宗鳴　邱春雨　姜光強(qiáng)

根據(jù)勝利油田全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)視頻會(huì)議和勝利油田全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)實(shí)施方案，結(jié)合熱電聯(lián)供中心工作部署和“作風(fēng)再轉(zhuǎn)變、潛力再認(rèn)識(shí)、對(duì)標(biāo)再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動(dòng)，中心全面開展從嚴(yán)管理年活動(dòng)。

一、多措并舉，著力營(yíng)造從嚴(yán)管理濃厚氛圍

（1）內(nèi)外部、新老媒體雙向融合，構(gòu)建立體式宣傳格局。在中心網(wǎng)頁(yè)開設(shè)“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)系列報(bào)道專欄，利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體做好活動(dòng)報(bào)道，先后刊發(fā)30余篇分量重、影響力大的新聞稿件。同時(shí)，在新浪、鳳凰等網(wǎng)站發(fā)表稿件200余篇，為“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)營(yíng)造了良好的輿論氛圍。

（2）深入開展全員“從嚴(yán)管理大討論”活動(dòng)。針對(duì)“全員從嚴(yán)管理”等31個(gè)選題，采取班前班后會(huì)等形式，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到從嚴(yán)管理上來(lái)。

二、細(xì)化實(shí)施措施，注重節(jié)點(diǎn)控制，強(qiáng)化HSE管理

（1）固化“安全第一”理念。中心HSE委員會(huì)定期研究安全工作，在司爐等11個(gè)重點(diǎn)崗位實(shí)施“基礎(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制”，共計(jì)識(shí)別出308項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，其中A類風(fēng)險(xiǎn)5項(xiàng)，B類風(fēng)險(xiǎn)21項(xiàng)，C類風(fēng)險(xiǎn)282項(xiàng)，確保作業(yè)全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)可控。

（2）強(qiáng)化隱患排查與治理。發(fā)動(dòng)全員“查找身邊十大隱患”活動(dòng)，集中整改了一批重大隱患，投資1500萬(wàn)元治理了21處一級(jí)網(wǎng)冒汽點(diǎn)。組織編制了供熱一級(jí)網(wǎng)、二級(jí)網(wǎng)隱患整改方案，落實(shí)計(jì)劃投資12700萬(wàn)元，積極推進(jìn)施工設(shè)計(jì)。

（3）促進(jìn)綠色低碳發(fā)展。根據(jù)新頒布的“山東省鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)”，中心積極開拓工作思路，實(shí)施熱源替代和環(huán)保設(shè)施改造方案實(shí)現(xiàn)環(huán)保達(dá)標(biāo)。一是使用天然氣、地?zé)岬惹鍧嵞茉刺娲⌒腿加湾仩t房9座、鍋爐29臺(tái)，使用熱電聯(lián)供或接入地方熱源替代鍋爐房21座、鍋爐83臺(tái)。二是對(duì)河口、孤島東、孤島西、仙河等4座大型燃煤鍋爐房、鍋爐18臺(tái)實(shí)施了環(huán)保設(shè)施改造，改造后煙氣中SO2將低于200mg/m3，煙塵將低于30mg/m3。

三、強(qiáng)化工程管控，從嚴(yán)管理見成效

（1）嚴(yán)格執(zhí)行管理局工程管理制度與流程。中心嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)及中石化、管理局的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好承包商錄用與管理工作。對(duì)所有管理局限額以上工程均通過(guò)委托勝利監(jiān)理招標(biāo)代理中心的方式進(jìn)行了招標(biāo)。

（2）推行“監(jiān)理日?qǐng)?bào)”制度。中心要求監(jiān)理單位每天對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)械、進(jìn)度、質(zhì)量、HSE等方面的問(wèn)題統(tǒng)計(jì)匯總出“監(jiān)理日?qǐng)?bào)”，同時(shí)也對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行了有效的監(jiān)督，取得了明顯的效果。

四、從嚴(yán)抓實(shí)“質(zhì)量管理”，不斷提升質(zhì)量管理水平

（1）對(duì)地磅模擬信號(hào)升級(jí)為數(shù)字信號(hào)，安裝防作弊軟件報(bào)警，杜絕作弊發(fā)生。在年初對(duì)中心的6臺(tái)模擬式地磅秤進(jìn)行了數(shù)字化升級(jí)改造同時(shí)安裝了防作弊報(bào)警軟件，11月底我們又聯(lián)合東營(yíng)市技術(shù)監(jiān)督局，對(duì)全中心地磅相關(guān)設(shè)備進(jìn)行了全面大檢查，杜絕了供應(yīng)商作弊事件的發(fā)生。

（2）繼續(xù)深化供應(yīng)商管理，從源頭防控供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕不合格物資入庫(kù)。建立完善由采購(gòu)、過(guò)程控制、使用單位等部門共同參與動(dòng)態(tài)量化考核的新型考評(píng)體系，由二級(jí)、三級(jí)單位同時(shí)對(duì)供應(yīng)商售后服務(wù)、物資質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合評(píng)分，形成了穩(wěn)定的供貨渠道。

五、從嚴(yán)抓好隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力

（1）貫徹從嚴(yán)治黨要求，探索加強(qiáng)基層黨建措施。為貫徹落實(shí)黨中央提出的黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，重點(diǎn)針對(duì)中心基層黨建，中心黨委在征求三級(jí)單位黨組織、基層支部書記、普通黨員和有關(guān)黨建專家的意見，制定出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨建工作的十條措施（試行）》，從嚴(yán)考核，促進(jìn)執(zhí)行落地。

（2）實(shí)施專業(yè)技術(shù)和技能操作人員選題立項(xiàng)，促進(jìn)技術(shù)人員作用發(fā)揮。開展了主管師以上人員課題立項(xiàng)工作，共立52項(xiàng)。為此中心成立了黨群管理、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)三個(gè)專家考評(píng)組，對(duì)申報(bào)的課題進(jìn)行評(píng)閱，確保了課題的實(shí)施效果。

六、從嚴(yán)抓實(shí)基礎(chǔ)工作，經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高

（1）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解，從嚴(yán)績(jī)效考核。年初按管理局下達(dá)的經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，分發(fā)展效益、對(duì)標(biāo)追標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量、約束性考核等四類15項(xiàng)量化考核指標(biāo)與三級(jí)單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書。從嚴(yán)考核、細(xì)化管理推進(jìn)了中心經(jīng)營(yíng)管理工作整體提升，2014年費(fèi)用補(bǔ)貼節(jié)約1874萬(wàn)元，中心經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到歷史最好水平。

（2）嚴(yán)格開展供暖面積及收費(fèi)情況普查。下發(fā)熱電聯(lián)供發(fā)2014【21】號(hào)文件，對(duì)中心各區(qū)域供暖面積進(jìn)行普查，尤其是針對(duì)油田外單位及小區(qū)供暖情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清查落實(shí)。經(jīng)普查，增加供暖面積56萬(wàn)平方米，為今冬供暖收費(fèi)工作奠定了基礎(chǔ)。

（3）做好法律風(fēng)險(xiǎn)防范，杜絕法律風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。一是保持法律管理的獨(dú)立性，做好法律風(fēng)險(xiǎn)管控工作；二是修訂完善法律管理制度，努力杜絕補(bǔ)簽合同現(xiàn)象；三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防范法律風(fēng)險(xiǎn)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)；四是加大考核力度，做實(shí)崗位考核和追責(zé)，進(jìn)一步做好法律管理工作。