張寶福

摘 要：2014年是我油田深化體制改革、管理創(chuàng)新的開始之年，為此我們要進(jìn)一步提升隊(duì)伍的整體管理素質(zhì)，以“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動(dòng)競賽為主線，不斷強(qiáng)化安全管理，真正成為保油生產(chǎn)的主力軍。為此，我們從指導(dǎo)思想入手，細(xì)化了經(jīng)營管理考核。

關(guān)鍵詞：指導(dǎo)思想；基本原則；有效管理；考核分

一、指導(dǎo)思想

以安全生產(chǎn)為保障，成本、利潤為前提，以保油上產(chǎn)為主線，質(zhì)量、產(chǎn)值為保證，用“優(yōu)質(zhì)文明、誠信施工”為服務(wù)宗旨，落實(shí)“管理與控制，協(xié)調(diào)與服務(wù)，監(jiān)督與考核”的運(yùn)行機(jī)制，確保隊(duì)伍的發(fā)展和穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)的完成和可持續(xù)發(fā)展。

二、基本原則

（1）以安全、質(zhì)量、成本、利潤為核心的目標(biāo)管理原則。（2）實(shí)施單機(jī)組獨(dú)立核算的原則。（3）分類、分崗位管理的原則。（4）以實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境無污染，安全生產(chǎn)為原則。

三、產(chǎn)值、利潤、井口數(shù)的分解指標(biāo)

（1）全年完成產(chǎn)值900萬元，內(nèi)部利潤100萬元，力爭達(dá)到150萬元，完成井口數(shù)123口，平均每月完成12口井，特車費(fèi)用不過1200元/萬元，材料費(fèi)控制在500元/萬元，燃料控制在4200升/百萬元，年終人均產(chǎn)值達(dá)到2.75萬元/月。（2）干部掛鉤。以承包考核為主，隊(duì)長、書記、生產(chǎn)副隊(duì)長、安全員、技術(shù)員全隊(duì)安全生產(chǎn)。班組按實(shí)有人數(shù)核定產(chǎn)值、井口數(shù)、利潤、材耗、油耗，掛鉤效績工資。只扣不獎(jiǎng)，按部考核進(jìn)行分項(xiàng)兌現(xiàn)。（3）考核指標(biāo)。掛鉤班組效績工資的70%，作業(yè)口數(shù)掛鉤效績工資的

10%，輔助考核掛鉤效績工資的20%，月考核、月兌現(xiàn)。（4）安全指標(biāo)出現(xiàn)任何違章隱患、三違現(xiàn)象班組承擔(dān)50%，個(gè)人承擔(dān)

20%，隊(duì)干部承擔(dān)30%。

四、目標(biāo)

（1）作業(yè)一次成功率達(dá)到99.8%以上，施工工期按要求完成，不出現(xiàn)人為的返工工序和返工井，資料上報(bào)率、準(zhǔn)確率、上傳率100%，油管桿工具回收率100%，設(shè)備完好率100%，服務(wù)甲方滿意率100%。（2）嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，以“誰主管、誰負(fù)責(zé)”為原則，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保工作的良好循環(huán)。（3）成本控制在下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)，確保不超，百萬元降本指標(biāo)達(dá)到5%以上。（4）精神文明建設(shè)要堅(jiān)持“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)求生存，外塑形象保產(chǎn)能贏效益”，不斷推進(jìn)雙文明建設(shè)的有效開展，為創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)而努力。（5）開展?fàn)巹?chuàng)“百面紅旗”和“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽”為主題的創(chuàng)建工作。

