王靜

【摘要】 操作風(fēng)險一般都具有比較強(qiáng)的隱蔽性，所以長期以來一直都被銀行業(yè)所忽視。銀行在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過程中必然會產(chǎn)生一定的操作風(fēng)險，而對操作風(fēng)險的控制與防范操作也是銀行管理中的一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，它關(guān)系到銀行在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下是否可以生存與發(fā)展。本篇文章針對銀行操作風(fēng)險的管控，分析論述了現(xiàn)階段銀行操作風(fēng)險的現(xiàn)狀，并就防控銀行操作風(fēng)險和加強(qiáng)銀行合規(guī)機(jī)制建設(shè)提出了一些建議對策，希望能夠提高銀行的風(fēng)險管控水平，提高銀行的整體管理水平。

【關(guān)鍵詞】 銀行 ?操作風(fēng)險 ?合規(guī)機(jī)制建設(shè)

合規(guī)經(jīng)營是銀行的生命，也是銀行持續(xù)發(fā)展的保證。管控好操作風(fēng)險則是銀行合規(guī)建設(shè)的關(guān)鍵。與國外的銀行業(yè)相比，我國銀行由于長期以來對合規(guī)、操作以及聲譽(yù)等風(fēng)險的認(rèn)識程度不夠，導(dǎo)致銀行操作風(fēng)險管理不能夠真正落實(shí)到實(shí)際工作中，有些銀行甚至出現(xiàn)了許多違規(guī)操作和違規(guī)經(jīng)營的問題，根源就在于銀行內(nèi)部的合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制不完善。所以，我國銀行業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視操作風(fēng)險的管控，構(gòu)建有效的合規(guī)風(fēng)險管理機(jī)制，抓住銀行合規(guī)機(jī)制建設(shè)的關(guān)鍵，從而促進(jìn)銀行健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、銀行操作風(fēng)險管理的現(xiàn)狀及分析

由于我國銀行體制、機(jī)制、理念等各種因素的影響，現(xiàn)階段銀行的操作風(fēng)險管理依然存在許多的薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致銀行操作風(fēng)險管理體制存在漏洞。

1、操作風(fēng)險管理體系不健全

有些銀行對操作風(fēng)險的普遍性、長期性以及頑固性缺乏一定的認(rèn)識，非常容易把一些操作風(fēng)險情況當(dāng)做是偶然、局部發(fā)生的，存在一定的僥幸心理，致使銀行管理人員對操作風(fēng)險的重視程度不夠，銀行內(nèi)部缺乏一些重要的操作風(fēng)險管理機(jī)制，沒有嚴(yán)格遵循銀行內(nèi)部控制準(zhǔn)則，對于風(fēng)險管理職能沒有專門的部門監(jiān)管，僅僅由各個業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，存在管理職能上的交叉、管理目標(biāo)的沖突以及管理流程紊亂等情況，折舊導(dǎo)致銀行缺乏統(tǒng)一的操作風(fēng)險管理戰(zhàn)略和政策，銀行的管理者也不能清楚地了解到銀行面臨的操作風(fēng)險整體狀況，操作風(fēng)險管理機(jī)制形同虛設(shè)根本落實(shí)不到工作中。

2、銀行內(nèi)部管理人員對操作風(fēng)險認(rèn)識不夠

首先銀行管理者在銀行內(nèi)部管理與未來的發(fā)展關(guān)系上存在一定的認(rèn)識誤區(qū)，沒有將風(fēng)險管理與加快發(fā)展聯(lián)系起來。其次由于受傳統(tǒng)的東方文化沉淀影響，銀行在風(fēng)險管理制度的執(zhí)行時操作人員，從上不從制，從師不從制，從習(xí)慣不從制，使一些風(fēng)險管理制度無法得到有效的落實(shí)。最后是對操作風(fēng)險認(rèn)識太片面。有的銀行管理者將操作風(fēng)險僅僅理解為“操作中”的風(fēng)險和“操作性”的風(fēng)險，有的則將操作風(fēng)險等同于金融犯罪等情況，在對操作風(fēng)險認(rèn)識上的不同及局限就導(dǎo)致管理者對操作風(fēng)險管理的不全面、不系統(tǒng)。

3、操作風(fēng)險的責(zé)任配置錯位

近年來，在我國銀行實(shí)施績效分配機(jī)制改革的過程中，大多數(shù)都突出了對銀行內(nèi)部中高級管理人員的正向激勵，但對銀行基層機(jī)構(gòu)以及一線員工確實(shí)激勵不足。這種“收入分配上移、風(fēng)險責(zé)任下移”的分配激勵機(jī)制不但導(dǎo)致銀行基層員工的嚴(yán)重不滿，同時也挫傷了基層員工積極工作、規(guī)范操作的自覺性。另外，銀行內(nèi)部不合理的人力資源配置也嚴(yán)重影響到基層員工合規(guī)操作的積極性。近幾年的減員增效改革中，各級管理銀行作為政策的實(shí)際執(zhí)行者，只是進(jìn)行各個網(wǎng)點(diǎn)的撤并以及對基層人員進(jìn)行減員分流，但對于本部的改革卻沒有見到成效。這種錯位的風(fēng)險責(zé)任配置不僅造成基層機(jī)構(gòu)不能按風(fēng)險控制制度定崗定員，還導(dǎo)致了銀行學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及輪崗休假制度順利進(jìn)行，再一點(diǎn)程度上提高了操作風(fēng)險發(fā)生的概率。

