座落在東海之濱的上海富大膠帶制品有限公司（（簡稱：上海富大））是一家從事輸送帶、輸送機(jī)以及環(huán)保、電控設(shè)備生產(chǎn)和安裝的民營企業(yè)。自1992年創(chuàng)辦以來，在黨的改革開放政策指引下，在董事長袁立艱苦創(chuàng)業(yè)下，公司日益發(fā)展，從一個20余名員工起家的生產(chǎn)制造小作坊，發(fā)展成為有8個子公司700多名職工的集團(tuán)型企業(yè)。近年來，公司年產(chǎn)值每年以20%速度遞增，輝煌時銷售額達(dá)到6個億。2013年富大公司除了在傳統(tǒng)產(chǎn)品的銷售上略有下降外，效益總體上呈增長態(tài)勢，特別是在環(huán)保方面成績顯著：一是納米技術(shù)的成功運(yùn)用；二是與陸斌技術(shù)團(tuán)隊(duì)的全面合作。這兩個方面的突破，為上海富大環(huán)保公司的全面騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，上海富大的膠帶生產(chǎn)規(guī)模已成為上海龍頭老大，并躋身全國前3名。

上海富大2004年建立黨支部，2010年5月成立黨委之后，由于黨組織充分發(fā)揮了政治核心作用，上海富大更是進(jìn)入了良性循環(huán)，公司達(dá)到了迅猛發(fā)展，先后獲得全國民營企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位、全國雙愛雙評先進(jìn)企業(yè)、全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)、全國五一勞動獎狀、全國工人先鋒號、全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)、上海市職工最滿意企業(yè)、上海市勞動模范集體等稱號；董事長袁立也獲得了上海市勞模、全國勞模、上海社會主義優(yōu)秀建設(shè)者、上海市慈善之星、上海市員工喜歡的好經(jīng)理、上海市優(yōu)秀“黨建之友”等殊榮。與此同時，公司黨委不僅被評為上海市兩新組織先進(jìn)黨組織；2013年7月，又榮獲上海市非公有制企業(yè)黨組織政治引領(lǐng)作用機(jī)制建設(shè)優(yōu)秀入圍案例獎，街道“兩新”組織黨建工作考核一等獎。

黨組織起著頂梁柱的作用

在上海富大，黨組織的設(shè)立決不是老板的擺設(shè)，黨員在群眾中事事處處都起著先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，起著頂梁柱的作用。企業(yè)業(yè)主和黨組織的關(guān)系是相互支持，相互配合，推動企業(yè)又快又好的發(fā)展。

從富大黨組織成立的那天起，黨的書記就參與了公司行政管理，成為高層管理的核心領(lǐng)導(dǎo)。上海富大監(jiān)事會的監(jiān)事長是共產(chǎn)黨員，這充分保證了黨對行政的監(jiān)督權(quán)。董事長袁立是民革黨員，但他十分開明，他明確自己主要是分管生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售這一塊，而把公司的職能部門，如組織、安全、保衛(wèi)、宣教、行政、工會、共青團(tuán)等部門全部交給黨委分管。黨委在富大是絕對的有職有權(quán)，比國企的書記分管的部門還多，權(quán)限更大。例如對干部的考核、提拔不再是老板一人說了算，而是要經(jīng)過黨委組織科審查、批準(zhǔn)與公示，然后通過考評把黨員中80%的同志推上公司各級管理和領(lǐng)導(dǎo)崗位。富大黨組織以作為贏地位的做法，也得到了市委和市總工會領(lǐng)導(dǎo)的肯定。據(jù)統(tǒng)計，現(xiàn)有52名黨員中，有36名擔(dān)任科長以上職務(wù)。其中董事會、副總裁13名高層管理人員中，有7名是黨員；在8個子公司總經(jīng)理中，有6名是黨員。這些黨員干部為企業(yè)的發(fā)展挑起了大梁，如總工程師董明華不顧年邁體弱，嘔心瀝血為上海富大自行設(shè)計了3條生產(chǎn)流水線，為企業(yè)節(jié)約了60萬元資金；銷售三公司總經(jīng)理談為國精心培養(yǎng)年青干部，在他的帶領(lǐng)下，該公司接連兩年銷售利潤突破一千萬，并有3個銷售骨干年收入超過30萬元；新成立的同諾環(huán)?？萍脊?，是上海富大經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點(diǎn)，技術(shù)部門的黨員積極帶頭研發(fā)新產(chǎn)品，目前已研發(fā)成功的2項(xiàng)新產(chǎn)品，節(jié)約成本數(shù)十萬元，提高了產(chǎn)品的核心競爭力。