五、管理考核和運(yùn)行辦法

作業(yè)工作量的管理與考核。（1）作業(yè)工作量一律采用計(jì)分計(jì)工時(shí)折算工作量。全隊(duì)員工每月基本工時(shí)為160個(gè)，基本工時(shí)只計(jì)算月完成工作量，不計(jì)算效績工資，全隊(duì)員工每月從工資總額中提出200元與當(dāng)月安全、質(zhì)量、成本、井次、產(chǎn)值掛鉤考核，完成160個(gè)基本工時(shí)拿取工資總額提取后的工資，超出部分按超出工時(shí)掛鉤的提取部分（200元）進(jìn)行浮動(dòng)考核，多勞多得。（2）每月效績工資的考核為從總效績工資中提取班長操心費(fèi)100元，副班長60元，班組長電話費(fèi)50元，機(jī)組長50元，每月效績工資總額減去機(jī)組長、班長各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用外剩余總額進(jìn)行分指標(biāo)考核（小班按工時(shí)），體現(xiàn)多勞多得的原則。（3）對職工請銷假和大班人員出勤率的考核。①要充分體現(xiàn)職工生產(chǎn)、生活帶薪年休假的優(yōu)越性，績效工資按每天8個(gè)工時(shí)進(jìn)行計(jì)算。②職工請病假必須由本人書寫申請、開具請銷假審批表和醫(yī)院的相關(guān)手續(xù)，經(jīng)隊(duì)長及隊(duì)干部同意，經(jīng)部經(jīng)理簽字同意后方可休假；事假也要填寫請銷假審批表，不能以電話的形式和帶話的方式請假，到期不及時(shí)銷假上班，一律按曠工處理。③工傷、哺乳、婚假者，按相關(guān)文件只享受工資待遇，不參加浮動(dòng)，不享受當(dāng)月校績工資。④大班人員按出勤率參加每月的效績工資發(fā)放，每月按30天計(jì)算，核定每天的效績工資基數(shù)，多出勤多拿獎(jiǎng)。⑤在工傷認(rèn)定方面，對在工作中由于不按操作規(guī)程和“禁令”及“十七”項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)而引發(fā)的安全事故造成個(gè)人受傷和他人傷害者，除按“四不放過”處理以外并按上級處理結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的扣罰。（4）對職工晉級進(jìn)檔加（減）分標(biāo)準(zhǔn)的考核：①技能操作人員發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)匯報(bào)，被（通報(bào)）表揚(yáng)，一次加1分，避免重大安全風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，被上級專業(yè)部門提出表揚(yáng)的，一次加3分。②在局技能大賽中分獲前3名的，分別給予4分、3分、2分的加分。③在第一采油廠組織的年度操作人員技能考試中考試成績優(yōu)秀人員加2分，考試不合格人員，相應(yīng)扣1分。④提出改善經(jīng)營管理建議被采納實(shí)施，并見到一定效益的每一項(xiàng)加2分。

六、考核分級

（1）月度考核和季度考評實(shí)行百分制，不劃定等級，年度綜合評價(jià)要在各崗位技能操作人員考核結(jié)果合理排序的基礎(chǔ)上劃定等級，等級分為A（較好）、B（合格）、C（較差）三個(gè)檔次。（2）A檔員工控制在20%之內(nèi)，根據(jù)考核得分排序確定。C檔的員工控制在10%之內(nèi)，根據(jù)考核情況確定。（3）當(dāng)年考核出現(xiàn)以下情況者直接定為C檔。①年度綜合評價(jià)得分為60分以下的。②發(fā)生安全事故，被處以記過及以上處分的。③違反設(shè)備操作規(guī)程，造成設(shè)備損壞，造成經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上者。④參與非法上訪的人員。⑤在作業(yè)處組織的各類培訓(xùn)中嚴(yán)重違反培訓(xùn)紀(jì)律的人員。⑥連續(xù)曠工5天以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工時(shí)間在10天以上者。（4）月度考核和季度考評結(jié)果與單位內(nèi)部工資分配掛鉤，對月度考核得60分以下者，當(dāng)月績效工資按50%發(fā)放，季度考評60分以下者，季度績效工資按50%發(fā)放。

