牛莉萍

摘 要：當(dāng)前，煤炭企業(yè)的發(fā)展受到了國家越來越多的重視，尤其是煤炭企業(yè)女工的工作情況應(yīng)受到更多的關(guān)注。由于工作環(huán)境和工作性質(zhì)的特殊性，女工工作的開展一直不是十分順利。本文就如何做好國有煤炭企業(yè)女工工作展開分析，針對女工工作現(xiàn)狀提出了可行的建議，具體研究內(nèi)容如下文。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；開展；女工工作

隨著改革開放的深入發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，企業(yè)改革正在逐漸興起，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式在一系列的不適應(yīng)中正在被淘汰。對于國有煤礦企業(yè)而言，傳統(tǒng)模式的缺陷主要表現(xiàn)在女工工作中，企業(yè)模式的轉(zhuǎn)變過程中，創(chuàng)新已成必然。國有煤礦企業(yè)必須充分發(fā)揮女工的組織作用，以企業(yè)改革發(fā)展的任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，引導(dǎo)工會女工投身到煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，并且管理者要具備一定的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，才能有效推動女工工作的發(fā)展。

一、國有煤炭企業(yè)女工工作現(xiàn)狀

（一）女工自我認(rèn)知感差，欠缺實(shí)現(xiàn)自我價值的意識。煤炭企業(yè)作為一個勞動密集型行業(yè)，對身體素質(zhì)等的要求較高，這就決定了煤炭企業(yè)男多女少的特點(diǎn)，管理層的這種特點(diǎn)尤為突出，使得女工的管理權(quán)和決策權(quán)難以落實(shí)，當(dāng)然，導(dǎo)致這一問題的原因還包括女工的自我認(rèn)知感差，自我價值的實(shí)現(xiàn)意識欠缺。多數(shù)女職工把大多數(shù)精力放在家庭上，導(dǎo)致工作上很難有較大進(jìn)步，惡劣的生產(chǎn)環(huán)境、高強(qiáng)度的工作內(nèi)容使女工缺乏主動工作的動力，工作態(tài)度在這樣的環(huán)境下也會有所欠缺。

（二）女工組織力量弱，維權(quán)意識缺乏。 在以經(jīng)濟(jì)效益為第一要務(wù)的企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)組織原則也是經(jīng)濟(jì)效益最大化，這導(dǎo)致大多數(shù)煤炭企業(yè)對女工工作不夠重視，加之女工人數(shù)本來就少于男性，力量相對薄弱，組織能力必然較低，很多每臺企業(yè)并不設(shè)立女工工會之類的女工工作機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致女工權(quán)益得不到有效保障，有的煤炭企業(yè)及時設(shè)立了女工工作機(jī)構(gòu)，也會因?yàn)槿狈δ芰^強(qiáng)的女工干部和管理者而不能充分發(fā)揮這些機(jī)構(gòu)的作用，這進(jìn)一步導(dǎo)致女工的工作效率大打折扣。

（三）煤炭企業(yè)女工整體素質(zhì)偏低。由于女職工的生理特點(diǎn)不同于男職工，在國有煤炭企業(yè)中，女職工大多從事一些簡單勞動，體力勞動量和腦力勞動量都相對較少，這樣的工作性質(zhì)決定了女工不需要培訓(xùn)就可以上崗，簡單地工作流程和工作內(nèi)容增強(qiáng)了女工的惰性心理，普遍存在得過且過、不思進(jìn)取的心態(tài)，對新知識、新技能的學(xué)習(xí)欲望不夠強(qiáng)烈。另外，由于煤炭企業(yè)對女職工的文化素質(zhì)水平要求較低，導(dǎo)致他們不僅專業(yè)知識和能力的儲備不足，而且難以形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這又進(jìn)一步使得他們參加培訓(xùn)的機(jī)會較少，惡性循環(huán)導(dǎo)致長期以來煤炭企業(yè)女工的整體素質(zhì)偏低。

二、國有煤炭企業(yè)女工工作的主要內(nèi)容

基于煤炭企業(yè)女工工作中存在的問題，筆者認(rèn)為在改革開放深入發(fā)展的當(dāng)下，工會女工的重點(diǎn)工作是支持和配合煤炭企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展改革開放，維護(hù)女工的合法權(quán)益，具體應(yīng)做好以下幾個方面的工作：

（一）建立女工維權(quán)工作機(jī)制，維護(hù)女工合法權(quán)益。國有煤炭企業(yè)要重視女工權(quán)益的維護(hù)，通過制度等強(qiáng)制力來維護(hù)女工的合法權(quán)益，要做到以下幾點(diǎn)：第一，制定相關(guān)企業(yè)制度改善女工的工作環(huán)境。煤炭企業(yè)由于工作的特殊性，生產(chǎn)環(huán)境惡劣，相對工作強(qiáng)度大，因此，企業(yè)要加大資源投入改善女工工作環(huán)境，比如加大才力和物力資源的投入，購買安全保護(hù)設(shè)備，進(jìn)一步提高機(jī)械化生產(chǎn)的水平；加大人力資源的投入，加設(shè)女工工作的管理機(jī)構(gòu)，安排專門人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管，從根本上改善女工的工作環(huán)境。第二，維護(hù)女工的特殊利益。特殊權(quán)益的維護(hù)主要表現(xiàn)在國有煤礦企業(yè)要嚴(yán)格按照國家的法律規(guī)定，在女工經(jīng)期和產(chǎn)期等特殊時期保障其利益。并且，企業(yè)要按國家規(guī)定杜絕大量加班，避免女工過度疲勞，危害女工的身體健康，切實(shí)保障其切身利益。

