本刊記者：公司2013年深入踐行群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，這對(duì)公司的成長(zhǎng)有何重要意義？

譚恒：2013年2月，公司成立了黨委紀(jì)委，組建了四個(gè)支部，公司開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)力求做到“四個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則，責(zé)任到位“求實(shí)”，為開展好教育實(shí)踐活動(dòng)提供組織保障；堅(jiān)持邊學(xué)邊思原則，學(xué)習(xí)效果“求深”，引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向原則，查找問(wèn)題“求準(zhǔn)”，增強(qiáng)密切聯(lián)系群眾工作能力；堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭原則，模范表率“求好”，扎實(shí)推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)。

根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，及時(shí)整改。公司出臺(tái)了《關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的實(shí)施辦法》《關(guān)于公司員工禮金禮品上交管理規(guī)定》和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)“十不準(zhǔn)”規(guī)定》等規(guī)定，對(duì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、厲行勤儉節(jié)約、堅(jiān)持廉潔從業(yè)等方面進(jìn)行規(guī)范和約束。

市委第二十督導(dǎo)組對(duì)公司教育實(shí)踐活動(dòng)開展情況進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，并給予了充分肯定，也給出了幾點(diǎn)意見建議。針對(duì)市委督導(dǎo)組提出的意見建議，公司黨委立即召開黨委會(huì)，分析原因，采取有效措施，制定方案，按照統(tǒng)一部署，按照登署書記的要求，把規(guī)定動(dòng)作做好，用教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)際成效推動(dòng)公司發(fā)展。

本刊記者：據(jù)悉，督導(dǎo)組對(duì)公司群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)評(píng)價(jià)很高，可否談?wù)勔恍┯刑厣呐e措？

譚恒：活動(dòng)是全體參加，不止黨員還包括普通員工。員工對(duì)企業(yè)提出的意見，我們不是在會(huì)上立即表決，而是提前發(fā)給你，你隨時(shí)都可以無(wú)記名投在意見箱，這樣就沒(méi)有壓力和顧慮，大家可以暢所欲言。我們針對(duì)員工提出的意見，進(jìn)行了改進(jìn)，包括薪酬體系、建設(shè)食堂、開展體育鍛煉、做工間操等。

本刊記者：金融后援服務(wù)公司的人才結(jié)構(gòu)和管理有怎樣的特點(diǎn)？

譚恒：我們企業(yè)的人均年齡在整個(gè)國(guó)企系統(tǒng)算比較年輕的，平均年齡33歲。中層干部大多是70后。公司人才結(jié)構(gòu)老中青搭配比較好，形成梯隊(duì)建設(shè)，平時(shí)注重摸清員工思想動(dòng)態(tài)，目前，整個(gè)人才隊(duì)伍很有活力。

一個(gè)單位要留住人才，最重要是要讓員工有歸屬感，在感情上認(rèn)可公司，讓每個(gè)員工明確公司的發(fā)展，都在公司找到合適自己的位置。

本刊記者：人才是企業(yè)發(fā)展致勝的法寶。金融后援公司在人才隊(duì)伍建設(shè)方面有怎樣的戰(zhàn)略和規(guī)劃？

譚恒：金融后援屬于高科技產(chǎn)業(yè)，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須高度重視人才的集聚，通過(guò)人力資源實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的不斷開發(fā)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷形成。

金融后援公司人才戰(zhàn)略是從低端人才培訓(xùn)向高端人才引進(jìn)/培育轉(zhuǎn)移，鼓勵(lì)在實(shí)際工作中培養(yǎng)高端人才，只要把握住高端人才資源，就能夠把握金融后援主體業(yè)務(wù)。這兩年多來(lái)，公司以自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、引領(lǐng)未來(lái)的方針，以項(xiàng)目和人才為兩翼，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)，全面提高公司的原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。

機(jī)制體制不斷完善，為人才戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)保障。公司構(gòu)建并完善集團(tuán)薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)布局，優(yōu)化職工隊(duì)伍的學(xué)歷層次、專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建一支適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)要求的高素質(zhì)員工隊(duì)伍；建立和完善專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)制度和機(jī)制。不斷完善人才結(jié)構(gòu)，切實(shí)讓人才成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。endprint