任進(jìn)智　萬峰一　崔曉朋

【摘 要】 煤礦機(jī)電貫穿整個(gè)煤礦生產(chǎn)過程，煤礦的安全生產(chǎn)很大意義上是礦井機(jī)電的安全生產(chǎn)，安全是最大效益，抓好礦山機(jī)電管理不外乎機(jī)電設(shè)備的安全管理與機(jī)電工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，二者中機(jī)電工作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作尤為重要。文章通過分析我礦機(jī)電管理現(xiàn)狀、新設(shè)備新技術(shù)使用情況分析，闡述我礦在機(jī)電培訓(xùn)方面的幾點(diǎn)建議，重視我礦加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)的必要性及工作方法。

【關(guān)鍵詞】 機(jī)電管理；培訓(xùn)；生產(chǎn)

煤礦生產(chǎn)離不開機(jī)電，在煤礦生產(chǎn)過程中機(jī)電管理貫穿整個(gè)過程，從井口提升到大巷運(yùn)輸，再到輸煤線路，工作面及迎頭，處處離不開機(jī)電。煤礦的安全生產(chǎn)很大意義上是礦井機(jī)電的安全生產(chǎn)，安全是最大效益，因此保證煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)是煤礦安全的重要保障。

抓好礦山機(jī)電管理不外乎機(jī)電設(shè)備的安全管理與機(jī)電工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，二者機(jī)電工作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作尤為重要。下面就淺析一下我礦機(jī)電現(xiàn)狀與通過各種培訓(xùn)方式提高業(yè)務(wù)水平的幾點(diǎn)看法與建議。

一、重視新技術(shù)培訓(xùn)、掌握先進(jìn)設(shè)備駕控能力、確保礦井安全生產(chǎn)

技術(shù)管理首先是人的管理，人的管理注重責(zé)任心管理、要有一定的技術(shù)素養(yǎng)等等，我認(rèn)為首先要有責(zé)任心，人有了責(zé)任心他就為責(zé)任而努力奮斗，去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，去為了“責(zé)任”二字完成該完成的事，不管有多困難。當(dāng)然有了技術(shù)基礎(chǔ)，有高技術(shù)素質(zhì)作保證，完成責(zé)任范圍內(nèi)的工作會更順利，更有能力把工作作得更好。抓好技術(shù)管理的人的責(zé)任心管理是必不可少的，其中責(zé)任心和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)缺一不可。

有管理就有考核，考核是衡量管理效果和個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的過程。考核的內(nèi)容也同時(shí)決定著被考核者該努力的方向。以前我們考核工程技術(shù)人員為了公平起見全礦用統(tǒng)一一張考卷來考試。結(jié)果是因各位工程技術(shù)人員分管的工作性質(zhì)不同、各自的學(xué)業(yè)性質(zhì)不同而未免公平?？记案鞴こ碳夹g(shù)人員為了考好成績，不惜扔掉工作，騰出時(shí)間翻看已經(jīng)扔掉的大學(xué)課本，丟掉工作為考試而考試，失去了考試、考核的真正意義。我們的真正目的是重視技術(shù)業(yè)務(wù)水平在現(xiàn)場的應(yīng)用與發(fā)揮，搞好我礦安全生產(chǎn)。為了不脫離實(shí)際考核工作成效，可以從現(xiàn)場管理入手，現(xiàn)場管理好壞直接反映出管理者的業(yè)務(wù)、技術(shù)能力，以及其對標(biāo)準(zhǔn)化要求標(biāo)準(zhǔn)的高低。當(dāng)然這與一張卷定乾坤的考試方法操作起來要復(fù)雜得多，但這確實(shí)是一種有效的考核、督察現(xiàn)場管理上臺階的一種行之有效的方法。

隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，各單位都很重視新技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，技術(shù)能提高生產(chǎn)效率，技術(shù)是安全生產(chǎn)的最基本保證，技術(shù)是解決生產(chǎn)過程中故障、難題的保障。沒有先進(jìn)技術(shù)作保證，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不能正常進(jìn)行，安全生產(chǎn)無法保證。

