摘要：隨著網(wǎng)絡(luò)信息與計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，遠(yuǎn)在天邊的施工項(xiàng)目，通過監(jiān)控技術(shù)加網(wǎng)絡(luò)信息化與計(jì)算機(jī)處理，可以通過電腦與大屏幕，清楚地看到整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的全貌，監(jiān)控點(diǎn)處的球機(jī)與槍機(jī)巧妙配合，去除整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的盲區(qū)。并通過控制球機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)與縮小與放大，清楚的看到需要看清的節(jié)點(diǎn)部位，通過拍照與錄像，記錄整個(gè)施工過程。

關(guān)健詞：監(jiān)控 管理 隱患 效益

1 施工遠(yuǎn)程監(jiān)控產(chǎn)生的作用

現(xiàn)在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)已經(jīng)微薄，稍加管理不善，就會(huì)出現(xiàn)虧損，由于業(yè)主要求質(zhì)量高進(jìn)度快，稍加管理不到位，質(zhì)量、安全就會(huì)出現(xiàn)問題，進(jìn)度就會(huì)滯后，會(huì)直接損害公司的形象與榮譽(yù)。施工單位為了拓展更廣的利益空間，已在全國各地及國外承接業(yè)務(wù)，以謀取更大的利益，但同時(shí)也存在著管理上諸多不便的因素，例路線遠(yuǎn)帶來的交通不便，使管理不能及時(shí)到位，使管理脫節(jié)，必須增加管理人員等，各方面均帶來了的成本的大幅增加，因此遠(yuǎn)程監(jiān)控給公司的施工管理帶來了極大的便利，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

①生產(chǎn)安全文明施工上，管理人員不必一個(gè)工地、一個(gè)工地、一幢接一幢樓，樓上樓下的跑，而是只要在監(jiān)控屏幕上，點(diǎn)動(dòng)鼠標(biāo)，轉(zhuǎn)動(dòng)與切換球機(jī)及槍機(jī)，就能看到整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，從基礎(chǔ)打樁到主體結(jié)頂與拆外架到竣工掃尾，全過程跟蹤安全隱患，在重大安全生產(chǎn)上，如深基坑圍護(hù)是否按施工方案執(zhí)行，臨邊圍護(hù)是否到位，坑中坑是否有險(xiǎn)情，如有險(xiǎn)情可隨時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)，公司領(lǐng)導(dǎo)與總工程師及時(shí)研究商量對(duì)策采取應(yīng)對(duì)措施。高支模架的搭設(shè)，是否按方案執(zhí)行，材料是否用對(duì)，間距是否正確，包括地基是否穩(wěn)固，掃地桿剪刀撐，是否被遺忘，其它如外架，高層外挑架等等是否按方案執(zhí)行，卸料平臺(tái)限裝噸位牌是否掛設(shè)，如沒有按施工方案執(zhí)行，工人為省工、偷工減料等現(xiàn)象應(yīng)立即開出整改通知單并予以拍攝照片及攝像作證，起到約束施工人員嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，起到警戒與約束作用。對(duì)于施工每個(gè)階段的重大危險(xiǎn)源，監(jiān)控人員可重點(diǎn)加以監(jiān)控起到預(yù)防作用。對(duì)于大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)安裝與拆除，監(jiān)督是否告知及合格掛牌，如塔吊附檣是否合理，塔吊材料是否有人指揮等，對(duì)于大型機(jī)械拆除是否有警戒線及專職安全員到場(chǎng)指揮等，例2014年3月4日溫州市區(qū)吳橋路某安置房建設(shè)工地，由于塔吊沒有按施工方案進(jìn)行拆除，也沒有人員監(jiān)督，違章操作引起50米高的塔吊突然倒塌，引起人員傷亡及重大財(cái)產(chǎn)損失，如公司對(duì)其遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章立即電話通知停工，就不會(huì)造成重大損失。其它如三寶、四口、五臨邊、外架三步一封，消防安全，標(biāo)化管理綠色工地，五小設(shè)施等是否到位，在嚴(yán)格的監(jiān)控下均可以收到很好的效果，例如該公司在杭州監(jiān)控的內(nèi)蒙怡景萃華林施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，可謂是路途遙遠(yuǎn)，起初基礎(chǔ)地下室階段施工現(xiàn)場(chǎng)沒有管理到位，遠(yuǎn)程監(jiān)控沒有及時(shí)安裝，建設(shè)單位與監(jiān)理單位反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量進(jìn)度及標(biāo)化均不如人意，有損該公司的形象，望公司派人加強(qiáng)管理，公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整策略及時(shí)安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)控，在短短的半個(gè)月中監(jiān)控人員及時(shí)開出多張整改單，整改單在五日之內(nèi)必須回復(fù)，否則加以經(jīng)濟(jì)處罰，整改內(nèi)容均是施工現(xiàn)場(chǎng)存在的頑疾，如工人隨便不帶安全帽，現(xiàn)場(chǎng)落手清沒有及時(shí)搞好，打砼隨意加水，外架安全網(wǎng)沒有及時(shí)封閉，三步一封沒到位，臨邊洞口沒有欄桿，材料堆放無標(biāo)牌無標(biāo)設(shè)，亂扔，混堆，材料不合理使用，有嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，作業(yè)層外架沒有及時(shí)跟上。作業(yè)層外架沒按規(guī)定搭設(shè)，非常不安全，外架上亂放材料，不及時(shí)清理，施工道路沒有及時(shí)硬化，水泥筒沒有全封閉，施工用電有亂拉現(xiàn)象，施工速度與計(jì)劃脫節(jié)等。經(jīng)過按整改單內(nèi)容整頓與整改，現(xiàn)場(chǎng)有了很大的改觀與起色，受到了甲方與監(jiān)理的表揚(yáng)，恢復(fù)了公司在內(nèi)蒙的形象。

