張景煥

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，責(zé)任會計成本在企業(yè)中的應(yīng)用范圍逐漸擴大，在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位也不斷提升。成本控制已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭實力的主要手段。首先介紹責(zé)任成本的基本概念，提出企業(yè)加強責(zé)任成本工作的策略，并就企業(yè)如何加強責(zé)任成本工作進行實例分析。

關(guān)鍵詞：責(zé)任成本會計；策略；分析

中圖分類號：F275.2 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）09-0141-02

一、引言

責(zé)任會計是成本會計管理的一個分支，是一種現(xiàn)代化的管理方法。責(zé)任會計與成本會計不同在于責(zé)任會計以企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心為基礎(chǔ)，而成本會計主要以產(chǎn)品為基礎(chǔ)。建立責(zé)任會計是企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)化的必然產(chǎn)物，責(zé)任會計以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為目的，利用價值形式建立各個責(zé)任中心，在各個行業(yè)都取得了廣泛的關(guān)注和認(rèn)可。責(zé)任會計主要對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動所耗費的資源分責(zé)任單位進行管理，通過責(zé)任單位的預(yù)算管理、差異分析以及監(jiān)督考核等方法對企業(yè)內(nèi)部資源進行高效的利用，從而提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益。責(zé)任成本與產(chǎn)品成本核算的內(nèi)容都是企業(yè)內(nèi)部所耗費的成本，只是工作的重點與分類標(biāo)準(zhǔn)不同。建立責(zé)任會計制度，更有利于統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)，使每個責(zé)任單位、責(zé)任人都能積極投入到降低企業(yè)成本的工作中來，更容易協(xié)調(diào)各責(zé)任人和各責(zé)任單位的工作，提高效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)。

二、企業(yè)加強責(zé)任成本會計策略

（一）完善內(nèi)部制度建設(shè)和內(nèi)審制度

企業(yè)要推進責(zé)任成本會計工作的進展首先要建立完善的內(nèi)部制度。責(zé)任會計管理首先要建立責(zé)任中心，劃分好各責(zé)任中心的層次。企業(yè)把成本目標(biāo)分解到各責(zé)任中心，如成本中心、利潤中心、資金中心，各責(zé)任中心再分解到各責(zé)任人。因此，責(zé)任中心需要簡化，層次劃分需要有科學(xué)依據(jù)，要使各責(zé)任中心能夠有效協(xié)調(diào)。一般企業(yè)會建立二級核算體制，整個企業(yè)作為一級責(zé)任單位，把各個生產(chǎn)車間作為獨立的責(zé)任單位。另外需要把原材料采購、供應(yīng)和產(chǎn)品銷售部門作為責(zé)任單位，使其能夠綜合考慮企業(yè)需要花費的費用，做好成本控制工作 。給各責(zé)任單位設(shè)立科學(xué)的定額標(biāo)準(zhǔn)，使各責(zé)任單位能夠根據(jù)責(zé)任目標(biāo)進行材料的采購、供應(yīng)，產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等，同時也便于對各個責(zé)任單位的成本控制情況進行監(jiān)督和考核。企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該建立價格體系，企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位進行交易時應(yīng)該遵循內(nèi)部價格體系，避免內(nèi)部價格混亂，阻礙責(zé)任成本管理工作。為了更好地考核各責(zé)任單位的成本執(zhí)行情況，企業(yè)需要建立內(nèi)部審核機構(gòu)和內(nèi)部審核制度，定期對各責(zé)任單位的目標(biāo)完成情況以及財務(wù)狀況與效益進行審計，為考核和獎懲提供必要的依據(jù)。

（二）學(xué)習(xí)國外先進經(jīng)驗、實現(xiàn)責(zé)任會計電算化

西方責(zé)任會計領(lǐng)先于中國成本會計發(fā)展，因此在責(zé)任會計管理實踐中應(yīng)該借鑒國外的先進經(jīng)驗結(jié)合國內(nèi)和企業(yè)實際來推動企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會計的發(fā)展。另一方面，信息技術(shù)是保障責(zé)任成本會計管理有效實施的基礎(chǔ)，可以促進成本會計信息在企業(yè)內(nèi)部的有效、準(zhǔn)確、及時的傳遞，節(jié)約大量時間和成本。因此，應(yīng)建立覆蓋所有責(zé)任單位的信息支持系統(tǒng)，實施企業(yè)責(zé)任成本會計工作的電算化，對責(zé)任成本會計工作的展開全方位的控制，也能使對責(zé)任單位成本管理工作的考核有據(jù)可依。通過責(zé)任成本會計電算化系統(tǒng)，設(shè)立科學(xué)的財務(wù)指標(biāo)與責(zé)任成本控制指標(biāo)，這樣員工在執(zhí)行責(zé)任成本工作時也會更加清晰有目標(biāo)性。

