王玉高

摘 要：我國當(dāng)前建筑施工工程中存在的問題有很多，在這樣的環(huán)境下，探討工程的現(xiàn)場管理措施十分必要，只有優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，施工企業(yè)才可能在市場競爭中獲得更多的份額，才能保障企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。本文簡要分析了建筑施工工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容、基本原則、重要性、存在的問題，最后針對存在的問題提出建筑施工現(xiàn)場管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；重要性；問題；措施

引 言

建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本目的是盈利，活動的基礎(chǔ)是施工工程的現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。因為建筑工程的現(xiàn)場管理貫穿于整個工程施工過程中，所以現(xiàn)場管理做得是否合理到位，很大程度上決定著工程的質(zhì)量和安全，工程能否如期完成等。

進入21世紀以來，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，人們生活水平顯著提高，對住房的需求越來越大，市場更加寬廣的同時人們對住房的要求也越來越高，加之愈發(fā)激烈的競爭，這些對建筑施工企業(yè)來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)要想在逐漸發(fā)展壯大的施工隊伍中擁有立足之地，使企業(yè)更進一步向前發(fā)展，必須做到追求利潤的同時使建筑工程的質(zhì)量、安全、進度得到保證。施工現(xiàn)場管理是企業(yè)整個管理中最基礎(chǔ)、最重要的部分，所以要想實現(xiàn)企業(yè)的終極目標，必須對施工現(xiàn)場進行科學(xué)的管理。因此，探討建筑施工工程的現(xiàn)場管理措施是刻不容緩的事情。

1 建筑施工工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容

建筑施工工程現(xiàn)場管理是一件十分復(fù)雜的工作，它的內(nèi)容包括多方面，如建筑施工總平面、進度、質(zhì)量、安全、預(yù)算結(jié)算等管理。保證建筑工程施工現(xiàn)場交通順暢，施工用水用電及排水系統(tǒng)正常使用，制定并實施文明施工的措施等是施工總平面管理的內(nèi)在要求。施工進度管理是對建筑施工工期進行管理，確保工程能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。施工質(zhì)量管理是對工程進行質(zhì)量監(jiān)測，確保施工效果能夠達到預(yù)期的目標。施工安全管理是指在施工過程中要保證建筑施工相關(guān)人員的人身安全和財產(chǎn)安全。施工預(yù)算和結(jié)算是施工企業(yè)收入和支出的依據(jù)，對其進行管理是必不可少的。

2 建筑施工工程現(xiàn)場管理的基本原則

2.1 標準化規(guī)范化原則

標準化、規(guī)范化是施工現(xiàn)場管理最基本原則。沒有規(guī)矩不能成方圓，只有在統(tǒng)一的標準下進行施工生產(chǎn)活動，才能形成一個良好的施工環(huán)境和規(guī)范的施工秩序，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工作效率和管理效益才能得到保障。

2.2 經(jīng)濟效益原則

進度、質(zhì)量、成本三者是對立統(tǒng)一的，因此建筑施工現(xiàn)場管理在努力實現(xiàn)施工進度和質(zhì)量目標時不能不考慮建筑成本和市場，否則企業(yè)一切活動的根本出發(fā)點——盈利就不能體現(xiàn)出來，最終企業(yè)也不能繼續(xù)發(fā)展下去。所以在進行現(xiàn)場管理時要做到精打細算，減少不必要的投入，從而獲得很大的效益。

2.3 科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場管理科學(xué)合理的開展是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。保證操作方法和作業(yè)流程的合理，現(xiàn)場材料設(shè)備得到充分合理的利用，現(xiàn)場工作人員的才智得到充分的發(fā)揮，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)等都是現(xiàn)場管理科學(xué)化、合理化的表現(xiàn)。

3 建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性

（1）只有將生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品企業(yè)才能從中獲利，建筑工程施工中所用的建設(shè)材料、機械設(shè)備和投入的勞動力等都是通過施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)產(chǎn)品的，因此，現(xiàn)場管理的好壞決定了產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，所以說現(xiàn)場管理順利進行是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

（2）建筑施工現(xiàn)場管理與城市規(guī)劃建設(shè)、交通運輸、生命財產(chǎn)安全、生態(tài)環(huán)境建設(shè)、人們工作生活等息息相關(guān)，因此施工現(xiàn)場管理的有關(guān)人員需要具有高度的責(zé)任感和強烈的法制觀念做好管理工作，使人們的居住環(huán)境不受影響，工作人員的生命安全得到保障。

