本刊記者 伏旭

2013年，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)影響，變壓器行業(yè)尤其是中小型變壓器企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，市場(chǎng)需求不足，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。面對(duì)艱難挑戰(zhàn)，上海一電變壓器有限公司沒有彷徨、沒有退縮，在崎嶇的市場(chǎng)道路上，全體一電人憑著創(chuàng)業(yè)的激情和智慧，勇敢而又堅(jiān)實(shí)地前行著，并創(chuàng)下一次又一次優(yōu)秀的成績(jī)——企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)增長、被上海市科委評(píng)定為“高新技術(shù)企業(yè)”、被中國電器工業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選為“中國十大創(chuàng)新企業(yè)”。

記者懷著對(duì)一電人的崇敬，地來到毗鄰東海、位于上海市郊的一電變壓器公司,力圖詮釋這個(gè)企業(yè)的成功之謎。公司總經(jīng)理黃寶華先生的儒雅風(fēng)度以及溫州商人所特有的精干，給我留下了深刻的印象。通過與黃總及各級(jí)員工逐步深入的交談，我仿佛看到了一電人十多年來風(fēng)雨兼程所走過的不平凡之路。

《電工文摘》：請(qǐng)談一下公司在什么環(huán)境下成立的，以及成立至今的發(fā)展情況？

一電變壓器：一電變壓器公司成立于1999年12月，系上海一電集團(tuán)的下屬子公司。當(dāng)時(shí)正處于國家改革開放的關(guān)鍵時(shí)期，國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力需求矛盾突出，變壓器作為輸配電的重要設(shè)備，具有較大的市場(chǎng)容量，而當(dāng)時(shí)的變壓器生產(chǎn)商還多數(shù)為國有或集體企業(yè)，一電集團(tuán)董事會(huì)經(jīng)過反復(fù)認(rèn)證，準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，瞄準(zhǔn)變壓器領(lǐng)域，并依托一電集團(tuán)的電氣產(chǎn)品銷售資源優(yōu)勢(shì)，毅然決定成立一電變壓器公司，委派具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的黃寶華先生出任總經(jīng)理，組成一支精悍的管理團(tuán)隊(duì)，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)歷程?；厥走^去，公司大致經(jīng)過了兩個(gè)發(fā)展階段：

創(chuàng)業(yè)階段（1999年-2005年）

公司成立伊始，百廢待舉，一切都需要從零開始。怎么辦？從哪里著手？黃總深知：人才是企業(yè)立足之本，沒有人才就沒有企業(yè)的生存與發(fā)展。經(jīng)過研究，公司認(rèn)為必須先從凝聚人才開始，為此，公司制定了一系列引進(jìn)人才的優(yōu)惠政策和制度，多方位、多渠道地引進(jìn)變壓器銷售、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面的專業(yè)人才，迅速組建起一支懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想、具有先進(jìn)管理理念和奉獻(xiàn)精神的專業(yè)精英團(tuán)隊(duì)。

創(chuàng)業(yè)何其難，黃總總是沖在團(tuán)隊(duì)的最前面，帶領(lǐng)大家夜以繼日地工作。從廠房的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、設(shè)備的布局到新產(chǎn)品的開發(fā)，乃至每一位員工的情緒變化，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無不凝聚著黃總的心血。

天道酬勤，經(jīng)過短短幾年的努力，企業(yè)建起了現(xiàn)代化的生產(chǎn)車間和變壓器生產(chǎn)線，建立了設(shè)施完備、手段齊全的試驗(yàn)室，年產(chǎn)值由幾百萬邁過了億元大關(guān)，產(chǎn)品銷售也逐步由國內(nèi)市場(chǎng)拓展到國際市場(chǎng)，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

發(fā)展階段（2006年-2013年）

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，求得壯大發(fā)展更是難乎其難。通過幾年的磨礪，企業(yè)員工隊(duì)伍不斷壯大，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)管理的難度也隨之而大幅度提高，怎么辦？企業(yè)必須走規(guī)范化管理的道路，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，以提高經(jīng)營管理水平。在企業(yè)基礎(chǔ)框架設(shè)立之后，公司重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

（1）2007年，公司全面推行ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系。各部門、各崗位都明確了職責(zé)，工作實(shí)行跟蹤管理制度，在工作中，做到人人有事做，事事有人管，做事有依據(jù)，工作有規(guī)范，過程有檢查，責(zé)任有追究，結(jié)果有獎(jiǎng)懲。2010年，公司又推行了GJB9001B-2009國軍標(biāo)質(zhì)量管理體系，并通過了軍方的認(rèn)證，取得產(chǎn)品直接為軍方配套的通行證，成為變壓器行業(yè)為數(shù)不多的通過國軍標(biāo)認(rèn)證的生產(chǎn)廠家之一，使公司設(shè)計(jì)開發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平大大提升，經(jīng)營管理進(jìn)一步精細(xì)化。

