周海鵬

從違約傳聞，到延期兌付，再到“扶優(yōu)限劣”的差別化監(jiān)管，曾一路高歌猛進(jìn)的信托行業(yè)，今年注定坎坷不平。

伴隨著各種負(fù)面?zhèn)髀?，信托業(yè)開始新一輪的行業(yè)人事調(diào)整，近期，建信信托、平安信托、四川信托、江蘇信托、華鑫信托等多家信托公司均被曝出公司高管發(fā)生變動(dòng)。

2013年9月，金谷信托主要高層變動(dòng)的事件就曾沸沸揚(yáng)揚(yáng)，其一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也出現(xiàn)了諸多變動(dòng)。而信托公司中頻繁變動(dòng)的是手中有項(xiàng)目和資源的資深人士，這類人員的快速流動(dòng)自然也會(huì)增加信托公司的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

信托專家孫飛則指出，年初發(fā)生高管職位調(diào)整和變動(dòng)的信托公司，他們更多地可能是從股東變更、戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)拓展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)控制等需要進(jìn)行的行業(yè)性人事變動(dòng)，“但保持人才及團(tuán)隊(duì)的相對(duì)穩(wěn)定性。”

高層密集大換血

對(duì)于平安信托來說，高管的更迭似乎更激烈。曾在2013年5月與上海家化的紛爭中，代替葛文耀出任上海家化集團(tuán)董事長的平安信托副總經(jīng)理張禮慶，目前已經(jīng)離職，與其同期離職的還有總經(jīng)理助理韓曉。只不過韓曉或?qū)⒄{(diào)任至平安集團(tuán)其他子公司，但張禮慶離職后的去向不明。

其實(shí)早在2013年1月，平安信托主管財(cái)富管理業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理何勇就曾因個(gè)人原因離職。而就在何勇出走前一個(gè)月，平安信托與平安銀行的整合剛剛完成，因此，對(duì)于何勇的出走，有業(yè)內(nèi)人士指出，這充分說明了老牌信托公司面臨的業(yè)績壓力和瓶頸。

而除了平安信托，包括建信信托、四川信托、江蘇信托、華鑫信托等多家信托公司的高管也都發(fā)生了變動(dòng)。

其中，建信信托董事長和總裁分別由曾見澤更換為杜亞軍，王寶魁接替程雙起。官方的資料顯示，履新建信信托前，新任董事長杜亞軍任職建銀（亞洲）董事會(huì)主席，還曾任建設(shè)銀行零售業(yè)務(wù)部總監(jiān)；而新任總裁一職則為內(nèi)部提拔，王寶魁此前任建信信托副總裁。

除此之外，四川信托去年底就請(qǐng)來了曾執(zhí)掌深國投21年的信托教父級(jí)元老李南峰，其進(jìn)駐后，在華潤信托及平安信托的部分舊部也隨其加入四川信托。而江蘇信托總經(jīng)理一職由副總經(jīng)理胡軍接替原總經(jīng)理陸加芳；華鑫信托新任命的副總經(jīng)理陶鈞此前則為渤海信托副總，并曾任中信信托年金信托部總經(jīng)理。

事實(shí)上，從2012年開始，信托公司就頻繁發(fā)生密集換帥的情況：2012年9月起，一個(gè)月內(nèi)先后有8家信托公司發(fā)生了高層變動(dòng)，包括興業(yè)信托、華融信托、華潤信托、浙金信托、新時(shí)代信托、重慶信托、廈門信托以及安信信托。

而截至2013年，一項(xiàng)不完全的統(tǒng)計(jì)顯示，約有三分之一的信托公司曾發(fā)生過高管變動(dòng)。對(duì)此，中建投信托研究員王苗軍指出，“年初時(shí)企業(yè)管理人員發(fā)生變動(dòng)在一定程度上來說屬于正常的人事變動(dòng)，是信托公司正常的經(jīng)營管理調(diào)整?！?/p>

行業(yè)競爭激烈

如果說2013年一舉突破的10.91萬億人民幣的規(guī)模，已經(jīng)讓國內(nèi)的信托業(yè)感受到了高處不勝寒，那么目前的寒意已更深：來自用益信托的數(shù)據(jù)顯示，一季度房地產(chǎn)集合信托計(jì)劃發(fā)行規(guī)模較去年四季度下降超40%，成立規(guī)模下降50%。

然而這并不能阻止各路機(jī)構(gòu)對(duì)于信托的虎視眈眈。除了通道業(yè)務(wù)外，類房地產(chǎn)信托項(xiàng)目就是各家基金子公司做的最多的產(chǎn)品。

