摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異、不斷發(fā)展。在這樣的形勢(shì)下，我國(guó)的建筑項(xiàng)目工程施工管理也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。項(xiàng)目部作為企業(yè)的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，更是一個(gè)企業(yè)的縮影，它代表著企業(yè)的形象和一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉。但是在宏觀層面，建筑工程項(xiàng)目施工管理中還是存在者普遍性的問(wèn)題。管理創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和生存是必不可少的。因此，本文會(huì)深入分析項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性，并提出了切實(shí)可行的創(chuàng)新方案。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；創(chuàng)新

1 建筑項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必要性

1.1 項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求

自古以來(lái)，眾所周知，創(chuàng)新至關(guān)重要，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步，沒(méi)有進(jìn)步可想而知對(duì)于一個(gè)企業(yè)一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)是多么的致命。這樣一來(lái)，所有的建筑施工企業(yè)面臨這一個(gè)艱巨的任務(wù)和難題，那就是如何走成一條“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”這樣的有利道路。在國(guó)家層面而言，國(guó)家是實(shí)施了西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略，以及國(guó)家在能源、交通、水利設(shè)施方面的建設(shè)，這些努力對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間和大好時(shí)機(jī)。

1.2 日益復(fù)雜化的項(xiàng)目管理

企業(yè)以一種安全優(yōu)質(zhì)和守時(shí)的模式向顧客提供產(chǎn)品，與此同時(shí)也為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益目標(biāo)，施工企業(yè)在一般情況下都會(huì)組織構(gòu)建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其下屬施工隊(duì)的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。這樣的管理模式和分機(jī)構(gòu)在企業(yè)的施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)控、施工安全保證及施工期間資金管理等方面取得了非常顯著的成果，盡管如此也存在諸如管理人員冗余雜亂、施工機(jī)械設(shè)備和施工資源不能有效配置等問(wèn)題。因此，隨著企業(yè)在施工過(guò)程中生產(chǎn)的日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得愈加復(fù)雜。鑒于此種情況，對(duì)于項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求。這時(shí)候就需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。

1.3 項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展的要求

市場(chǎng)是處在不斷運(yùn)動(dòng)和發(fā)展之中的，企業(yè)必須學(xué)會(huì)適應(yīng)和迎合市場(chǎng)的諸多變幻莫測(cè)和發(fā)展要求，只有這樣，才能立于不敗之地，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得經(jīng)濟(jì)效益，才不會(huì)為市場(chǎng)所淘汰。通常所說(shuō)的效益指的是社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面，社會(huì)效益是開(kāi)拓新市場(chǎng)的關(guān)鍵所在，如果一個(gè)企業(yè)的速度拖沓，辦事效率不快，并且工程質(zhì)量還很糟糕，這樣的企業(yè)可想而知是很難贏得社會(huì)的信任在社會(huì)中有立足之處的。而經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)和占據(jù)市場(chǎng)的前提條件。兩者可謂缺一不可，相輔相成。

2 建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的原則以及方案

2.1 觀念和機(jī)制上的更新和轉(zhuǎn)換

各個(gè)企業(yè)通過(guò)改革機(jī)構(gòu)組織形式以及企業(yè)中各個(gè)部門(mén)職能，建造完整有效的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，而且，企業(yè)還要積極推進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)換。在這樣行之有效的一系列活動(dòng)中，企業(yè)主管要經(jīng)常向全體職工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展形勢(shì)與企業(yè)任務(wù)發(fā)展教育，逐步建立起廣大職工的市場(chǎng)意識(shí)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)效益觀念。在機(jī)構(gòu)層面上，企業(yè)要設(shè)立諸如計(jì)劃合同部、施工管理部。這樣做有利于凸顯合同管理的中心地位，并且不斷強(qiáng)化合同管理的控制功能，從而也能有效克服合同管理與資金管理相脫離的不利之處。就施工管理部而言，賦予其在合同約束下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的協(xié)調(diào)管理職能。同時(shí)最好還要設(shè)工程技術(shù)部，以此來(lái)不斷適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新這一發(fā)展趨勢(shì)，這樣做也能夠?yàn)榻ㄔO(shè)頂級(jí)工程和創(chuàng)造最多效益提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