（二）重視女工整體素質(zhì)的培養(yǎng)。要想提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就要緊抓人才的培養(yǎng)，而提高女工的整體素養(yǎng)又是煤炭企業(yè)人才培養(yǎng)的一個重要方面。煤炭企業(yè)提高女工整體素質(zhì)就要加強(qiáng)對女職工的教育和培訓(xùn)，引導(dǎo)女工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，在不斷學(xué)習(xí)的過程中培養(yǎng)創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)著重加強(qiáng)對女工的工作和技能的培訓(xùn)，鼓勵女工掌握多樣的知識和不同的工作技能，引導(dǎo)女工之間相互學(xué)習(xí)。另外，為進(jìn)一步鼓勵女工積極進(jìn)取，樹立競爭意識，可以通過建立相應(yīng)的評估考核機(jī)制，獎勵工作效率高、工作能力強(qiáng)的女工。

三、開展國有煤炭企業(yè)女工工作的措施

（一）對女工工作進(jìn)行統(tǒng)籌建設(shè)，組織管理。保障女工的合法權(quán)益，開展好女工工作，一定要加強(qiáng)女工工作的組織建設(shè)。首先，要建立健全女工工作組織機(jī)構(gòu)，提高女過各種方式和渠道加強(qiáng)對于企業(yè)文化的宣傳力度，讓員工對于企業(yè)文化由感性認(rèn)知到理性共識，只有從思想的深處認(rèn)識到企業(yè)文化形成共識，內(nèi)化于心，才能真正的認(rèn)可企業(yè)文化，才能讓員工真正的愛企如家。另一方面，要加大對于員工的關(guān)懷力度，建立健全員工的激勵措施，通過激勵措施的建立，使員工的主觀能動性能夠更好的發(fā)揮，也只有通過各種激勵措施才能調(diào)動員工的熱情和激情，讓員工更好的能夠?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)。

（二）建立企業(yè)的人性化管理，關(guān)注女工職業(yè)發(fā)展。以人為本，注重員工的職業(yè)生涯發(fā)展，使企業(yè)的人性化色彩越漸漸濃，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保障，一方面企業(yè)中的黨支部要幫助每位員工根據(jù)自己的實(shí)際情況，制定了員工個人發(fā)展計劃，各車間、部門匯總這些計劃，同時根據(jù)員工個人的發(fā)展計劃，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造出職業(yè)上升的通道，同時，企業(yè)要結(jié)合員工工作的實(shí)際特點(diǎn)和情況，適時的增加必要的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施，更好的服務(wù)員工職業(yè)生涯的發(fā)展；另一方面，企業(yè)中黨支部要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度，制定培訓(xùn)計劃，幫助員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，通過各種培訓(xùn)措施的實(shí)施讓員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能能夠得到提高，此外，值得注意的是對員工的培訓(xùn)不能僅僅只局限于企業(yè)的辦公室內(nèi)，還要積極的采取走出去戰(zhàn)略，通過走出去戰(zhàn)略的實(shí)施，讓員工的培訓(xùn)工作更加豐富化，更加多彩化。

（三）完善聯(lián)系工作機(jī)制。煤炭企業(yè)女工工作的開展體現(xiàn)了黨堅持走群眾路線，工會作為密切聯(lián)系女性群眾的黨群組織，必須發(fā)揮其優(yōu)勢，了解女工的生活及工作狀況。首先，要強(qiáng)化女工代表聯(lián)系會議制度。根據(jù)女工在不同階段的具體工作狀況，召開座談會，以會議作為載體，溝通工會組織與女工之間的聯(lián)系，并將此項制度納入管理體系，保證女工組織能更直接有效的了解基層女職工的思想狀況和工作狀態(tài)；其次，建立起職責(zé)細(xì)分制度。所謂職責(zé)細(xì)分制度就是指工會根據(jù)實(shí)際工作狀況設(shè)立分會女工委員，各女工委員聯(lián)系下屬的女工組織。各個專職委員會必須明確自身職責(zé)，并定期開展基層調(diào)研和主題活動，通過職責(zé)細(xì)分制度最大程度的聚集能力較強(qiáng)的女工，充分發(fā)揮女工優(yōu)勢，塑造一支強(qiáng)有力的工會女工團(tuán)隊，為煤炭企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡的力量。

四、總結(jié)

國有煤炭企業(yè)女工工作的開展一直是煤炭企業(yè)的一大難題，由于客觀工作環(huán)境的限制，女工工作的開展困難重重。因此，煤炭企業(yè)管理者必須采取有效措施，保證女工的合法權(quán)益，改善女工工作環(huán)境，促進(jìn)女工工作效率的提高。本文針對這一問題進(jìn)行的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，對女工工作的開展有一定幫助。

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