文/本刊記者 劉光琦

真誠合作攜手發(fā)展——專訪紅牛維他命飲料有限公司物流部負責(zé)人

作為寶供最長久的客戶之一，紅牛維他命飲料有限公司從1997年就開始與寶供合作，迄今已經(jīng)有17年了。隨著紅牛在國內(nèi)的銷量突破200億元，紅牛和寶供合作越發(fā)深入和緊密。

可以說，物流的外包是紅牛在中國迅速占領(lǐng)市場的推手之一?！爱?dāng)時，我們進入中國剛剛3年，剛開始，我們是自己做物流。但是隨著我們的市場規(guī)模越來越大，就發(fā)現(xiàn)對遍布全國的分銷倉庫控制是一個難題。當(dāng)時我們在全國的市場全面鋪開，區(qū)域比較寬，除了少數(shù)民族的省份，其他地方都有倉庫，這些倉庫是由各個分公司來管理，庫內(nèi)的貨物和財產(chǎn)的安全和準(zhǔn)確根本無法保證，時常有異常出庫的情況發(fā)生，怎么去控制，去堵住漏洞，我們覺得靠自己不行，非常牽扯精力，于是公司決定，引入第三方物流供應(yīng)商去管理。當(dāng)時的考慮就是要對各地的倉庫有控制力，庫內(nèi)的各種財產(chǎn)都要以總公司的指令為準(zhǔn)，這也是紅牛進入中國后市場快速發(fā)展的需要?！?/p>

回憶當(dāng)時與寶供的合作，紅牛公司物流負責(zé)人認(rèn)為正是寶供敏銳的商機洞察力和真誠的態(tài)度，靈活的策略贏得了紅牛?！爱?dāng)時，國內(nèi)對于第三方物流企業(yè)的調(diào)查研究很少，我們也沒有什么可以借鑒的資料，我首先找的是另一家當(dāng)時在國內(nèi)也很知名的民營物流企業(yè)，但是當(dāng)時這家企業(yè)的理念和做法，與我們的風(fēng)格和理念有很大的差距，他們的服務(wù)都是分段收費的，我們認(rèn)為這很難做到供應(yīng)鏈的一體化。后來，寶供來聯(lián)系我們，他們一開始的業(yè)務(wù)模式也是分段式的，但是在與我們充分溝通之后，寶供很快就調(diào)整了方式，這也是寶供供應(yīng)鏈整體業(yè)務(wù)模式的開始。但當(dāng)時，我們的市場還沒有完全鋪開，資金流上也不是很充裕，我們就提出來，能不能先給我們做，半年以后再結(jié)款，這就需要上千萬的墊資，這在2000年初的時候?qū)θ魏我粋€企業(yè)來說都是不小的壓力，但秉著彼此的信任，寶供還是接下了紅牛的物流?！?/p>

“剛開始是東北地區(qū)，大概有半年的時間，寶供做我們的業(yè)務(wù)都是虧損的，但是隨著后來我們在華東、華南的市場迅速鋪開，雙方的合作已經(jīng)越來越深入和廣泛。我們跟他們開始合作的時候，就是一個供應(yīng)鏈全程的服務(wù)，從產(chǎn)品出廠到我們的終端，整個過程的搬運、倉儲管理，還有配送，全部是他們來做。因為對供應(yīng)鏈來說，一致性比多個環(huán)節(jié)更好，特別是寶供的EDI系統(tǒng)在國內(nèi)物流行業(yè)內(nèi)是首屈一指的，所以相互間的信息傳遞會更快更通暢?！?/p>

隨著2003年系統(tǒng)的全面對接，紅牛可以根據(jù)寶供提供的數(shù)據(jù)和信息分析來更有針對性地解決庫存問題，減少物流費用?！凹t牛是單一品類的快消品，快消品對于物流來說，最關(guān)鍵的是生產(chǎn)日期，同時還對于物流運作的環(huán)境有諸多要求，比如清潔、沒有異味、溫濕度等。對于一個企業(yè)來說，拼的是供應(yīng)鏈，一個企業(yè)供應(yīng)鏈的強與弱直接決定了你這個企業(yè)的強與弱，就是銷售+供應(yīng)鏈+采購，這個環(huán)節(jié)決定了企業(yè)的快速反應(yīng)能力，這與品牌等都屬于企業(yè)的核心競爭力。供應(yīng)鏈作為物流系統(tǒng)做得好的話，可以做到快速反應(yīng)，控制庫存，如果嚴(yán)格按照企業(yè)的要求來做，企業(yè)的安全可以得到保證。紅牛剛剛進入中國的時候，是寶供的服務(wù)給我們強有力的支撐，同時還在資金方面也給我們巨大的支持，這些都是我們今天17年合作的堅實積淀?！?/p>

