等行為屢禁不止，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)?，F(xiàn)代社會(huì)人才趨于復(fù)合型發(fā)展，合理控制職工數(shù)量，樹立一個(gè)崗位多方面管理的理念，激發(fā)企業(yè)人才的潛能，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。

4.4 加強(qiáng)勞動(dòng)用工教育管理

為了完善人力資源管理制度，企業(yè)還應(yīng)該定期開展職工教育大會(huì)，可以根據(jù)不同崗位、不同能力來分層次開展教育管理工作，充分考慮每個(gè)受教育者的需求，才能使人力資源管理工作更順利地進(jìn)行。在培訓(xùn)教育結(jié)束后，還應(yīng)該趁熱打鐵，對(duì)職工的培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)，這不僅有利于企業(yè)建設(shè)者明確了解職工的培訓(xùn)效果，領(lǐng)導(dǎo)的壓力還可以促使職工在培訓(xùn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)。

4.5 勞動(dòng)用工科學(xué)分配

科學(xué)分配勞動(dòng)用工不僅有利于完善企業(yè)的人力資源管理工作，還可以節(jié)約企業(yè)的投入成本。科學(xué)分配勞動(dòng)用工是指對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)用工隊(duì)伍進(jìn)行合理有效的安排，很多企業(yè)由于人力資源管理工作不夠完善，在人員分配問題上不根據(jù)職工的能力隨意安排崗位，造成企業(yè)人才浪費(fèi)。這就需要企業(yè)管理者充分了解每一位職工的能力所在，根據(jù)職工能力安排合適的職位，減少不必要的人員浪費(fèi)，從而節(jié)約企業(yè)的建設(shè)成本，完善人力資源管理工作。

5 結(jié)束語

總之，企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該從企業(yè)勞動(dòng)用工的現(xiàn)狀以及人力資源管理工作的現(xiàn)狀，完善企業(yè)勞動(dòng)用工體制的方法，規(guī)范勞動(dòng)用工，強(qiáng)化人力資源管理為企業(yè)的建設(shè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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