4、金融創(chuàng)新和電子化建設(shè)帶來的風(fēng)險

一方面，許多銀行為了搶占并擴(kuò)大市場的份額，不斷地推出許多新的金融產(chǎn)品、新的業(yè)務(wù)以及新的服務(wù)舉措，但是在現(xiàn)階段產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和服務(wù)復(fù)雜程度不斷提高的情況下，如果沒有相應(yīng)配套的內(nèi)控制度的及時跟進(jìn)，就非常容易引發(fā)新的操作風(fēng)險;另一方面，在銀行業(yè)務(wù)電子化、自動化程度不斷提高的情況下，使銀行在各個銀行地區(qū)的經(jīng)營以及各項(xiàng)產(chǎn)品的經(jīng)營越來越緊密地聯(lián)系在一起，但是，如果銀行現(xiàn)代化系統(tǒng)建設(shè)滯后就會導(dǎo)致總行不能對各個分支行進(jìn)行準(zhǔn)確到位的內(nèi)部監(jiān)控，如果銀行的電子化處理系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，就會導(dǎo)致嚴(yán)重的、甚至是災(zāi)難性的后果。

二、加強(qiáng)合規(guī)機(jī)制建設(shè)，防控銀行操作風(fēng)險

銀行是一種具有特殊經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè)，銀行在一定程度上是因?yàn)槌袚?dān)風(fēng)險而生存和發(fā)展，可以說，銀行是處理風(fēng)險的機(jī)器，風(fēng)險也是銀行永恒的主題。現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及銀行內(nèi)部體制的深化改革，銀行面臨的同業(yè)間的競爭壓力越來越大，要想加強(qiáng)銀行內(nèi)控體制的完善以及銀行合規(guī)機(jī)制的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)銀行快速穩(wěn)定發(fā)展，就必須加大對銀行操作風(fēng)險的防控力度，切實(shí)推進(jìn)銀行合規(guī)文化的建設(shè)。

1、切實(shí)增強(qiáng)操作風(fēng)險防范以及合規(guī)機(jī)制建設(shè)意識

一方面，要想保證銀行操作風(fēng)險管理系統(tǒng)的完善，首先就必須正確認(rèn)識操作風(fēng)險，加強(qiáng)銀行管理者對操作風(fēng)險的重視，只有正確認(rèn)識到操作風(fēng)險管理對銀行的重要性，才能保證操作風(fēng)險管理系統(tǒng)的建立與完善，使操作風(fēng)險管理系統(tǒng)真正得到落實(shí)，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。另一方面，也要提升對銀行合規(guī)建設(shè)的認(rèn)識，持續(xù)開展銀行合規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過銀行內(nèi)部中層管理人員合規(guī)機(jī)制認(rèn)識的提高、合規(guī)建設(shè)意識的樹立以及合規(guī)執(zhí)行水平的提高，來不斷培養(yǎng)銀行內(nèi)部員工的合規(guī)優(yōu)先、主動合規(guī)、全員合規(guī)的合規(guī)建設(shè)文化，使合規(guī)建設(shè)機(jī)制的核心價值觀成為銀行全體員工的行為準(zhǔn)則。

2、建立嚴(yán)密的內(nèi)部控制環(huán)境

任何操作風(fēng)險可以說都是人的行為造成的，而人的行為主要就是受到制度道德約束以及文化熏陶。所以，要從根本上控制和避免操作風(fēng)險的發(fā)生，形成操作風(fēng)險防范的長效管理機(jī)制，就必須抓好銀行風(fēng)險管理制度、文化以及人三個關(guān)鍵要素，加強(qiáng)銀行對操作風(fēng)險管理的文化認(rèn)同，建立起系統(tǒng)化、制度化的內(nèi)部控制環(huán)境。首先要建立嚴(yán)密的內(nèi)控環(huán)境，并對銀行的內(nèi)部控制進(jìn)行全面的檢測評價，按照制度化、規(guī)范化、精細(xì)化的要求，加強(qiáng)銀行的內(nèi)控建設(shè)，構(gòu)建全面、規(guī)范、有效的風(fēng)險管理以及內(nèi)控體系，對銀行各業(yè)務(wù)層面的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)實(shí)施有效過程監(jiān)督控制。從內(nèi)部控制的建設(shè)入手，對銀行現(xiàn)有的內(nèi)控制度進(jìn)行一定的清理整合，對銀行業(yè)務(wù)和風(fēng)險管理流程進(jìn)行梳理、整合、規(guī)范，以及對崗位職責(zé)體系進(jìn)行細(xì)化。