2.2 建立和完善相關(guān)監(jiān)督和管理體制

企業(yè)在大力推進(jìn)建設(shè)首屈一指的工程同時(shí)，還要傾力打造一支一流的施工團(tuán)隊(duì)。想要建構(gòu)一只一流的施工隊(duì)伍，企業(yè)非常有必要最先建立一套新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，即企業(yè)可以廣泛實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，增強(qiáng)企業(yè)員工的競(jìng)爭(zhēng)力、工作決心，以此來(lái)選拔更加優(yōu)秀的人才。優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展添加動(dòng)力。在用人過(guò)程中，除了遵循三公，即“公平、公開(kāi)、公正”的制度的同時(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)和淘汰的同時(shí)，企業(yè)有機(jī)會(huì)不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展和振興不斷供給和填充新鮮血液、從而使機(jī)構(gòu)保持青春旺盛、充滿活力和魅力。只有通過(guò)激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)才能提高員工和各個(gè)部門(mén)的工作和辦事效率，有效挖掘職工的學(xué)習(xí)和工作熱情，提高廣大職工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性。如果沒(méi)有強(qiáng)有力的約束性機(jī)制，項(xiàng)目管理會(huì)失去控制，沒(méi)有后盾支撐，企業(yè)就難以延續(xù)。除此之外，企業(yè)還有必要制訂各項(xiàng)企業(yè)規(guī)章和相關(guān)制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。如果企業(yè)可以建立起這樣的一個(gè)監(jiān)督機(jī)制，并且以提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理和監(jiān)督體系，實(shí)行目標(biāo)化管理，責(zé)任到人，這樣的企業(yè)才是正規(guī)的企業(yè)、創(chuàng)新的企業(yè)。

2.3 工作人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平有待提高

在這樣一個(gè)科技泛濫的新時(shí)代，科學(xué)技術(shù)在任何企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展中都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，就必須要求職工具有熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)的技能。計(jì)算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要媒介。工程從最開(kāi)始的中標(biāo)階段到交工驗(yàn)收階段，除必須具備較高的施工技術(shù)水平以及一支具有專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)的團(tuán)隊(duì)以外，還應(yīng)該有效利用采用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段和途徑來(lái)提高企業(yè)的管理水平，而大部分的管理手段則一定要依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)建筑企業(yè)行業(yè)實(shí)行計(jì)算機(jī)輔助管理的實(shí)行和普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想手段逐漸被應(yīng)用到施工企業(yè)的日常員工管理活動(dòng)中。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用自那時(shí)起對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高和改善、工程質(zhì)量的有利保證等都起了積極的作用。而在當(dāng)今社會(huì)，工作人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平的整體提高會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有極其重要的作用。

2.4 建立健全市場(chǎng)化資源配置管理體系

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要不斷加快企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)的建設(shè)，進(jìn)而逐步實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)與外部市場(chǎng)的相呼應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)資源的市場(chǎng)化配置和和市場(chǎng)化管理。與此同時(shí)，相關(guān)施工企業(yè)要按照市場(chǎng)化的要求，對(duì)其所承包的工程項(xiàng)目和工程物資、施工設(shè)備等項(xiàng)目資源的選用要實(shí)行全面推行公開(kāi)招標(biāo)的形式。企業(yè)還要在此基礎(chǔ)之上建立健全能夠適應(yīng)項(xiàng)目管理各項(xiàng)要求的資源配置中心、資金中心、企業(yè)人才培訓(xùn)中心和企業(yè)技術(shù)中心，建立健全企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)、物資供應(yīng)調(diào)配市場(chǎng)，在全企業(yè)范圍內(nèi)形成人力、資金、物品、技術(shù)、管理等其它資源的合理流動(dòng)和有償使用，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源配置的市場(chǎng)化。

3 結(jié) 論

綜上所述，企業(yè)施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代工程項(xiàng)目建設(shè)中非常重要的一環(huán)，建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要通過(guò)與之相適應(yīng)的管理理念、管理模式、管理體制、管理機(jī)制、管理方法的有機(jī)結(jié)合它的作用才能更好地發(fā)揮出來(lái)。

隨著國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，以及在企業(yè)管理方式和管理手段不斷創(chuàng)新的新形勢(shì)新背景下，企業(yè)要在實(shí)踐中不斷自我創(chuàng)新，努力探索適合自身發(fā)展的具有中國(guó)特色的現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的需要。除此之外企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要進(jìn)一步提高對(duì)項(xiàng)目管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，把精力集中到項(xiàng)目管理中來(lái)，把企業(yè)的項(xiàng)目管理工作提高到一個(gè)新的水平。

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作者簡(jiǎn)介：張遠(yuǎn)（1975-），男，漢族，四川閬中人，大學(xué)大專(zhuān)，工程師，現(xiàn)從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建筑工程施工及技術(shù)管理方面工作。