王瑋

摘 要：財(cái)務(wù)管理控制措施將影響到公司企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和決策管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理控制措施是否及時(shí)、是否有效，財(cái)務(wù)管理控制措施的有效性和水平將從側(cè)面反映公司企業(yè)的管理水平。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)家之間的貿(mào)易往來(lái)日漸頻繁和深入，公司企業(yè)之間的交流與合作也隨之增多，需要公司企業(yè)根據(jù)自身情況，做好財(cái)務(wù)管理控制措施并不斷強(qiáng)化自身管理水平，提供公司企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力，為公司企業(yè)爭(zhēng)取更多的效益和收入。下文中，筆者將從當(dāng)前我國(guó)公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制措施中存在的問(wèn)題和弊端、我國(guó)公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制措施的解決對(duì)策分析兩方面進(jìn)行具體分析和論述。

關(guān)鍵詞：公司企業(yè)；財(cái)務(wù)管理控制措施；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策；預(yù)算成本核算監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制措施將實(shí)現(xiàn)公司財(cái)物、人力資源的最大化處理，為公司企業(yè)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)變化、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境創(chuàng)造條件，通過(guò)財(cái)務(wù)管理控制措施中的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)預(yù)警，為公司企業(yè)調(diào)整自身政策，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，改善管理體征與規(guī)范，培養(yǎng)人才和開發(fā)科研技術(shù)提供指導(dǎo)和幫助。在公司企業(yè)研發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)性逐日加強(qiáng)、運(yùn)營(yíng)管理集中化加強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)模式規(guī)范化加強(qiáng)，公司企業(yè)更加需要開發(fā)自身的運(yùn)營(yíng)管理、利潤(rùn)運(yùn)作、科學(xué)經(jīng)營(yíng)理念，在經(jīng)濟(jì)收入獲得和資金投入使用之間尋找平衡點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理控制措施是公司企業(yè)的工作重點(diǎn)與關(guān)鍵，有關(guān)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理與控制的科學(xué)理論，繼續(xù)從財(cái)務(wù)管理預(yù)算、財(cái)務(wù)管理核算、財(cái)務(wù)成本控制與監(jiān)督等多個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)，控制公司企業(yè)的運(yùn)作費(fèi)用，幫助公司企業(yè)規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)決策財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、當(dāng)前我國(guó)公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制措施中存在的問(wèn)題和弊端

隨著我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理控制措施在公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性也日益突出，而公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題和弊端也逐漸增多，成為公司企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中亟待解決的問(wèn)題。

1.工程項(xiàng)目資金投入沒(méi)有合理依據(jù)

公司企業(yè)在開發(fā)工程項(xiàng)目的過(guò)程中，需要對(duì)外向第三方籌集資金作為公司項(xiàng)目運(yùn)行的物質(zhì)保證，而籌集資金的方法多為向金融機(jī)構(gòu)融資貸款，形成公司企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債問(wèn)題。在此過(guò)程中，負(fù)債資產(chǎn)數(shù)額和償還方式、償還能力是否在公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力控制之中，關(guān)系到公司企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r和生存經(jīng)濟(jì)利益。舉例說(shuō)明，某公司企業(yè)由于投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理措施不合理、不科學(xué)，超出公司企業(yè)的利潤(rùn)收入獲得和償還能力，而且該公司的資金籌集方式以借款為主，使得公司企業(yè)的負(fù)債金額非常高，對(duì)公司的正常運(yùn)行造成嚴(yán)重干擾和破壞，最終導(dǎo)致公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理失衡而面臨破產(chǎn)。

2.公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制體制不完善

近幾年的工作中，筆者發(fā)現(xiàn)部分公司企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制并不完善，存在諸多弊端漏洞和財(cái)務(wù)管理隱患，具體體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理控制措施執(zhí)行力度不足，財(cái)務(wù)資金與費(fèi)用管理制度欠缺規(guī)范性，資金與費(fèi)用的調(diào)配和使用不科學(xué)，容易讓公司企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，從而影響整個(gè)公司內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理情況。財(cái)務(wù)管理控制措施的目的是幫助公司嚴(yán)查運(yùn)營(yíng)情況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的投資項(xiàng)目是否合理，是否具有可行性，是否有助于公司企業(yè)長(zhǎng)久、健康的發(fā)展，能夠幫助公司企業(yè)決策者觀察、分析市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件、企業(yè)運(yùn)行狀況，幫助決策者分析投資項(xiàng)目執(zhí)行方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行是否具有可行性，公司企業(yè)是否能夠承擔(dān)該方案設(shè)計(jì)的順利完成，為公司企業(yè)合理規(guī)劃工程項(xiàng)目資金投入和資金回收之間的均衡比例，為公司企業(yè)的自身科研發(fā)展、體制改革、組織運(yùn)營(yíng)、人才培養(yǎng)等各方面計(jì)劃做出預(yù)測(cè)、分析、評(píng)估和提供調(diào)整方案、備選方案。

