袁生健

【摘 要】 本文通過對建筑工程管理的影響要素的分析，闡述了建筑工程管理的現(xiàn)狀以及控制粗喲是。

【關鍵詞】 建筑工程；現(xiàn)狀；措施

一、建筑工程管理的影響要素

1、人的影響

建筑工程管理工作中要受到“人”的很大影響。建筑工程的設計、施工、監(jiān)督等各階段都是由人完成的，所以工作人員的自身素質(zhì)及工作責任感便決定了工作的質(zhì)量。因此“人”不論崗位高低，都會對建筑工程管理工作產(chǎn)生或大或小的影響?，F(xiàn)場施工者更是對建筑工程管理工作有著直接影響，因為建筑的設計、管理、施工等都是由其完成的[1]。

2、材料的影響

建筑材料對建筑工程的質(zhì)量也有著很大的影響，若材料采購工作不夠科學，便會使建筑成本加高，還可能買到低質(zhì)量的材料，對工程質(zhì)量有很大的危害。此外，材料入場時的質(zhì)檢工作若不夠嚴格，也可能使劣質(zhì)的材料進入施工現(xiàn)場，危害工程質(zhì)量。

3、設備的影響

現(xiàn)今的科學技術有了很大的進步，施工機器的性能好壞對施工效率有著很大的影響。施工中越多的使用機器，便會使工期縮短，工程成本降低。在施工中適當?shù)膽脵C器設備，還可以大大降低對施工人員的需求，并減少工作者的工作量，提高建筑工程施工的科學性，所以必須要重視設備對工程的影響。

4、施工現(xiàn)場的影響

在工程施工中，現(xiàn)場環(huán)境對建筑工程管理工作也是有很大影響的，若施工期間天氣惡劣、地理狀況不佳或供水供電不順利等，均會對建筑工程管理工作產(chǎn)生惡劣影響。所以，要實時關注施工現(xiàn)場的條件變化，以更順利的進行建筑工程管理工作。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1、缺乏完善的管理體制

不健全、不完善的管理體制是我國建筑工程管理中比較突出的問題。管理體制不完善，給正常的工程建設帶來很大的困難，很多建筑工程過度的追求節(jié)省開支，從開支和人員配備上大度削弱工程管理部門，導致缺失很多工程管理必須的人員，很大程度上降低了管理人員的工作積極性，對日常工作的監(jiān)督與落實只表現(xiàn)在形式上，沒有真正起到管理的作用。

2、質(zhì)量管理不到位

第一，未制定一套科學的動態(tài)質(zhì)量管理規(guī)定。只將重點放在事后質(zhì)量管理上，即在出現(xiàn)質(zhì)量問題后再進行解決，忽視了施工前及施工中的質(zhì)量控制工作。這樣會加大工程的返工率，影響工期，并加大施工成本。第二，未制定全員質(zhì)量管理體系。通常都將質(zhì)量管理當做質(zhì)量管理機構的分內(nèi)工作，其它部門的員工是不需要參與其中的。這樣，便無法使現(xiàn)場施工者在建筑工程質(zhì)量管理工作中保持較高的積極性，使各種建筑工程質(zhì)量問題屢出不窮。第三，建筑工程施工工序質(zhì)量控制的相關規(guī)定未很好的貫徹落實。若某道工序的質(zhì)量不符合要求，沒有根據(jù)規(guī)定立即調(diào)整。施工中的薄弱之處、工程死角等也沒有進行嚴格的監(jiān)管工作，這便使質(zhì)量控制工作質(zhì)量很低。

3、缺乏安全意識，存在安全隱患

建筑工程施工大都是露天高空工作，一些危險性較大的工種，每年都有嚴重的事故發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，建筑工程發(fā)生事故造成的事故死亡率居各行業(yè)第二位，危險性僅次于開礦行業(yè)。很多事故的發(fā)生因為操作人員違章指揮、作業(yè)，大大威脅了施工者的生命安全，也制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。這些問題反映出工作人員缺乏安全意識，建筑工程沒有切實落實安全監(jiān)管政策。還有很多的勘察設計、監(jiān)理、施工企業(yè)并沒有與工程承包建立相對應的組織機構，也沒有與項目管理制定監(jiān)督體系，這使企業(yè)承包與項目管理各行其是，安全意識薄弱，最終形成建筑工程管理存在安全隱患。

4、成本控制不到位

首先未嚴格進行成本控制工作。進行材料采購工作時，通常只關注了材料的質(zhì)量卻忽略了其價格，這便使得原材料的購買成本增加。進行施工現(xiàn)場管理工作時，也沒有嚴格的檢查、安放材料，極易造成材料的浪費。其次，人員安排不合理。某些崗位指派了太多的工作人員，便出現(xiàn)了人浮于事的現(xiàn)象，并使得人工成本增加。再者，施工用機器成本太高。只關注設備的使用性能而沒有對其進行維護工作，這便使設備極易損壞，也經(jīng)常要進行大修，除了耗費了更多的資金，也對工程進度產(chǎn)生了惡劣的影響。

5、建筑工程管理人才缺乏

在建筑工程中，人力資源管理占主要地位，但是我國建筑企業(yè)中，人力資源結構不合理，缺乏專業(yè)技術管理的人才，缺乏懂技術、會經(jīng)營的復合型人才。人才的缺乏導致建筑工程管理難度增加，市場競爭力弱，造成工程人員資源與經(jīng)濟利益損失，從而不能適應建筑行業(yè)國際化的發(fā)展。另外，建筑工程隊伍人員專業(yè)化程度低，也在一定程度上造成管理水平落后。

