■文／囊樹禹

在安徽馬鞍山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，北起九華路南至梅山路，東起湖西路西至紅旗路圍合起來的近1平方公里的地方是一家大型現(xiàn)代汽車工業(yè)園區(qū)，它就是華菱星馬汽車集團(tuán)總部，在馬鞍山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南區(qū)還有占地400畝的華菱汽車新廠區(qū)，在當(dāng)?shù)亻_發(fā)區(qū)的還有華菱星馬集團(tuán)旗下福馬汽車零部件集團(tuán)。此外，華菱星馬汽車集團(tuán)還有位于天津?yàn)I海新區(qū)的天津星馬的北方基地，位于衡陽的南方基地湖南華菱星馬。

華菱星馬汽車集團(tuán)今天已是國內(nèi)重卡汽車的主流企業(yè)，全國精神文明先進(jìn)單位，全國勞動(dòng)獎(jiǎng)狀獲得單位。這樣一個(gè)安徽省的名星企業(yè)，全國重卡制造的知名企業(yè)，前身卻是一個(gè)名不見經(jīng)傳的小企業(yè)——馬鞍山市建筑材料機(jī)械廠。

馬鞍山市建筑材料機(jī)械廠始建于1970年，是從市自來水廠分離出來以水廠的維修車間為基礎(chǔ)建立的地方國營小企業(yè)。當(dāng)時(shí)有70名職工，占地10余畝，盡管企業(yè)小，但遇上了改革開放好時(shí)機(jī)，從1970年建廠到1994年的24年中，企業(yè)逐步小規(guī)模發(fā)展，1979年開發(fā)生產(chǎn)出散裝水泥汽車，1984年進(jìn)行200臺(tái)散裝水泥汽車的技改，1992年—1994年進(jìn)行了500臺(tái)散裝水泥汽車的技改前基礎(chǔ)工作等，1994年劉漢如走上廠長崗位，成為這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)路人后，使這個(gè)又老又小的國有企業(yè)煥發(fā)出生機(jī)活力，進(jìn)入到大發(fā)展時(shí)期。

1994年至2014年是華菱星馬大發(fā)展的20年，也是劉漢如作為企業(yè)領(lǐng)軍人的20年。

20 年的發(fā)展有苦有樂

1994年6月，劉漢如成為企業(yè)一把手，盡管當(dāng)時(shí)他只是一個(gè)二十七八歲的年輕人，但已經(jīng)具備了企業(yè)家的氣質(zhì)和稟賦。他任廠長當(dāng)年，就把馬鞍山市建筑材料機(jī)械廠更名為馬鞍山專用汽車制造廠，使這個(gè)以生產(chǎn)建筑材料的企業(yè)開始轉(zhuǎn)行到汽車制造領(lǐng)域。1995年，企業(yè)引入市場競爭的理念和機(jī)制，廢除了實(shí)行幾十年的八級(jí)工資制，改革勞動(dòng)分配制度，實(shí)行一線操作工多勞多得，管理崗位聘用制，激發(fā)了員工的勞動(dòng)工作熱情，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，開發(fā)面向市場的新產(chǎn)品。1996年研發(fā)并生產(chǎn)出混凝土攪拌車，改變了企業(yè)產(chǎn)品單一的局面。1997年企業(yè)改制為馬鞍山星馬專用汽車有限公司。1998年產(chǎn)銷突破1個(gè)億。1999年升格為安徽星馬汽車股份公司。2000年開發(fā)出高技術(shù)含量的混凝土泵車，這些改革發(fā)展的速度和變化當(dāng)時(shí)在國營企業(yè)中都是驚人的，被稱為“星馬速度”。2000年，星馬實(shí)施了2000臺(tái)專用汽車技改，并于5月18日，在開發(fā)區(qū)新址舉行了開工典禮，是第一家進(jìn)入開發(fā)區(qū)的企業(yè)。 2001年7月1日，星馬整體搬遷至開發(fā)區(qū)新廠，這么大一個(gè)項(xiàng)目14個(gè)月便投入使用，進(jìn)入開發(fā)區(qū)的第二年即2002年，星馬產(chǎn)銷達(dá)到13.8億，這年的春節(jié)，劉漢如特邀退休老職工到開發(fā)區(qū)新廠參觀，退休老職工紛紛在主辦公樓前合影，充滿了自豪。