七、配套考核管理辦法

（一）工作量考核管理辦法及請銷假管理辦法。（1）以工時(shí)為依據(jù)進(jìn)行兌現(xiàn)，要求嚴(yán)格、真實(shí)、準(zhǔn)確、不斷弄虛作假報(bào)工作量，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除不計(jì)工作量外，加扣工時(shí)兩倍。（2）對工作要求不嚴(yán)，無論任何理由而沒有完成當(dāng)天工作任務(wù)的，除不計(jì)工時(shí)外扣當(dāng)班班長效績工資20元。（3）對有特殊貢獻(xiàn)的職工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對在婚假、哺乳假時(shí)不休和提前上班工作的給予效績工資100—200元的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)職工的敬業(yè)精神。（4）注重隊(duì)伍形象環(huán)境衛(wèi)生的管理，凡發(fā)現(xiàn)有問題的地方一處不合格扣當(dāng)事人或相關(guān)人員50元，凡連續(xù)出現(xiàn)經(jīng)教育不改者，加倍處罰，直至停止其工作。（5）嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)井下作業(yè)工程部及作業(yè)處相關(guān)文件和有關(guān)管理辦法。

（二）作業(yè)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法。（1）作業(yè)施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)甲、乙方考核制度，誰交接誰負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題由當(dāng)班者自行整改。（2）作業(yè)現(xiàn)場車輛擺放不齊、井口偏、繃?yán)K不全或松動(dòng)，墊木不平，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班者工時(shí)10個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)整改班組。（3）油井完井管桿必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組合下井，凡不執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一次性罰款200元，干部不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一次性罰款300元。（4）酸化、壓裂井，要求按“井下作業(yè)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行，不執(zhí)行或執(zhí)行有誤，造成質(zhì)量問題扣技術(shù)員、隊(duì)長半年效益工資。

（三）車輛管理方面。（1）在設(shè)備管理上，車輛定人管理，誰用車誰負(fù)責(zé)修理，并做好“十字”作業(yè)和日常的檢查。（2）每月對現(xiàn)有車輛進(jìn)行評優(yōu)賽好，對設(shè)備維修保養(yǎng)好的、衛(wèi)生好的車輛獎(jiǎng)勵(lì)100元，相反造成不好影響，有損十六隊(duì)聲譽(yù)的給予300元的處罰，同時(shí)對不聽從安排、指揮的、經(jīng)常性的影響車輛工作的司機(jī)建議調(diào)換崗位，另行安排。

（四）在成本管理和交井費(fèi)用方面。（1）要加強(qiáng)對特車費(fèi)用的管理，并要求小班和干部在簽字認(rèn)可方面要真實(shí)、準(zhǔn)確，凡不對簽字負(fù)責(zé)的班組和個(gè)人，將按付費(fèi)的30%扣個(gè)人和班組效績工資。（2）在土地賠償方面，一方面要加強(qiáng)班組和崗位職工的環(huán)保意識，另一方面做好井場的防范工作，凡發(fā)現(xiàn)有亂排和制度不落實(shí)造成賠償?shù)陌嘟M，一次性罰款200元。凡因干部責(zé)任心不強(qiáng)，指揮失誤造成賠償?shù)?，扣干部?dāng)月績效工資。（3）在材料使用上要嚴(yán)格按單機(jī)組獨(dú)立核算為基本管理模式，所有材料要交舊領(lǐng)新，單獨(dú)核算。對丟失工具用具的班組和個(gè)人，按用具的

30%進(jìn)行扣款，切實(shí)把材料費(fèi)用控制在計(jì)劃以內(nèi)。

（五）安全管理要求 。（1）加強(qiáng)對職工進(jìn)行“HSE”的學(xué)習(xí)和教育工作；（2）干部、職工必須經(jīng)常開展“HSE”危害辯識活動(dòng)并做好風(fēng)險(xiǎn)評估和事故預(yù)想，從而在思想上、行動(dòng)上做好對各類事故的防范工作，防止意外事故的發(fā)生；（3）每周一進(jìn)行一次職工大會，重點(diǎn)對職工進(jìn)行安全操作規(guī)程、安全法、道路交通法及國家與政府的有關(guān)法律法規(guī)要求的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，職工不參加學(xué)習(xí)一次扣罰效益工資50元，干部不參加學(xué)習(xí)一次扣罰效益工資100元。

總之， 通過以上幾個(gè)方面的措施，我們將以堅(jiān)定的信心全面完成全年的各項(xiàng)降本增效的目標(biāo)任務(wù)。