3.公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制專業(yè)人才欠缺

部分有關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)技能有待提高，公司企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不合理，對(duì)合作伙伴的情況分析不足，財(cái)務(wù)債權(quán)回收?qǐng)?zhí)行不及時(shí)，財(cái)務(wù)賬目管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)不順暢。部分公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施不到位，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)品營(yíng)銷、原材料購(gòu)買、項(xiàng)目開發(fā)與投入等方面都沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)核算與管理，或者企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范制度缺失，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理控制進(jìn)行有效監(jiān)督，沒(méi)有劃分好財(cái)務(wù)管理控制負(fù)責(zé)人制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理控制工作人員的失責(zé)、過(guò)錯(cuò)行為不予追究，沒(méi)有明確提出相關(guān)財(cái)務(wù)管理崗位的具體職權(quán)和責(zé)任，導(dǎo)致公司企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理措施失去效用。

二、我國(guó)公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制措施的解決對(duì)策分析

1.公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制專業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃

隨著國(guó)際貿(mào)易往來(lái)的頻繁開展，我國(guó)的公司企業(yè)要逐漸適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的自由競(jìng)爭(zhēng)原則和市場(chǎng)價(jià)格調(diào)控原則，持續(xù)提高公司企業(yè)自身的管理制度和運(yùn)營(yíng)措施，在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮科技、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，而財(cái)務(wù)管理控制措施將為公司企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃提供指導(dǎo)，幫助公司企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行模式建立和內(nèi)部管理機(jī)制改革過(guò)程中提供預(yù)測(cè)、分析、風(fēng)險(xiǎn)控制。公司企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)和專業(yè)能力，將直接影響到以上工作的順利進(jìn)行，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員將幫助公司企業(yè)健康科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施的完善和公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防做出貢獻(xiàn)。

2.公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制指導(dǎo)理論加強(qiáng)

公司企業(yè)和內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)始終以財(cái)務(wù)管理成本控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等財(cái)務(wù)管理學(xué)理論為指導(dǎo)思想，突出科學(xué)理論在財(cái)務(wù)管理工作中的作用，提高自身工作效率和工作能力的同時(shí)，有效幫助公司企業(yè)分析財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)解決或者改善公司企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，提高公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行制度，為企業(yè)準(zhǔn)確分析市場(chǎng)信息、收集行業(yè)和專業(yè)資訊，確保公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獲得。

3.公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制的監(jiān)督機(jī)制建立

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心的資金，在企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要的作用。因此，對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目的投資決策都要進(jìn)行科學(xué)的論證，合理分析投資的風(fēng)險(xiǎn)和收益，盡可能將資金投向風(fēng)險(xiǎn)低、收益高的項(xiàng)目，從而提高資金運(yùn)用的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理配置，通過(guò)資金的合理運(yùn)用，提高企業(yè)的營(yíng)利能力和資金周轉(zhuǎn)速度，最終提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要有管理制度的完善和有效的監(jiān)督。在政府對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度監(jiān)督作用充分發(fā)揮的同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)該增強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)，并據(jù)此完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)規(guī)范，自覺(jué)接受相關(guān)部門的監(jiān)督。從企業(yè)內(nèi)部講，企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行思考和總結(jié)，提出切合自身實(shí)際的完善管理方案和監(jiān)督方案，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲措施，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，從而保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，在公司企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要始終從實(shí)踐情況出發(fā)，提高公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平，建立科學(xué)、合理的公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，及時(shí)調(diào)整公司財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，始終以財(cái)務(wù)管理成本控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等財(cái)務(wù)管理學(xué)理論為指導(dǎo)思想，完善公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理專業(yè)能力和職業(yè)技能，及時(shí)解決或者改善公司企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，提高公司企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行制度，為企業(yè)準(zhǔn)確分析市場(chǎng)信息、收集行業(yè)和專業(yè)資訊，確保公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獲得。

（作者單位：東北亞煤炭交易有限公司）

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