公司高度重視企業(yè)管理工作。先后與北京華夏認(rèn)證中心、臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)、北京易中管理咨詢有限公司、傳程企業(yè)管理咨詢有限公司等企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)建立了合作關(guān)系，咨詢機(jī)構(gòu)不定期派出專家前來企業(yè)，一方面為公司管理人員及生產(chǎn)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，另一方面跟蹤公司的管理活動(dòng)，對(duì)公司的管理體系進(jìn)行“診斷式”的評(píng)價(jià)，并提出整改措施、加以改進(jìn)，使公司不斷完善自己、追求卓越，以最大限度地提高管理能力和產(chǎn)品質(zhì)量。在管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，擁有一批行業(yè)技術(shù)精英和管理專家，同時(shí)，還選派出年輕骨干赴大學(xué)攻讀在職MBA學(xué)位，為公司今后的發(fā)展，提供人才資源的保障。

（2）為了提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，公司著力構(gòu)建企業(yè)的創(chuàng)新平臺(tái)和機(jī)制，首先成立了以總經(jīng)理為首、技術(shù)總監(jiān)（總工程師）具體負(fù)責(zé)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)創(chuàng)新的策劃、決策、獎(jiǎng)勵(lì)等重大問題的管理。同時(shí)，還出臺(tái)了《公司科技創(chuàng)新管理辦法》，以規(guī)范新品研發(fā)流程、制定創(chuàng)新的責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，以最大限度地激發(fā)和提高工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，并與科研院所建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，以達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠互利、共同發(fā)展。公司專門設(shè)立了產(chǎn)品研發(fā)中心，并配備了骨干力量，使企業(yè)具有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力。幾年來，公司緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)，先后開發(fā)了10kV級(jí)S13/SBH15型油浸式配電變壓器、35kV級(jí)及以下SCB11/SGB11/SCB12/SCB13/SCBH15型干式配電變壓器、35kV級(jí)ZGS11-40.5/0.69-1600(FL)風(fēng)力發(fā)電箱式變電站等高效節(jié)能型低損耗變壓器新產(chǎn)品，產(chǎn)品均通過了PCCC節(jié)能產(chǎn)品認(rèn)證，其中SBH15型非晶合金鐵心油浸式配電變壓器、SCBH15型非晶合金鐵心干式配電變壓器被評(píng)定為“上海市節(jié)能產(chǎn)品”，2012年，公司被上海市科委認(rèn)定為“上海市高新技術(shù)企業(yè)”，目前，市、區(qū)兩級(jí)的企業(yè)技術(shù)中心的申報(bào)工作正在進(jìn)行中。

（3）公司全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，確立了“產(chǎn)品高端化、管理科學(xué)化與精細(xì)化”的企業(yè)戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以質(zhì)量和服務(wù)贏得用戶、以效率和創(chuàng)新求得發(fā)展”的企業(yè)方針，全面打造一電變壓器品牌。幾年來，公司先后申報(bào)了19項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)的專利并獲得批準(zhǔn)，一電注冊(cè)商標(biāo)“SHFE”榮獲 “上海市著名商標(biāo)” 稱號(hào)。

（4）幾年來，公司緊緊依托上海一電集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)資源，在全國二十多個(gè)中心城市設(shè)立網(wǎng)點(diǎn)，逐步形成了全國性的銷售網(wǎng)絡(luò)，采用靈活多樣的營銷模式，迅速拓展市場(chǎng)，部分產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東歐、非洲、南亞等國際市場(chǎng)。

“十年磨一劍，礪得梅花香”。通過十多年的艱苦努力，公司已經(jīng)發(fā)展成為一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售變壓器、特種變壓器、箱式變電站等電力設(shè)備的中型高新技術(shù)企業(yè)，銷售額增加到現(xiàn)在的近2.6億元。目前，企業(yè)初具規(guī)模，現(xiàn)代管理模式和品牌優(yōu)勢(shì)已基本確立，成長中的一電已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新興的快速發(fā)展期。

《電工文摘》：眾所周知，變壓器的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，你們?nèi)绾文茉谑袌?chǎng)中立穩(wěn)腳跟并有一席之地的？

一電變壓器：針對(duì)變壓器行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的特點(diǎn)，公司結(jié)合自身的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，制定了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品高端化戰(zhàn)略。即通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化采供管理、規(guī)?；a(chǎn)、提高原材料利用率、在內(nèi)部管理方面開源節(jié)流等措施，以最大限度地降低成本，力爭(zhēng)使公司的成本低于同行平均水平。同時(shí)，加大研發(fā)力度，研發(fā)投入持續(xù)增加，產(chǎn)品不斷推陳出新、更新?lián)Q代，開發(fā)出非晶合金變壓器、應(yīng)用于太陽能發(fā)電及風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域的變壓器等具有市場(chǎng)前景的高端新產(chǎn)品，并且在生產(chǎn)過程中，全面實(shí)行精細(xì)化管理，提升產(chǎn)品品質(zhì)，做到“人無我有、人有我優(yōu)，人優(yōu)我廉”，保證公司產(chǎn)品高端化戰(zhàn)略的有效實(shí)施，使得公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上享有盛譽(yù)，品牌源于品質(zhì)，口碑源于誠信，在西南、西北、華北等市場(chǎng)，用戶對(duì)我們一電品牌有著較高的忠誠度。