2003年4月1日，星馬汽車股票在上交所成功上市，星馬成為汽車行業(yè)第一家上市公司。星馬散裝車、攪拌車、混凝土泵車在全國都很有名氣，尤其是星馬攪拌車質(zhì)量、品牌市場產(chǎn)銷都是全國第一。企業(yè)發(fā)展到這個(gè)水平，按一般人的思維可以緩一緩，喘口氣了，可劉漢如把取得的成就當(dāng)成一個(gè)新平臺(tái)，新起點(diǎn)，朝著一個(gè)個(gè)更大的目標(biāo)去努力攀登，開始籌劃與國外重卡汽車制造商開展技術(shù)合作，引進(jìn)國外先進(jìn)汽車制造技術(shù)。2004年開發(fā)研制出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的華菱重卡并成功投放市場。2006年9月，華菱重卡參加德國漢諾威國際車展，產(chǎn)品開始銷往50多個(gè)國家和地區(qū)。2008年研制開發(fā)出第二代升級(jí)版的華菱重卡——星凱馬。2010年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷過百億，整車3萬輛。2011年華菱星馬成功實(shí)現(xiàn)重組整體上市，這時(shí)企業(yè)不僅做大了，而且做強(qiáng)了。2012年，華菱星馬推出了自己研發(fā)生產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)——漢馬動(dòng)力。劉漢如從不滿足、不知疲倦，帶領(lǐng)全體員工奮力拼搏，2013年華菱星馬人開始向新的高峰攀登。首先，漢馬動(dòng)力成功推向市場并迎來首次出口；其次，非公開發(fā)行股票工作順利完成募集資金12億元；同時(shí)，發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目榮獲安徽省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，華菱公司榮獲第二屆安徽省政府質(zhì)量獎(jiǎng)，海外市場再創(chuàng)新高并獲“國家出口免驗(yàn)企業(yè)”資質(zhì)；華菱躋身國內(nèi)重卡企業(yè)出口馬來西亞第一名；華菱星馬榮獲“中國最具成長性創(chuàng)新型企業(yè)”等，在眾多殊榮下，華菱星馬沒有停步，而是乘著這些殊榮的東風(fēng)，舉辦了漢馬動(dòng)力、輕量化和天然氣重卡全國巡展，同時(shí)，“單班五萬輛重卡”項(xiàng)目二期工程竣工。

全力打造企業(yè)文化

回顧華菱星馬實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的20年，企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)，市場經(jīng)濟(jì)也在逐步深入完善，如何做到與時(shí)俱進(jìn)、永立潮頭？這需要企業(yè)文化的支撐。劉漢如廠長非常重視企業(yè)文化建設(shè)，1999年，在他的倡議下，對(duì)企業(yè)29年的經(jīng)營發(fā)展歷史進(jìn)行了總結(jié)，編寫了8萬字的廠史《騰飛的星馬》，同時(shí)開展了企業(yè)新形象策劃與設(shè)計(jì)；2002年在全體員工中開展了“星馬企業(yè)精神”征集活動(dòng)，并提出了“以人為本，科技為先，創(chuàng)新為魂，追求卓越”16字的企業(yè)精神，企業(yè)文化具備了雛形，初步形成了星馬的精神文化、物質(zhì)文化和制度文化。

2002年，在劉漢如的倡導(dǎo)下，創(chuàng)辦了《華菱星馬報(bào)》，2002年9月創(chuàng)刊，每月兩期，開始每期4版，后擴(kuò)至8版，2008年擴(kuò)至16版，至今已堅(jiān)持出版12年，近300期，每年還出版一本合訂本，成為企業(yè)文化建設(shè)的主陣地。

劉漢如聘請(qǐng)了專家學(xué)者對(duì)企業(yè)發(fā)展歷史和文化進(jìn)行深度總結(jié)，2003年制作了電視專題片《騰飛的星馬》，出版了10萬字長篇報(bào)告文學(xué)《星馬崛起》；2005年制作了電視專題片《華菱重卡 三菱動(dòng)力》，出版了20萬字的長篇報(bào)告文學(xué)《透視華菱》。

通過一系列的文化建設(shè)，形成了華菱企業(yè)文化的精髓。

帶頭人的榜樣作用難以估量

華菱星馬發(fā)展了，壯大了，規(guī)模由幾千萬到過百億，拉動(dòng)了社會(huì)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展；員工由二三百人增加到五六千人，企業(yè)壯大了；在市場上，圍繞著華菱星馬形成了一大批汽車經(jīng)銷商、服務(wù)商、大客戶等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。華菱星馬為社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。在這個(gè)過程中，作為華菱星馬的領(lǐng)軍人劉漢如和領(lǐng)導(dǎo)班子全體人員付出了很多。劉漢如是董事長、黨委書記，是一把手，是班子中的班長，但他不是坐在辦公室指揮，而是每年有一半以上的時(shí)間都在下面跑市場、跑產(chǎn)品開發(fā)升級(jí)、跑客戶。領(lǐng)導(dǎo)班子的成員也個(gè)個(gè)是精英，有的是久經(jīng)沙場的經(jīng)營行家里手，有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)開發(fā)的專家，人人肩上有重?fù)?dān)、有壓力，在劉漢如的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)起來握成拳頭，帶領(lǐng)華菱星馬向前奔。

