劉英茹+馬裴偉

西柏坡時期，毛澤東、劉少奇、朱德、周恩來、任弼時等組成的黨中央領(lǐng)導團隊，領(lǐng)導召開了全國土地會議，開展了轟轟烈烈的土地改革運動；部署指揮了震驚中外的遼沈、淮海、平津三大戰(zhàn)役，取得了解放戰(zhàn)爭的決定性勝利；召開了黨的七屆二中全會，描繪了新中國的宏偉藍圖。黨在西柏坡時期取得的輝煌成就，是以毛澤東為首的中共中央團隊集體智慧的成果，西柏坡精神也是西柏坡時期黨的團隊精神的升華和凝結(jié)。如今在改革與競爭背景下，研究和探析西柏坡時期共產(chǎn)黨團隊管理的實踐與經(jīng)驗，仍具有重要的現(xiàn)實意義和時代價值。

一、共同的目標追求和價值理念是團隊管理的靈魂支撐

1、由自衛(wèi)戰(zhàn)爭到解放全中國的目標設(shè)定

抗日戰(zhàn)爭勝利以后，隨著中日民族矛盾的基本解決，對于中國的前途和命運，國民黨堅持獨裁和內(nèi)戰(zhàn)的方針，要將中國引向黑暗的前途；中國共產(chǎn)黨盡力爭取和平民主，要將中國引向光明的前途。是獨裁內(nèi)戰(zhàn)，還是和平民主，國共雙方進行了重慶談判，召開了政治協(xié)商會議，展開了激烈斗爭。1946年6月，蔣介石撕毀政協(xié)決議，全面內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)。內(nèi)戰(zhàn)初期，國共雙方力量對比懸殊：國民黨方面擁有軍隊430萬人，而共產(chǎn)黨方面僅有130萬人；國民黨有美國援助建立的空軍和271艘艦艇、8億多美元的剩余物資，而共產(chǎn)黨方面基本上是“小米加步槍”，沒有飛機和坦克，大炮很少，沒有外國的接濟。面對如此的國共力量差距，毛澤東果斷提出打一場“人民自衛(wèi)戰(zhàn)爭”的目標，同時指出“一切反動派都是紙老虎?？雌饋?，反動派的樣子是可怕的，但是實際上并沒有什么了不起的力量?！边@擲地有聲、充滿大無畏革命英雄主義的豪言壯語，大大鼓舞了革命士氣，成為戰(zhàn)勝敵人的強大精神力量。

1947年6月，中國人民解放軍轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略反攻。10月10日，中共中央向全國頒布了《中國人民解放軍宣言》?！缎浴贩治隽水敃r的國內(nèi)政治形勢，指出蔣介石國民黨20年的統(tǒng)治，“就是賣國獨裁反人民的統(tǒng)治”，響亮地提出了“打倒蔣介石，解放全中國”的宏偉目標，這一目標與口號反映了人民的愿望和要求，得到了民眾的熱烈的擁護和響應，對整個解放戰(zhàn)爭的迅速發(fā)展，起了重大的推動作用。

2、適時提出“建立新中國”的目標藍圖與美好愿景

1948年“五一”國際勞動節(jié)前夕，毛澤東考慮到，國民黨政府很快就要在黨領(lǐng)導的人民戰(zhàn)爭的汪洋大海中覆滅，新中國的紅日即將在東方的地平線上升起，這時更需要全國人民一致行動，為建立新中國而共同奮斗。毛澤東用發(fā)布口號的方式表達了這個政治意圖。1948年5月1日，中共中央發(fā)布《紀念“五一”節(jié)口號》，號召“全國勞動人民團結(jié)起來，聯(lián)合全國知識分子、自由資產(chǎn)階級、各民主黨派、社會賢達和其他愛國分子，鞏固與擴大反對帝國主義、反對封建主義、反對官僚資本主義的統(tǒng)一戰(zhàn)線，為著打倒蔣介石，建立新中國而共同奮斗”。五一節(jié)口號第一次全面系統(tǒng)的提出了在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導下，打倒蔣介石獨裁統(tǒng)治，建立新中國，成立民主聯(lián)合政府的民主治國的政治理念。