在實(shí)踐中構(gòu)建有效溝通機(jī)制

作為基層黨組織，如何真正發(fā)揮作用？如何與管理層建立有效的溝通，讓員工的合法權(quán)益得到保障？如何構(gòu)建勞資雙方和諧關(guān)系，形成“雙贏”局面？近年來，在上海富大黨委的帶領(lǐng)下，黨群組織共同在企業(yè)和員工之間搭建了“三座橋”，形成了長效溝通機(jī)制。

一是通過職代會，搭建企業(yè)與員工的“連心橋”。通過職代會選舉產(chǎn)生了兩名職工董事和一名職工監(jiān)事，分別參與公司的最高層領(lǐng)導(dǎo)班子董事會的工作決策，對董事會成員的任職和政績，職代會的職工代表和股代會的股東代表有權(quán)決定其任免，此舉已堅(jiān)持了10年，得到全體員工的認(rèn)可。

二是通過股東大會，搭建企業(yè)與股東的“溝通橋”。在進(jìn)行股份制改革時，上海富大通過民主管理方式與全體職工約法三章，把企業(yè)當(dāng)年利潤的50%，以按勞分配、多勞多得的方式分配給職工，并對為公司做出貢獻(xiàn)的員工贈送一定的股份，使他們成為小股東。目前，公司員工中已有37%持有公司四分之一的股份，大大激發(fā)了員工工作、勞動的積極性和創(chuàng)造性，勞資雙方緊密和諧合作，達(dá)到共同致富的雙贏目標(biāo)。

三是通過常委會，搭建企業(yè)與決策層“互動橋”。公司常委會由公司董事長、黨委書記、職代會主席、股代會主席、工會主席等7人組成，其中黨員有5人。公司常委會的建立，讓來自黨組織、工會組織、職代會、股代會的代表能夠參與到公司的重大決策中來，促使公司民主管理水平向更深更高的層次提升。

為此，上海富大黨委十分重視抓好每年“職工代表大會”和“股東代表大會”的召開，積極鼓勵廣大員工為企業(yè)的管理和發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。對參會代表的提案，兩會都進(jìn)行認(rèn)真討論；對通過的優(yōu)秀提案，會后立即貫徹落實(shí)，如職工午餐、開辦富大餐廳、增加飯貼和車貼等問題，以及添置乒乓臺及籃球架等實(shí)事，都一一得到了解決。在黨組織的協(xié)調(diào)下，公司工會與董事會還建立了平等協(xié)商制度，就勞資雙方的利益分配達(dá)成了一致認(rèn)識：如當(dāng)企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益時，員工也必須分享豐收成果。即每年除對有突出貢獻(xiàn)的員工會隨時給予提級加薪鼓勵外，對一般員工則每兩年普加一次工資，每人每次100元；所有員工享受一年一次旅游、兩年一次體檢；外來民工回家有專車接送……

上海富大每年還組織4次大規(guī)模全員培訓(xùn)，內(nèi)容涉及專業(yè)知識、人文、思想道德；鼓勵員工業(yè)余攻讀學(xué)位，形成企業(yè)濃郁的學(xué)習(xí)氛圍；組織一批學(xué)歷高，表現(xiàn)好的青年員工參加富大自辦的MBA碩士研修班，由企業(yè)出資幾十萬元聘請大學(xué)的教授專家講課。

民主管理工作中的“三個結(jié)合”

在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的過程中，上海富大黨委特別注重企業(yè)的民主管理，讓廣大員工以主人翁態(tài)度來關(guān)心企業(yè)，共同參與企業(yè)的管理和發(fā)展，并堅(jiān)持做到“三個結(jié)合”：endprint

一是與黨群工作相結(jié)合。2010年公司黨委結(jié)合爭先創(chuàng)優(yōu)活動，提交常委會研究通過并在全公司推出了《上海富大膠帶制品有限公司企業(yè)職工工資集體協(xié)商制度》，規(guī)定職工為了自己的利益可以集體通過工會與企業(yè)主協(xié)商，協(xié)商的內(nèi)容包括工資、加班費(fèi)用的核定、以及各項(xiàng)福利待遇的確定等等。比如，有職工提出，2010年12個月的生活開銷費(fèi)用，2011年只能用到9個月，原因是物價漲得太快，工資卻漲得慢了一點(diǎn)；還有的職工提出職能部門與銷售部門之間的員工收入相差太大，是否可以增加職能部門人員的收入，等等。在協(xié)商會上，常委會代表企業(yè)主與工會代表通過協(xié)商，大家在友好、坦誠的氣氛中溝通與交流，最后企業(yè)方主動讓利，滿足了職工提出的增加工資等要求。

