摘要：分析了目前礦井機電設(shè)備的管理現(xiàn)狀，提出機電設(shè)備管理周期模型，基于此模型，對機電設(shè)備全過程的精細化管理進行詳細論述，進而為機電設(shè)備管理提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：精細化管理 機電設(shè)備 管理周期

1 概述

為了進一步提高管理的效率，提升管理的質(zhì)量，進而出現(xiàn)精細化管理。所謂精細化管理就是對管理的對象進行分解和量化，通過數(shù)字、程序等對管理對象進行具體的量化處理，同時對管理的目標、標準、任務(wù)、流程等進行細分，分別實施計劃、決策、控制、考核等，這種管理理念進一步與現(xiàn)代的集約化、規(guī)?；噙m應(yīng)。與傳統(tǒng)的管理模式相比，精細化管理可以說是一種高效、節(jié)約的管理模式，通過這種方式進行管理，可以最大限度地減少資源耗費，降低管理成本。

本文通過對礦井機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀進行分析，從節(jié)約成本，提高利用率的角度出發(fā)，提出機電設(shè)備管理的生命周期模型，基于此模型將精細化思想貫穿到礦井機電管理的整個過程。

2 機電設(shè)備管理現(xiàn)狀

①購置和使用脫節(jié)，設(shè)備選型不合理。煤礦生產(chǎn)設(shè)備的品種少、管理水平有限，尤其是高新技術(shù)產(chǎn)品、機械基礎(chǔ)產(chǎn)品等難以滿足煤炭工業(yè)迅速發(fā)展的需要。②設(shè)備檢修不到位，資金浪費嚴重。在煤礦生產(chǎn)作業(yè)的過程中，隨著采煤機、運輸機、掘進機等先進采掘設(shè)備的廣泛使用，逐步推動了生產(chǎn)的自動化進程。但是，這些機械設(shè)備在運行過程中，由于運行時間較長，或者運行過程中職工操作失誤等，容易損壞設(shè)備。③配件規(guī)格和質(zhì)量不過關(guān)。隨著煤礦設(shè)備機械化水平的不斷提高，對設(shè)備的配件提出了更高的要求，但是，目前我國生產(chǎn)這些配件的企業(yè)由于規(guī)模比較小，而且比較分散，進而難以統(tǒng)一配件的尺寸、規(guī)格、材料、性能等。④管理效率低。在員工素質(zhì)方面，由于從事機電行業(yè)的人員素質(zhì)都比較低，同時對礦山機電設(shè)備缺乏一套科學、規(guī)范的管理辦法，在管理過程中，機電操作人員人為違反操作規(guī)程的現(xiàn)象頻繁發(fā)生，制約了工作效率的提高。⑤機電事故頻發(fā)。在礦山生產(chǎn)過程中，隨著機械化水平的不斷提高，先進的技術(shù)、設(shè)備等不斷投入到生產(chǎn)中，進而豐富了機電設(shè)備的品種數(shù)量，因此，要求操作人員不斷提升自身的技術(shù)水平，可以說高素質(zhì)的機電員工隊伍是管理好設(shè)備的基礎(chǔ)。

3 機電設(shè)備管理周期模型

機電設(shè)備管理周期模型來源于資產(chǎn)全壽命周期管理的概念。資產(chǎn)全壽命周期管理（Life Cycle Asset Management，簡稱“LCAM”）起源于全周期成本管理（Life Cycle Cost，簡稱“LCC”管理），是LCC管理理念的發(fā)展和豐富。機電設(shè)備管理周期模型，是立足我國礦井機電設(shè)備管理的基本國情，深入分析煤炭企業(yè)的技術(shù)特征和市場特征，總結(jié)煤礦機電資產(chǎn)管理實踐、適應(yīng)新的發(fā)展要求提出來的新理念和新方法。機電設(shè)備管理周期模型實質(zhì)上是系統(tǒng)工程理論在機電設(shè)備資產(chǎn)管理上的應(yīng)用，是以機電設(shè)備資產(chǎn)作為研究對象，從系統(tǒng)的整體目標出發(fā)，統(tǒng)籌考慮機電設(shè)備資產(chǎn)的規(guī)劃、設(shè)計、采購、建設(shè)、運行、檢修、技改、報廢的全過程，在滿足安全、效能的前提下追求機電成本資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu)，實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化的科學管理方法。

對于機電設(shè)備來說，其生命周期通常情況下不包括研發(fā)、設(shè)計、定型、生產(chǎn)的出生過程，而是指機電設(shè)備出生后的過程，這一過程主要涉及：論證→立項→再論證→招標、談判→簽訂合同→安裝培訓(xùn)→驗收→付款→使用→維修維護→計量檢測（定標）→檔案管理→效益評估→轉(zhuǎn)移、報廢、處置等。

3.1 設(shè)備前期管理

①設(shè)備規(guī)劃與論證。設(shè)備的規(guī)劃制定，必須在生產(chǎn)、管理等相關(guān)部門全面執(zhí)行生產(chǎn)目標的基礎(chǔ)上，對新增設(shè)備或技術(shù)，由各個部門自行提出改造實施意見草案，同時將草案送企業(yè)的規(guī)劃部門進行匯總，然后形成總的設(shè)備規(guī)劃草案。②招標、采購、安裝等方面，制定和完善相應(yīng)的規(guī)章制度。當設(shè)備規(guī)劃達成采購可行性后，進入設(shè)備的采購程序。在規(guī)劃階段，如果確定了購買方，直接跳過招標階段，實施采購安裝。

