柳斌杰

全國(guó)人大常委、

教科文衛(wèi)委員會(huì)主任委員

依法治國(guó)，新聞傳播也要有法治思維，走向法治軌道。否則，底線不清、邊界不明，媒體不好把握。哪些東西能傳播，哪些不能傳播，法制、道德、社會(huì)秩序的底線要明確。這個(gè)法就可以管住所有的媒體。用各種條條框框把體制內(nèi)的管得很死，眼看著它們的影響力減弱，阻礙它們發(fā)揮作用；新媒體發(fā)展越來(lái)越好，影響力越來(lái)越大，形成另外一個(gè)輿論圈，無(wú)法管制。這種發(fā)展不平衡是不可取的。另一方面，傳播立法能使媒體獲得自主權(quán)。媒體依法行使法律賦予的職權(quán)，可以依法判斷自己的行為。

要媒體融合，首先要推動(dòng)改革。原因如下。一是體制改革不到位。傳統(tǒng)媒體是黨委、政府部門主辦，國(guó)家投資的國(guó)有事業(yè)單位；新媒體是市場(chǎng)興起的，是社會(huì)多元的資本，這兩種主體的融合還存在體制障礙。二是管理模式難以融合。現(xiàn)在的國(guó)有媒體隸屬于一個(gè)單位或地區(qū)，要超過(guò)這個(gè)界限去融合，就必須變?yōu)橄鄬?duì)獨(dú)立的實(shí)體，使其能自主決定哪個(gè)部門、哪個(gè)方向的區(qū)域融合。三是在資本層面融合還有很大困難。傳統(tǒng)媒體的出資人是國(guó)家，新興媒體的出資人是個(gè)人或者合作股份?，F(xiàn)在資本難以按照資本市場(chǎng)的規(guī)則去流通，這涉及國(guó)有媒體價(jià)值的評(píng)估、產(chǎn)權(quán)的清晰等問(wèn)題。

翟惠生

中國(guó)記協(xié)黨組書記

新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)媒體的沖擊不能說(shuō)突如其來(lái)，但絕對(duì)是來(lái)勢(shì)洶洶，這讓傳統(tǒng)媒體有些不知所措。要是像上世紀(jì)90年代辦報(bào)紙那樣一窩蜂地去辦網(wǎng)站而忽視了內(nèi)容，最后即使死不了，也活不好。

現(xiàn)在講媒體融合，不是為了救傳統(tǒng)媒體，而是要通過(guò)轉(zhuǎn)型，讓主流媒體繼續(xù)“主流”。對(duì)主流媒體來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型融合其實(shí)就是用內(nèi)容去占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)的陣地，消除黑色地帶，轉(zhuǎn)化灰色地帶。黨報(bào)作為主流媒體轉(zhuǎn)型的意義也在于此。

覃曉光

湖南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

黨組書記、社長(zhǎng)、董事長(zhǎng)

用傳統(tǒng)媒體的“草”來(lái)喂新媒體的“羊”，再用新媒體的“奶”來(lái)反哺?jìng)鹘y(tǒng)媒體，結(jié)果會(huì)是草壯羊肥。從最初的傳統(tǒng)媒體與新興媒體“你是你，我是我”，到如今我們已經(jīng)完成第二步“你中有我，我中有你”。未來(lái)我們會(huì)進(jìn)一步融合,通過(guò)人員調(diào)整、體制機(jī)制整合、平臺(tái)對(duì)接、產(chǎn)品融合等多種方式，真正做到“你就是我，我就是你”。

馬國(guó)倉(cāng)

中國(guó)新聞出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)

董事長(zhǎng)、社長(zhǎng)

當(dāng)前，報(bào)業(yè)面臨新技術(shù)、新媒體的挑戰(zhàn)，這是全球性的課題。應(yīng)該說(shuō)，在這樣一個(gè)挑戰(zhàn)面前，報(bào)業(yè)既要順勢(shì)而為，按照中央的部署和要求，積極推動(dòng)自身變革，努力加快融合發(fā)展；同時(shí)也要在當(dāng)前技術(shù)凸顯強(qiáng)勢(shì)的情況下，認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)，提振行業(yè)信心，在一片唱衰聲中要有耐力，更要保持定力。

蔡小偉

福建省委宣傳部副部長(zhǎng)、

福建日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)社長(zhǎng)

面對(duì)融合發(fā)展的浪潮，媒體需要挽起褲腳，“兩步并作一步走”。傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合，不是簡(jiǎn)單地做加法，它包括思維方式、平臺(tái)、話語(yǔ)體系、技術(shù)等多方面的融合，這才是“有機(jī)”融合。媒體的融合是開放的,要有更寬泛的眼光，甚至可以不局限于媒體。媒體說(shuō)到底也是服務(wù)類商品，要考慮各種服務(wù)形態(tài)。

鄒賢啟

湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)

黨委書記、社長(zhǎng)、董事長(zhǎng)