技術(shù)培訓(xùn)工作在我礦自建礦以來就不斷地進(jìn)行，并逐漸形成了一種模式，也正是由于長期累積的模式形成培訓(xùn)模式和員工心態(tài)的固化麻木，缺少壓力、缺少新鮮內(nèi)容，沒有行之有效的監(jiān)督約束機(jī)制，以致于在個(gè)別員工心中認(rèn)為“每日一題”的抄寫學(xué)習(xí)筆記成為一種沒有效果的累贅。我從小出生在農(nóng)村，知道莊稼地總種一種莊稼時(shí)間長啦它不長，人長吃一種飯吃多啦膩歪，該換換口味，把玉米爆出花來吃不是也挺好嗎。因此培訓(xùn)方式的多樣化和內(nèi)容的實(shí)用性是培訓(xùn)機(jī)制長期有效進(jìn)行的常青樹，另外好的授課方式也會提高培訓(xùn)質(zhì)量。這就要求我們主管授課的工程技術(shù)人員要下點(diǎn)真功夫，當(dāng)一天和尚撞一天鐘的態(tài)度去授課是得不到一個(gè)好結(jié)果的。授課人人都會，都可以講講，但要培訓(xùn)過程中牽住學(xué)員的思維領(lǐng)其進(jìn)入你的授課內(nèi)容不是個(gè)容易的事。要用心！

因此，提高員工的素質(zhì)實(shí)質(zhì)上就是提高生產(chǎn)效率、保證安全生產(chǎn)，是礦井安全生產(chǎn)的最大效益。

二、抓機(jī)電技術(shù)人員素質(zhì)提高，提升礦井整體機(jī)電業(yè)務(wù)水平

我礦技術(shù)人員考核主要是出一張卷、集中監(jiān)考、評成績，由此造成個(gè)別工程技術(shù)人員為了考個(gè)好成績脫崗或休班看書背題以備考試，這樣就造成考核、考試的目的與現(xiàn)場生產(chǎn)相桲?？己嗣撾x生產(chǎn)，成績好的不一定能把現(xiàn)場抓好，不一定懂設(shè)備維護(hù)、維修技術(shù)，而一直抓生產(chǎn)安全、干現(xiàn)場技術(shù)的人員因沒時(shí)間應(yīng)付考核而考不出好成績。這不適合礦井安全生產(chǎn)的發(fā)展。

因此我建議：考核不脫離現(xiàn)場，以現(xiàn)場為底襯，從現(xiàn)場入手，評比現(xiàn)場管理效果以此比較技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，抓好技術(shù)人員考核這一關(guān)，帶動(dòng)全礦員工走學(xué)習(xí)型員工之路，使我礦生產(chǎn)更安全、高效，具體辦法實(shí)施如下：

我礦機(jī)電技術(shù)人員分布于礦屬各區(qū)隊(duì)，按各區(qū)隊(duì)工作性質(zhì)不同，其技術(shù)員的工作特點(diǎn)也不盡相同，對工程技術(shù)人員考核的技術(shù)要求也不相同。以往考核工程技術(shù)人員一般是統(tǒng)一命題，一張卷定乾坤，考試題內(nèi)容與其人的工作成效脫節(jié)，實(shí)際工作是要求技術(shù)人員服務(wù)于全職工作，干好本職工作。因此考核工程技術(shù)人員應(yīng)以現(xiàn)場管理為主題，看現(xiàn)場管理、到現(xiàn)場去提出現(xiàn)場問題，采取“一路行”的方式檢查現(xiàn)場。讓技術(shù)人員的工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場一線，搞好我礦安全生產(chǎn)。

1、“一路行”的現(xiàn)場檢查思路

針對各區(qū)隊(duì)不同分工區(qū)域，確定一條檢查路線，從出發(fā)開始一條檢查路線上的所有設(shè)備、設(shè)施全在檢查范圍內(nèi)，問題無大小。

①由區(qū)隊(duì)技術(shù)人員現(xiàn)場自查問題（本區(qū)隊(duì)分管范圍），問題匯總記錄。

②由考核小組成員復(fù)檢同一現(xiàn)場存在問題，問題匯總記錄。

③現(xiàn)場檢查現(xiàn)場外觀，后開蓋檢查設(shè)備內(nèi)部，并隨時(shí)觀察是否按操作規(guī)程操作。

④可以現(xiàn)場提問，回答結(jié)果記錄考核表。

⑤現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題填寫問題落實(shí)單，落實(shí)到區(qū)隊(duì)，備注欄填寫問題性質(zhì)：