二是與企業(yè)文化相結(jié)合。上海富大的企業(yè)文化已經(jīng)演化成為一個完整的體系：以“人人為富大、富大為人人”的精神，秉持“善良、誠信、感恩的好人文化”理念，堅(jiān)持“以人為本、善待員工、用戶至上”的方針，對內(nèi)又通過“小河有水大河滿”的機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)“來自社會、回報社會、最終回歸社會”的目的。同時，2004年上海富大從成立黨支部開始，就創(chuàng)辦了《富大報》和《富大月刊》，《富大報》創(chuàng)辦10年來，9次榮獲市優(yōu)秀企業(yè)報的光榮稱號，有力地推動了企業(yè)民主化管理的進(jìn)程和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，贏得了很好的社會美譽(yù)度。不久前，上海富大還隆重舉行“《富大報》誕生10周年慶典”。另外，幫困助學(xué)獻(xiàn)愛心，一直是上海富大的優(yōu)良傳統(tǒng)。每年要拿出100多萬元投入社會公益慈善事業(yè)，目前累計已達(dá)1000多萬元。2013年公司黨委、各支部黨員干部為長期與富大結(jié)對的6家貧困家庭送去了愛心款，為身患白血病兒童送上了慰問金，并多次到虹口區(qū)柳營路等小學(xué)，對貧困學(xué)生及外來務(wù)工子弟進(jìn)行不同形式的慰問和幫助。去年4月底，公司黨委和工會向全體員工倡議“為在四川省雅安市蘆山縣發(fā)生地震遇難的同胞捐款”，共收到人民幣22050元，并通過街道黨工委送到受災(zāi)同胞手中。上海富大的“陽光基地”，也是上海市司法系統(tǒng)的示范基地，16年來進(jìn)入基地進(jìn)行過幫教的學(xué)員無一人重新犯罪。

三是與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。上海富大一直以傳統(tǒng)的制造業(yè)為主打產(chǎn)業(yè)。這幾年，也同樣的受到國際金融危機(jī)的影響，轉(zhuǎn)型勢在必行。2008年初，董事會擬關(guān)閉被富大兼并的一家嚴(yán)重虧損的環(huán)保公司，但方案剛提交兩會審議時，95%以上的代表否決了董事會的方案；并提出了“應(yīng)借環(huán)保產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，引進(jìn)領(lǐng)軍人才，提高技術(shù)研發(fā)能力，促進(jìn)環(huán)保公司扭虧為盈”等建議。董事會采納了職代會的意見，該環(huán)保公司后來在黨員的率先垂范下，與同濟(jì)大學(xué)通力合作，積極開展科技創(chuàng)新和技術(shù)轉(zhuǎn)化，2009年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，到2010年，一舉攻克國內(nèi)多個污水處理技術(shù)項(xiàng)目而盈利1000多萬，2011年的營業(yè)額3500多萬，2012年達(dá)到1個億。

上海富大建立黨組織后，從15名黨員的黨支部發(fā)展到如今有50多名黨員的黨委，黨員在各個崗位上發(fā)揮著先鋒模范和戰(zhàn)斗堡壘作用，成了民營企業(yè)的頂梁柱，這與社區(qū)黨工委的領(lǐng)導(dǎo)和公司老板的支持是分不開的。對此，袁立董事長深有感觸地說：“凡是經(jīng)營活動搞得好的民企，一定是黨建工作做得好的單位，富大在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，20余年未發(fā)生過重大勞資糾紛，黨組織在協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，構(gòu)建和諧企業(yè)上起到了老板起不到的作用。所以民營企業(yè)一定要聽黨話，跟黨走?！?/p>

虹口區(qū)委常委、區(qū)組織部長顧云豪高度贊揚(yáng)道：上海富大黨組織發(fā)揮了政治核心作用，做到企業(yè)發(fā)展與社會發(fā)展相結(jié)合，一些好的做法已上升到體制層面。endprint