《電工文摘》：一個(gè)企業(yè)的文化就是企業(yè)的核心凝聚力，你們的企業(yè)理念是什么呢？

一電變壓器：企業(yè)的成長經(jīng)歷告訴我們，員工是企業(yè)最大的財(cái)富，“人去業(yè)止”， 構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最核心要素是人才、是和諧的企業(yè)文化。

優(yōu)秀獨(dú)特的企業(yè)文化，必定是一種能凝聚人心的管理模式，同時(shí)，它也是基于科學(xué)管理基礎(chǔ)之上的。因此，一方面，我們企業(yè)建立了較為嚴(yán)格的規(guī)范化的管理機(jī)度，這是一個(gè)原則問題，企業(yè)沒有“特殊員工”，任何人都不能夠逾越；另一方面，我們大力營造一個(gè)健康和諧而又積極向上的工作、生活環(huán)境和氛圍，這是企業(yè)增強(qiáng)自身凝聚力和向心力的關(guān)鍵所在，讓員工有一種歸屬感、成就感和主人翁意識(shí)，“我為企業(yè)、企業(yè)為我”，這會(huì)充分地調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，并形成一種強(qiáng)大的凝聚力和企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力，同時(shí)也培養(yǎng)出了員工的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神。

《電工文摘》：未來的變壓器發(fā)展市場(chǎng)會(huì)是什么走勢(shì)呢？請(qǐng)問你們對(duì)未來有哪些規(guī)劃？

一電變壓器：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，電力工業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，可預(yù)見在未來的十至二十年內(nèi)中國的電力市場(chǎng)仍將保持較為強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)，同時(shí)，隨著國家經(jīng)濟(jì)增長方式的調(diào)整和“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會(huì)的建設(shè)，節(jié)能降耗會(huì)日漸成為社會(huì)發(fā)展主流，高效節(jié)能環(huán)保型變壓器也將是未來市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，目前在網(wǎng)運(yùn)行的部分高能耗配電變壓器已不符合行業(yè)發(fā)展要求，面臨著技術(shù)升級(jí)、更新?lián)Q代的需求，將逐步被節(jié)能、節(jié)材、環(huán)保型變壓器所取代，這對(duì)我們變壓器生產(chǎn)廠家來說，也是一個(gè)很好的潛在機(jī)遇。同時(shí)，政府推廣使用太陽能、風(fēng)能等新能源的力度也不斷加大，變壓器的應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒋蟠笸卣?，變壓器新產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)程會(huì)進(jìn)一步加快。因此，我們要緊跟社會(huì)發(fā)展趨向，把握經(jīng)濟(jì)及政策動(dòng)態(tài)，確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們今后的發(fā)展思路是：

1、不斷追求卓越 進(jìn)一步確立品牌優(yōu)勢(shì)

公司正積極推行《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)，將使公司的經(jīng)營質(zhì)量和各項(xiàng)制度建設(shè)得到進(jìn)一步的提高和完善，建立追求卓越績(jī)效的經(jīng)營管理模式，從而使企業(yè)不斷追求卓越。

2、大力實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略

產(chǎn)品的不斷推陳出新，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑，也是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。我們將在優(yōu)化、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，加大投入，加速產(chǎn)品的升級(jí)換代，著力開發(fā)具有市場(chǎng)前景的高效節(jié)能環(huán)保型變壓器新產(chǎn)品，尤其是應(yīng)用于太陽能、風(fēng)力發(fā)電領(lǐng)域的變壓器新產(chǎn)品。為此，公司將廣攬各路英才，引進(jìn)外智，進(jìn)一步加強(qiáng)與科研院所的緊密合作，為實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略提供智力保障。

3、全面打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、最大限度地發(fā)揮自己的潛能。公司建立了較為完善的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，使員工與企業(yè)共同成長、同步發(fā)展。

回顧過去、展望未來，一電人滿懷成功的喜悅和必勝的信心，同時(shí)，他們也深深地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)未來的發(fā)展之路也不會(huì)一帆風(fēng)順，但是，成功永遠(yuǎn)屬于有激情、有韌性、肯實(shí)干的人。

兩天的采訪，雖然短暫，記者的心里卻久久不能平靜，耳邊總是回響起黃總堅(jiān)定的話語——“面對(duì)未來，我們一定會(huì)緊緊把握住新的機(jī)遇，不斷完善和超越自我，開啟一電新的輝煌篇章！”