謝丹丹

“真人秀的最大魅力在于，你不知道下一秒會發(fā)生什么?！痹凇吨型夤芾怼酚浾吆闷妗栋职秩ツ膬骸罚ㄒ韵潞喎Q《爸爸》）第二季是否仍是原班人馬時，該節(jié)目的總導演謝滌葵如此作答。

2014年6月中旬即將上檔的《爸爸去哪兒2》，自從被網(wǎng)絡曝出曹格、黃磊、陸毅等組成的新奶爸團名單后，引發(fā)了大眾更多的熱議與期待。在《我是歌手》、《中國最強音》、《快樂男聲》、《中國好聲音》等十三檔音樂節(jié)目齊上場的2013年，第四季推出的《爸爸》以小清新之風吹開全年齡段億萬觀眾的心門。第一季開播前因前景不明不被看好，甚至遭遇冠名商臨陣脫逃的該節(jié)目，而第二季廣告招標則達到了10.053億，總金額超越了《我是歌手》。

當數(shù)量龐大的80后們（中國出生于1982-1991年的人口超過2億）開始結婚生子，一個新家庭消費時代的到來。其實，《爸爸》并非國內(nèi)第一檔親子真人秀節(jié)目，事實上那些節(jié)目也反響平平。只有當親子真人秀遇上湖南衛(wèi)視時，就發(fā)生了此前不曾有的奇妙化學反應。

干，還是不干？

2013年大年初二，湖南廣電大樓，空蕩蕩的。只有4層角落房間的謝滌葵團隊還在加班。他們正圍繞著《爸爸》進行激烈的討論。這個策劃要在新年上班第一天向臺領導匯報。

在這之前，謝滌葵的團隊已經(jīng)休整了一段時間。很多人都跑到《我是歌手》、《中國最強音》幫忙去了，團隊成員已經(jīng)稀稀拉拉。此刻的謝滌葵急需這樣一個好的節(jié)目，提振士氣。

參與投標的策劃，不僅僅是謝滌葵一個團隊。拍板工作落到了現(xiàn)任湖南廣播電視臺副總監(jiān)、時任節(jié)目制作中心主任的宋點身上。他清楚，謝滌葵是整個臺領導決策層最看好的人選。

因為謝滌葵擅長拍攝戶外紀實類型的節(jié)目。紅極一時的《變形計》，主要操刀手就是謝滌葵，此外他還有十年《晚間新聞》的輝煌實戰(zhàn)紀錄?！八軝C器很厲害，駕監(jiān)控，非常遛?！彼吸c對《中外管理》說。

大年初八晚上8點。宋點緊急召喚謝滌葵“《爸爸》你們來做！”

那一刻，謝滌葵卻猶豫了。他從沒有碰過娛樂，也沒有跟明星打過交道?！捌矫裎铱梢愿愣ǎ沁@些明星有點……”

宋點停頓了兩秒，“我給你兩個選擇：第一個是做，第二個是做不了。你如果說做，我負責把人給你配齊，至少再配給你60個人；如果你說不做，你選3個人留下，其他的人都給我。明早八點你給我答復。”

謝滌葵心里一震。

第二天早晨，七點多，宋點收到了謝滌葵的短信：“做！”

本土化和“神剪輯”

2013年1月，由韓國MBC電視臺原創(chuàng)的《爸爸》剛剛進行首播，播出數(shù)集后收視率便突破10%。而僅一個月后，這一版權引進節(jié)目的策劃和制作團隊已經(jīng)在湖南衛(wèi)視敲定。如此神速，源自湖南衛(wèi)視創(chuàng)新研發(fā)中心很早就關注到了這檔節(jié)目模式的新穎性，并引起了臺領導的重視。

“我看了原版樣片10分鐘，就拍板了。趕快上！”湖南廣播電視臺副臺長、總編輯、湖南衛(wèi)視總監(jiān)張華立對《中外管理》表示，原版中孩子與爸爸一起讀媽媽的信，瞬間征服了他。