A：非人為性質(zhì)、B：管理責(zé)任性質(zhì)。C：其它。D：現(xiàn)場突發(fā)事故處理情況。

2、考核匯總

通過“一路行”發(fā)現(xiàn)的問題，映射區(qū)隊(duì)技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題的能力，管理是否到位，處理問題時(shí)現(xiàn)場操作能力等。

三、引進(jìn)專家講座提高我礦員工技術(shù)素質(zhì)

一是：我礦新引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備較多，有以太網(wǎng)系統(tǒng)支持的監(jiān)測系統(tǒng)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)、安全生產(chǎn)監(jiān)視系統(tǒng)；有以PLC為主體的保護(hù)控制系統(tǒng)：如皮帶保護(hù)、絞車保護(hù)；有變頻控制為主的絞車調(diào)速控制系統(tǒng)。以后還要引進(jìn)扇風(fēng)、壓風(fēng)等變頻控制，新技術(shù)的引進(jìn)與正確使用需要我礦員工的相對應(yīng)技術(shù)素質(zhì)相適應(yīng)，沒有技術(shù)使用不了這些先進(jìn)設(shè)備。

建議引進(jìn)專家來礦講授相關(guān)專業(yè)知識，提高我礦員工素質(zhì)。其主要有如下課題：

1、PLC控制、編程技術(shù)。

2、變頻技術(shù)原理，以矢量控制技術(shù)為主。

3、以太網(wǎng)工作平臺原理及使用。

4、自動(dòng)化控制、監(jiān)測系統(tǒng)、信集閉系統(tǒng)等等。

再是：我礦應(yīng)用新技術(shù)，其原理、系統(tǒng)布置、與設(shè)備（我礦現(xiàn)有）的搭接都需要我礦人員提供有關(guān)數(shù)據(jù)等配合、施工。其間在安裝過程中是學(xué)習(xí)技術(shù)的大好時(shí)機(jī)，不容我們錯(cuò)過，因此我提出抓緊機(jī)遇、統(tǒng)盤打算，以保證我礦未來可持續(xù)發(fā)展：

新技術(shù)的應(yīng)用離不開我礦原有條件（設(shè)備、人員、礦井巷道布置）相配合，因此我礦人員要重視，抓緊學(xué)習(xí)新技術(shù)。同時(shí)礦上要挑選有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)基礎(chǔ)人員參與。能更好地掌握新技術(shù)。

四、美化我礦井下設(shè)備標(biāo)志牌，樹標(biāo)準(zhǔn)化榜樣

我礦井下設(shè)備、小型電器等現(xiàn)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定掛標(biāo)志牌，標(biāo)志牌用防塵塑料袋從供應(yīng)科倉庫領(lǐng)取，標(biāo)志牌為紙質(zhì)材料，現(xiàn)場應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)，巷道灑水或空氣潮濕造成標(biāo)志牌遇水變質(zhì)、字跡看不清，個(gè)別標(biāo)志牌為人工手筆填寫不認(rèn)真、字跡了草，不規(guī)范。建議：標(biāo)志牌按統(tǒng)一格式打印，標(biāo)志牌裝入塑料袋后加熱塑封，以防浸水受潮變質(zhì)。標(biāo)志牌打印由各區(qū)隊(duì)辦，塑封工序在礦設(shè)點(diǎn)統(tǒng)一辦理。這樣我礦井下用設(shè)備標(biāo)志牌就會統(tǒng)一、美觀、防水、防塵，創(chuàng)出具有梁家煤礦風(fēng)格的設(shè)備標(biāo)志牌，在三礦中樹立個(gè)好榜樣。

五、強(qiáng)化提高機(jī)電技術(shù)水平的幾條建議

1、建議建設(shè)機(jī)電專業(yè)技術(shù)比武、操練場地，放置各種開關(guān)、絞車、控制用品（如PLC可編程序控制器），操練場地由專人管理或兼職，操練項(xiàng)目：電修、電氣焊、機(jī)械設(shè)備維修。

可借用職工教育中心的實(shí)驗(yàn)基地，發(fā)揮礦井實(shí)驗(yàn)基地的培訓(xùn)作用。

作息時(shí)間：先常白班，根據(jù)需要再增開中夜班。

目的：提高機(jī)電工作者業(yè)務(wù)水平

2、機(jī)電技術(shù)員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高與管理

目前機(jī)電技術(shù)人員數(shù)量多，真正業(yè)務(wù)素質(zhì)高的不多，因此建議抓技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提高。

