摘 要：班組是企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和基礎(chǔ)。近幾年來，二處把強(qiáng)化班組管理作為服務(wù)基層、基礎(chǔ)、基本功管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)，打牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的重點(diǎn)工程常抓不懈，形成了班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)、“一籌多掛”考核、師帶徒班組創(chuàng)建模式，達(dá)到了班組建設(shè)思路清晰、重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)化實(shí)用、成效顯著等幾大特點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：班組建設(shè)；基層；基礎(chǔ)；基本功

1.引言

提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，二處把班組建設(shè)作為提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)和整體戰(zhàn)斗力的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本常抓不懈，創(chuàng)建的班組管理辦法適合礦建施工隊(duì)伍管理，為企業(yè)科學(xué)、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出了一定貢獻(xiàn)。

2.強(qiáng)化班組服務(wù)三基建設(shè)的做法

2.1持續(xù)改進(jìn)抓基礎(chǔ)，不斷豐富班組建設(shè)內(nèi)涵。

班組建設(shè)既要符合現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)際，又要隨著時(shí)代和市場(chǎng)需要不斷豐富建設(shè)內(nèi)涵。二處在班組建設(shè)起初，由黨委書記帶領(lǐng)工會(huì)、黨委工作部、人力資源部等部門反復(fù)深入現(xiàn)場(chǎng)，與項(xiàng)目部的同志共同研究探討班組建設(shè)如何開展才能符合實(shí)際、具有實(shí)效，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定班組建設(shè)實(shí)施意見。明確了班組建設(shè)以班組長(zhǎng)的選拔任用、“一籌多掛”班組考核、開展“師帶徒”活動(dòng)三項(xiàng)中心工作為抓手，細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，成立幫扶小組分片包干，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行幫扶督導(dǎo)。通過開展這些工作，加強(qiáng)了企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，提高了隊(duì)伍素質(zhì)，企業(yè)連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超億元規(guī)模遞增。隨后，二處又根據(jù)國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》中的“九項(xiàng)建設(shè)”內(nèi)容，重新修訂了班組建設(shè)實(shí)施意見和考核辦法，新的實(shí)施意見確定班組建設(shè)以區(qū)隊(duì)為單位開展，由項(xiàng)目部黨總支負(fù)責(zé)，20項(xiàng)具體責(zé)任全部分解到項(xiàng)目部班子成員和“三組一站”（綜合組、經(jīng)營(yíng)組、工程組、安監(jiān)站）負(fù)責(zé)人頭上，一改過去班組建設(shè)由黨組織單一負(fù)責(zé)，使得加強(qiáng)基層工作、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練成為大家共同的工作，力求實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化的“五化”要求。

2.2一酬多掛抓考核，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)職工積極性。

二處在班組建設(shè)的考核，起初基本上是處考核項(xiàng)目部，項(xiàng)目部考核區(qū)隊(duì)，對(duì)班組和個(gè)人基本不考核。在實(shí)踐中，二處領(lǐng)導(dǎo)班子體會(huì)到，最能調(diào)動(dòng)職工各方面積極性的手段，就是經(jīng)濟(jì)考核和及時(shí)兌現(xiàn)。為此，二處將“一籌多掛”考核作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容。“一籌多掛”就是將工資獎(jiǎng)金與安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工掛鉤，個(gè)人每班10分制，根據(jù)工作業(yè)績(jī)有加有減，當(dāng)天記分并公布，月末按照得分多少計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金?！耙换I多掛”考核的開展，將二處考核工作向縱深推進(jìn)了一大步，實(shí)現(xiàn)了處考核項(xiàng)目部、項(xiàng)目部考核區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)考核班組，班組考核到每個(gè)人的全方位考核體系，極大地激發(fā)了職工的生產(chǎn)、安全積極性。山西高河項(xiàng)目部把月度施工計(jì)劃分解到區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)再分解到班組，項(xiàng)目部對(duì)區(qū)隊(duì)每周一考核，區(qū)隊(duì)對(duì)班組每班一考核，獎(jiǎng)罰尺度按計(jì)劃超減10厘米為計(jì)算單位，每天進(jìn)尺多少，加上質(zhì)量、安全、成本、文明施工等考核情況，工人基本就能知道當(dāng)天的收入是多少，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高，項(xiàng)目部連續(xù)五年施工產(chǎn)值超億元。甘肅金昌項(xiàng)目部工程造價(jià)比礦建工程大約低20%，為實(shí)現(xiàn)效益最大化，項(xiàng)目部突出班組成本管理考核，在職工中大力弘揚(yáng)“節(jié)約一分錢，比掙一分錢容易”的理念，將定額內(nèi)6大類主材、21種輔材全部納入考核范圍，對(duì)耗材實(shí)行閉環(huán)管理，節(jié)獎(jiǎng)超罰，全項(xiàng)目部成本節(jié)約蔚然成風(fēng)?？浊f項(xiàng)目部在千米立井施工過程中，考核過程和考核結(jié)果“陽光化”，增加了班組管理的透明度，職工干的明白，心情舒暢，干群關(guān)系融洽，在連續(xù)通過12個(gè)含水層的情況下，實(shí)現(xiàn)7個(gè)月成井超百米，杜絕了輕傷以上事故。