②在技術(shù)管理與質(zhì)量控制上。a土方開挖分層厚度是否按方案執(zhí)行，對(duì)工程樁有否采取保護(hù)措施，基坑人員的上下通道有否設(shè)置。b模板工程，可據(jù)據(jù)施工方案來監(jiān)控，承重架立桿間距及掃地桿剪刀撐是否合理設(shè)置，平臺(tái)板模板鋪設(shè)質(zhì)量的平整度、拼縫大小、樓梯段施工縫留設(shè)及模板支撐間距等，使模板不變形為原則來監(jiān)控。c鋼筋工程、監(jiān)控可看材料外觀是否生銹，綁扎搭接位置與搭接長(zhǎng)度是否合理，加密區(qū)是否加密，梁柱節(jié)點(diǎn)核芯區(qū)柱箍巾是否到位，予留洞口是否按規(guī)定加筋，水電線管密集處是設(shè)抗裂鋼筋等，鋼筋保護(hù)層墊塊是否有，懸挑梁等重要構(gòu)件鋼筋是否按圖紙正確綁扎，澆砼土是否有人看鋼筋等，砼澆搗完成后有無露筋現(xiàn)象，邊框線彈出后鋼筋的偏位及處理情況等。d在砼澆搗中，可監(jiān)控模板上是否澆水，砼塌落度是否正常，有否工人為貪施工方便隨意加水，在樓板上砼有否堆得過高，振動(dòng)棒有否漏振及過振等現(xiàn)象，砼厚度及平整度是否拉線控制，樓面砼最后一道收面是否做好，包括覆蓋及養(yǎng)護(hù)工作，砼澆搗完成后，第二天是否有工人吊大量的材料上去，使樓面產(chǎn)生裂縫等監(jiān)控工作。e地下室、屋面防水施工質(zhì)量情況，是否按施工方案順序進(jìn)行，有否偷工減料等現(xiàn)象。f在砌墻工程中，可監(jiān)控，根據(jù)材料磚是否澆水，墻拉筋按規(guī)定是否留設(shè)，間距是否過大，構(gòu)造柱處馬牙槎是否正確留好，外墻砂漿是否飽滿有空縫等。在質(zhì)量控制上，例如該公司杭州監(jiān)控的內(nèi)蒙怡景萃華林住宅工程。外墻外保溫施工中，由于外架已拆除，用吊籃施工，保溫?cái)D塑板用膠泥粘貼于外墻，公司監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)外墻鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，填充墻為水泥多孔磚，外墻砌筑由于砂漿不飽滿有空隙，特別是砼與磚墻交接處，梁下最嚴(yán)重，外墻孔洞很多，均沒有用細(xì)石砼與防水砂漿修補(bǔ)好，就直接粘貼保溫板，這給外墻滲漏水帶來嚴(yán)重的隱患，一旦外墻裂縫引起的滲漏水將無法修補(bǔ)，會(huì)帶來嚴(yán)重的后果，公司通過監(jiān)控拍照與攝像立即開出整改單與電話通知，責(zé)令其外保溫立刻停工整改，等外墻孔洞修補(bǔ)驗(yàn)收通過后，再予以外保溫板施工，由此得到了業(yè)主與監(jiān)理單位的贊揚(yáng)，也為公司消除了隱患，無形中減少了損失增加了效益。g在施工進(jìn)度控制上，視頻監(jiān)控，可根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃及甲方要求，根據(jù)及時(shí)看到施工進(jìn)度實(shí)施的情況，如有施工項(xiàng)目進(jìn)度延遲與脫節(jié)的，公司領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)實(shí)際情況如勞動(dòng)力不足，施工流程不合理，材料不到位等因素，來督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行及時(shí)調(diào)整與補(bǔ)充，起到很好的督促作用。h在效益上，由于在安全、文明施工、質(zhì)量上、進(jìn)度上的監(jiān)督控制嚴(yán)格管理，減少了不必要的浪費(fèi)與損失，使施工現(xiàn)場(chǎng)在監(jiān)控的督促下走上正規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，也減少了交通費(fèi)用節(jié)約了人力資源。