隨著紅牛在中國的市場份額一騎絕塵，也有很多外資的物流供應(yīng)商來謀求合作，但是紅牛公司始終認(rèn)為，寶供仍是那個最適合、最默契、最可托付的合作伙伴。“我們在考驗供應(yīng)商的時候有幾個標(biāo)準(zhǔn)——服務(wù)質(zhì)量、價格成本、風(fēng)險控制?，F(xiàn)在跟我們合作的物流供應(yīng)商之中，寶供的優(yōu)勢在于對快消品的物流服務(wù)更加專業(yè)。”

在寶供創(chuàng)立20周年之際，希望寶供能好好總結(jié)一下20年的專業(yè)經(jīng)驗，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，把控好自己，練好內(nèi)功，借助新戰(zhàn)略，為客戶提供更好的服務(wù)。

詮釋寶供精髓彰顯行業(yè)價值——專訪北京工商大學(xué)國際交流與合作處處長、商學(xué)院教授何明珂

作為國內(nèi)最早研究物流的學(xué)者之一，何明珂對現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展及國內(nèi)行業(yè)現(xiàn)狀非常了解，而他也是與寶供物流一起發(fā)起并主辦的“中國物流技術(shù)與管理發(fā)展高級研討會”的策劃人和全程參與者。

何明珂告訴記者，1996年，寶供物流公司的市場總監(jiān)江玉生先生到北京工商大學(xué)物流管理專業(yè)招聘畢業(yè)生，通過他了解了很多關(guān)于寶供物流的發(fā)展情況，并很快與寶供物流董事長劉武先生見了面，相同的志向和理念，讓兩人很快就成為了好朋友。于是何明珂就提議，北京工商大學(xué)愿意與寶供一起每年舉辦一次高層次研討會，“一方面，可以把寶供作為領(lǐng)先、高端的物流服務(wù)提供商對物流的理解，介紹、傳播給業(yè)界以及目標(biāo)行業(yè)；另一方面，可以把一些世界先進的物流理念和技術(shù)成果引入國內(nèi)；同時還可以搭建一個平臺讓同行探討中國物流行業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題，這不僅是解決企業(yè)自身的問題，更是解決物流行業(yè)發(fā)展的問題，并在此過程中彰顯企業(yè)的價值?！?/p>

“他是一個非常有遠見、非常真誠的人，這也是我看重他的最重要原因?？梢哉f，我們一拍即合，寶供決定出資長期資助該研討會的召開?！庇谑堑谝粚谩爸袊锪骷夹g(shù)與管理發(fā)展高級研討會”就開始積極籌備了。“無論是會議名稱、會議LOGO、會刊設(shè)計，還是會議時間、場地、形式、內(nèi)容、主持人、演講人、參會嘉賓等，我們都精心策劃。光是會議的名字，我們就討論了很久，希望可以把它的領(lǐng)先性、高端性及包容性特點體現(xiàn)出來。會刊也是，到今年已經(jīng)18屆了，會刊的格式一直延續(xù)下來，仍然獨樹一幟。”

“第一屆研討會的聽眾多以寶供公司的客戶為主，但從第二屆開始，這個平臺的規(guī)模越來越大，也越來越開放，很多不是寶供客戶的上下游企業(yè)也深度參與。但劉武覺得這還不夠，他希望研討會能具有更大的社會價值，不僅為寶供企業(yè)自身的發(fā)展服務(wù)，還要成為推動整個物流行業(yè)的發(fā)展的一種力量?！?/p>

