本刊記者：2013年，是公司發(fā)展強勢推進的一年，也是取得了諸多成果的一年，您可以給我們介紹一下嗎？

母繼軍：2013年，在市國資委的堅強領導和傾力指導下，公司圍繞“基地建設出形象，主營業(yè)務有突破，資金利用見效益，企業(yè)管理提水平”的總體思路，在內(nèi)部機制體制理順的情形下，迅速將工作重心傾注到了重點項目，輪番攻天，前期工作很快有了實質(zhì)性的推進，有了一個較好的軟硬件基礎。

2013年是不平凡的一年，我們主要抓好了兩個方面工作。一是園區(qū)基礎設施建設，在市政府的高度重視與支持下，公司拿到土地指標，做好了七通一平，建設速度非?？?，并隨著園區(qū)建設做了相應的招商引資?？傊?，構建金融服務園區(qū)是公司的很大一個版塊，十分重要。二是公司主營業(yè)務的發(fā)展取得了良好的成績，一個合資公司取得了長足進步，一個合資公司準備運作，總體方向是想構建集團化、專業(yè)化、市場化的大構架，預計集團化目標于2014年實現(xiàn)。

本刊記者：可以給我們具體介紹一下這“三化”嗎？

母繼軍：專業(yè)化方面，我們將通過母公司控股以及通過合作方式來引進先進技術，對重慶金融后援服務的市場進行拓展，同時結合專業(yè)化的道路，分各種不同的專業(yè)，實現(xiàn)分門別類的合作，以推動市場發(fā)展，最后形成控股三家、全資公司一家，構建一個集團化的框架。

走市場化道路，我們很早就提出來了。當前，三中全會提倡混合經(jīng)營制，要求按照市場化來配置資源，是和我們提出的市場化相合的。我們將從整個公司運作、主營業(yè)務的推動、合資公司的推動、園區(qū)的建設、招商引資方面切實走市場化道路。

本刊記者：三中全會之后，混合所有制經(jīng)濟將得到大發(fā)展，您個人是如何理解的？公司在這方面有怎樣的規(guī)劃？

母繼軍：三中全會提出，必須毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，激發(fā)非公有制經(jīng)濟活力和創(chuàng)造力。這就要求我們要完善產(chǎn)權保護制度，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，支持非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展?？梢哉f，混合所有制或?qū)⒊蔀閲蟾母锓较颉?/p>

我們很早就提出走市場化道路，在搞混合所有制經(jīng)濟方面有一定的優(yōu)勢。我們的母公司、分公司都在探索發(fā)展混合所有制的市場嘗試。對于發(fā)展混合所有制，國營企業(yè)和民營企業(yè)各有優(yōu)勢。過去我們談到“國進民也進”，主要是項目上的合作，但事實上不容易做到，很難實現(xiàn)雙贏，因為項目合作是具有周期性的、短暫的。我認為，“國進民也進”要實現(xiàn)相互優(yōu)勢互補，最好是股份制合作。我們公司率先嘗試了2個合資公司，都是在股份上進行合作。

在公司制的結構上如果實現(xiàn)不同所有制經(jīng)濟交叉入股的模式，大家就能實現(xiàn)共同經(jīng)營、共同決策、共同開拓市場，可以做到真正意義上的優(yōu)勢互補。作為國有企業(yè)，可以更多依靠政府資源、依靠國企牌子為資源；作為民營企業(yè)，它的優(yōu)勢更多體現(xiàn)在機制上的靈活和市場上的拓展。交叉入股能把這兩者很好地結合起來，從而更利于公司的發(fā)展。

金融后援公司在2014年將在兩個方面作出努力：一是與渝商集團合作，采取增資擴股的方式對巴云公司進行股權改造。二是與中軟國際合作組建子公司，發(fā)展“電子賬單匯聚與支付業(yè)務”。

