陳晶晶

為什么要快？

2月25日，作為東方衛(wèi)視中心已經(jīng)任命的6位高層之一，中心常務(wù)副總監(jiān)鮑曉群為了各項(xiàng)事務(wù)忙碌得馬不停蹄。但他還沒(méi)有專屬辦公室，中午12點(diǎn)只能用自帶的筆記本電腦，埋頭于上海廣播電視臺(tái)二樓暫時(shí)空出來(lái)的“文創(chuàng)空間創(chuàng)工坊”，寫著27日下午1點(diǎn)半獨(dú)立制作人競(jìng)聘需要準(zhǔn)備的材料。

鮑曉群負(fù)責(zé)改革整合方案推進(jìn)時(shí)間的落實(shí)。他透露，原來(lái)設(shè)計(jì)的整合速度更快，截至?xí)r間是3月5日，但后來(lái)考慮到各種原因，最終定于3月15日完成全部交接。

鮑曉群原任星尚傳媒總經(jīng)理，他曾經(jīng)婉轉(zhuǎn)地跟上海文化廣播影視集團(tuán)總裁黎瑞剛說(shuō)，星尚關(guān)掉可以，但從品牌收益來(lái)說(shuō)有點(diǎn)可惜。黎瑞剛的回復(fù)是：“你就別再惦記你的一畝三分地啦?！边@讓鮑曉群意識(shí)到，“可能我們國(guó)企內(nèi)部感到天大的事情——資產(chǎn)啊、關(guān)系啊，在他的資本運(yùn)營(yíng)層面都是很小的事情。他已經(jīng)不是站在娛樂(lè)、衛(wèi)視，甚至廣電的角度，而是站在全國(guó)甚至全球的角度思考傳統(tǒng)媒體如何生存下來(lái)?！滨U曉群感嘆，“時(shí)不我待，等到內(nèi)部關(guān)系徹底理順的時(shí)候，可能這一席之地都沒(méi)有了。”

“不能說(shuō)我們停下來(lái)想清楚了，再重新出發(fā)。”王建軍說(shuō)。深化改革的同時(shí)，東方衛(wèi)視、娛樂(lè)、星尚、藝術(shù)人文4個(gè)頻道，加上戲劇頻道等2個(gè)數(shù)字頻道的節(jié)目仍在繼續(xù)生產(chǎn)，每天的收視率、觀眾評(píng)價(jià)都還在發(fā)生。

所以，王建軍認(rèn)為既要“快”，但在操作過(guò)程中也要非常謹(jǐn)慎，分步驟、分階段地推進(jìn)和完善。“現(xiàn)有的欄目節(jié)目生產(chǎn)都要有條不紊，整個(gè)版面以及欄目節(jié)目生產(chǎn)的調(diào)整推遲到7月份?！爆F(xiàn)階段領(lǐng)導(dǎo)班子必須“兩手抓”，一手抓改革，一手抓常規(guī)節(jié)目、常規(guī)工作。特別是東方娛樂(lè)旗下一些部門，如大型活動(dòng)中心還承擔(dān)了許多政府交辦的任務(wù)，都要按時(shí)按質(zhì)完成好。

而在另一層面，鮑曉群也表示，“1000多個(gè)人，如果速度慢的話，每天、每小時(shí)、每分鐘都在滋生各種問(wèn)題，國(guó)企改革一定是這樣的?！币虼?，仔細(xì)研究推進(jìn)表設(shè)計(jì)的時(shí)間也頗有深意：張榜時(shí)間一般是周末，收材料的時(shí)間定于上半周，周六周日則成為中間的留白。

在黎瑞剛2月11日的講話中，也做出了如下表述：韓正書記（編者注：上海市委書記）這么堅(jiān)決希望我來(lái)做這個(gè)工作，可能就是因?yàn)檫@兩點(diǎn)——第一，他認(rèn)為我熟悉文廣的情況；第二，他希望我運(yùn)用市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)幫助sMG發(fā)展。黎瑞剛強(qiáng)調(diào)自己會(huì)定位于“抓戰(zhàn)略、抓大局的角色”，同時(shí)希望能夠有一支“強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)”。外界對(duì)此的解讀為，“顯示了黎瑞剛對(duì)此番改革的堅(jiān)定決心?！?/p>

sMG此次改革與國(guó)企改革通常走溫和中間路線不同，王建軍表示，這次改革不會(huì)“先走一走看一看”，而是“就這么走了?！薄拔液腿饎偼?、現(xiàn)在參與的同志，都是把自己的利益先拋在一邊，不要想那么多身外之物，先想這次改革能不能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所以在設(shè)計(jì)方案架構(gòu)時(shí)，都沒(méi)有先做‘人的（利益分配上的）考慮，我們真正在意的是，讓團(tuán)隊(duì)得到更多的支撐和服務(wù)。”

干部都去哪兒了？

“這幾天下來(lái)，能感覺(jué)到大家都很擁護(hù)改革，只是對(duì)將來(lái)做什么，下一步選擇什么崗位，還有些困惑?！蓖踅ㄜ姀?qiáng)調(diào)，“雖然個(gè)別人也會(huì)有些想法，即便這樣，他也會(huì)說(shuō)，我是擁護(hù)改革的，這個(gè)做法是對(duì)的。沒(méi)有人說(shuō)這次你們做錯(cuò)了，沒(méi)有一個(gè)人。”