然而很多不確定因素和執(zhí)行難度，依然明擺著：

首先是選角。韓國的國情與中國相差很大。就拿邀請明星來說，韓國的藝人都是由電視臺統(tǒng)一管理，而韓國電視資源有限，明星都爭先恐后在三大電視臺上節(jié)目露臉。但是，中國的明星似乎不太在乎這些，對這樣一個不熟悉，又如此“真實”的節(jié)目不一定買賬。像林志穎這樣的大牌明星，湖南衛(wèi)視的高層也得親自出面邀請。

其實，小朋友是否可愛，是一個更重要的評判標準。據(jù)《爸爸》后期導演姜佳回憶：湖南衛(wèi)視的執(zhí)行導演單丹霞去踩點時，跟“非公眾人物”張亮父子在一個小攤旁邊聊天，感覺這二人一來一去像講相聲，又很像哥們兒。盡管節(jié)目組還不能確定“哥們兒”的東西在節(jié)目里如何體現(xiàn)，但仍被他們吸引了。

更要命的是，在距離開機時間還有一天時，噩耗傳來：郭濤兒子“石頭”的胳膊骨折了！

怎么辦？

緊急情況之下，一方面謝滌葵趕緊聯(lián)系以前的備選演員，跟他們談檔期；另一方面跟郭濤時刻保持聯(lián)系，密切關注“石頭”的身體狀況。好在最后，有驚無險。

更大的難度是操作執(zhí)行?！柏撠熢摴?jié)目的韓國導演講過，制作的復雜程度是《我是歌手》的十倍。”姜佳對《中外管理》表示。而節(jié)目模式，即便韓方也沒有《我是歌手》那樣較完整的制作寶典。

《爸爸》的正式開播，距離韓國原版節(jié)目開播時間僅為8個月。雖然韓方導演跟謝滌葵團隊講了講怎么踩點、怎么選人、攝像怎么配合，而具體操作要比這些復雜得多得多。“我們也只是學了個大概模樣，里面很多東西得我們自己往里面填?！?姜佳表示。

困難就是動力。謝滌葵結合中國國情，對《爸爸》的內(nèi)容也進行了很多創(chuàng)新。其中，最大的改變就是延長了節(jié)目拍攝的時間，將原版的兩天一晚延長到三天兩晚。另外，風格節(jié)奏也做了改變。原版的播出時間是在下午5點，節(jié)奏比較緩慢，沖突少，因為韓國講究一團和氣。而中國觀眾則喜歡快節(jié)奏和情節(jié)起伏較大的內(nèi)容。素材的豐富程度，將決定節(jié)目能否受到觀眾喜愛。

謝滌葵出身《晚間新聞》，一條兩三分鐘的新聞，他必須盡力做到讓每一秒都不平淡。而這種做新聞的思維方式，被移植到了娛樂節(jié)目里——這也是張華立一直強調湖南衛(wèi)視“新聞立臺”的一種現(xiàn)實辯證表現(xiàn)?！肮?jié)目中每隔一段兒一般會安排一個‘笑點，每一集的最后最好有個‘淚點，并將感人的內(nèi)容升華一下，讓觀眾印象深刻?！苯颜劻俗约旱闹谱鞲惺堋?/p>

在謝滌葵看來，《爸爸》不僅要讓觀眾感到輕松、快樂，還希望對他們產(chǎn)生一些心靈上的激蕩。比如田亮護著女兒滑沙讓很多觀眾流淚了，天天給爸爸洗腳的情節(jié)也感動了很多電視機前的觀眾……

難怪有電視業(yè)界人士評價說，本土化改造和剪輯團隊是節(jié)目成功的幕后功臣，他們最大限度地照顧了國人收視習慣。據(jù)《中外管理》了解，《爸爸》的剪輯團隊，正是曾在2013《快男》中大放異彩的“神剪輯”。超級瑪麗的配樂、各種打趣的字幕、精致的配圖，都令《爸爸》的“笑果”大大加分。