本刊記者：在“十二五”的后半程。公司發(fā)展將實現(xiàn)怎樣的突破？

母繼軍：2014年首先將實現(xiàn)公司主營業(yè)務的加速發(fā)展，公司將擴大巴云公司市場服務規(guī)模。與市地礦局合作，研發(fā)并打造基于現(xiàn)代通信技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的服務平臺和現(xiàn)代勘探裝備，發(fā)展礦業(yè)投資與交易過程中的技術服務工作。其次是實現(xiàn)科學管理，提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平。2014年末，搭建覆蓋全市金融機構及大型企業(yè)的數(shù)據(jù)交換平臺，并開發(fā)基于重慶金融服務數(shù)據(jù)交換平臺的業(yè)務系統(tǒng)，如“倉單質(zhì)押”和“賬單匯總”等業(yè)務，年收入預計為200萬元。2015年末，全市金融機構及大型企業(yè)的數(shù)據(jù)交換平臺搭建完成，開發(fā)更多種類的基于數(shù)據(jù)交換平臺的業(yè)務，年收入預計為800萬元。到2015年末，總收入達到2.68億元，主營業(yè)務收入達到1.09億元，實現(xiàn)年度利潤總額6700萬元，主營業(yè)務收入占總收入約為40.8%，園區(qū)開工面積90萬平方米。

本刊記者：公司將如何實現(xiàn)重慶金融后援服務產(chǎn)業(yè)的“立足重慶、服務西部、輻射全國”的目標？

母繼軍：敢于亮劍，善于亮劍，筑牢金融后臺。我們將加強多方面的能力建設，以便確保目標的實現(xiàn)。一是擴大服務對象。率先為市屬金融機構提供票據(jù)影像化、電子銀行托管、人員培訓、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)災備、呼叫服務、ATM加卸鈔等后臺服務，為市屬金融機構“走出去”戰(zhàn)略提供支撐，逐步發(fā)展到為全國中小金融機構提供金融后臺服務，體現(xiàn)重慶金融的集聚力和輻射力，最終實現(xiàn)為社會金融活動提供服務二是提升業(yè)務能力。通過最新的信息技術和網(wǎng)絡技術，幫助用戶改變傳統(tǒng)的操作方式，以達到降低成本、提高效率的目的，最終實現(xiàn)在一個或多個領域為金融機構提供整體解決方案的業(yè)務能力；三是拓展服務深度。首先從為金融機構提供獨立的后臺服務開始，逐步深入到為后臺集中的金融機構提供“混業(yè)經(jīng)營”所需的后臺整體支撐服務。

本刊記者：重慶金融后援服務公司是一個新成立的國企，是不是可以說它不具有國企改革方面的困擾？

母繼軍：改革不在于公司成立的先后，是一直會存在的。首先在于觀念的轉(zhuǎn)變。就如對三中全會的理解，就要體會發(fā)展混合經(jīng)營的長處，體會它為什么提出市場調(diào)配資源的觀念。如果說觀念轉(zhuǎn)變清晰了，再去發(fā)展混合經(jīng)營制就容易一些。其次，在于對企業(yè)要有清醒的認識。重慶金融后援服務公司是一個非常優(yōu)質(zhì)的公司，重慶市政府把金融后援服務產(chǎn)業(yè)作為打造西部金融高地的重要組成部分，我們公司由此而生。市政府給了公司大的政策支持，6個億的現(xiàn)金注冊，還批了2380畝的規(guī)劃面積用地，2012年批了580畝用地指標，2013年拿到證的是400畝，公司在資產(chǎn)質(zhì)量、數(shù)量和政策方面優(yōu)勢充足。第三要理性認識這個行業(yè)。金融后援是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，目前互聯(lián)網(wǎng)金融很熱，大家都在攻關，誰先動，誰主動。

一個行業(yè)的發(fā)展不在于早晚，在于你進入的時機與切入點以及自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。目前恰逢國家提出金融體制改革，這會帶來很多商機，事實上改革就是重新的市場分配和價值取向。有利于激活生產(chǎn)力，正好我們迎合了這個取向。而且，現(xiàn)在要創(chuàng)業(yè)成功，離不開互聯(lián)網(wǎng)。我們金融后援服務就是要利用互聯(lián)網(wǎng)技術、計算機技術、金融業(yè)務支撐技術等幾個方面，進行高度融合的金融大后臺。當前的網(wǎng)絡金融、互聯(lián)網(wǎng)金融炙手可熱，大家都在推動這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。重慶市適時地推動云計算的發(fā)展，我們公司又在“金融云”方面搶先走了一步，前景非常好。

要長遠發(fā)展，就要善于改革。我們公司決定要做國有企業(yè)的改革改制的先行試點，以此推動企業(yè)發(fā)展，擔起肩上的使命。只有公司發(fā)展了，才能實現(xiàn)國有企業(yè)保值增值，才能做到國家、市場、集體及個人利益的高度統(tǒng)一。endprint