“當(dāng)時，大家都不知道物流是什么。只知道簡單的倉儲和運輸，如果提到物流，就需要不停跟別人去解釋。而且對于企業(yè)辦會的這件事，很多人都是有看法的，認(rèn)為是沽名釣譽，得不償失，往往辦一次、兩次就堅持不下去了，但我們和寶供合作一直堅持了18年，我們誓言要堅持下去，我和劉武董事長都有共識，我們要把該研討會辦到100年！在有的年份，研討會的參會人員規(guī)模達到上千人。劉武的真誠與豁達得到了同行的認(rèn)可，研討會一直得到中央政府有關(guān)部門和省市政府的大力支持?！?/p>

何明珂告訴記者，中國物流技術(shù)與管理發(fā)展高級研討會作為企業(yè)出資主辦，官產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，理論與實際相結(jié)合，鏈接市場和政府的行業(yè)研討平臺，每年在相對固定的時間召開，一直召開了18年，至今也沒有出現(xiàn)一個與之并肩的研討會，它的行業(yè)和社會價值遠遠大于商業(yè)價值。

“18年來，我們研討的主題緊扣國內(nèi)外物流行業(yè)發(fā)展趨勢和熱點和難點，邀請國內(nèi)外頂級專家和政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)與會進行頭腦風(fēng)暴，共商對策，并將會議研討形成的共識及時反饋給政府主管部門和同行，按照我們當(dāng)時的設(shè)計，本研討會研討的問題一定是在第二年或者以后數(shù)年會引起社會廣泛討論的問題，會議形成的共識一定會推動政府相關(guān)改革，目前看來，本研討會完全起到了這個作用，因此本研討會對行業(yè)發(fā)展十分重要?！?/p>

在何明珂看來，中國物流技術(shù)與管理發(fā)展高級研討會和寶供物流獎勵基金的創(chuàng)立和堅持，都是劉武作為中國民營物流企業(yè)家社會責(zé)任感的體現(xiàn)?！皠⑽涫且粋€特別具有開拓精神，市場意識，善于吸收新知識的企業(yè)家，在物流領(lǐng)域，他是第一批能夠很好地把物流理念和實踐結(jié)合起來的人，非常成功，在行業(yè)內(nèi)的聲譽一直都很高，很正面?！?/p>

同時，何明珂也坦言，隨著中國物流的發(fā)展，現(xiàn)在物流行業(yè)的相關(guān)會議非常多，不管是官方會議，還是草根論壇，如雨后春筍一樣遍地開花?！爸袊锪骷夹g(shù)與管理發(fā)展高級研討會”實際上也面臨著變革和創(chuàng)新?！皬?013年的第十七屆研討會開始，我們已經(jīng)在重新策劃了，研討會的形式更為新穎，也更加有針對性，延續(xù)了高端、深度、領(lǐng)先的理念。”

“我希望北京工商大學(xué)與寶供物流企業(yè)集團能夠繼續(xù)合作辦好一年一度的中國物流技術(shù)與管理發(fā)展高級研討會，就像當(dāng)初我們承諾的那樣，辦他100年！屆時北京工商大學(xué)成為具有150年辦學(xué)歷史的大學(xué)，寶供成為百年常青樹，該研討會搭建的平臺也一定會枝繁葉茂、繁花似錦、碩果累累?！?/p>

為寶供提供支撐業(yè)務(wù)快速發(fā)展的IT產(chǎn)品和服務(wù)——專訪寶供物流信息技術(shù)管理部總監(jiān)顧小昱

眾所周知，寶供的IT水平在國內(nèi)處于領(lǐng)先水平，早在1997年，作為寶供IT規(guī)劃的先行者，唐友三教授就把寶供帶入互聯(lián)網(wǎng)，于1998年率先開發(fā)出基于INTERNET的物流信息系統(tǒng)，并應(yīng)用于實際業(yè)務(wù)中，使寶供在業(yè)內(nèi)率先從規(guī)范化管理進入信息化管理。

從這個角度來說，顧小昱是一個幸運者，企業(yè)管理專業(yè)的他在進入寶供之后，作為項目經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干一直協(xié)助唐友三教授進行信息系統(tǒng)的規(guī)劃、實施和管理?！拔?997年加入寶供，首先發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)的管理制度、SOP都非常規(guī)范，當(dāng)時寶潔是寶供的最大客戶，為這樣的跨國公司服務(wù)，在信息對接上，是最大的挑戰(zhàn)。而在當(dāng)時，信息系統(tǒng)對于國內(nèi)的企業(yè)來說還很陌生，可以說這個機會讓我接觸到了IT，并讓我從此跟IT結(jié)下不解之緣。”

