摘要：隨著改革開放的穩(wěn)步進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)的格局也發(fā)生了重大的變化，對(duì)個(gè)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要求也發(fā)生了改變，尤其是煤炭企業(yè)，所以工程造價(jià)在煤炭企業(yè)中的作用也越來越突出，它主要是用來控制煤礦建設(shè)的資金利用情況、編寫煤炭企業(yè)的建設(shè)規(guī)劃、各項(xiàng)支出的控制、預(yù)算的審核、條約的簽訂等等。對(duì)實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展有著不可估量的作用。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；煤炭企業(yè)；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）10-0102-02

如今，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各大企業(yè)的工程項(xiàng)目在持續(xù)不斷的進(jìn)行，所以工程造價(jià)收到了前所未有的重視，因?yàn)樗婕暗膶用姹姸?，包括，工程?xiàng)目的基本成本控制，各種建設(shè)方案的制定，設(shè)計(jì)方案的選擇，項(xiàng)目完成之后，所獲取的利益的多少等等，工程造價(jià)貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，無論是方案的選擇還是材料的進(jìn)場(chǎng)等，都體現(xiàn)了工程造價(jià)的重要性，工程造價(jià)將整個(gè)工程項(xiàng)目的成本控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，但工程造價(jià)控制并不等于一味的降低成本，而是將其控制在預(yù)算的范圍之內(nèi)，也就是以最小，最合理的人力物力投入，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利益收入，所以整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)成分都要實(shí)行合理的造價(jià)控制。

工程造價(jià)在整個(gè)工程項(xiàng)目管理中中占據(jù)著不可估量的作用，要認(rèn)真對(duì)待，無論是項(xiàng)目前的準(zhǔn)備工作，物資材料的選購，施工隊(duì)伍的選擇，招投標(biāo)工作，合同的簽訂，還是項(xiàng)目的實(shí)施階段等。每個(gè)過程都套有一套工程造價(jià)控制的計(jì)劃書。有一套合理的工程項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃書可以使投資者獲取最大化的利益。工程造價(jià)是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，主要是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)行在前期工作的研究，設(shè)計(jì)方案的選擇，整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用支出的控制，主要目的在于投入有限的資金，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益，當(dāng)然各項(xiàng)的造價(jià)控制都要控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，才能達(dá)到理想的效果。

1 煤炭工程造價(jià)管理工作中的基本原則與理論

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，在煤炭企業(yè)中，工程造價(jià)控制也需要遵循一定的原則和理論，當(dāng)然首要工作是要建立健全相關(guān)的法律制度和規(guī)章條例，這主要包括兩方面的內(nèi)容：

第一，完善獎(jiǎng)懲制度，工程造價(jià)是一門專業(yè)性較強(qiáng)，技術(shù)要求較高的學(xué)科，煤炭企業(yè)中的工程造價(jià)更是如此，所以，要建立一個(gè)權(quán)威的獎(jiǎng)懲制度，才能激發(fā)員工的斗志，同時(shí)應(yīng)該堅(jiān)決抵制腐敗風(fēng)氣的出現(xiàn)，對(duì)相關(guān)額工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范。

第二，要改革創(chuàng)新現(xiàn)有的管理體制，而今，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，全球的經(jīng)濟(jì)格局在不斷地發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)一體化也在逐步的發(fā)展著，煤炭企業(yè)要想在這競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中立足，則需要從自身著手，增強(qiáng)自身實(shí)力，不斷地改革創(chuàng)新，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)行目標(biāo)管理，不斷地改革創(chuàng)新，才能夠在這個(gè)社會(huì)中立于不敗之地。

2 招標(biāo)投標(biāo)階段的煤炭工程造價(jià)管理工作

在當(dāng)下的社會(huì)中，招投標(biāo)就等于是對(duì)自身各項(xiàng)能力的檢驗(yàn)，競(jìng)標(biāo)成功就意味著煤炭企業(yè)可以在整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，獲得長(zhǎng)足的利益。在進(jìn)行招標(biāo)競(jìng)標(biāo)前，企業(yè)都要做一定的準(zhǔn)備工作，包括競(jìng)標(biāo)成功的可能性，競(jìng)標(biāo)成功之后，所獲得的利潤(rùn)的多少，當(dāng)然最重要的還是如何競(jìng)標(biāo)成功，也是相關(guān)的工作人員最重要的工作?？偟膩碚f競(jìng)標(biāo)主要包括以下兩個(gè)方面：

第一，競(jìng)標(biāo)的準(zhǔn)備工作，煤炭企業(yè)在競(jìng)標(biāo)的前期，首要工作是深入了解該項(xiàng)目的招標(biāo)文件，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，再來需要了解的是該項(xiàng)目的基本情況，項(xiàng)目實(shí)施的可能性，包括，項(xiàng)目的資金是否到位，該項(xiàng)目實(shí)施的地點(diǎn)，該地方的地質(zhì)情況，氣候問題，溫度濕度，資源配套是否到位，材料的進(jìn)場(chǎng)問題，交通是否便利等各種問題。工作人員要對(duì)這些問題進(jìn)行一一整理，甚至有一些還需要進(jìn)行實(shí)地考察。制定出支出最小，受益最大的策劃方案。