（3）施工現(xiàn)場的狀況可以很大程度地反映施工企業(yè)是否具有良好的管理能力和積極的精神面貌，可以說是給人們的第一印象，因此施工現(xiàn)場的管理是否得當(dāng)非常重要。如果在人口密集的地區(qū)施工現(xiàn)場管理的得當(dāng)，那么就會留下好的口碑，產(chǎn)生良好的社會效益，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展；相反則會使企業(yè)的名譽受損，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。

4 建筑施工工程現(xiàn)場管理中存在的問題

4.1 建筑施工中的技術(shù)質(zhì)量

現(xiàn)代建筑運用的科技成果越來越多，涉及的專業(yè)越來越廣，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。任何一個專業(yè)在施工中除了要滿足自身內(nèi)在要求外還必須和其他專業(yè)相配合，這樣才能達到更好的效果。否則不經(jīng)過仔細全面的考慮就對所以專業(yè)內(nèi)容加以應(yīng)用容易產(chǎn)生問題。

4.2 建筑施工引起的環(huán)境污染

建筑工程中的環(huán)境污染主要有：大氣污染、噪音污染、固體廢棄物污染、光污染等。大氣污染主要來源是建筑施工現(xiàn)場的粉塵形成的揚沙和現(xiàn)場的廢氣污染；噪音污染使建筑施工附近的居民飽受折磨；固體廢棄物污染是最常見的污染；而光污染是一種新型污染，主要由建筑表面的瓷磚、玻璃和某些反光材質(zhì)的物體造成的。

4.3 建筑施工中的安全問題

現(xiàn)代建筑越來越高，施工活動多為露天高空作業(yè)，有很多不安全因素，使工作危險性加大，事故發(fā)生率增加。在所以行業(yè)中死亡人數(shù)居于第二位，僅次于礦山。人民生命財產(chǎn)安全得不到保障，使建筑施工企業(yè)的進一步發(fā)展受到阻礙。

5 建筑施工工程現(xiàn)場管理的具體措施

5.1 針對施工中的技術(shù)質(zhì)量問題

（1）對施工圖紙和施工合同進行認真的研究，盡可能的優(yōu)化所有的工序。

（2）對自身的資源、氣候等條件進行仔細的考量，從而做出最佳的施工組織計劃。

（3）對不同的施工工藝作出針對性的技術(shù)準備。

（4）提出合理的科學(xué)的質(zhì)量檢查制度，和質(zhì)量驗收標準，從而確保施工工程的質(zhì)量。

5.2 針對施工中環(huán)境污染問題

（1）建立環(huán)境保護責(zé)任制度：建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作必須落實責(zé)任制度，具體包括建立崗位責(zé)任制和環(huán)境保護檢查機制。建筑施工企業(yè)要將每個人的責(zé)任落實到所有可能出現(xiàn)的環(huán)境問題上，確保出現(xiàn)問題時總有相應(yīng)人員出面解決，這樣做能夠提高人們的環(huán)境保護意識并提高人民參與環(huán)境保護的積極性。

（2）提高環(huán)境保護的意識：提高建筑施工環(huán)境保護意識可以分為兩個部分：企業(yè)施工內(nèi)部的環(huán)境保護意識和施工現(xiàn)場周圍居民的環(huán)境保護意識。企業(yè)可利用公示牌等公共設(shè)施對施工人員進行環(huán)境保護觀念的滲透；同時和建設(shè)施工現(xiàn)場周圍的居民合作，倡導(dǎo)居民積極參與到保護環(huán)境的行列中來。

（3）做好環(huán)境保護的相關(guān)方案：環(huán)境問題是很難預(yù)測的，所以做好環(huán)境保護的相關(guān)方案十分重要。這個方案可以在建筑工程施工之前就做好，也可以針對施工過程中出現(xiàn)的具體環(huán)境問題來制定?？傊?，要做到把因環(huán)境問題而產(chǎn)生的社會、經(jīng)濟等損失降到最低。

5.3 針對施工中的安全問題

（1）對施工方案和安全技術(shù)措施進行核查。

（2）對施工人員資格進行審核。

（3）對施工現(xiàn)場進行風(fēng)險識別并做好安全監(jiān)督檢查工作。

（4）對安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、警示牌等安全防護設(shè)備的提供必需到位；

（5）對施工場地情況、施工現(xiàn)場設(shè)施、工作人員生活環(huán)境等進行檢查，確保施工在一個良好的環(huán)境下進行。

6 結(jié)束語

總之，建筑施工工程的現(xiàn)場管理可以保障施工工程的質(zhì)量、進度和安全；為施工人員提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境；為建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益；為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。建筑施工工程的現(xiàn)場管理措施除上述之外還有許許多多，因此建筑施工管理人員需要投入更多的精力，找出更多有效的管理措施。

參考文獻

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