（三）建立嚴(yán)格考核獎懲制度、提高核算人員素質(zhì)

企業(yè)責(zé)任成本會計管理工作是一個全方位、全過程、全員參與的活動。要調(diào)動員工的積極性首先要使全體員工認(rèn)識到責(zé)任會計管理工作的重要性。其次需要建立嚴(yán)格的責(zé)任約束機制，在進行考核獎懲時需要考慮各責(zé)任單位的責(zé)任成本管理目標(biāo)和個人的成本管理目標(biāo)。這樣以責(zé)任單位為成本控制中心，以責(zé)任成本目標(biāo)與結(jié)果差異為基礎(chǔ)，對個人與單位進行獎懲是保證內(nèi)部控制職能發(fā)揮的重要手段。獎懲制度要嚴(yán)格到位，不能形同虛設(shè)，這樣才能持續(xù)激發(fā)員工的積極性。各責(zé)任單位中心還應(yīng)該配備高素質(zhì)的核算人員，核算人員需要有相應(yīng)的經(jīng)驗并及時參加培訓(xùn)，了解各項新的會計準(zhǔn)則規(guī)定能解決和應(yīng)對工作中的難題。

（四）企業(yè)加強責(zé)任成本實例分析

海爾集團自成立以來，在中國家電行業(yè)乃至海外市場一直具有很強的競爭優(yōu)勢，這利于海爾集團一直進行的跨越式發(fā)展。2001年底開始，海爾集團在加強企業(yè)責(zé)任會計管理工作時提出了SUB建設(shè)思想，同時提出了編制SUB損益表的操作思路，將海爾集團的戰(zhàn)備目標(biāo)通過責(zé)任中心的分解落實到每個責(zé)任單位和責(zé)任人，并將每個責(zé)任單位、每個責(zé)任人每天的工作信息轉(zhuǎn)化為財務(wù)報表。每個獨立的責(zé)任單位的核算人員需要為相應(yīng)的責(zé)任單位編制獨立的財務(wù)報表，以反映責(zé)任單位的經(jīng)營績效，便于企業(yè)集團及時做出戰(zhàn)略調(diào)整。SUB損益表為企業(yè)集團提供了關(guān)于每個產(chǎn)品詳細(xì)的投入、產(chǎn)出費用信息，也提供了每個人的工作效益信息，不僅滿足了企業(yè)內(nèi)部管理的需要，還為各責(zé)任單位的考核獎懲提供了具體明確的信息。SUB的建立使每人責(zé)任人的目標(biāo)與企業(yè)集團相一致，極大地調(diào)動了員工的積極性，真正實現(xiàn)了全員、全過程、全方面的企業(yè)責(zé)任會計管理，滿足了客戶的需要，提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強了企業(yè)在行業(yè)以及國外市場的競爭力。

三、總結(jié)

責(zé)任成本會計作為成本會計的最新分支，對于促進管理會計與成本會計的發(fā)展，具有極其重要的意義。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想立于不敗之地則應(yīng)該加強企業(yè)責(zé)任成本會計管理工作。責(zé)任會計突出責(zé)任核算、責(zé)任控制、責(zé)任考核與分配制度相結(jié)合的新型會計管理。要推進企業(yè)責(zé)任成本會計工作，首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善、科學(xué)、全面的管理體系。其次，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場環(huán)境變化設(shè)立科學(xué)的責(zé)任單位目標(biāo)。引入內(nèi)部價格體系和競爭機制，建立責(zé)任會計電算化系統(tǒng)，使各責(zé)任單位能夠及時協(xié)調(diào)。嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，使責(zé)任會計工作能夠在企業(yè)內(nèi)部得到認(rèn)可和持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2] 解寶榮.淺析成本會計在企業(yè)中的作用[J].價值工程，2011，（28）.[責(zé)任編輯 陳鳳雪]endprint