李富貴

摘 要：為了更好的開展項目施工工作，施工企業(yè)對施工管理問題一定要進行重視。施工企業(yè)從開始接受施工項目起，就要對施工現(xiàn)場以及相關的活動進行管理。施工管理對管理任務通常存在著不明確的情況，因此，導致了管理活動都是根據(jù)施工現(xiàn)場情況進行展開。在施工管理中要將各項資源的作用充分發(fā)揮，同時，對施工活動順序要進行調整，保證施工企業(yè)通過施工項目獲得更大的經(jīng)濟效益。文章對建筑施工管理的重要性進行了分析，同時對存在的問題提出了解決對策，希望在日后的施工中能夠進行參考。

關鍵詞：建筑施工管理；存在問題；對策

1 建筑施工管理的重要性

1.1 施工管理的好壞是企業(yè)存亡的基本準則

企業(yè)在發(fā)展過程中信譽非常重要，對建筑施工企業(yè)更加重要，建筑施工管理的水平對企業(yè)信譽有直接影響，同時對企業(yè)未來的發(fā)展也有很大的影響。施工企業(yè)在管理方面要制定必要的標準，同時，也要保證技術水平，采用先進設備，這樣才能保證施工項目順利進行。沒有良好的管理，整個施工過程會出現(xiàn)混亂的情況。

1.2 施工管理將復雜的施工過程系統(tǒng)化

管理是一種非常好的方式，可以將事情進行簡單化處理，同時，也能在處理事情的時候形成一定的規(guī)則。建筑施工過程非常的復雜，同時，其中很多的工作并沒有系統(tǒng)化，因此，施工中出現(xiàn)了很多的工種交叉作業(yè)。此外，在施工中出現(xiàn)了多種技術綜合使用的情況。施工現(xiàn)場情況比較復雜，這樣也導致了施工中人員比較多，在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)不按具體的施工要求進行施工的情況，為了更好的保證施工現(xiàn)場的正常化、施工質量以及安全，在進行施工的時候要保證管理非常到位。

1.3 施工管理是新時代發(fā)展的需要

經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，使得很多的先進技術被應用，其中，管理水平也在不斷的提升，這樣就使得建筑施工中也相應的出現(xiàn)了新技術、新材料以及新設備，在復雜的施工現(xiàn)場，要將其進行很好的管理，對出現(xiàn)的問題一定要進行解決，這樣才能在管理水平和效率方面進行提升。

2 建筑施工管理存在的問題

2.1 施工進度難以控制

我國建筑施工項目在施工中出現(xiàn)了總包和分包的情況，這樣就導致建筑施工管理中，對施工進度很難進行統(tǒng)一的要求，同時，很多的分包企業(yè)在綜合素質方面存在著一定的問題，導致了施工質量和進度都受到了非常嚴重的影響。建筑工程在施工組織設計方面也存在著不科學不合理的情況，分包項目在分包過程中比較簡單，對施工進度規(guī)定比較模糊，這樣就使得很多的施工企業(yè)在施工中對施工進度問題沒有給予充分的重視。很多的小型分包企業(yè)在經(jīng)營過程中對延誤賠償?shù)膯栴}沒有進行重視，導致了實際施工建設中出現(xiàn)了無法按時交付的情況，使得整個工程的施工成本出現(xiàn)了增加的情況，給施工企業(yè)的經(jīng)濟效益也帶來了很大的影響。

2.2 施工技術控制不嚴格

施工過程中非常容易出現(xiàn)不按照相關的技術規(guī)范以及技術標準進行施工的情況，很多的建筑施工技術在應用過程中出現(xiàn)了控制不嚴格的情況。建筑工程施工是一項非常復雜的施工項目，因此，其中應用的施工技術比較多，應用施工技術對施工質量會產生很大的影響，因此，通常情況下對施工技術執(zhí)行效果比較重視。施工中要保證施工技術指標完成，因此，在進行設計以及技術規(guī)范制定時，就要對其進行很好的控制。建筑項目施工過程中，應用的技術非常廣泛，因此，在進行控制時經(jīng)常會出現(xiàn)很多的問題，這些問題的出現(xiàn)通常情況下會導致整個工程的質量受到非常嚴重的影響。

2.3 施工管理體系不夠健全

我國建筑行業(yè)發(fā)展過程中，管理體系還沒有健全，這樣對建筑工程的施工成本、施工質量以及施工進度都會產生很多的影響。雖然一些施工企業(yè)在管理中對質量要求比較高，但是，在安全管理方面卻存在著一些問題，管理方式的不嚴格以及施工費用支出不合理，是導致安全問題日益嚴重的關鍵。建筑施工項目出現(xiàn)轉包的情況比較常見，但是，這樣會給建筑施工項目的質量帶來很大的影響，因此，在轉包過程中要對施工企業(yè)的資質問題進行重視，同時，保證施工中使用的材料都符合要求，這樣對施工質量才能進行有效的控制。

2.4 質量意識有待進一步提高

建筑工程施工管理是一個非常復雜的管理過程，施工中存在著非常多的人員、材料以及設備，在施工中涉及的范圍也非常多，因此，在進行質量控制時，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，這樣對建筑工程的質量會帶來很大的影響。很多情況下，施工人員存在著對質量問題不重視的情況，因此，管理部門和施工部門要對施工質量問題進行重視，對人們的權益進行保證。

3 加強建筑施工管理對策

3.1 認真地分析項目的具體情況，做足準備活動

首先，要對圖紙以及技術等熟練掌握，還要明確具體的設計細節(jié)。其次，要熟悉組織設計和一些必備材料對項目的步驟以及措施等的規(guī)定，分析項目中的重要以及脆弱部分。最后，認真地勘察施工場地，了解圖紙，而此項了解不僅局限在形式上正確與否，應該綜合的分析項目，了解項目的具體情況，實地勘察。只有明確項目具體狀態(tài)，才可以更好的開閘施工。

3.2 實行目標組織，面面俱到

實行有目標的組織協(xié)調控制是基層施工技術的一項關鍵工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，可以為完成施工任務、實現(xiàn)建筑施工整體目標創(chuàng)造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織協(xié)調，嚴格控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。

3.3 安全管理，預防為主

安全管理工作，在建筑行業(yè)中是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽和管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

3.4 強化組織管理，建立良好的人際關系

在管理建筑工地時，要確保工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理，注重良好集體的建設。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。整體氛圍是否優(yōu)秀會對具體成員的素質有一定的影響。所以，管理者應該認真地熟悉具體的班組和組員的實際狀態(tài)，確保氛圍積極，確保他們能夠認真地遵守相關的安全準則，而且還要將此規(guī)范合理地貫穿到整個過程中。

4 結束語

建筑施工項目是一項非常復雜的施工項目，同時，施工過程具有動態(tài)性和開放性，因此，在建筑施工管理中，要利用企業(yè)自身的長處，采取科學合理的方式提高管理的水平。

參考文獻

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