第二，投標(biāo)方案制定階段?，F(xiàn)階段，在進(jìn)行招投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，需要對(duì)每個(gè)步驟的工程進(jìn)行報(bào)價(jià)，對(duì)每個(gè)步驟所需要投入分的物力和人力都進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估和報(bào)價(jià)，并對(duì)其的難易程度進(jìn)行估量，從而制定處于一個(gè)合理的報(bào)價(jià)策略，主要目的是，用制作出的最小報(bào)價(jià)方案獲得最大化的收益率。

3 工程造價(jià)在煤炭企業(yè)工程項(xiàng)目中的作用

3.1 決策階段

決策階段是整個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備的最重要階段，它主要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的選擇，設(shè)備的確定，項(xiàng)目地方的確定等等，每一個(gè)步驟的確定都需要由工程造價(jià)的參與。所以影響工程造價(jià)的是決策階段，決策二階段才是各個(gè)方案，規(guī)劃塵埃落定的時(shí)候，當(dāng)然這并不是百分百的影響，根據(jù)相關(guān)的資料顯示，決策階段對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響達(dá)到百分之八十左右。由此可見，這個(gè)階段是非常重要的，在這個(gè)階段內(nèi)要做好以下幾個(gè)方面工作：第一，前期的準(zhǔn)備工作要做好，各項(xiàng)資料要收集齊全，把一些基礎(chǔ)的問題都解決好尾號(hào)面的工作奠定好基礎(chǔ)；第二，調(diào)查現(xiàn)在的市場(chǎng)情況，確定工程的規(guī)模；第三，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的分析，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目做出一盒合理的預(yù)算；第四，排除工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)不利因素，讓整個(gè)工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行。

3.2 設(shè)計(jì)階段

有一個(gè)好的設(shè)計(jì)方案，可以帶來豐厚的利潤(rùn)。工程設(shè)計(jì)是真?zhèn)€工程項(xiàng)目的重要部分，不僅關(guān)系著工程質(zhì)量，還關(guān)系著項(xiàng)目的投資情況，項(xiàng)目所帶來的利潤(rùn)等。所以在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，工程設(shè)計(jì)方案是整個(gè)項(xiàng)目的靈魂，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)情況和施工情況都有著直接的影響。所以在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，要慎重思考，從實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)出一個(gè)可行性高，經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，穩(wěn)妥的方案。同時(shí)也要關(guān)注各項(xiàng)新技術(shù)的產(chǎn)生，盡量多多的應(yīng)用那些高端的成熟的技術(shù)，當(dāng)然這個(gè)前提是，企業(yè)要有相當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)實(shí)力，來提高方案的可行度。對(duì)工程項(xiàng)目要嚴(yán)格實(shí)行資金限額制度，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行控制，在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，就對(duì)每個(gè)過程的資金額度進(jìn)行規(guī)定，另外，要對(duì)在實(shí)施的過程中遇到各種不合理的變更進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保工程預(yù)算的總投資額不被突破。工程預(yù)算主要是對(duì)工程量、材料價(jià)格和材質(zhì)價(jià)格的控制，所以，在初步的設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該實(shí)行限額制度，調(diào)查整個(gè)工程的工程量，材料的價(jià)格，材質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)等等。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，對(duì)于那些不容易被確定的因素，要進(jìn)行相關(guān)的可行性研究，也可參照相關(guān)的工程設(shè)計(jì)或者已有的工程設(shè)計(jì)方案。

4 加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理

在施工階段，工程造價(jià)控制是最容易發(fā)生變化的階段，所以，要對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的步驟進(jìn)行目標(biāo)成本的控制，制定科學(xué)有效的目標(biāo)，目標(biāo)是整個(gè)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，當(dāng)然在實(shí)施階段也會(huì)出現(xiàn)很多變故，影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，例如，天氣氣候的影響、設(shè)計(jì)圖紙變更、施工人員的專業(yè)素養(yǎng)不到位、場(chǎng)地環(huán)境的變化，機(jī)械年久失修、等等，這些都是不可變量的因素。所以要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行深入的了解，制定出顆粒的目標(biāo)，在追求目標(biāo)的過程中，要及時(shí)的糾正偏差，確保目標(biāo)可以順利的實(shí)現(xiàn)，另外機(jī)械是工程項(xiàng)目的一個(gè)重大開銷，占成本中非常重要的一部分，所以，在選擇機(jī)械的時(shí)候要慎重，提高機(jī)械的利用率，控制機(jī)械費(fèi)用的支出。

5 竣工結(jié)算階段造價(jià)控制

在工程的竣工階段，要對(duì)工程的各種預(yù)算進(jìn)行總結(jié)和規(guī)劃，審查其中的不合理因素，包括：工程量的計(jì)算，各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算，單價(jià)的制定等。在竣工階段對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行核算，進(jìn)行決算控制，使在工程預(yù)算中的各項(xiàng)問題都得到解決，得出做最真實(shí)的決算報(bào)告。同時(shí)對(duì)整個(gè)工程竣工后的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，得出有用的經(jīng)驗(yàn)?？茖W(xué)有效的造價(jià)管理可以使建設(shè)的投資獲得最大化的利益，所以，在工程項(xiàng)目中，要采用有效的造價(jià)管理方式和計(jì)價(jià)方式，從而使投資估算可以更加符合現(xiàn)況，使各項(xiàng)資金都可以科學(xué)的利用。

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作者簡(jiǎn)介：田利濤（1986—），男，山西陽泉人，陽泉煤業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司一礦計(jì)劃財(cái)務(wù)科土建助理工程師，研究方向：工程造價(jià)。endprint