二、明晰的分工與合作機制是團隊管理的功能保障

1947年3月29日，中共中央在棗林溝會議上，成立中央前敵委員會（簡稱中央前委）、中央工作委員會（簡稱中央工委），中央前委在中央書記處書記毛澤東、周恩來、任弼時的領(lǐng)導下，率中央的精干機關(guān)繼續(xù)留在陜北，指揮全國各個戰(zhàn)場作戰(zhàn)；中央工委在劉少奇、朱德的率領(lǐng)下前往華北，進行中央委托的工作；4月11日，中央又成立中央后方委員會（簡稱中央后委），葉劍英為書記，楊尚昆為后方支隊司令員，暫住晉西北臨縣地區(qū)，統(tǒng)籌后方工作。中央領(lǐng)導各有分工，明晰而嚴謹，有力推動了解放戰(zhàn)爭中各項工作的順利進行。

在平津戰(zhàn)役中，東北野戰(zhàn)軍完成了對平、津、唐三點的分割包圍之后，中央軍委決定攻殲新保安、張家口之敵。我軍采取了先打兩頭、后取中間的作戰(zhàn)方針，展開強大的攻堅戰(zhàn)。12月21日，協(xié)同作戰(zhàn)的華北野戰(zhàn)軍楊羅耿兵團開始攻擊新保安第35軍。經(jīng)過激戰(zhàn)，于12月22日攻克了新保安。在整個戰(zhàn)場上，全國一盤棋，正是因為野戰(zhàn)軍之間的相互配合與整體協(xié)調(diào)，實現(xiàn)了軍隊部署的最優(yōu)效果，才使得各個攻堅戰(zhàn)取得決定性的勝利。

在遼沈戰(zhàn)役中，為了配合東北野戰(zhàn)軍在行動，中央軍委同時又決定將華北野戰(zhàn)軍部隊重新調(diào)整后進軍綏遠，以便把位于平津一帶的傅作義集團主力吸引到西線，形成“東北打，華北牽”的局面。如此的配合與合作，奠定了遼沈戰(zhàn)役的最終勝利。

三、有效暢通的溝通渠道是團隊管理效率基石

溝通是團隊管理的制勝法寶，也是諸多管理問題的共同癥結(jié)所在。良好的溝通是高效團隊一個必不可少的特點，是解決復雜問題的金鑰匙。西柏坡時期，是黨中央核心團隊溝通最順暢、氛圍最和諧的時期。當時面臨土地改革、解放全國、規(guī)劃未來等復雜的任務(wù)和局勢，黨中央通過廣播、報刊、傳單、會議、游行集會、演講、舞會等多種形式宣傳黨的主張，傳播革命真理與信念。在指揮戰(zhàn)爭的過程中，更是發(fā)揮了渠道暢通、溝通高效的巨大威力。據(jù)統(tǒng)計，三大戰(zhàn)役期間，中央向前線發(fā)出電報達197封之多，既有指令也有溝通與協(xié)商，在電報的往來中，三大戰(zhàn)役取得了勝利。如周恩來所說，我們一不發(fā)槍，二不發(fā)糧，三不發(fā)子彈，就靠發(fā)電報就把敵人打敗了！

西柏坡時期，以毛澤東同志為首的中央團隊，運籌帷幄中暢所欲言，坦誠相處，肝膽相照，決勝千里時上下同心，眾志成城。平津戰(zhàn)役開始后，毛澤東為中央軍委起草致林、羅、劉的電報，提出平津戰(zhàn)役的作戰(zhàn)方針，將攻克塘沽作為最重要的任務(wù)。后來，鄧華到塘沽附近作了調(diào)查，感到進攻塘沽難度很大，盡管這是毛澤東所強調(diào)的平津戰(zhàn)役最重要的攻擊點，但他決定如實向林彪報告。林彪將鄧華等人的報告轉(zhuǎn)報軍委，并詳細闡述了自己的觀點，提出先克天津的意見。毛澤東所以把攻塘沽作為平津戰(zhàn)役中“最重要”的一著，是因為塘沽口子一扎，平津國民黨軍將全部由驚弓之鳥變成籠中之鳥，插翅難飛了。他是從戰(zhàn)略上或者從宏觀上來考慮的。但林彪、劉亞樓、鄧華等卻從地形出發(fā)，從戰(zhàn)術(shù)上，或者說從微觀上考慮，從而大膽地建議毛澤東把口子扎低一點。塘沽只有敵人的5個師，即使打塘沽，敵人隨時可以上船逃跑，也不可能將其全殲。不如舍去這5個師，圍住天津來得有把握。毛澤東立即接受了這一建議。他在給林彪、劉亞樓的電報中說：“放棄攻擊兩沽計劃，集中5個縱隊準備奪取天津是完全正確的?！?由此，我們看到了共產(chǎn)黨團隊中相互體諒，相互補充，相互磋商，擇優(yōu)而從的順暢溝通與民主抉擇的和諧氛圍。團隊氛圍是團隊成員生存的綜合環(huán)境，好的氛圍可激發(fā)斗志愉悅身心凝聚士氣，反之人心渙散、貌合神離。