顧小昱告訴記者，唐友三教授主政寶供IT部門的8年時間，是寶供物流的IT系統(tǒng)從無到有、從粗到精、推廣落地、不斷完善的過程?！皩毠┑男畔⒒蟾沤?jīng)歷了兩個階段，第一個階段，我們委托軟件公司開發(fā)了一個基于互聯(lián)網(wǎng)的基本的物流系統(tǒng)并應(yīng)用于我們的業(yè)務(wù)中，由于當(dāng)時系統(tǒng)在國內(nèi)很少見，使得一些高端的客戶非?？粗貙毠┑腎T能力，我們的業(yè)務(wù)同步高速增長。第二個階段，就是2003年，寶供的發(fā)展進入新臺階，我們開始建設(shè)自己的物流基地，IT系統(tǒng)也開始進一步升級，一方面是運輸倉庫系統(tǒng)升級成TOM全面訂單管理系統(tǒng)，也就是物流ERP系統(tǒng)的雛形；另一方面，就是引進了WM S系統(tǒng)，我們經(jīng)過招標(biāo)，最終選擇了EXE系統(tǒng)，我們的WM S系統(tǒng)應(yīng)用水平到現(xiàn)在在業(yè)內(nèi)也是領(lǐng)先的?！?/p>

2005年唐友三教授退休之后，顧小昱接替唐教授正式主管寶供的IT部。“唐教授作為我進入IT領(lǐng)域的領(lǐng)路人，他是一個非常好的導(dǎo)師，很多具體事情都放心地讓我去組織嘗試，大部分項目都讓我去牽頭實施，培養(yǎng)我，歷練我，這也是我在唐教授退休后能很平穩(wěn)地過渡到新角色的一個重要原因?！?/p>

顧小昱認(rèn)為，寶供IT系統(tǒng)最大的優(yōu)勢就是業(yè)務(wù)導(dǎo)向、隨需而動，“我們購買了WM S系統(tǒng)的源代碼，這樣，我們就能根據(jù)需要不斷地自主完善和優(yōu)化?，F(xiàn)在，寶供業(yè)務(wù)系統(tǒng)是按照行業(yè)產(chǎn)品來劃分的，比如家電、日化、食品飲料、化工、汽車零配件和服裝等，在不同的行業(yè)中，會針對一些大客戶如聯(lián)合利華、紅牛、李寧等的特性進行個性化修改。比如寶供曾經(jīng)為李寧提供過支持網(wǎng)購的倉庫管理和分揀服務(wù)，在第一年雙十一的時候，倉庫收到的訂單量相當(dāng)于平日的7倍，但我們的IT系統(tǒng)和專業(yè)服務(wù)都頂住了這個壓力。這幾年，我們并沒有投入大量的資金刻意去搞系統(tǒng)的大規(guī)模升級，只是利用現(xiàn)有資源和工具支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展和新業(yè)務(wù)開拓，我做了這么多年IT，基本每一兩年都會經(jīng)歷一個全新或重大的挑戰(zhàn)?！?/p>

“唐教授是偏技術(shù)的，所以他主政的時候?qū)π录夹g(shù)和系統(tǒng)架構(gòu)比較關(guān)注，我的背景是學(xué)管理的，所以更偏重業(yè)務(wù)需求分析和產(chǎn)品化應(yīng)用，而這個也正好符合了企業(yè)近年來的發(fā)展步調(diào)?！鳖櫺￡耪J(rèn)為，自己最大的優(yōu)勢就是站在業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的角度上考慮問題，“首先是成功率高，少走彎路，我們這么多年搞的這些新的項目，基本上都是一次成功。其次，是在部門管理上，可以把部門的能力最大化，為企業(yè)留住人才，這幾年寶供的IT團隊特別是核心團隊非常穩(wěn)定，很多員工都超過了10年，這也是我非常欣慰的?！?/p>

