閆麗芬　苑方普

摘 要：班組是工廠企業(yè)等生產(chǎn)部門的依據(jù)工種或者生產(chǎn)品種而劃分成的最小組織單位，它是工廠企業(yè)最基層的管理組織，也是企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展的基石與保障。做好班組建設(shè)工作能夠使企業(yè)的根基更加穩(wěn)固，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。能否做好班組管理工作，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展情況。文章總結(jié)思考了班組建設(shè)體系的作用意義、規(guī)章制度、操作規(guī)范、激勵(lì)制度等內(nèi)容，為班組的建設(shè)提出建議。

關(guān)鍵詞：露天；煤礦；班組建設(shè)

班組是企業(yè)的最基本單位，企業(yè)中各項(xiàng)規(guī)章制度、安全措施等都要依靠班組去實(shí)施，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展的保障。據(jù)統(tǒng)計(jì)由于人的不安全行為而發(fā)生的安全事故，發(fā)生在班組概率高達(dá)90%。由此可以看出，班組建設(shè)管理的重要性，只有從班組抓起，提高員工的安全意識、操作規(guī)范，加大班組的建設(shè)管理力度，才能使促進(jìn)企業(yè)安全持續(xù)發(fā)展。因此思考探討班組的建設(shè)十分必要。

1.班組建設(shè)的重要性

作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)與最前沿，班組是安全生產(chǎn)的防線，只有從班組做起，才能保障生產(chǎn)安全。班組也是一個(gè)企業(yè)管理的最終點(diǎn)，他充當(dāng)?shù)慕巧枪芾淼膶?shí)踐者，是企業(yè)安全生產(chǎn)、設(shè)備檢測維修、科學(xué)技術(shù)應(yīng)用等各項(xiàng)工作的最終落實(shí)者，因此只有完善班組的建設(shè)，提高班組的管理水平，才能是企業(yè)的規(guī)劃管理整體水平得到提高，才能使員工的工作效率得到提高。擁有完善的班組管理，才能調(diào)動員工的工作熱情，才能提高煤炭企業(yè)的產(chǎn)量，因此班組又是經(jīng)濟(jì)的源頭。積小流可以成江海，只要每個(gè)班組都努力做到最好，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會大幅度提高。此外，一個(gè)好的班組還可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓員工把班組當(dāng)成職工之家，提高他們的集體感、使命感、榮譽(yù)感，以主人公的身份去完成工作，這樣他們就會以企業(yè)利益為自己利益，強(qiáng)化了企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

2.煤礦班組建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題

2.1煤礦班組建設(shè)現(xiàn)狀。改革開飯以來，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，對煤炭的需求隨之增長。各煤炭企業(yè)都通過技術(shù)改造，設(shè)備更新來增加煤炭的產(chǎn)量。但在改進(jìn)技術(shù)的同時(shí)往往會忽略了管理層面的改良。近些年來有些煤炭企業(yè)只為追求經(jīng)濟(jì)效益，忽略了班組的建設(shè)與管理，忽視了對員工的培訓(xùn)以及思想教育，這不僅不能提高工作效率，提升經(jīng)濟(jì)效益，更有甚者會引起各類重大事故的發(fā)生。

2.2煤礦班組建設(shè)中存在的問題。由于對班組建設(shè)的忽視，很多企業(yè)并沒有真正地把班組建設(shè)做到位，這使得班組以及班組長沒有在安全生產(chǎn)過程中切實(shí)地起到作用，這也使得各項(xiàng)規(guī)章制度，以及安全保護(hù)設(shè)備形同虛設(shè)。另外由于現(xiàn)在我國煤礦企業(yè)的一線工人普遍存在文化程度低、安全技術(shù)素質(zhì)差等問題，這造成廣大員工安全生產(chǎn)意識淡薄。而且有關(guān)這方面的專業(yè)人才比較少，在一些重要的崗位欠缺有關(guān)技術(shù)人員，以至于許多安全設(shè)備不能正常發(fā)揮作用。這為煤礦的工作造成許多安全隱患，給事故的發(fā)生埋下導(dǎo)火索。

有些班組對班組干部的選拔任用不合理，也是班組建設(shè)的嚴(yán)重問題。一些煤礦沒有意識到班組長的重要性，選拔干部時(shí)走形式主義或隨意指定。這使得很多有經(jīng)驗(yàn)的基層員工不能發(fā)揮他們的才能，在一定程度上也打消了他們工作的積極性，使部分員工認(rèn)為班組建設(shè)與自己無關(guān)，對班組工作消極被動，使他們?nèi)狈Π嘟M的認(rèn)同感，缺乏凝聚力與自豪感，增加了事故發(fā)生的概率，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.煤礦班組建設(shè)的健全辦法