3.2 設(shè)備運行維修管理

①設(shè)備使用管理。首先對管理的制度進行明確。其次在操作過程中，對不同的設(shè)備需要嚴格遵守操作規(guī)范，嚴禁違章指揮和作業(yè)。再次，設(shè)備使用部門要根據(jù)設(shè)備情況，建立相應(yīng)的規(guī)章制度。再次，不斷強化設(shè)備使用的基本功。②設(shè)備維護。首先，對潤滑做好記錄，同時對設(shè)備的潤滑工作進行規(guī)范。其次，利用程序化對設(shè)備進行點檢管理。

3.3 設(shè)備后期管理

①改造設(shè)備技術(shù)。在不引進新設(shè)備的前提下，對設(shè)備技術(shù)進行改造，彌補現(xiàn)有設(shè)備的缺陷，其重要的舉措就是更換磨損部件，同時這也是擴大產(chǎn)能，應(yīng)用新技術(shù)的重要手段。②更新設(shè)備。通過對設(shè)備進行更新，進一步解決設(shè)備的損耗問題，同時能夠解決設(shè)備的技術(shù)落后、浪費能源、環(huán)境污染等問題。對于企業(yè)來說，如果自身的技術(shù)進步較快，應(yīng)采取設(shè)備更新的方式，更換原有的設(shè)備。③報廢管理。對于現(xiàn)有的設(shè)備來說，或者使用價值已經(jīng)消失，并且退出使用狀態(tài)，以及按照國家相關(guān)的規(guī)定，對于必須淘汰的設(shè)備，需要對其進行報廢處理。

對于煤炭企業(yè)來說，礦井機電設(shè)備的管理實際上應(yīng)該是一個閉環(huán)，一個螺旋式上升的閉環(huán)。老舊設(shè)備經(jīng)過一段時間的使用和一系列維護保養(yǎng)的反復(fù)工作若干周期后，會最終被淘汰。什么時機淘汰舊設(shè)備購買新設(shè)備，就需要從成本效益的角度去評估測算老舊設(shè)備。

在機電設(shè)備評估中，設(shè)備更新是指用技術(shù)性能更高、經(jīng)濟性更好的新型設(shè)備來代替原有的、已經(jīng)落后的設(shè)備。在設(shè)備的更新管理周期的計算中，現(xiàn)在主要常用的有兩種方法：最小平均費用法和低劣化數(shù)值法。通過選擇其中一種方法計算均可得到設(shè)備更新的最佳周期，并由此確定是繼續(xù)使用舊設(shè)備，還是購置新設(shè)備。通過購置新設(shè)備開始新一輪的周期管理。

4 將精細化管理貫穿到機電設(shè)備的管理全過程

4.1 建立精細化管理流程

對礦山機電設(shè)備進行計算機網(wǎng)絡(luò)管理，進而在一定程度上對設(shè)備購置、修理、資金結(jié)算等實施規(guī)范化管理，進一步降低了管理人員的工作量和工作強度，進而幫助管理人員節(jié)省更多的時間，實施現(xiàn)場管理，不斷提高管理效率，提升管理水平。endprint

4.2 做好設(shè)備的前期規(guī)范化管理

對設(shè)備進行科學合理地選型，同時在選型、地面驗收方面嚴格把關(guān)，在技術(shù)檔案方面加大管理的力度，并且建立和完善設(shè)備的驗收、交接建檔管理制度等。

4.3 加強設(shè)備使用中的維護和檢修

對于新型設(shè)備來說，在投入使用前，關(guān)于設(shè)備的使用說明書及技術(shù)資料等，由機電技術(shù)員進行詳細的研究分析，制定相應(yīng)的操作使用維護規(guī)程，通過對使用人員、維修人員進行專業(yè)的技術(shù)技能培訓(xùn)后，才能交付使用。

4.4 建立規(guī)范精細的淘汰制度，及時投入新設(shè)備

必須根據(jù)工藝技術(shù)的要求和市場供應(yīng)情況，按照生產(chǎn)適用原則，建立綜合分析調(diào)查的規(guī)范流程，消除浪費現(xiàn)象。及時投入新裝備，提高精細管理水平。

4.5 明確安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，發(fā)揮設(shè)備最大效能

對于礦山機電設(shè)備來說，在實際的使用過程中，設(shè)備維修與生產(chǎn)、經(jīng)營的矛盾經(jīng)常會碰到。確保設(shè)備長時間、連續(xù)運行這是生產(chǎn)部門的側(cè)重點，而對于經(jīng)營部門來說，則是追求成本最小化。

4.6 健全機電工作規(guī)章制度的建設(shè)

建立健全機電設(shè)備精細巡回檢查制度。煤礦為確保礦井安全生產(chǎn)，必須圍繞薄弱環(huán)節(jié)開展安全隱患檢查，建立健全機電設(shè)備巡回檢查制度，形成精細化管理責任體系。

5 結(jié)論

要實現(xiàn)礦井機電設(shè)備的全過程管理，就是以設(shè)備為核心，要將機電設(shè)備整個生命周期過程全部納入精細化管理系統(tǒng)中。通過對設(shè)備的全程精細化跟蹤，管理者隨時可以查詢到某一臺設(shè)備從到貨開始在單位中的所有過程信息，進而在一定程度上提高礦井機電設(shè)備全生命周期過程的安全高效，不斷推進礦井實現(xiàn)跨越發(fā)展。

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作者簡介：趙耀東（1965-），男，山西臨猗人，1987年7月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學，高級工程師，在讀研究生，主要從事煤礦機電技術(shù)方面研究。endprint