伊弘恩　張常威

【摘 要】 煤礦機械設備在煤礦業(yè)中發(fā)揮著重大的作用，一般它們都具備大型且貴重的特性，所以企業(yè)要好好維護設備，以延長煤礦機械設備的試用期，達到企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。本文旨在討論如何進行對煤礦機械設備的使用、維護及管理。

【關鍵詞】 煤礦機械設備；使用；維護；管理

近年來，煤礦安全事故屢次發(fā)生，這引起了國家級大的重視。為了防范悲劇的發(fā)生，對機械設備的使用、維護及管理工作要求也不斷提高。一方面，這體現(xiàn)了國家以人為本的原則，重視煤礦業(yè)的安全性，另一方面，設備的正常運行，故障減少，附加開支也相應減少，可以增加企業(yè)效益，使得企業(yè)又好又快發(fā)展。

一、煤礦機械設備的運行情況

在煤礦業(yè)中，煤礦設備是每天必用的機械，難免會出現(xiàn)各種各樣大大小小的問題。每一臺機械都是有一定的負荷量的，可是有些使用者不去注重它的理論負荷量，認為實際負荷量高于理論負荷量，不會對機械造成什么影響，管理者希望獲得更大的眼前利益，也睜一只眼閉一只眼，不予置理，短期內(nèi)是可以獲得一定的利益，但是加速了機器老化，后期維修等成本巨大，這是煤礦機械設備運行中常見的情況。還有就是維修不及時，采煤工作面使用的刮板輸送機和皮帶等，由于使用時間長，有損壞，不能及時維修更換，但是管理單位忽視了這些細節(jié)，要產(chǎn)量、要進尺，只要能轉(zhuǎn)，先把任務完成，壞了再說，結(jié)果造成小毛病變成大事故，使皮帶斷裂，輸送機工作無法正常工作。所以要求區(qū)隊管理者要懂得機電管理才能提高設備運行效率。另外，粗野的維修方法也是不可取的，現(xiàn)場維修作業(yè)的師傅對機械有時太過暴力，覺得這么重型的大型機器承受能力好，比如托滾不轉(zhuǎn)或轉(zhuǎn)動不靈活時，采用敲擊法解決，用石頭或重型工具去敲擊，對煤礦機械進行二次傷害，使其根本問題沒得到徹底解決，又在外型上受到重創(chuàng)，更有甚者，殃及其它運行正常的功能。帶病工作也是常見的，就是明明知道這個設備是有問題，不靈活的，可是使用者抱著僥幸心理使用，一不小心就造成重大事故。可見，煤礦機械設備的運行現(xiàn)狀可謂是情況百出，必須要解決其使用、維護及管理的有效之道。

二、煤礦機械設備的使用、維護及管理之道

（一）提高煤礦從業(yè)人員對機械認識

隨著技術(shù)的發(fā)展，對從業(yè)人員的要求也不斷提高。因為科技日新月異，機械也不斷改朝換代，這就必須提高機械從業(yè)人員的自身素養(yǎng)，與及其同步更新，保證其操作的可行性。企業(yè)可以對員工進行專業(yè)知識培訓，管理者可以組織員工以上課的形式進行理論教育和實踐，讓員工知道煤礦機械設備的重要性，讓他們從內(nèi)心樹立按章作業(yè)，精心操作煤礦機械設備，定期維護檢修機器，減少事故影響的意識，讓他們知道，當機械發(fā)生問題時，絕不能輕視，尤其在細節(jié)上，一個螺絲帽也可能會使煤礦發(fā)生機械故障并帶來事故。同時要培養(yǎng)員工的個人職業(yè)意識，讓他們知道機械的管理和維護不僅僅是上級的工作，也關系到他們自身的利益，特別是人身安全問題。每個員工對自己管轄操作的機械設備要有一定了解，從理論上、原理上、性能上了解設備性能，不能用工作經(jīng)驗來確定設備的工作能力。管理者和員工對機械的管理意識也要不斷地更新，因為隨著科技的發(fā)展，設備的升級改造，操作過程和維修流程都會發(fā)生變化，會遇到許多以前未發(fā)生的故障和隱患，所以不能局限于過去，滿足于過去，不能把以前的管理方式套用在現(xiàn)在的模式上，要取其精華，與時俱進，創(chuàng)建新型實用的管理模式。員工應該要把煤礦機械設備當成自己的好伙伴，以平等態(tài)度對待它，愛護它，而不是把設備當作奴役的工具。