3.1健全班組建設(shè)的規(guī)章制度。對于班組的建設(shè)，要在建設(shè)過程中不斷總結(jié)探索，進(jìn)而發(fā)展成為一套比較完備的班組管理制度體系。要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法以及工作標(biāo)準(zhǔn)，以管理標(biāo)準(zhǔn)來限制員工的個(gè)人行為，使員工在工作時(shí)有章程依循，這樣可以從根本上減少員工的盲目操作，控制他們的違章作業(yè)。從而使員工從上崗、工作到交接班都按程序作業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)干活，確保不違章操作，安全生產(chǎn)，消滅安全隱患。班組的安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)，首先要有完善的的安全技術(shù)操作規(guī)程，以及安全生產(chǎn)責(zé)任制。其次要根據(jù)各個(gè)崗位不同的特點(diǎn)做到一崗一責(zé)，分工明確，每個(gè)員工都有自己明確的責(zé)任，形成高效嚴(yán)密的管理體系。再有，要建立責(zé)任記錄，把考核、違章等記錄下來進(jìn)行必要的獎懲。

考核獎懲的制度要完善，根據(jù)各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行合理的獎勵(lì)和懲罰。這樣可以提升員工上進(jìn)心，以及對工作的積極性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的凝聚力，鼓勵(lì)他們少犯錯(cuò)，不犯錯(cuò)。值得注意的是實(shí)施這項(xiàng)制度時(shí)一定要有據(jù)可依，實(shí)事求是，公開公正，以理服人，只有這樣才能達(dá)到預(yù)期的效果。

3.2加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育。在安全生產(chǎn)中，員工個(gè)人的安全意識起到了決定性的作用。針對員工素質(zhì)參差不齊的問題，加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)十分必要。安全教育的內(nèi)容可以多種多樣，有針對安全生產(chǎn)方面的教育，有安全技術(shù)的培訓(xùn)，有責(zé)任感的教育、有安全事故的警示與啟迪等。在培訓(xùn)時(shí)要根據(jù)不同員工，有針對、有分工、有側(cè)重點(diǎn)地進(jìn)行培訓(xùn)。在注重專業(yè)內(nèi)容培訓(xùn)的同時(shí)也要加強(qiáng)培訓(xùn)他們職業(yè)道德、企業(yè)文化、創(chuàng)新能力等方面。而且要建立考核、考試制度，確保員工切實(shí)地提升了自己的能力，也調(diào)動他們學(xué)習(xí)的熱情與積極性。

為了調(diào)動員工的積極性，思想政治工作于民主與作風(fēng)建設(shè)也很重要。開展好政治交流和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)四有員工，能夠鼓舞員工的斗志，激發(fā)員工的主人翁意識，加強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感。開展作風(fēng)建設(shè)，讓員工從思想上熱愛自己的工作，加強(qiáng)他們吃苦耐勞、忠于職守的自相覺悟，養(yǎng)成工作上精益求精，團(tuán)結(jié)合作，遵守規(guī)章制度的良好習(xí)慣。

3.3重視班組長的選聘與培養(yǎng)。班組長是班組的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者，他們的素質(zhì)直接影響到整個(gè)班組的素質(zhì)。因此班組長的選拔培養(yǎng)要到位，要賦予他們明確的權(quán)利與職能。作為基層最直接的領(lǐng)導(dǎo)者，班組長要精通業(yè)務(wù)技術(shù)，要有事業(yè)心、責(zé)任心，要有大局意識和協(xié)作精神，能做到吃苦耐勞，要有扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。只有這樣，他們才能把全組員工團(tuán)結(jié)起來，凝聚起來，承擔(dān)起對全組人員的引導(dǎo)和教育工作，主動承擔(dān)自己的責(zé)任，調(diào)整好各組與車間以及上級的關(guān)系，提高整體的工作效率與質(zhì)量。

班組長還應(yīng)善于學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷改正自身缺點(diǎn)，完善自己，提升自己的業(yè)務(wù)能力。在工作中善于總結(jié)，激勵(lì)方法多種多樣，善于調(diào)動員工的工作熱情。還要有一定的管理知識，有組織、有計(jì)劃地做好管理工作。

此外，班組長要有明確的職責(zé)與權(quán)力，只有這樣，他們才能切實(shí)地安排好任務(wù)，抓好安全工作，做好經(jīng)濟(jì)核算，搞好班組管理工作。

4.對煤礦班組建設(shè)的建議

鑒于班組建設(shè)的重要性，煤炭企業(yè)應(yīng)該避免形式主義，加強(qiáng)對班組建設(shè)的重視程度，保證班組建設(shè)的各項(xiàng)措施能切實(shí)得到落實(shí)。各企業(yè)可以通過安全質(zhì)量評比等工作，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)，提高班組的管理水平。各組之間可以進(jìn)行評比，選出優(yōu)秀先進(jìn)班組，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，引導(dǎo)各班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，對于先進(jìn)班組，要適當(dāng)給予表彰獎勵(lì)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)工作的的熱情。上級的主管部門要定期召開交流會議，總結(jié)成果與不足，集思廣益，為班組建設(shè)提供更新更好的發(fā)展方向。

5.總結(jié)

總之，班組建設(shè)是安全生產(chǎn)的必要環(huán)節(jié)，班組是企業(yè)的最基本單位，它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)、健康發(fā)展的保障。只有切實(shí)地重視班組建設(shè)，做好班組建設(shè)，才能更好地降低安全隱患，提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量。只有不斷完善班組建設(shè)的規(guī)章制度，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，引進(jìn)培養(yǎng)有素質(zhì)，有專業(yè)水平的班組管理人員，才能建立安全高效的煤炭行業(yè)。（作者單位：內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)股份有限公司南露天礦綜合部）

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