2 結(jié)束語

視頻監(jiān)控它是公司的一雙眼睛，它對(duì)各直屬分公司及項(xiàng)目部起到了監(jiān)管督促及指導(dǎo)作用，因此對(duì)于監(jiān)控人員必須要具備豐富現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理論聯(lián)系實(shí)際，只有通過實(shí)踐及豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，才能善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)中的各種問題，正確的提出問題及作出指導(dǎo)意見，所以此崗位責(zé)任重大，一定要認(rèn)真監(jiān)控不可掉以輕心。對(duì)各項(xiàng)目部是否按公司標(biāo)準(zhǔn)在管理與施工，是否違章操作，有否重大隱患起到了先人一步的作用，它管理到位，可以讓公司形象聲譽(yù)不受影響，經(jīng)濟(jì)上免受損失，增加了公司的效益，對(duì)各項(xiàng)目工地的安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、綠色工地、標(biāo)化工地能第一時(shí)間得到全面的信息，均在集團(tuán)公司掌控之中，可以作出正確的管理及指導(dǎo)意見，對(duì)公司平穩(wěn)快速發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]容毅，李曉剛.大噸位箱梁運(yùn)架設(shè)備群安全施工遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)[J].工程機(jī)械，2011（10）.

[2]李昂，戎曉力.地鐵工程施工遠(yuǎn)程監(jiān)控及預(yù)警系統(tǒng)研究[J].江蘇建筑，2012（04）.

[3]江樹生.地鐵施工遠(yuǎn)程監(jiān)控管理系統(tǒng)研究與開發(fā)[D].浙江工業(yè)大學(xué)，2012.

作者簡(jiǎn)介：徐建平（1964-），男，浙江杭州人，助工，視頻監(jiān)控，研究方向：施工管理。