媒體融合發(fā)展最大的困難還是理念觀念的轉(zhuǎn)變，觀念引領(lǐng)行動(dòng)。不少傳統(tǒng)媒體對(duì)于融合發(fā)展坐等政策，坐等資金，坐等項(xiàng)目，缺乏從市場(chǎng)找項(xiàng)目、找資金、找辦法的觀念。

王 開

內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社

黨委書記、社長(zhǎng)

不融合就沒(méi)有出路。媒體的對(duì)象原來(lái)叫“受眾”，而在互聯(lián)網(wǎng)思維下，新提法是“用戶”。注重用戶體驗(yàn)，這就是互聯(lián)網(wǎng)思維的典型表現(xiàn)。傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合是個(gè)解構(gòu)并建構(gòu)的過(guò)程，最終形成全媒體矩陣。

邴 正

吉林日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

黨組書記、社長(zhǎng)

應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，要做到“爭(zhēng)”與“合”。所謂“爭(zhēng)”，就是要依托傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)與新媒體競(jìng)爭(zhēng)。公信力和影響力是黨報(bào)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。光“爭(zhēng)”不行，受眾在變化，必須適應(yīng)新形勢(shì)做好“合”的文章，依托媒體融合放大黨報(bào)影響力。站在新節(jié)點(diǎn)上展望，未來(lái)的媒體融合將是“大融合”概念。

王 宏

天津日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

總編輯

前段時(shí)間我們一個(gè)同事去美國(guó)硅谷，跟那些精英們聊起手機(jī)，大家就說(shuō)人家拿你的內(nèi)容來(lái)傳播，但我們說(shuō)內(nèi)容是最重要的，手機(jī)可以變大也可以變小，可以打開也可以折疊，但是手機(jī)媒體使用的內(nèi)容來(lái)自傳統(tǒng)媒體，所以我跟記者說(shuō)，現(xiàn)在做新媒體，就是要重新排列組合，在新媒體融合上，必須要練好“內(nèi)功”，如此才能堅(jiān)定地邁出步伐。

徐東平

安徽省委宣傳部副部長(zhǎng)，

安徽日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

黨委書記、社長(zhǎng)

加快媒介融合的步伐，我們未來(lái)的目標(biāo)是壯大輿論陣地。黨報(bào)普遍面臨的問(wèn)題是互動(dòng)平臺(tái)的短缺。與網(wǎng)絡(luò)媒體相比，黨報(bào)的互動(dòng)性不足，要思考如何讓受眾參與進(jìn)來(lái)。再就是盈利模式的問(wèn)題。受新媒體的沖擊，紙媒的廣告萎縮得很厲害，尤其是都市報(bào)。

我們要注意不能做什么。

第一，避免重復(fù)建設(shè)。報(bào)業(yè)集團(tuán)出資打造新媒體，其目的就是要做大做強(qiáng)新媒體，擴(kuò)大影響力，所以不建議媒體盲目鋪開新媒體的攤子，建成小而全、小而弱、長(zhǎng)不大的“小老樹”。

第二，不要搞簡(jiǎn)單的內(nèi)容搬家。媒介融合不是簡(jiǎn)單地將黨報(bào)的內(nèi)容搬到網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，而是要進(jìn)行產(chǎn)品的再造。

第三，不能只停留在做大影響層面，而是要做出效益。

鐘順虎

陜西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)總經(jīng)理、

陜西日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)

媒體融合轉(zhuǎn)型要以受眾為根本，由“殼”融合向“芯”融合轉(zhuǎn)變。十年前，我們就在談新媒體的試水，但是試水不下水，一些主流媒體舍不得投入資金和人員，反而急于求效益和成果，沒(méi)有將主流媒體的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，這歸根到底是“殼”的問(wèn)題。

媒體的“芯”融合，關(guān)鍵在于思維的轉(zhuǎn)變，核心是人，需要所有的媒體人強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，解放思想，敢于嘗試，從人人說(shuō)融合到人人干融合。

同時(shí)，以受眾為中心還要求媒體融合要從做平媒轉(zhuǎn)型為做平臺(tái)，一切以滿足用戶為核心。

薛德星

河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

總經(jīng)理

目前，新媒體融合存在三個(gè)問(wèn)題。一是分散，沒(méi)有找到好的盈利模式，人才缺乏。媒體融合，技術(shù)人才匱乏是個(gè)大問(wèn)題。我管過(guò)廣電幾年，廣電上技術(shù)人員是很大的隊(duì)伍。而我們這里談一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，我把報(bào)社最懂技術(shù)的叫過(guò)來(lái)一起聽(tīng)，發(fā)現(xiàn)根本沒(méi)有幾個(gè)搞技術(shù)的，這確確實(shí)實(shí)是要下工夫的。二是資金問(wèn)題。三是體制不順。報(bào)業(yè)集團(tuán)原來(lái)被稱為“省委序列、事業(yè)單位、企業(yè)管理、新聞媒體”，看似幾邊沾光，實(shí)則更受限。改革不徹底，也是下一步需要解決的問(wèn)題。