顧小昱表示，他覺得最自豪的一點，就是他經(jīng)歷了寶供從營業(yè)額7000萬元到10億元的全過程?！皬?997年入職到現(xiàn)在，我是隨著寶供的發(fā)展一起成長起來的。特別是IT團隊在我的帶領(lǐng)下，支撐了營業(yè)額從5個億到10個億的增長和發(fā)展，可以說在專業(yè)、管理、視野、經(jīng)驗等方方面面都有很深厚的積累，也能保持一顆勇于接受挑戰(zhàn)的年輕心態(tài)，我覺得這是到目前為止最能體現(xiàn)個人價值的事情?！?/p>

“現(xiàn)在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，我們都還沒有資格自滿，不光是寶供，不光是物流企業(yè)，甚至制造業(yè)也都面臨著一個新的轉(zhuǎn)型期?！鳖櫺￡鸥嬖V記者，在“四輪驅(qū)動，兩翼騰飛”的寶供新戰(zhàn)略中，IT系統(tǒng)不僅是業(yè)務(wù)支持的需要，也將變成驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展的工具，“移動化、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，我們已經(jīng)在研究和實踐中，我們有信心，未來寶供的IT系統(tǒng)還將實現(xiàn)更大的發(fā)展?！?/p>

基金意義超越其本身——專訪北京物資學(xué)院現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)研究院院長鄔躍

2000年，寶供物流設(shè)立寶供獎學(xué)金，每年拿出100萬元來獎勵當(dāng)年對物流研究做出成果及為推動中國物流發(fā)展做出貢獻的人員。至今寶供物流獎已經(jīng)頒發(fā)了14屆，共有650多人次獲此殊榮。北京物資學(xué)院現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)研究院的鄔躍院長也曾在第一屆的寶供物流獎中以一篇《北京市物流環(huán)境實證研究》榮獲理論創(chuàng)新三等獎。

說起這次獲獎，鄔躍說也是純屬巧合。因為當(dāng)時國內(nèi)還沒有任何針對物流研究的獎勵措施；而對于一個企業(yè)出資創(chuàng)立的獎勵基金到底有多少的含金量也難以判斷?！爱?dāng)時，真沒想到這個獎勵基金一辦就是14年，一個民營企業(yè)家能夠做這件事真是讓人敬佩?！?/p>

鄔躍告訴記者，在14年里，北京物資學(xué)院一共有20余人次的師生獲得過寶供物流獎?！皩毠┪锪鳘劕F(xiàn)在仍然是國內(nèi)唯一的物流行業(yè)獎勵基金，這種形式在國外也沒有。國外的一些企業(yè)獎勵基金更多的是企業(yè)把自己經(jīng)營發(fā)展中的問題拿出來，全球招募策略。而寶供物流獎是從行業(yè)發(fā)展的角度來獎勵，是一個企業(yè)家社會責(zé)任感的體現(xiàn)?！?/p>

“寶供這么多年來的發(fā)展之路其實也反映了中國物流的發(fā)展變化，現(xiàn)在是時候好好思考一下中國的物流和物流企業(yè)都該有什么樣的發(fā)展了?！编w躍建議，時至今日，中國物流與采購聯(lián)合會也推出了“科學(xué)進步獎”和“物流學(xué)會獎”，而寶供物流獎也應(yīng)該重新策劃，以發(fā)揮更大的作用?！皩毠┪锪鳘勛鳛槲锪餍袠I(yè)的首個獎勵基金，確實推動了中國物流學(xué)術(shù)研究的發(fā)展，它應(yīng)該載入中國物流發(fā)展史。而今后的寶供物流獎應(yīng)該歷久彌新，更好地鼓勵物流實際運作中涌現(xiàn)的好人好事。”

“寶供”是我最好的年華——專訪上海寶供物流有限公司總經(jīng)理肖見

肖見，1998年12月2日進入寶供，當(dāng)年30歲。進入寶供之前，這位畢業(yè)于廣州星海音樂學(xué)院聲樂系的高材生在汕頭的一家進出口貿(mào)易公司工作了10年。在接受劉武董事長邀請加盟寶供之前，肖見從沒有接觸過物流，是個十足的門外漢。

在短暫的總部實習(xí)之后，肖見被派往上海分公司，從營運主管開始，在實踐中學(xué)習(xí)，一步步地成長為寶供最資深的中層管理者之一。

“當(dāng)時上海分公司只有二三十個人，在上海分公司的這一年里，財務(wù)、人事、采購、質(zhì)量、運營，各個部門都輪換了，那時候，寶潔的鐵路到達，即使半夜三更，我們都要去接車，配送的時候，我們也要自己去做。到了1999年底，我被外派去管理蘇州辦事處?！?/p>