2.3以師帶徒抓培訓(xùn)，努力滿足生產(chǎn)、安全需要。開展師帶徒活動(dòng)，是二處對(duì)培訓(xùn)工作的深化。各項(xiàng)目部選拔責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)全面的師傅和安心工作、有培養(yǎng)前途的徒弟，簽訂師徒合同，少則4個(gè)月，多則一年。師徒同時(shí)下井，同時(shí)工作，手把手的傳幫帶。為防止師帶徒活動(dòng)流于形式，每對(duì)師徒都有一張考核表，每月先由師傅對(duì)徒弟寫出評(píng)語，再由班組進(jìn)行一次考評(píng)，合格后師傅才能領(lǐng)到每天5-10元不等的津貼；師徒合同期滿，由項(xiàng)目部考核組進(jìn)行考核，認(rèn)為徒弟可以獨(dú)立操作方可出徒，否則延長(zhǎng)合同期，并對(duì)師徒進(jìn)行相應(yīng)處罰。全處先后培養(yǎng)傘鉆工、大抓司機(jī)、機(jī)電工等12類緊缺工種500余人，其中高級(jí)工就達(dá)到200多人，在很大程度上緩解了熟練工不足的矛盾，滿足了安全生產(chǎn)需要。

2.4不斷推進(jìn)抓關(guān)鍵，全面提升班組建設(shè)總體水平。

在建設(shè)中不斷摸索、不斷改進(jìn)。一是班組長(zhǎng)選拔培育。選準(zhǔn)了一個(gè)好班長(zhǎng)，班組建設(shè)就成功了一半。二處按照民主選舉或區(qū)隊(duì)推薦的原則，班長(zhǎng)由項(xiàng)目部審核決定，報(bào)處人力資源科備案。項(xiàng)目部每季度組織一次班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，處里每年分批將班組長(zhǎng)送出去培訓(xùn)。對(duì)全處200余名班組長(zhǎng)的政治面貌、文化程度、工作業(yè)績(jī)等方面建立了班組長(zhǎng)檔案，優(yōu)先擇優(yōu)留轉(zhuǎn)、晉升技師、入黨和提干。先后共有42名班組長(zhǎng)光榮入黨，占新發(fā)展黨員的2/3。為了充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中的作用，二處將班組長(zhǎng)安全結(jié)構(gòu)工資改為安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)獎(jiǎng)，班組的安全狀況與班組長(zhǎng)的安全預(yù)獎(jiǎng)緊密掛鉤。例如掘進(jìn)班長(zhǎng)的安全預(yù)獎(jiǎng)為800元/月，副班長(zhǎng)為600元/月，極大地提高了班組長(zhǎng)的安全責(zé)任意識(shí)和主動(dòng)管理安全的自覺性。二是典型引路，不斷總結(jié)交流。首先，利用《二處通訊》開辟班組建設(shè)專欄，每期都刊登一些班組建設(shè)的好實(shí)例，供其他項(xiàng)目部學(xué)習(xí)借鑒。其次，每年評(píng)選一次“十佳師徒”，每年評(píng)選一次“十佳班組”和“十佳班組長(zhǎng)”。再次，二處黨委每季年度召開一次支部書記例會(huì)，將班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流作為例會(huì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，大家相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高。

3.結(jié)束語

二處通過加強(qiáng)班組建設(shè)，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)先后被省市評(píng)為精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、先進(jìn)基層黨委、黨建工作創(chuàng)新獎(jiǎng)；連續(xù)兩年評(píng)為煤炭行業(yè)（部級(jí)）優(yōu)秀等級(jí)處”、“煤炭行業(yè)優(yōu)秀施工企業(yè)”。

作者簡(jiǎn)介：艾會(huì)忠（1975-），男，吉林梅河口市人，政工師，現(xiàn)任中煤一建公司二處黨群工作部部長(zhǎng)。endprint