劉漢棠

【摘 要】 本文通過對企業(yè)工會文化建設(shè)的重要性以及其在企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)勢體現(xiàn)進(jìn)行分析，總體論述了在工會文化建設(shè)中的幾個側(cè)重點。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)工會文化；可持續(xù)發(fā)展

在市場競爭日益激烈的環(huán)境促使下，更多的有識的企業(yè)管理者重新認(rèn)識到提升企業(yè)軟實力的重要現(xiàn)實作用，企業(yè)文化建設(shè)能力常被視為企業(yè)軟實力水平的集中體現(xiàn)，其不但體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營活動方面的價值取向，而且通過融入管理活動各個層面以及實現(xiàn)自身價值過程，展現(xiàn)出人文關(guān)懷和企業(yè)行為規(guī)范體系。作為企業(yè)文化體系中重要組成部分的工會文化體系建設(shè)，由于其獨具的職能特殊性、群體基礎(chǔ)廣泛等特點，工會文化不斷完善和創(chuàng)新成為企業(yè)文化體系建設(shè)中增加職工歸屬感、激發(fā)生產(chǎn)動力和維護(hù)職工合法權(quán)益的重要部分。

一、企業(yè)文化建設(shè)中工會文化建設(shè)的優(yōu)勢體現(xiàn)

在企業(yè)經(jīng)營活動中，深入分析研究不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營活動與工會文化建設(shè)實質(zhì)上只不過是企業(yè)“共同發(fā)展、相互促進(jìn)，有機(jī)統(tǒng)一”的不同表現(xiàn)形式。首先，工會文化體系不斷完善也可以為企業(yè)文化建設(shè)夯實群眾基礎(chǔ)，助力企業(yè)形成長期文化傳承，促進(jìn)形成企業(yè)品牌形象；其次，對工會文化建設(shè)的投入，有利于職工崗位技能提升、調(diào)動職工積極性，穩(wěn)定職工隊伍、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，無論是中長期效益還是短期的效果來看都是企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化的有效途徑。因此作為企業(yè)文化建設(shè)的重要支撐工會文化更應(yīng)發(fā)揮其多方面優(yōu)勢作用，幫助企業(yè)從中獲取更大的經(jīng)濟(jì)、社會效益。

1、工會具有法律賦予的職能優(yōu)勢

我國相關(guān)法律中規(guī)定：工會作為企業(yè)職工代表大會的常設(shè)機(jī)構(gòu)，也就是代表職工參與企業(yè)管理行為的機(jī)構(gòu)，是職工權(quán)益的維護(hù)者。在履行其參與管理職能時必須兼顧到提升職工崗位技能、加強(qiáng)對職工宣傳教育和維護(hù)職工合法權(quán)益的法律職能。

2、工會具有完善的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢

工會是職工自愿結(jié)合的群眾組織，并且每一級工會組織都有嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，每一位企業(yè)職工都是工會成員，這樣非常有利于廣泛發(fā)動群眾，開展群眾活動并且還便于將文化建設(shè)的措施落實到每一個基層班組，傳達(dá)到個人，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。

3、工會具有多元化的宣傳平臺優(yōu)勢

工會根據(jù)其職能特點便于通過宣傳、職工培訓(xùn)、職代會等方式，將企業(yè)經(jīng)營理念和職工訴求進(jìn)行互通，既提高企業(yè)管理政策的宣貫效率，也便于企業(yè)管理方及時了解職工在各方面的建議、意見。有利企業(yè)、職工通過溝通達(dá)成共識形成合力。

4、工會在群眾活動組織方面的優(yōu)勢

歷來工會就是組織職工參與企業(yè)各項活動的首要陣地，通過工作組織職工教育、崗位技能提升活動，倡導(dǎo)人才晉升機(jī)制建設(shè)以及日常文化體育活動等，不但有利于豐富職工業(yè)余文化生活，也為職工開辟更理想的職業(yè)規(guī)劃途徑，為企業(yè)提供各類人才保障，更是為企業(yè)發(fā)展增添了內(nèi)在動力。

二、當(dāng)前工會文化建設(shè)中的短板

1、一部分企業(yè)經(jīng)營管理者對工會職能認(rèn)識不到位，缺乏工會文化建設(shè)思維。一些管理人員認(rèn)為企業(yè)根本需要就是完成經(jīng)營指標(biāo)，忽略內(nèi)部職工權(quán)益保障制度建設(shè)、不重視提升員工凝聚力，錯誤認(rèn)為工會不過是平時組織一些文體娛樂活動、定期開展困難職工慰問而已，弱化了對工會崗位的建設(shè)。

