韋寅

摘要：如今我國成為了世界上手機用戶數(shù)最多的國家，隨著人們對現(xiàn)代科技提出了更高要求，這對手機制造企業(yè)既帶來機遇，同時也伴隨著挑戰(zhàn)。手機制造企業(yè)供應鏈管理包括手機的生產(chǎn)制造、零售商的銷售、手機的流動供應等多個環(huán)節(jié)，科學合理的供應鏈管理能夠提高企業(yè)競爭力，提高服務水平。本文探究手機制造企業(yè)的供應鏈，找出存在的問題，提出現(xiàn)代化的管理辦法。

關鍵詞：供應鏈；手機制造；企業(yè)；管理

中圖分類號：F626.5 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0093-01

隨著手機更新?lián)Q代的步伐加快，手機在國內的普及，我國正逐漸成為世界上最大的手機銷售市場。我國的手機制造企業(yè)競爭激烈，手機的科技含量不斷提高，企業(yè)在市場上競爭力變化快，生產(chǎn)效率高，手機的供應鏈管理將變得十分復雜。但優(yōu)質的供應鏈管理能夠讓企業(yè)在風云突變的手機市場上穩(wěn)定發(fā)展，使消費者獲得滿意的手機。

一、供應鏈和供應鏈管理的概述

供應鏈是以企業(yè)發(fā)展為中心，將產(chǎn)品從制造商傳遞到客戶過程中所需要的環(huán)節(jié)的連通。這個銜接過程包括材料供應商、制造商、零售商等企業(yè)的信息的傳遞和流通，優(yōu)質的供應鏈管理能夠將這些企業(yè)和產(chǎn)品流動環(huán)節(jié)和諧統(tǒng)一地結合起來，形成一個整體。

供應鏈管理思想是將商品和企業(yè)在相互關聯(lián)的過程中，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保存各自的利益，實現(xiàn)共同發(fā)展的一個目標。這種管理辦法就像生態(tài)系統(tǒng)中的食物鏈，缺少其中任意一個環(huán)節(jié)，整個供應鏈就無法正常運轉，所以供應鏈里的企業(yè)間要相互理解，讓供應鏈能夠可持續(xù)發(fā)展。在應對復雜的供應鏈時需要先進的管理模式，這種模式必須依靠外部設備和系統(tǒng)來采集信息，進行信息高效傳遞和處理，

例如商品二維碼技術、在線訂貨、POS、EDI等。由于供應鏈應對的外部市場環(huán)境變化快，企業(yè)間進行信息交流傳遞時，彼此協(xié)調合作，共同應對問題，供應鏈的管理及時進行調整，適應市場環(huán)境。

二、手機制造企業(yè)的供應鏈探究

1.手機制造企業(yè)原材料的供應

一部手機主要部件是由主動零件、被動零件、結構件、功能元件組成，不同類型的部件采購來源也不同。主動零件是手機的核心部件，對零件的質量要求較高。主要從國外發(fā)達國家進行采購，而且生產(chǎn)質量較好的企業(yè)較少，這些企業(yè)幾乎壟斷手機市場，采購成本和運輸成本都較高。要求相對較弱的部件從國內生產(chǎn)商采購，部分還可以企業(yè)自己生產(chǎn)。

2.手機制造企業(yè)生產(chǎn)分析

我國手機制造企業(yè)在最初階段完全被國外企業(yè)所帶動，沒有自主生產(chǎn)技術，隨著手機市場不斷擴大，國家重視手機科技發(fā)展，用資金和技術來鼓勵企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。大量的手機制造企業(yè)開始興起，但大多都只是初始嘗試階段，技術含量不高，主要以模仿為主，市場占有率較低。而且手機制造企業(yè)核心零部件和技術來自國外，大多利潤被國外企業(yè)所獲得，所以我國手機制造企業(yè)急需在生產(chǎn)中獨立自主，減少不必要的成本支出。

3.手機制造企業(yè)的銷售分析

我國手機市場前景廣闊，手機制造商眾多，生產(chǎn)量較大。這種趨勢隨著人們對手機功能要求提高不斷增長。銷售量的提高主要來自兩個原因：1.手機用戶量的增長。2.手機技術的不斷創(chuàng)新。目前我國手機使用已經(jīng)得到普及，手機用戶量增長幅度會很小，為了能夠提高銷售量，企業(yè)需要在技術和外觀上加大投資力度。功能創(chuàng)新、外觀時尚的手機可以改變人們對手機的傳統(tǒng)觀念，實現(xiàn)用戶思想轉型。手機銷售渠道也在不斷增多，包括運營商代銷、手機代理商、網(wǎng)絡銷售等，這都為手機制造企業(yè)銷售提供幫助。

三、手機制造企業(yè)的供應鏈管理措施

1.手機生產(chǎn)的選定

手機制造企業(yè)應該有自己特色鮮明的企業(yè)文化，建立完善的手機生產(chǎn)選定體系。在選定手機生產(chǎn)類型之前，做好有效的市場調研工作，將銷售結果和市場調研信息結合分析，還要綜合生產(chǎn)成本和制造周期，選定合適的生產(chǎn)機型，并進行數(shù)據(jù)對比和市場定期監(jiān)控，以便隨時調整生產(chǎn)策略。

2.原材料的管理

由于手機部件眾多，功能類型也不一樣，需要對影響生產(chǎn)材料的采購因素進行分析，采購主要受手機制造效率和運輸時間影響。手機制造效率高，生產(chǎn)周期短，運輸時間長的話，每次采購量可以適當增加。原材料的采購任務還要根據(jù)銷售商的銷售結果來擬定。采購前做好市場分析，提前與材料供應商進行談判商定，避免因為采購環(huán)節(jié)而影響后面的其他供應鏈環(huán)節(jié)。

3.產(chǎn)品庫存管理與運輸

企業(yè)管理層要定期對手機成品和原材料的庫存數(shù)據(jù)進行采集，如果數(shù)據(jù)更新慢、結果誤差大等都會讓生產(chǎn)部門制定錯誤的生產(chǎn)計劃。如果庫存壓力過大需要將這些庫存分配給不同銷售市場的分公司，減少庫存壓力，或者對供應鏈進行調整，制定采集數(shù)據(jù)準確快速的信息系統(tǒng)。在必要的情況下，與配送公司進行協(xié)調合作，增強產(chǎn)品配送運輸效率，減少運輸時間。

4.手機銷售策略

手機銷售的重要銷售渠道是代理銷售，代理公司在銷售時應當對手機制造企業(yè)的手機產(chǎn)品信息、制造理念、生產(chǎn)過程詳細地認識，以便制定優(yōu)良的營銷方案。在營銷方面，前期廣告宣傳、產(chǎn)品展示、營銷手段、鼓勵員工的銷售積極性等都對銷售量有較大的影響。銷售商能夠與網(wǎng)絡運營商合作，將手機連帶銷售，完成各自銷售任務。銷售商要與手機制造商共同完成好消費者售后保障服務，做到長遠可持續(xù)發(fā)展。

結語

本文對手機制造商的供應鏈在材料供應、生產(chǎn)制造、銷售服務等供應鏈各個環(huán)節(jié)進行比較分析，要認識我國手機制造商在主動材料采購上的不足，發(fā)揮我國廣闊的市場前景優(yōu)勢，提高手機制造企業(yè)的供應鏈的管理水平，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出重大貢獻。

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