2002年5月29日，肖見再次得到新的任命，調(diào)任寶供武漢分公司做總經(jīng)理，雖然女兒尚未滿月，但肖見還是欣然前往?；貞浧疬@一段的經(jīng)歷，肖見認(rèn)為，正是這種不斷地探索和實踐讓自己迅速成長，從毛頭小子蛻變成為一個專業(yè)的物流人。

2003年6月，肖見重新回到上海分公司任總經(jīng)理。在他的帶領(lǐng)下，上海分公司的團隊穩(wěn)定，人員培養(yǎng)卓有成效，營業(yè)額也每年都上一個新的臺階。然而，在2011年，肖見選擇離開寶供。

肖見說，自己的離職與金錢無關(guān)，與競爭無關(guān)，“我發(fā)現(xiàn)自己很累很萎靡，已經(jīng)不能為公司做出什么價值，寶供給我這么高的職位，這么好的報酬，我卻不能為它做什么。盡管劉總一再挽留，但我還是堅持的離開了。記得當(dāng)時劉總說，那就離開吧，不過你什么時候想回來，寶供時刻歡迎你。”就像度過了一個悠長的假期，2012年底，劉武開始招募那些之前從寶供出走的老員工，也找到了肖見?！拔耶?dāng)時跟劉總聊了一下，發(fā)現(xiàn)他有很大的改變，也有一些新的想法，我覺得對一個老板來說，能重新召回出走的老員工，本身就是一個肚量和挑戰(zhàn)。他認(rèn)為老員工是一個寶，這個舉動讓我非常感動?！庇谑且粋€重裝出發(fā)的肖見又回到了寶供的隊伍，重新?lián)紊虾７止镜目偨?jīng)理，僅僅花了三個月的時候，就將上海分公司重新帶上了正軌。

今年5月，肖見又被公司委以重任，負責(zé)寶供的貨運平臺的研發(fā)和管理?！皩W(wǎng)絡(luò)平臺來說，到底什么東西是最貴的，最有價值的。我們寶供有品牌效應(yīng)，還有第三方十幾個億的貨源做支撐，我們在全國七八十個城市和地區(qū)有分公司和辦事處，我們自有的基地，可以承擔(dān)起區(qū)域中心的作用；對于輕資產(chǎn)的運作，我們寶供也有一定的經(jīng)驗，在社會資源的利用上，我們也有一定的資源，可以說這些就是我們的優(yōu)勢和底氣。預(yù)計到2020年，寶供的貨運網(wǎng)絡(luò)平臺就能基本搭建起來，到時候全國2800多個縣城，都將有寶供的集散地，這就是我們網(wǎng)絡(luò)的最終目標(biāo)。到那時候我就已經(jīng)52歲了，雖然不能像小伙子這樣沖鋒陷陣，但我個人也想去見證和參與這件事?！?/p>

總結(jié)自己的職業(yè)生涯，肖見覺得，從30歲到52歲，是人生最燦爛的年華，而自己將把最好的年華都奉獻給寶供，同時，寶供也給了自己很多的東西?！拔覐囊粋€很沖動的年輕人，到現(xiàn)在成為一個中年人，這本身就是一種給予，年輕時，我把工作看得特別重，家庭和親情都排在工作后面，而現(xiàn)在的自己，仿佛已經(jīng)找到了工作和生活的平衡點。我想這也是一個男人成熟的標(biāo)志。同時，我覺得劉總對我就像兄長，各種方面都給我很多幫助，我的今天跟他的關(guān)懷和支持是分不開的。再次加盟寶供，我覺得劉總的轉(zhuǎn)變也很大，他在謀求寶供的新變革，如何去走一條更好的路。從中我看出來劉總的成熟和想讓寶供更大發(fā)展的決心?！?/p>

肖見不無感觸的說，過了50歲，人生已經(jīng)過了三分之二，不管怎么樣，把人生最好的20年獻給寶供，他無怨無悔。“在今天寶供的新戰(zhàn)略中，也許我的能力不足以讓我成為一個為平臺做出很多貢獻的人，但我希望我能成為為平臺最終成功鋪平道路的那一塊小小基石?！?/p>