（二）建立有效的管理體系

管理體系是必不可少的，因為這關系著各項工作的正常運行，煤礦業(yè)中是設有設備動態(tài)管理職能科室的，這是機電設備管理的職能部門，協(xié)調(diào)企業(yè)所有設備，進行有效管理，并負責制定各種規(guī)章制度。所以設備管理部門要做好本職工作。首先，根據(jù)機械設備的實施情況，結(jié)合煤礦各項規(guī)章管理制度，實行機環(huán)雙檢，規(guī)定定時檢查維修時間，按季度或月份對井下各種機械設備定期檢修。對日常檢修人員要進行日常檢修安全確認，明確檢修部位，完好標準，確認各項性能指標，確保無誤后，檢修工人要在設備檢修確認單上簽字確認。要百分之百確認設備的安全性。另外，要有相應的檢修記錄，對機械設備發(fā)生的各種故障和處理方法都要記錄下來，為日后的檢查和維修提供方便。

（三）提高職工技術(shù)業(yè)務水平

例如，對于采煤機的操作者，只懂得如何使用是遠遠不夠的，他應該要懂得采煤機的原理和性能，只要簡單的小問題，他就能夠自己解決，另外，也能預知采煤機存在的問題，比如當采煤機發(fā)出異常響聲時，煤機司機應能夠預判是哪個零件或部位出了問題，及時進行維修更換或設備準備，減少人力和時間的耗費，提高原煤產(chǎn)量。我們還要充分發(fā)揮每一個工人的潛力，做到一崗多用。雖然目前，知識水平低的煤礦工人是杜絕不了的，但是我們可以通過企業(yè)培訓，提高他們的知識層面和認知水平，在這方面當一個專才。但是，煤礦企業(yè)也要從事實出發(fā)，建立專門的獎勵機制，隨著員工技術(shù)水平的提高，給予他們相應的技術(shù)津貼，使我要學技術(shù)成為員工的理想和目標。

（四）加強對機械設備的使用

機械設備的使用是離不開對職工的高要求的。要有一個責任心強的管理者，因為機械設備的管理會比較繁瑣，要求也比較高，這就要求管理者不能馬虎。另外，對專業(yè)技術(shù)隊伍的要求也是極高的，他們必須知道機械的結(jié)構(gòu)和運作原理，當機械發(fā)生故障時，可以在短時間內(nèi)找到問題所在，只有員工對設備有了個基礎的認識，才能在對機械設備的使用上，可以得心應手。在日常的使用中，才符合機械運行規(guī)律。所以企業(yè)要對員工設立考核制度，保證對機械設備使用的規(guī)范性和準確性。加強對機械設備的管理與使用，這與普通員工和管理者二者之間是分不開的，所以要從這兩個方面做好工作，實現(xiàn)企業(yè)目標。

煤礦機械設備一般使用期都是比較長的，有些長達十幾年，可是，由于企業(yè)的管理不善或維護檢修不到位，導致其實際壽命往往小于期許值。這個問題，煤礦企業(yè)應該從自身出發(fā)，檢查自己對煤礦機械設備的使用、維護及管理是否存在問題，找出癥結(jié)所在，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

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[5]李志剛.煤礦機械設備的設計、使用與維護探討[J].科學之友.2013（06）

作者簡介：

1、伊弘恩：1969年出生，1990年參加工作，2006年畢業(yè)于西安科技大學《機電一體化》專業(yè)，現(xiàn)任陜西陜煤韓城礦業(yè)有限公司桑樹坪煤礦機電動力部副部長。

2、張常威：1972年出生，1991年參加工作，2006年畢業(yè)于西安科技大學《機電一體化》專業(yè)，現(xiàn)任陜西陜煤韓城礦業(yè)有限公司桑樹坪煤礦生產(chǎn)準備二隊黨支部書記。