四、具有威望與魅力的領(lǐng)導者是團隊管理的制高點

西柏坡時期，以毛澤東同志為隊首的中央領(lǐng)導團隊，以身作則，率先垂范，展示了獨具魅力的領(lǐng)導藝術(shù)和偉人風范，成為萬眾敬仰的偉大領(lǐng)袖，鼓舞著萬眾同心，朝著共同目標奮勇前進。

任何事業(yè)的成功離不開艱苦奮斗。西柏坡時期，毛澤東等老一輩無產(chǎn)階級革命家在工作和生活中始終艱苦奮斗。西柏坡的十個月是毛澤東革命生涯中最繁忙的時期之一。他借住的是當?shù)乩相l(xiāng)家的土坯房，吃飯不定時、不定頓，總要多次催促提醒才吃，經(jīng)常一天只吃一頓飯。而且飲食簡單，從不挑揀，最喜歡吃二米飯（大米和小米），常常是一盤地瓜或煮一茶缸麥片粥充當一頓飯。飯菜撒到桌子上，隨手拾起便送入嘴里，直到進城十幾年后他還是這樣。周恩來在西柏坡穿的布鞋，還是警衛(wèi)員王還壽在轉(zhuǎn)戰(zhàn)陜北時做的。磨得前邊都露出了腳趾頭，他就請身邊手巧的工作人員給補了兩個包頭，一直穿著進了北平城。進京后他也舍不得扔，在晚上辦公時又把它當成便鞋穿。

毛澤東和他的團隊在艱苦奮斗方面做出了表率。小到一個人、一個家庭，大到一個國家，要想生存，要想發(fā)展，都離不開“艱苦奮斗”這四個字。

西柏坡時期，作為中央領(lǐng)導核心的毛澤東，與朱德、劉少奇、周恩來、任弼時五位書記，互相尊重，彼此信任，其他書記有不同意見總是向毛澤東直言陳請，毛澤東也總是能虛心聽取并采納其他書記的正確意見。在大決戰(zhàn)的日子里，中央領(lǐng)導集體實行集體辦公，每天晚上8點左右，劉少奇、朱德、周恩來、任弼時都準時到毛澤東的辦公室開會，他們研究戰(zhàn)報，各抒己見，互相補充，共同商量，集體決策。毛澤東不僅在書記處開會時，而且在諸如簽發(fā)軍事電報等事上都注意聽取并集中大家的意見，形成了一個民主和諧高效決策的機制。

毛澤東對人的尊重不僅體現(xiàn)在五位書記之間，同樣體現(xiàn)在上下級之間。1948年1月22日，粟裕經(jīng)過深思熟慮致電中央，提出了發(fā)展戰(zhàn)略進攻、改變中原戰(zhàn)局的戰(zhàn)略構(gòu)想。由于這是一個事關(guān)全局的戰(zhàn)略構(gòu)想，所以，在電報的最后，粟裕用了“管見所及，斗膽直陳”的語句。中央軍委電復粟裕：擬令他率部渡江南進，并要他就渡江南進的時機、地點和方法等問題“熟籌見復”。4月底到5月初，中共中央在阜平縣城南莊召開了書記處擴大會議，聽取了粟裕的匯報，決定在既定戰(zhàn)略方針不變的前提下，采納他的建議，華野三個縱隊暫不渡江南進，而集中兵力在中原黃淮地區(qū)打大殲滅戰(zhàn)。這一決策，樹立了上下結(jié)合、個人與集體結(jié)合，科學化、民主化決策的光輝典范。

西柏坡時期黨中央出色的團隊管理實踐與經(jīng)驗，創(chuàng)造了黨在這一時期的輝煌偉業(yè)，培育了既有歷史風骨又有時代價值的團隊精神，其基礎(chǔ)是揮灑個性、鼓勵創(chuàng)新，其核心是協(xié)同合作、注重溝通，其境界是堅定目標下的超強歸屬感和凝聚力，這正是偉大西柏坡精神的具體展示，是西柏坡精神指引下的組織建設(shè)的豐碩成果，其寶貴的經(jīng)驗與實踐值得我們深思借鑒。