三、加強建筑工程管理的具體措施

1、建立完善建筑工程管理法規(guī)制度

健全、完善建筑工程管理的法規(guī)與制度，直接影響建筑工程的質(zhì)量。對管理的法律法規(guī)上作出明確的規(guī)定要求，使工程管理工作有法可依，從而加強管理，保證建筑工程管理工作規(guī)范進行，還要建立完善的工程管理制度，嚴格執(zhí)行。使工程管理系統(tǒng)不斷完善，使工程建筑各個環(huán)節(jié)有序進行，達到管理專業(yè)化水平。

2、強化施工質(zhì)量管理

首先，進行全程實時動態(tài)監(jiān)控。除了要重視事后質(zhì)量控制工作外，還應做好事前、事中控制工作，嚴格進行施工期間的質(zhì)量控制工作，第一時間解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。其次要做好全員質(zhì)量控制工作。把質(zhì)量控制工作和各個工作人員的自身利益聯(lián)系起來，建立一套科學的獎懲機制，使員工在工作中保持高度的責任感，同時使其在工作過程中有足夠的熱情，把建筑工程質(zhì)量問題的發(fā)生率降到最低。最后還應該嚴格落實工序質(zhì)量驗收制度。當發(fā)現(xiàn)有一道工序施工質(zhì)量不合格時，必須及時整改，切身做好薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關鍵節(jié)點的質(zhì)量控制[2]。

3、增強建筑工程安全意識，提高安全管理水平

建筑工程施工安全，是工程作業(yè)中最基礎、最重要的保障，建筑企業(yè)必須做好安全管理工作。增加工作人員的安全意識，開展安全教育。在建筑工程施工現(xiàn)場，張貼標語，加強警示與宣傳。結合施工情況，制定合理、規(guī)范、科學的施工方案。危險性較大的作業(yè)，必須特別重視，必須要經(jīng)過專業(yè)培訓的施工人員“持證上崗”，達到要求后才可施工。每道環(huán)節(jié)開始前，由專業(yè)人員對安全技術工作作書面交底。平時做好安全檢查，及時監(jiān)督、解決發(fā)現(xiàn)問題，消除安全隱患。

4、加強建筑企業(yè)成本意識，提高成本管理水平

加強建筑企業(yè)的成本管理意識是提高建筑企業(yè)成本管理質(zhì)量的思想保障。首先，應該加強建筑企業(yè)管理層的成本管理意識。加強對企業(yè)成本管理活動的目的和意義的宣傳教育，促進建筑企業(yè)領導者充分的重視企業(yè)成本管理。其次，應該認真落實建筑企業(yè)的成本管理制度，促進建筑企業(yè)成本管理落實到企業(yè)每一個環(huán)節(jié)、每個部門以及每個員工身上。加強對建筑企業(yè)施工人員、財務人員、項目管理人員的學習教育和培訓，通過系統(tǒng)的培訓考核，提高建筑企業(yè)內(nèi)部員工的成本管理意識，促進建筑企業(yè)的成本核算和成本管理方法得到有效的推廣和執(zhí)行。同時，應該提高建筑企業(yè)項目工作人員的責任感，保證建筑企業(yè)成本管理責任能夠落實到企業(yè)每個員工身上，加強企業(yè)工作人員對企業(yè)成本管理和成本核算的執(zhí)行和落實。最后，應該重視加強建筑企業(yè)的成本管理活動執(zhí)行過程中各個部門之間的協(xié)作和配合[3]。企業(yè)的成本管理是一個系統(tǒng)的復雜的過程，因此必須強調(diào)建筑企業(yè)的整體性，保證建筑企業(yè)成本管理活動系統(tǒng)的完整性和有效性，加強企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間的責任與義務的落實，從而有效地保證企業(yè)成本管理目標的實施，促進企業(yè)成本管理效益的提升。

另外，還需要嚴格進行材料成本控制工作。不管是進行材料采購工作還是實際應用材料，都必須將經(jīng)濟因素作為出發(fā)點，控制好施工中的材料成本，提高資源的利用率；合理分配各項工作，切實降低人工成本；做好施工設備控制工作，在平時工作中要定期進行維護和保養(yǎng)，降低施工用器械的損壞率，防止較嚴重的設備故障產(chǎn)生。

5、優(yōu)化人力資源配置

建筑工程人力資源優(yōu)化配置，要做好人力資源配置計劃，招納缺少的專業(yè)人才，大力培養(yǎng)懂管理、會經(jīng)營、懂技術的復合型人才。根據(jù)崗位對人力資源進行調(diào)整，人盡其才，充分發(fā)揮各自的能力。保持企業(yè)間的動態(tài)平衡，在各個工程之間做好統(tǒng)籌優(yōu)化，調(diào)動工程施工人員的積極性，提高工作效率。

四、結束語

建筑工程管理水平是關乎工程發(fā)展的關鍵性因素，因此，在具體的工程施工過程中，一定要高度重視建筑工程管理水平的有效提高，促進建筑工程的進一步發(fā)展。

參考文獻：

[1]劉建英，蔣永前.解析建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居（下旬刊），2013，10：222-223.

[2]劉業(yè)濤，李敬朋.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J].科技傳播，2010，21：106.

[3]王海龍.淺談建筑工程管理的不足及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應用，2014，29：233.