打破小作坊的圍墻

其實在2013年4月第一次赴韓考察該項目時，謝滌葵就知道自己和團隊將面臨何種考驗了，根本不是像他最初想的“沒碰過娛樂，沒跟明星打過交道”那么簡單。當時在韓國，他正好趕上該節(jié)目開播。在拍攝現(xiàn)場，無數(shù)攝像機圍著五個爸爸和五個孩子。

《爸爸》這檔節(jié)目跟以前的操作方法完全不一樣，包括謝滌葵團隊和湖南衛(wèi)視都面臨全新挑戰(zhàn)：如果說，《變形計》是一個手工作坊做出來的產(chǎn)品，那么《爸爸》便像是生產(chǎn)大規(guī)模集團軍作戰(zhàn)的工業(yè)化產(chǎn)品。

而電視行業(yè)的大規(guī)模工業(yè)化時代已經(jīng)到來。以往曾是湖南衛(wèi)視機制優(yōu)勢的獨立制片人制，反而已經(jīng)成為大項目落實的掣肘，雖然不少電視媒體還在競相學習這一制度。但是“不破不立”。

“破局”的任務，落到了時任節(jié)目制作中心主任宋點的頭上。曾擔綱創(chuàng)新研發(fā)中心主任的宋點也已經(jīng)意識到，大規(guī)模軍團作戰(zhàn)的時代已經(jīng)到來，靠一個小欄目單打獨斗做出有影響力的東西已經(jīng)越來越來難。

很快地，宋點為謝滌葵配備了多達120人的攝制團隊。如此大規(guī)模的大軍團作戰(zhàn)，在湖南衛(wèi)視歷史上是空前的。其復雜程度可想而知，卻又難以想象。

比如謝滌葵要管理的主要對象：攝像團隊，就包括三撥不同的人。除了自己團隊的攝像，還有臺里調配來的，還包括臺外整合的一部分攝像。結果在北京靈水村的第一集拍攝，各個部門第一次進行磨合，就遇到了一些狀況。在這種情況下，加強團隊的溝通和協(xié)調，就尤為重要了。為了不影響小演員們的狀態(tài)和錄制的連貫，謝滌葵不能像拍電影一樣隨時喊停，不能公開表達自己的不滿。因此結束完每天的拍攝工作之后，謝滌葵還有一項任務，就是組織人員對一天的工作進行總結，溝通、碰撞，并確定和完善第二天的拍攝流程。

同時，專業(yè)化的分工與協(xié)同，在大軍團制作中也體現(xiàn)得愈加明顯。比如被稱作“神字幕”的字幕組，之前在謝滌葵團隊并沒有專門做字幕的，現(xiàn)在有4個人，其負責人晏超曾做過《我是歌手》的字幕。

而這種大軍團集中協(xié)同作戰(zhàn)的出現(xiàn)，正是順應了當前電視節(jié)目的一個新潮流。在業(yè)界，將《我是歌手》、《爸爸》這種集中幾個月拍攝和播放的節(jié)目稱作大型季播類節(jié)目，而如《快樂大本營》、《天天向上》、《變形計》等常年錄制和播出的節(jié)目稱作常規(guī)類節(jié)目。由于觀眾品味和需求的日益多樣化，季播類節(jié)目正有日益增多的趨勢。

這種變化，帶給姜佳和所有芒果人應接不暇的感覺?！俺Ｒ?guī)類節(jié)目會越來越少。這意味著我剛對這個欄目有一點感覺，忽然我又要去做別的節(jié)目了?！苯烟寡?，這給他們增加了很多壓力。

