嘉賓：

李國丞，深圳怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司人力資源總監(jiān)

雇主品牌和產(chǎn)品品牌一樣宣傳

人力資本的競爭，最終要從雇主品牌打造，使得人才進得來、留得住、干得好、效益高，和雇主品牌聯(lián)系在一起。一個企業(yè)要打造一個好的雇主品牌，還是要靠企業(yè)的領(lǐng)軍人物。怡亞通的董事長認為怡亞通未來的成功是人力資源的成功，更是企業(yè)文化的成功。幾十個人的公司靠老板，幾百個人的公司靠制度，幾千個人的公司靠文化，幾萬人的公司靠品牌。怡亞通的雇主品牌核心訴求和企業(yè)哲學(xué)，是海納百川的思想，即整合、共享、創(chuàng)新。

怡亞通的服務(wù)主要是為企業(yè)提供第三方外包服務(wù)，目前怡亞通為全球500強企業(yè)做整合服務(wù)，提供從上游原材料的采購、加工到送到消費者手中這樣的供應(yīng)鏈服務(wù)。

怡亞通服務(wù)的客戶是世界五百強企業(yè)，用的人也要有世界五百強企業(yè)人才的素質(zhì)。所以，我們要著力打造自己的雇主品牌，吸引更多高素質(zhì)人才。

怡亞通的雇主品牌建設(shè)首先是像宣傳產(chǎn)品品牌一樣的宣傳雇主品牌，以企業(yè)價值理念來吸引人才，通過各個網(wǎng)站、大學(xué)、人才機構(gòu)宣傳以及參加會議等渠道來推廣雇主品牌，從而擴大雇主品牌的影響力。

三合戰(zhàn)略吸引高端人才

常規(guī)的企業(yè)是定戰(zhàn)略、建團隊、抓執(zhí)行、創(chuàng)業(yè)績，而怡亞通認為企業(yè)的發(fā)展需要人才，人才的發(fā)展需要企業(yè)，企業(yè)和人才之間是相互競爭、相互促進、共同發(fā)展的關(guān)系，在全世界打造雇主品牌就是在為人才打造事業(yè)平臺。所以怡亞通的人力資本戰(zhàn)略主要從五個方面入手，選才、育才、用才、留才、優(yōu)才，并且在每一個方面都有雇主品牌的詳細舉措，旗幟鮮明地宣傳雇主品牌的形象。

怡亞通在2012年極力推廣了“云計劃”雇主品牌，2013年又在全國各大城市宣傳“三合戰(zhàn)略”的雇主品牌，做到整合資源、整合項目，以實現(xiàn)文化融合、管理融合、業(yè)務(wù)聯(lián)合、優(yōu)勢聯(lián)合。怡亞通非常注重人才培養(yǎng)，公司同時下設(shè)若干集群，有廣東集群、深圳集群、全球采購集群、海外集群，每個集群下面有若干個事業(yè)部，每個人都可以是事業(yè)部總經(jīng)理，可以整合資源、帶領(lǐng)隊伍、創(chuàng)造利潤。這就是怡亞通的三合戰(zhàn)略。

四項條件打造領(lǐng)導(dǎo)力模型

怡亞通強調(diào)通過四個條件來打造領(lǐng)導(dǎo)力模型和素質(zhì)模型，這四個條件就是志同道合、優(yōu)質(zhì)項目、精英團隊、優(yōu)勢互補。員工進入企業(yè)后有輔導(dǎo)機制、評審機制，員工如果做得不好，就會被調(diào)到其他崗位，如果再做不好，這個項目就要終止。

企業(yè)打造雇主品牌，既要注重物質(zhì)層面，也要注重精神層面，這樣才能穩(wěn)定地發(fā)展。在物質(zhì)的激勵上，怡亞通設(shè)立了有競爭力的薪酬、業(yè)績提成、股票期權(quán)、互助基金等方式。而在心理健康層面上，怡亞通為員工提供了俱樂部活動、健康促進會、慈善公益事業(yè)、人文真善美記錄等。

好的雇主品牌有幾方面的價值，其中最重要的是人力效能的提升，人才的發(fā)展將對公司發(fā)展起到促進作用。通過人力資本的進一步投入，怡亞通的業(yè)務(wù)實現(xiàn)了高達50%的增長率，其中老業(yè)務(wù)增長達30%，營業(yè)額增加100億，新業(yè)務(wù)的營業(yè)額增加200億。

“好酒也怕巷子深”，雇主品牌的打造要先設(shè)計好各個環(huán)節(jié)，再進行相關(guān)推廣。打造雇主品牌，領(lǐng)導(dǎo)要重視，外力要借助，團隊要給力，全員要參與，費用要保障。

（以上專家觀點來源于第八屆中國雇主品牌年會發(fā)言）