［美］史蒂芬·柯維

我有一個客戶，是一家大型連鎖商店的總裁。他說：“雙贏的觀念的確不錯，可惜太理想化。商場現(xiàn)實無情，不與人爭，只有被淘汰。”我說：“那好，難道讓你盈利，讓顧客吃虧就現(xiàn)實了嗎？”“當(dāng)然不行！那樣我會失去所有的顧客?！彼卮稹?/p>

“那讓你做賠本生意現(xiàn)實嗎？”“也不是，無利可圖還叫什么生意？”我們考慮了各種選擇，結(jié)果只有雙贏才是唯一現(xiàn)實的選擇。最后他承認(rèn)：“也許同顧客的關(guān)系的確如此，但和供貨商的關(guān)系就不一樣了?！蔽姨嵝阉骸皩?yīng)商來說，你不就是顧客嗎？道理不一樣嗎？”他說：“最近我們在同商場的經(jīng)營者和業(yè)主洽談新租約的時候，就是以雙贏為目的的。我們開誠布公，有理有節(jié)，可他們卻理解為軟弱可欺，把我們當(dāng)成冤大頭，讓我們無利可圖?！薄翱赡銈?yōu)槭裁匆x擇輸/贏模式呢？”我問?！皼]有啊，我們是想要雙贏的?！薄翱赡銊偛耪f，他們讓你們無利可圖?！薄熬褪沁@樣?！薄皳Q句話說，你們輸了?！薄笆堑??！薄澳沁@還是屬于輸/贏模式，而不是雙贏模式？”

雙贏思維的核心是富足心態(tài)，知道還有充足的儲備，足夠分給他人。富足的心態(tài)指的是可以與人共享名望、地位、財富、權(quán)利，有無限的可能和選擇余地，有不盡的創(chuàng)造空間。富足心態(tài)源自于個人內(nèi)心厚重的價值觀和安全感。

盡管任何工作都有單調(diào)、無趣的一面，但我們在其他場合也會有各種各樣的機(jī)會來培養(yǎng)自己的愛好，學(xué)到更多知識，提高各方面的能力，充分地“享受生活”。

長遠(yuǎn)來看，如果有一方不能贏，那么雙方皆輸。因此，雙贏是這個相互依存的社會中唯一現(xiàn)實的選擇。

生活中大部分時間都不是競爭。我們不需要每天和我們的愛人、孩子、同事、鄰居、朋友爭個你死我活。“在我們的婚姻中，誰是勝利者？”這是一個很荒謬的問題。如果不能雙方都贏，那么二者皆敗。

大多數(shù)人都習(xí)慣于二分法的思維：強(qiáng)或弱、硬或軟、贏或輸。但是這種思維是完全錯誤的，是基于權(quán)位，而不是基于原則的。雙贏的前提是有足夠的資源給每個人。一個人的成功并不以犧牲他人或排擠他人為代價。

或許在真正分享之前，需要先有擁有的感覺。

復(fù)仇是把雙刃劍，法院曾要求一位離異的丈夫?qū)⒇敭a(chǎn)出售，收益的一半交給前妻。為了報復(fù)，他將價格超過10000美元的車僅出售了50美元，25美元交給了妻子。

遇到麻煩時，許多人首先想到的是到法院起訴別人，以犧牲他人為代價取得“勝利”。這種防御性的思想既缺乏創(chuàng)造性，又缺乏協(xié)同性。

“匱乏心態(tài)”即擔(dān)心資源有所匱乏，認(rèn)為世界如同一塊大餅，并非人人得而食之。抱持這種心態(tài)的人，甚至希望與自己有利害關(guān)系的人小災(zāi)不斷，疲于應(yīng)付，無法安心競爭。他們時時不忘與人比較，認(rèn)定別人的成功等于自身的失敗?？v使表面上虛情假意地贊許，內(nèi)心卻妒恨不已，唯獨占有能夠使他們肯定自己。

雙贏的心態(tài)是立足之本，它不只適用于商場，而是放之四海而皆準(zhǔn)。

我們總是認(rèn)為爭論的目的就是要打敗對方。那就跟你的親友試試吧，看看這樣能否得到親密融洽的關(guān)系。勝利確實可貴，但是通往勝利之路并非只有一條。生活不是網(wǎng)球賽，最終只有一名選手能獲得冠軍。雙方都取得勝利，找到利益的交會點才更加令人欣喜。

雙贏不是一種技巧，而是一種人際交往哲學(xué)，這種模式會促使人不斷地在所有的人際交往中尋求雙邊利益。它需要正直、成熟的品格和富足的心態(tài)。雙贏源自于高度信任的關(guān)系。

你對雙贏的態(tài)度越堅持、越真誠、越積極、越投入，你對他人的影響力就越大。

雙贏者把生活看作合作的舞臺，而不是競技場。但是大多數(shù)人都用兩分法看問題，非強(qiáng)即弱，不勝則敗。實際上這種想法是站不住腳的，它以力量和地位，而非原則為準(zhǔn)繩。其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。

（摘自《柯維的智慧》）endprint