一個新節(jié)目，可能撬動一種新模式，進而也可能改變其中所有人的命運。

產(chǎn)業(yè)鏈的多維延伸

隨著“零差評”口碑的《爸爸》熱播，五位爸爸乃至五位寶寶的粉絲數(shù)，都發(fā)生了翻天覆地的變化。其中“爸爸粉”年齡橫跨了“50后”至“00”后。有觀眾說，在疲憊的周末夜晚，被“星爸萌娃”溫暖后安然入睡，簡直就是“治愈系”減壓。

“如果把《爸爸》拍成電影，會怎么樣？”在李湘與天娛傳媒總裁龍丹妮的一次閑聊中，這位“王詩齡的媽媽”建議道。是時，《爸爸》剛開播，形勢還不明朗。

但頗受觸動的龍丹妮立馬拿起手機，給張華立副臺長發(fā)了一條短信：“您有沒有想過把《爸爸》拍成一部電影？”“華臺”很快回復：“當然可以，你們拿方案試一試。”

龍丹妮立即開始找各種數(shù)據(jù)去論證，結果都印證了她們的感覺。

第一，這部電影特別適合在春節(jié)上，全家老小一起看。第二，它擁有巨大量的粉絲群體，所以一定不缺乏忠實的觀眾。唯一要解決的問題，就是如何把免費的電視觀眾變成付費的影院客戶。

正當龍丹妮猶豫不決時，湖南廣播電視臺臺長呂煥斌帶著她一起去了《爸爸》在山東威海的拍攝現(xiàn)場。當時，整個島都被黑壓壓的粉絲包圍了。龍丹妮震驚了，“這是第一次看到《爸爸》粉，是實實在在觀眾的熱情。”很多人愿意走很遠的路去看他們追捧的明星，這時再將免費的節(jié)目轉化成付費的資源，還難嗎？

最終，用時五天時間拍攝的《爸爸》大電影，獲得了高達7億的票房收入。盡管一些業(yè)內(nèi)人士對這部電影有很多“專業(yè)”質疑，但在龍丹妮看來，《爸爸》給業(yè)界帶來最大的啟發(fā)在于：讓人們看到了中國整個社會對新產(chǎn)品模式的一種好奇心和追逐感。

很顯然，電影《爸爸》不是孤立的，它是綜藝節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈布局上的重要延伸。這次延伸所扮演的角色就是：除了賺錢，還能延長觀眾對《爸爸》的討論熱度，培養(yǎng)更多的粉絲，讓觀眾對《爸爸2》產(chǎn)生更多的期待。

除了電影，湖南衛(wèi)視也將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至了炙手可熱的游戲上，手游版《爸爸》首日下載100萬次，曾一度占據(jù)了各大移動平臺游戲類App下載排行榜榜首。

“這是中國文化出現(xiàn)的一個新現(xiàn)象，這也可以被看成是湖南衛(wèi)視發(fā)展的第二個高潮期。這個高潮期以多元融合為特征，是從單一IP（版權）向多元化IP發(fā)展的階段。”龍丹妮對《中外管理》說道。

與湖南衛(wèi)視的很多節(jié)目一樣，在推廣這部電影的過程中，湖南廣電動員全臺力量為之造勢。從湖南衛(wèi)視跨年演唱會再到小年夜春晚，再到其兄弟頻道，都可以看見電影《爸爸》的身影。其終極預告在2014年1月18日晚登陸《快樂大本營》黃金時段，吸引了超過十萬網(wǎng)友參加“拍屏”活動。

在《爸爸》火爆后，山寨“爸爸”和“寶寶”便在全國俯首皆是。2014年，從央視到各衛(wèi)視，親子類節(jié)目數(shù)量將達到24檔之多。

謝滌葵坦承，很多同質化的節(jié)目會稀釋掉這種節(jié)目未來的吸引力。但是，“我們會堅持自己的風格和追求，走心和真實，別人能模仿我們的節(jié)目形式，但是卻永遠模仿不了節(jié)目和團隊的整體氣質”。