此次改革的一個(gè)大變化就是管理崗位大大削減。原來(lái)中層干部有20多人，現(xiàn)在只有一半的崗位?！?000多人的隊(duì)伍，只有6個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，而6個(gè)領(lǐng)導(dǎo)還兼下面的6個(gè)部門的一把手，6個(gè)部門當(dāng)中也只有1個(gè)副總。其他的人就到部門去了”，王建軍介紹。同時(shí)，改革推出了一個(gè)新政策，即離退休不滿三年的干部，不再參加新一任干部崗位競(jìng)聘。這一政策對(duì)SMG來(lái)說(shuō)是全新的，但在上海的媒體如原解放、文新集團(tuán)已經(jīng)實(shí)行了十年之久。王建軍表示，“為了將來(lái)事業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、干部對(duì)伍更加年輕化的需要，我們學(xué)習(xí)了兄弟媒體的做法，開(kāi)始推行這一政策?！?/p>

“改革的出發(fā)點(diǎn)，不是為了把干部先安排好，而是看能否達(dá)到改革之目的：出產(chǎn)品，出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，這是大前提，同時(shí)也是最近上海的主要領(lǐng)導(dǎo)，在推進(jìn)文化體制改革深化時(shí)提出的要求——不講干部的安排和照顧，而是從事業(yè)出發(fā)?！蓖踅ㄜ姳硎荆赃@次選擇干部的標(biāo)準(zhǔn)是熟悉業(yè)務(wù)，在一線“打過(guò)仗”，并有過(guò)實(shí)績(jī)。此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)也體現(xiàn)在了東方衛(wèi)視中心的新班子身上。

東方衛(wèi)視中心新任領(lǐng)導(dǎo)班子由原來(lái)頻道的總監(jiān)、書記領(lǐng)銜，他們彼此熟悉，脾氣秉性上：有的沖勁足，抗壓能力強(qiáng)，具備能打勝仗的勇氣與能力；有的性格比較沉穩(wěn)，善于團(tuán)結(jié)同志，帶隊(duì)伍，做思想工作。王建軍表示，管理層的任命是“從班子結(jié)構(gòu)和工作需要出發(fā)”，不僅可以互補(bǔ)，也減少了溝通成本，同時(shí)其中幾位還經(jīng)歷過(guò)大大小小的改革。

但鮑曉群表示，領(lǐng)導(dǎo)班子的任命仍然帶來(lái)了爭(zhēng)議?！坝腥水?dāng)面問(wèn)我，憑什么正總是安排的，而副總就要競(jìng)聘。這難道不是說(shuō)明改革并不徹底？”鮑曉群表示這個(gè)問(wèn)題“很敏感”，從他個(gè)人的理解來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)層寄望于改革出成果，但不可能具體到部門建設(shè)的細(xì)節(jié)，因此需要“主要關(guān)系里有幾個(gè)核心人物來(lái)執(zhí)行他們的想法”，而6位領(lǐng)導(dǎo)班子成員除了分管“廣告”的以外，其余5人皆是合并板塊中的原正職或臺(tái)職能部門正職，這應(yīng)該也是出于國(guó)企的考慮。

基于新班底并未開(kāi)始真正運(yùn)作起來(lái)，鮑曉群認(rèn)為對(duì)其評(píng)價(jià)言之過(guò)早，“只能說(shuō)應(yīng)該是最好的?！?/p>

那么，多下來(lái)的干部去哪兒了？王建軍表示，鼓勵(lì)他們到一線去，充實(shí)生產(chǎn)制作力量，競(jìng)聘獨(dú)立制作人。據(jù)悉，東方衛(wèi)視中心的獨(dú)立制作人將擁有六大權(quán)力，涉及人、財(cái)、物，包括內(nèi)部資源、激勵(lì)機(jī)制等。不僅臺(tái)里原有的做管理的領(lǐng)導(dǎo)，而且曾經(jīng)在制作一線的人，甚至包括外面的團(tuán)隊(duì)都可以“舉手”競(jìng)聘。目前臺(tái)黨委會(huì)通過(guò)的激勵(lì)機(jī)制對(duì)獨(dú)立制作人頗有吸引力，即全成本核算以后的超額利潤(rùn)部分要給予團(tuán)隊(duì)分享，激勵(lì)程度將不亞于體制外。

縮減行政管理人員，把主要力量充實(shí)到生產(chǎn)一線，是此次架構(gòu)調(diào)整的一個(gè)目的。王建軍希望干部能以更積極的態(tài)度投身改革?！案母镆欢ㄊ怯酗L(fēng)險(xiǎn)的，也有很多未知數(shù)，但不能在對(duì)情況不夠了解時(shí)就隨便批評(píng)指責(zé)，會(huì)產(chǎn)生負(fù)面作用。在此過(guò)程中不能自亂陣腳，建言獻(xiàn)策比在一旁指手劃腳、說(shuō)一些不負(fù)責(zé)任的議論更為重要。”

王建軍認(rèn)為，此次改革最大難點(diǎn)并非干部的安排問(wèn)題，而是當(dāng)組織架構(gòu)、工作流程發(fā)生變化后，生產(chǎn)制作力量如何盡早適應(yīng)，實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中怎樣不斷完善?！叭绻恍南氲降氖歉刹亢妥约旱臑跫喢?，可能后面的動(dòng)作就很難做下去了?？炀涂煸谶@個(gè)地方，決心大也是大在這個(gè)地方。”