干工作靠技術(shù)和責(zé)任，要求技術(shù)水平要高，最起碼要能夠指導(dǎo)員工現(xiàn)場施工的技術(shù)，一問三不知，每月只批措施、批材料的屬不合格技術(shù)人員；沒技術(shù)又不想負(fù)責(zé)人，遇到問題就躲，一心想著逃避責(zé)任的是干不好工作的，這樣的人員該清理的就清理，凈化機(jī)電技術(shù)人員隊(duì)伍。

3、補(bǔ)充機(jī)電管理人員，提升機(jī)電隊(duì)伍形象

一個(gè)好的機(jī)電隊(duì)伍形象靠每個(gè)員工維護(hù)和樹立，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)直接關(guān)系到整體機(jī)電水平提高，因此不斷進(jìn)行強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，擴(kuò)大機(jī)電人員隊(duì)伍，在全礦招募大中專畢業(yè)生，經(jīng)過培訓(xùn)、考試、優(yōu)選，再凈化后充實(shí)到機(jī)電管理隊(duì)伍里來，增強(qiáng)現(xiàn)有機(jī)電員工的緊迫感。

4、事故處理獎(jiǎng)罰追究制度

事故發(fā)生影響生產(chǎn)，區(qū)隊(duì)受罰，本是都不愿發(fā)生的事情，但細(xì)分析各類事故發(fā)生的原因不難看出，主要是崗位工責(zé)任心不強(qiáng)、檢修不到位、技術(shù)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)不到等原因造成的。有一些事故的發(fā)生確實(shí)是很難避免，但有一些事故的發(fā)生就不是啦，有一些甚至是野蠻操作、業(yè)務(wù)不熟造成的，這類事故不少，對于這類事故的處理就應(yīng)該徹頭徹尾地查個(gè)明白。罰款范圍及力度也不應(yīng)該局限在一個(gè)范圍，要追源頭。

再是各個(gè)區(qū)隊(duì)都有事故應(yīng)急預(yù)案，可真出啦事故幾乎沒看到應(yīng)急預(yù)案的蹤影，如查找漏電事故現(xiàn)場處理事故的人員不帶搖表，怎樣處理事故？應(yīng)急預(yù)案在哪？

再如事故發(fā)生后個(gè)別區(qū)隊(duì)技術(shù)人員不下井，不靠前，最起碼給其定為責(zé)任心不強(qiáng)，平日里對員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)付，天天是那點(diǎn)陳芝麻，難怪員工嚼著沒味，出事故啦還不靠前，把自己清理得到挺明白，這類人不適合干煤礦，到適合去干律師—投機(jī)鉆營。

說了這多怎樣辦：制定事故處理分析深追制度，出事就事故原因追到底。

再是把事故當(dāng)案例，調(diào)典型的事故機(jī)電專業(yè)會上分析，讓所有機(jī)電技術(shù)人員寫出自己的看法和該追究的責(zé)任。

六、對工程技術(shù)人員工作作風(fēng)的幾點(diǎn)建議

1、學(xué)習(xí)新技術(shù)，拓寬自己知識面。

2、舍得投入學(xué)習(xí)用具，如新技術(shù)變頻器、PLC學(xué)習(xí)書籍，購置筆記本電腦用于學(xué)習(xí)PLC編程學(xué)習(xí)。

3、多熟悉、多跑現(xiàn)場，只有到現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)問題，以現(xiàn)場為中心，為現(xiàn)場服務(wù)。

4、自己負(fù)責(zé)的工程、工作內(nèi)容要做好、做全面，工程之初做好工程技術(shù)熟悉與工程進(jìn)度流程；工程之中細(xì)心盯靠現(xiàn)場，及時(shí)解決現(xiàn)場問題；工程結(jié)束寫出總結(jié)，做好遺留問題處理及善后工作。要做就做好。

5、做好機(jī)電常規(guī)管理工作，一線帶面，一線就是供電線路，負(fù)荷電機(jī)就是線上的果實(shí)，管理好一線為基礎(chǔ)，確保供電線路暢通與安全。