楊秋嬋

摘要：對于施工單位，進行工程造價有效性控制是降低施工成本 取得經(jīng)濟效益的有效措施。論文結(jié)合工程項目造價的特點，就施工單位如何做好工程造價的有效控制進行了探討，提出了一些措施，以幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的目的，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工單位造價控制資料施工圖預(yù)算材料

施工階段是資金投入最大的階段，也是建設(shè)項目全過程造價控制中的最難、最復(fù)雜、最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。降低施工成本、取得經(jīng)濟效益對于施工單位，這是控制工程造價的有效措施。在施工階段，全過程造價控制的目標，是指造價工程師從工程開工至竣工的整個施工期間，運用科學的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)，以及相應(yīng)的規(guī)章制度等，對項目的施工圖預(yù)算價、承包合同價、工程結(jié)算價等進行合理地確定和控制。

1 編制控制施工階段全過程造價的方案

實施方案在施工過程中作為綱領(lǐng)性文件，為工程造價控制提供參考依據(jù)。全過程造價控制實施方案對施工階段進行管理，通常情況下，在編制的過程中，需要結(jié)合施工合同要求的實際情況，同時結(jié)合項目的特點，其中工程概況、造價控制組織機構(gòu)、造價控制流程等共同組成施工方案的主要內(nèi)容。

2 造價控制及降低造價的建議

造價工程師針對工程項目的具體特點，結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)定要求，同時履行工程合同精神，運用造價咨詢的理論知識和實踐經(jīng)驗，在造價控制及降低造價方面，為項目提供科學合理的建議。

3 選擇分包單位，防止任意抬價

在工程項目建設(shè)過程中，消防系統(tǒng)安裝工程、弱電、通訊工程等特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位進行承擔，主要是這些行業(yè)具有一定的壟斷性質(zhì)。對于這些項目，對于專業(yè)部門的“規(guī)定”優(yōu)先給予尊重，由他們進行承包，為了取得較好的效果，同時允許另一家供貨商參與競爭。

4 深入現(xiàn)場，收集和掌握施工資料

在工程項目施工過程中，造價工程師需要深入施工現(xiàn)場，結(jié)合施工圖紙，對工程勘察地質(zhì)報告、設(shè)計圖紙及說明、施工組織設(shè)計及施工方案等現(xiàn)場簽證資料進行了解和收集，為了避免重復(fù)和漏項，需要核準工程量。對于設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等產(chǎn)生的費用，需要及時辦理，同時對相應(yīng)的控制目標進行調(diào)整，進而為竣工結(jié)算提供參考依據(jù)。

5 控制工程變更和現(xiàn)場簽證

在工程建設(shè)過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證不可避免。對于施工圖來說，為了避免出現(xiàn)設(shè)計方面的漏洞，需要及時解決甲乙方的圖紙會審、設(shè)計院的技術(shù)咨詢等存在的問題，盡量在開工之前消滅所有問題。設(shè)計變更發(fā)生得越早越好，因為變更越早意味著損失越小。因此，對設(shè)計變更進行嚴格的控制，盡量在設(shè)計的階段初期對設(shè)計變更進行控制，通過先算賬、后變更的方式對影響工程造價較大的設(shè)計變更進行處理。

6 抓好合同管理，降低工程索賠

對于施工單位來說，在施工過程中如果采用工程量清單的方式盡心報價，需要按照“低價中標、高價索賠”的方式承攬工程。因此，事前把關(guān)、主動監(jiān)控這是工程造價管理人員的主要職責。為了減少不必要的費用支出，避免投資失控，需要嚴格審核工程變更，并對各項變更對總投資的影響進行充分的考慮。此外，為了有效的控制成本，通過反索賠的方式對不履行約定義務(wù)的施工單位及材料供應(yīng)商進行處理。

7 嚴格審核工程施工圖預(yù)算

對于施工圖的預(yù)算，通常情況下，需要結(jié)合施工圖的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度進行核定。詳細的分析超出預(yù)算的部分，并找出原因，同時調(diào)整或修正控制目標，對工程造價進行動態(tài)控制。

8 加強材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)及其管理

在工程造價管理中，材料費用作為主要的構(gòu)成因素，在建筑工程造價中通常占到60% ~70%。為此，在確保材料合格的前提下，需要熟悉、掌握建材市場的價格變化規(guī)律，制定完善的材料價格管理措施，健全信息網(wǎng)絡(luò)。重點管理資金占用額大、采購較困難的大宗材料。

在施工階段，控制材料造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了節(jié)約材料費用，需要采取措施，對材料的采購、運輸、保管、使用及回收等環(huán)節(jié)進行管理。

在施工過程中，施工材料的采購價格影響和制約工程成本中的材料費用。采購材料一方面需要關(guān)注材料的質(zhì)量和規(guī)格，另一方面從價格、經(jīng)濟的角度對采購量進行核算。

9 加強施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理

在施工過程中，對于窩工、浪費工時的現(xiàn)象，需要采取措施盡量避免，及時調(diào)配各個工種，為了避免浪費臺班費，對施工機械的進場、退場加強調(diào)度。

10 從技術(shù)措施上控制項目投資

技術(shù)措施為項目投資奠定了基礎(chǔ)，提供了保證。據(jù)統(tǒng)計，在直接工程費用中，材料費一般占到70%。因此，在施工過程中，使用新工藝、新材料、新方法等，進而為提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期提供保證。

在工程管理過程中，需要采取措施，對施工階段的造價加強管理，同時對資金加強管理，進一步提高投資的效益。對于涉及造價和有關(guān)費用等方面的問題，在整個施工階段，由于造價咨詢的及時性，因此需要造價工程師事先解決，同時提出有關(guān)造價控制和降低造價的建議，對于降低項目建設(shè)成本、保證施工質(zhì)量具有重要的促進作用。

參考文獻：

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