2、工會文化建設(shè)落實情況多停留于在表面形式，在實際工作中并不能有效落實。大多時間僅停留在報告中的只言片語或是制作部分宣傳標(biāo)語等形式，沒能真正領(lǐng)會該項工作實質(zhì)內(nèi)涵，未能通過完善工會工作充分實現(xiàn)凝聚內(nèi)部力量、調(diào)動廣大職工的工作積極熱情和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)和諧發(fā)展的作用。

3、未處理好工會建設(shè)中與有關(guān)矛盾之間的關(guān)系。企業(yè)管理者一般認(rèn)為企業(yè)本著“開源節(jié)流”的原則，在職工權(quán)益保障和職工穩(wěn)定等工會文化建設(shè)方面的投入則兼顧較少；另一方面在管理手段上采用生硬的制度，沒有充分從執(zhí)行效果和職工心理接受程度等方面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，達(dá)不到提高經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期效果，甚至還造成職工與企業(yè)之間形成利益對立。

4、工會文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新性。在工作中應(yīng)根據(jù)實際情況結(jié)合本企業(yè)情況選擇具有針對性的工作方式，以求最大程度發(fā)揮工會工作的職能作用。應(yīng)深入研究使工會文化建設(shè)打破僅由小部分政工干部為主體的模式，倡導(dǎo)廣大職工自覺參與，更好地通過建設(shè)工會文化的途徑，帶動企業(yè)形成良性持續(xù)發(fā)展理念。

三、工會文化建設(shè)的側(cè)重方向

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)重視。

應(yīng)提高企業(yè)管理人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部對工會文化建設(shè)所具重要意義的認(rèn)識，通過政策宣傳和理論分析等方式統(tǒng)一思想，在著力打造企業(yè)“硬實力”的同時，也認(rèn)識到工會文化建設(shè)在維持企業(yè)穩(wěn)定，激發(fā)職工積極性和促進(jìn)企業(yè)“軟實力”提升等方面的重要性。

2、工會文化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)同步進(jìn)行

企業(yè)文化作為企業(yè)價值體系的集中體現(xiàn)，其中蘊(yùn)含了企業(yè)整體價值取向，工會文化的建設(shè)與之同步進(jìn)行、相互借鑒。使工會文化建設(shè)既能著眼企業(yè)文化總體性，又便于企業(yè)文化建設(shè)從工作文化中汲取營養(yǎng)。讓職工不但從中領(lǐng)會企業(yè)發(fā)展的整體構(gòu)想，也使職工對企業(yè)增添存在感。

3、工會文化應(yīng)注重加強(qiáng)職工民主管理平臺建設(shè)

工會文化建設(shè)的一項比較重要的工作就是為職工搭建民主參與企業(yè)管理的平臺。使企業(yè)職工不僅關(guān)心自己個人的權(quán)益，也能從企業(yè)整體發(fā)展的角度參與民主管理，增強(qiáng)職工“主人翁”意識。不但通過職工代表大會的形式，也可以組織專題討論、座談會，諫言獻(xiàn)策等活動拓寬渠道，鼓勵職工各抒己見，齊心協(xié)力，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。

4、加強(qiáng)職工教育工作，開發(fā)人力資源

工會文化建設(shè)從自身特點出發(fā)，重視人的價值體現(xiàn)，注重挖掘職工潛能，通過組織各種形式為職工提供更多展現(xiàn)個人才能的機(jī)會，同時，也為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，挖掘內(nèi)部人才潛能搭建平臺。健全人才培養(yǎng)體系和晉升機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供充足人才儲備做好服務(wù)。促使企業(yè)站在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的高度構(gòu)建科學(xué)人才新戰(zhàn)略。

5、根據(jù)職工新需求，深化職工業(yè)余文化活動。

隨著社會進(jìn)步和職工整體素質(zhì)不斷提高，對開展業(yè)余文化活動的需求也發(fā)生著巨大變化，這要求工會以與時倶進(jìn)的態(tài)度豐富形式、內(nèi)容。既保持好工會工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，又打破過時的框框，充分調(diào)動參與意識，使職工在活動中體會到樂趣，感受企業(yè)文化、工會文化中的人文內(nèi)涵，通過職工活動在形式和效果反饋等情況也直接充實文化建設(shè)內(nèi)容。

四、結(jié)束語

經(jīng)過了解工會文化建設(shè)的實質(zhì)，通過其在組織建設(shè)、職工教育、職工權(quán)益保障以及開展文化娛樂活動等方面進(jìn)行完善，達(dá)到激發(fā)職工積極性、強(qiáng)化職工歸屬感和參與意識、提升職工素質(zhì)，同時為企業(yè)培養(yǎng)人才的作用。實現(xiàn)為企業(yè)文化建設(shè)服好務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)“軟實力”的目標(biāo)。

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