3、進(jìn)行信息化管理，完善操作風(fēng)險預(yù)警機(jī)制

銀行的法人在推進(jìn)銀行內(nèi)部機(jī)構(gòu)管理的同時，還應(yīng)該全面加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，借助各類現(xiàn)代化實(shí)時監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)對銀行潛在風(fēng)險、可疑交易以及違規(guī)行為的揭示、控制功能，并加強(qiáng)對各類監(jiān)測信息共享和過濾的分析評價，對可疑行為以及潛在的風(fēng)險進(jìn)行現(xiàn)場檢查、監(jiān)管，從而及時排除操作風(fēng)險隱患，保證銀行業(yè)務(wù)的安全進(jìn)行。當(dāng)前，銀行必須要加快將操作風(fēng)險點(diǎn)細(xì)化、量化，將操作的風(fēng)險點(diǎn)逐一分解落實(shí)到銀行各個崗位、各個員工，建立完善操作風(fēng)險數(shù)據(jù)的識別、登記、報告制度，對各級機(jī)構(gòu)以及業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格按風(fēng)險控制指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測和控制。同時，還要成立專門的操作風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范操作風(fēng)險業(yè)務(wù)流程，形成一套科學(xué)、規(guī)范、完整的操作風(fēng)險監(jiān)控體系。

4、全面提高風(fēng)險管理人員綜合素質(zhì)

銀行風(fēng)險管理人員的素質(zhì)對操作風(fēng)險的控制也會產(chǎn)生重要的作用，高素質(zhì)管理人員是銀行防范操作風(fēng)險最主要的力量。所以，銀行要定期組織管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高管理人員的職業(yè)專業(yè)技能、風(fēng)險管理能力、計算機(jī)操作及運(yùn)用的能力，及時對專業(yè)知識進(jìn)行更新，不斷提高管理對對操作風(fēng)險的認(rèn)識以及控制能力，保證管理人員能夠從容應(yīng)對銀行面臨的各種操作風(fēng)險;另外，銀行還要對管理人員進(jìn)行分階段的考核，實(shí)施管理人員競爭上崗，優(yōu)勝劣汰的制度，從而提高風(fēng)險操控管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對銀行操作風(fēng)險的有效控制。

5、推進(jìn)銀行人性化管理，完善人員的激勵約束機(jī)制

首先，銀行要堅持“以人為本”的基本管理理念，將銀行風(fēng)險管理員工的個人價值利益與銀行企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，使銀行的風(fēng)險管理人員對未來工作的發(fā)展前景充滿信心，從而不斷提高風(fēng)險管理工作員工的工作主動性和積極性，有效提高銀行操作風(fēng)險管理工作的完成。其次，銀行管理者還要制定一定的獎懲制度，對那些嚴(yán)格遵守銀行內(nèi)部規(guī)章制度以及及時消除銀行操作風(fēng)險隱患的工作人員給予一定的獎勵;同樣，對于操作風(fēng)險管理人員中疏于管理、監(jiān)督不到位、執(zhí)行力度不夠等現(xiàn)象，也要追究其相應(yīng)的責(zé)任，給予一定的批評教育或者懲處，從而端正風(fēng)險管理人員的工作態(tài)度，不斷引導(dǎo)風(fēng)險管理員工自覺遵守銀行的的規(guī)章制度。最后，銀行管理者還要根據(jù)銀行的實(shí)際情況，相應(yīng)地減少銀行內(nèi)部的行政管理人員，不斷充實(shí)銀行內(nèi)部的基層員工隊(duì)伍，使銀行內(nèi)部的基層崗位輪換制度和強(qiáng)制休假制度得到切實(shí)有效的落實(shí)，從而在銀行內(nèi)部建立起一套適合銀行自身的科學(xué)有效的人員配置體系。

三、結(jié)語

總而言之，銀行操作風(fēng)險管理機(jī)制的建立完善，對于彌補(bǔ)銀行法人治理結(jié)構(gòu)中合規(guī)風(fēng)險控制缺陷、增強(qiáng)銀行經(jīng)營規(guī)章制度的可執(zhí)行性都具有極為重要的意義，并且還有利于銀行真正落實(shí)全面的風(fēng)險管理，提高銀行內(nèi)部控制體系的有效性，加強(qiáng)銀行合規(guī)機(jī)制的有效建設(shè)。所以銀行管理者應(yīng)當(dāng)立足于銀行自身實(shí)際情況，采取必要的措施，盡可能的避免銀行操作風(fēng)險的發(fā)生，從而保證銀行在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下能夠健康而穩(wěn)定地發(fā)展。

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