華菱星馬20多年的大發(fā)展，離不開企業(yè)領(lǐng)頭人劉漢如，沒有他，就沒有今天的華菱星馬。這20多年中，劉漢如是怎么帶領(lǐng)職工將一個(gè)名不見經(jīng)傳的建筑材料制作企業(yè)發(fā)展成為國內(nèi)一流的汽車企業(yè)呢？

一是理想和實(shí)干統(tǒng)一。劉漢如有遠(yuǎn)大目標(biāo)，在激烈市場競爭中、在經(jīng)濟(jì)建設(shè)前沿陣地鎖定目標(biāo)，然后深耕細(xì)作，注重技術(shù)、管理、制造、市場每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，從引進(jìn)技術(shù)研制生產(chǎn)華菱整車到開發(fā)漢馬動(dòng)力發(fā)動(dòng)機(jī)，都是一步步扎實(shí)推進(jìn)，一步步實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

二是有大視野大胸懷，不自滿不小富即安。劉漢如把取得的成績、成就，不管這個(gè)成就有多大，都作為新平臺(tái)、新起點(diǎn)，克服重重困難開始新的征程。從星馬股票上市到華菱重卡走向國際市場，從不停步、不喘息地帶領(lǐng)企業(yè)大步向前走。

三是踐行以人為本理念。劉漢如很關(guān)心職工，退休老職工已離開工作崗位，企業(yè)發(fā)展了也不忘老職工為企業(yè)付出的辛苦，讓退休職工分享企業(yè)發(fā)展的成果。2008年分三批安排退休職工赴天津星馬參觀、到北京旅游。對(duì)在崗職工尤其是年輕職工更是多方面關(guān)心。企業(yè)創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)、構(gòu)筑各種平臺(tái)，讓他們歷練施展。比如，崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)職稱考試，與高校合作辦學(xué)，定向培養(yǎng)研究生等。在華菱星馬，除了技術(shù)工人隊(duì)伍以外還有三個(gè)隊(duì)伍：科研技術(shù)開發(fā)工程師隊(duì)伍、市場營銷工程師隊(duì)伍和財(cái)務(wù)金融會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，每支隊(duì)伍少則上百人，多則數(shù)百人，集合起來上千人。此外，每年通過職代會(huì)，由個(gè)人應(yīng)聘來選聘中層管理人員，為年輕職工創(chuàng)造多種晉升的機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)?，F(xiàn)在職工隊(duì)伍“80”后是中堅(jiān)，年輕人進(jìn)華菱星馬5年，只要肯干好學(xué)，進(jìn)入中層管理崗位或工程師隊(duì)伍是不難的，實(shí)現(xiàn)有房有車的夢(mèng)想也是不難的。

一份耕耘一份收獲。劉漢如的付出和貢獻(xiàn)，社會(huì)看得見，職工群眾看得見。2012年，劉漢如被評(píng)為“全國勞動(dòng)模范”，2013年被評(píng)選為“全國人大代表”。在今年的“兩會(huì)”上，他親耳聆聽了習(xí)近平總書記在參加安徽代表團(tuán)討論時(shí)作的“三嚴(yán)三實(shí)”的重要講話?！皟蓵?huì)”后劉漢如回到集團(tuán)公司，即召開貫徹“兩會(huì)”精神的大會(huì)，一方面?zhèn)鬟_(dá)貫徹“兩會(huì)”精神，另一方面與大家分享參加兩會(huì)的體會(huì)和感受。在會(huì)上劉漢如說：“當(dāng)前公司正處于大有可為的黃金發(fā)展期，但宏觀形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻，市場競爭更加激烈，百舸爭流，不進(jìn)則退。這個(gè)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，如果不能好好把握，錯(cuò)失良機(jī)，就有被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面的危險(xiǎn)。我們必須深入學(xué)習(xí)貫徹總書記重要講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)‘三嚴(yán)三實(shí)’的內(nèi)涵，從嚴(yán)上要求，向?qū)嵦幹Γ矍屣L(fēng)正氣，激發(fā)精氣神。只有如此，才能做到打鐵自身硬，在全面深化改革中推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)闊步邁上新臺(tái)階，加速實(shí)現(xiàn)華菱星馬夢(mèng)！”