除了基金公司，包括銀行、券商等也開始積極發(fā)力信托或類信托業(yè)務(wù)。

因此，在王苗軍看來，加強(qiáng)人事調(diào)整某種程度上也是從公司的戰(zhàn)略層面考慮，“比如四川信托，該公司長期以來董事長職位由股東的實(shí)際控制人兼任，而現(xiàn)在卻引進(jìn)外部資深信托人士擔(dān)任，因此從經(jīng)營戰(zhàn)略層面考慮，公司更加關(guān)注公司發(fā)展的專業(yè)性的意圖較為明顯?！?/p>

在已經(jīng)公布的銀行年報(bào)中，興業(yè)國際信托、交銀國際信托和建信信托的信托管理規(guī)模合計(jì)近1.17萬億元，但與此同時(shí)，盈利水平卻表現(xiàn)平平。

一家北京信托公司的管理人員王偉（化名）指出，這是因?yàn)殂y行系的信托公司通道類業(yè)務(wù)占比較高，大多是被動(dòng)業(yè)務(wù)，所以利潤率偏低是正常的，“不過隨著市場競爭的加劇和兌付危機(jī)，就算背靠大樹，這些銀行系信托公司也需要加強(qiáng)自身的管理能力，提升業(yè)績”，這或許也從一定程度上解釋了興業(yè)信托和建信信托進(jìn)行的人事變動(dòng)。

而在用益信托分析師帥國讓看來，高管的變動(dòng)充分說明了金融行業(yè)競爭的激烈，一方面人才流動(dòng)有利于資源的合理配置；另一方面也反映在“泛資管時(shí)代”的競爭以及利率市場化下，信托業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

“所以，為了保障信托業(yè)的健康平穩(wěn)向上發(fā)展，當(dāng)高管出現(xiàn)人事調(diào)整時(shí)，對(duì)于基層員工可以采用多種激勵(lì)留住人才。”帥國讓如是說。

最好時(shí)候已然過去

事實(shí)上，在高管變動(dòng)的大幕下，更多的信托從業(yè)人員也在發(fā)生越來越頻繁的流動(dòng)。

“最近一年，大家往往是見面時(shí)還在聊信托，但再見面時(shí)，有些人的名片就換成了銀行、基金公司。”王偉說，這并不說是大家都在騎驢找馬，而是“你架不住別人來挖你。”

實(shí)際上，盡管同屬金融圈，但信托公司的人事變動(dòng)特別是高管變動(dòng)相對(duì)其他金融子行業(yè)來說更為頻繁?！案驹蚓褪且环矫妫鄬?duì)于銀行、證券、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)，信托的發(fā)展相對(duì)較晚，且處在高速成長期，導(dǎo)致了在信托公司高速發(fā)展的過程中，存在著局部的管理人員的調(diào)整；另一方面，行業(yè)的高速發(fā)展又為其提供了更多的管理人員崗位機(jī)會(huì)?！蓖趺畿娭赋觥?/p>

然而令人疑惑的是，根據(jù)Wind的數(shù)據(jù)，在2013年已經(jīng)披露的上市公司年報(bào)中，信托業(yè)赫然以48.2萬元的平均年薪位居金融業(yè)平均年薪榜首，銀行、證券和保險(xiǎn)都在其后，而安信信托更是以75.19萬元位居信托業(yè)平均年薪首位。

“雖然看起來收入不菲，但信托已經(jīng)過了最好的時(shí)候了。”王偉說，隨著現(xiàn)在不斷規(guī)范營銷渠道和監(jiān)管，加上放緩的增速和兌付壓力，一些直銷能力弱的中小信托公司隨時(shí)會(huì)倒閉，“所以在這種情況下，要么就跳到有實(shí)力的大信托公司，要么就去銀行、券商這樣的機(jī)構(gòu)?！?/p>

值得注意的是，信托公司遭遇挖角的其實(shí)主要是那些手上有項(xiàng)目、有資源的資深人士，但這類人員的快速流動(dòng)無疑會(huì)成為信托公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的因素之一。

對(duì)此，王苗軍表示，“能否有效地克服因人員流動(dòng)給存續(xù)項(xiàng)目帶來的潛在風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵在于行業(yè)及信托公司內(nèi)部管理機(jī)制的管理和約束機(jī)制的建立?！蓖瑫r(shí)，在信托項(xiàng)目的管理上，應(yīng)要求信托公司把項(xiàng)目管理從對(duì)具體經(jīng)辦人員的依賴轉(zhuǎn)變到對(duì)管理機(jī)制和流程的依賴上，對(duì)于前期市場上討論的經(jīng)辦人員對(duì)經(jīng)辦項(xiàng)目的責(zé)任終生制，是一個(gè)方向，但不可盲目推出，需要相應(yīng)配套機(jī)制的完善。endprint